Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos entre partes con intereses incompatibles y puede tener efectos como problemas de salud mental, disminución de la productividad e incluso violencia si no se gestiona adecuadamente. Identifica diferentes tipos de conflicto como funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe estilos para enfrentar el conflicto como el competitivo, complaciente, evasivo y colaborador.
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Un acercamiento al concepto del conflicto que se da en los equipos de trabajo y las actitudes que se deben de tomar para saca provecho de este y se convierta en una oportunidad de mejora.
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
¿Qué es el conflicto?
Son situaciones en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo y forman parte de la vida de la gente y, de acuerdo a la forma como se asumen, pueden generar nuevos caminos de entendimiento y de desarrollo social y personal o, por el contrario, vías de destrucción y desconocimiento de los derechos y necesidades que como seres humanos todos tenemos.
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
los conflictos al interior de las organizaciones no es muy común. Estos aparecen en los equipos de trabajo y dada la complejidad de la naturaleza humana y la influencia que ésta posee en la asociación de las personas, posibilita la aparición de desacuerdos o distintos puntos de vista sobre las acciones que se deben realizar frente a la obtención de resultados. El conflicto es una oportunidad de crecer como también de generar un cambio en la evolución del Ser.
Relación entre conflicto y rendimiento:
Pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
FACTORES POSITIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO:
El conflicto es un motor de cambio e innovación personal y social.
Estimula el interés y la curiosidad. Supone, frecuentemente, un reto para las propias capacidades.
El conflicto demarca a un grupo frente a otros y contribuye a establecer la propia identidad personal y grupal.
El conflicto permite mejorar la calidad de la toma de decisiones y de la solución de problemas.
Puede facilitar la comunicación abierta y honesta entre los participantes sobre temas relevantes para ambos.
Fomenta el reconocimiento de la legitimidad del otro.
FACTORES NEGATIVOS DERIVADOS DEL CONFLICTO
La comunicación se reduce y se hace más insegura.
Se estimula la idea de que la solución es una cuestión de fuerza. Ambas partes tratan de aumentar a su favor la diferencia de poder.
Se forma una actitud hostil y sospechosa.
Se producen juicios erróneos basados en falsas percepciones:
Reducción de las alternativas percibidas.
Disminución de la perspectiva temporal de las acciones.
Polarización del pensamiento.
Origina respuestas estereotipadas.
Incrementa la actitud defensiva.
Reduce los recursos intelectuales disponibles.
Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
En todas las sociedades, no importa el grado de avance sociocultural que posean, el nivel tecnológico o educativo, siempre surgen divergencias, ya sea entre individuos o entre grupos, que poseen opiniones, deseos, necesidades, intereses, emociones y formas de pensar distintas.
Ejemplos:
Los conflictos de relaci
Uni 2 act 1 organización y coordinación de equipos de trabajoVickRodriguezVlogs
Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
Objetivo de Aprendizaje:
Explicarás qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona.
Introducción a la Actividad:
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Un acercamiento al concepto del conflicto que se da en los equipos de trabajo y las actitudes que se deben de tomar para saca provecho de este y se convierta en una oportunidad de mejora.
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
2. Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
a. ¿Qué es el conflicto?
EL conflicto es el desacuerdo entre dos o más partes (individuos, grupos,
departamentos, organizaciones, países, etc.) que perciben la incompatibilidad de
sus intereses. Los conflictos surgen cuando se considera que la acción de una
parte interfiere o perjudica los objetivos, las necesidades o las acciones de la
otra parte. Los conflictos surgen por una gran variedad de experiencias
organizativas, incompatibilidad de objetivos, diferencias en la interpretación de
los hechos, sentimientos negativos, diferencias de valores y filosofías o disputas
sobre recursos compartidos.
3. Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
Problemas de salud mental: El conflicto dentro de una organización puede
hacer que los miembros se sientan frustrados si sienten como si no hay
solución a la vista, o si sienten que sus opiniones no son reconocidas por los
otros miembros del grupo.
Disminución de la productividad: Cuando una organización pasa gran parte
de su tiempo tratando los conflictos, le quita tiempo a los miembros para
centrarse en los objetivos que se encargan de la realización
Violencia: Cuando el conflicto se intensifica sin mediación, pueden surgir
situaciones intensas entre los miembros de la organización
Inspira la creatividad: Afortunadamente, algunos miembros de la
organización ven el conflicto como una oportunidad para encontrar soluciones
creativas para resolver problemas.
4. Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de
conflicto?
Existen diferentes clasificaciones de
los conflictos en los equipos. La más
básica cuestiona lo antes comentado,
es decir, si resultan beneficiosos o
perjudiciales para el equipo.
Conflictos funcionales
Conflictos disfuncionales
Intrapersonales
Interpersonales
Organizacionales
5. Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
Podemos identificar tres tipos de conflictos:1) Los Intrapersonales, son
conflictos que surgen “dentro” de las personas y son producidos como
consecuencia de insatisfacciones ycontradicciones;2) Los Interpersonales, son
conflictos que surgen entre las personas y son debidos a enfrentamientos de
intereses, valores, normas, comunicación deficiente;3) Finalmente, los
conflictos laborales, u organizacionales, que surgen entre individuos, grupos,
departamentos, etc. por problemas vinculados con el trabajo y las relaciones
que se establecen en este.
6. Actividad 1. El conflicto y los equipos de trabajo
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Estilo competitivo
El objetivo es ganar a toda costa y hacer valer la posición de
uno mismo.
En este estilo es vital que las cosas se hagan como uno quiere,
aunque exista el riesgo de quedar mal o de romper alguna
relación. Lo que cuenta es aferrarse a una idea y tratar de
salirse con la suya, especialmente cuando uno está convencido
de que su posición es la más acertada y conveniente para
todos. Mejor utilizarlo con moderación.
Estilo Complaciente
Actuamos así cuando estamos más pendiente de los problemas
y preocupaciones de los demás que de nuestros propios
intereses. Y como resultado, nos acomodamos y cedemos.
¿Motivos por los que cedemos? Cuando conservar la relación
entre las partes es sumamente importante, por deferencia, por
aprecio, generosidad, obediencia, por evitar un daño mayor,
porque la otra parte está en plan intransigente, etc.
Estilo Evasivo
Como puedes imaginar, consiste en actuar de forma esquiva y no afrontar el conflicto.
Actuamos de forma evasiva cuando consideramos que no es el momento ni el lugar
adecuado para tratar el conflicto. Cuando esto sucede, lo aplazamos, damos un rodeo
o ponemos cualquier pretexto para evitarlo. También cuando nos sentimos en
desventaja o pensamos que no saldríamos beneficiados porque corremos el riesgo de
terminar cediendo (y no queremos eso). Los asuntos incómodos y embarazosos
también son firmes candidatos a ser aplazados.
Estilo Colaborador
En esta forma de manejar los conflictos se procura dar con una solución que satisfaga
a todas las partes implicadas.
Por supuesto hay que trabajárselo, la paz no llega por arte de magia… sino
escuchando de forma activa, intercambiando información para conocer cada punto de
vista y que todos tengan la oportunidad de defender su razonamiento. Es el estilo
preferido cuando ambas partes quieren conservar en buen estado su relación; y
también para los casos en los que hay tiempo de sobra para encontrar una solución
en la que todos ganen.