INTEGRANTE: Camejo Mariana Contreras Raiber Morrillo Miguel Paredes Mariangel Peralta Reiber PROFESORA: Elennys Fernandez SECCION: CO1110

1. Barquisimeto,Mayo, 2.019
Republica Bolivariana De Venezuela
Misterio Del Poder Popular Para La Educación
Universitaria, ciencia y tecnología
Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco
Programa Nacional De Formación En Contaduría Pública
Barquisimeto, Estado Lara
INTEGRANTE:
Camejo Mariana
Contreras Raiber
Morrillo Miguel
Paredes Mariangel
Peralta Reiber
PROFESORA:
Elennys Fernandez
SECCION:
CO1110

2. ORGANIZACIÓN
•Objetivos concretos
•División del trabajo
•Perduran en el tiempo
•Dinámicas
•Diversos niveles de complejidad
•Son sistemas sociales
•Pueden adoptar personería jurídica
· Organizaciones formales, que intentan
de manera deliberada establecer un patrón
de relaciones entre sus componentes, el que
conducirá al logro eficaz del objetivo, y por
otro lado,
· Organizaciones informales, que surgen
espontáneamente en las actividades e
interacciones de los participantes.
Características Elementos

3. ORGANIZACIÓN
El ambiente externo o entorno está compuesto
por todo aquello que se encuentra fuera de la
organización y que se relaciona con ella de
algún modo:
Principios
•Objetivo
•Especialización
•Jerarquía
•Paridad de autoridad y
responsabilidad
•Unidad de mando
• Difusión
•Amplitud o tramo de
control
•De la coordinación
•Continuidad
Tipos De Elementos
Elementos de acción
del ambiente externo:
•Clientes:
•Proveedores
•Competidores
• Reguladores
Elementos de acción del
ambiente externo
Variables tecnológicas
Variables económicas
Variables socio culturales
Variables político legales
Aspectos internacionales

4. ORGANIZACIÓN
1. La organización formal es establecida por
directivos y la informal surge de manera
espontánea.
2. La organización formal está marcada por la
posición jerárquica en que se encuentra cada uno
mientras
que en la informal predominan relaciones de
amistad, enemistad, indiferencia...
3. La organización formal persigue los intereses
de la empresa, la informal no tiene por qué.
4. En la formal la comunicación sigue los cauces
que han sido marcados por la empresa. En la
informal la comunicación se basa en rumores,
contactos fuera de la empresa
5. Los grupos en la formal son los departamentos
en que los directivos han dividido la empresa. En
la informal los grupos se forman por personas que
tienen relaciones de amistad.
6. En la formal los directivos tienen autoridad y
en la informal pueden ejercerla los líderes de
sus compañeros.
•Por tiempo
•Por cliente
•Por territorio
•Por productos o servicios
•Por proyectos
•Por procesos
•Por funciones

5. ORGANIZACIÓN
Una se enfoca en lo que pasa fuera de
la organización (análisis externo), y
la otra dentro de la organización
(análisis interno)
Estructura De Una Organización
Estructura horizontal
En esta forma de organización, a los empleados se les
otorga la misma capacidad de tomar decisiones, sin
depender de la aprobación ejecutiva.
Toda empresa, organización o
institución tiene una estructura que
la configura, la cual dicta la manera
en que se desarrollan las dinámicas,
se distribuye el poder y se asignan
las tareas.
El análisis externo de enfoca en
tendencias y eventos (futuro). Mientras
que el análisis interno se enfoca en
cómo se encuentra actualmente la
organización (presente).
Diferencias
Lo Que Enfoca
Estructura Vertical:
Las estructuras organizativas verticales prevalecen en
muchas sociedades, y sobre todo en empresas grandes.
El Tiempo

6. ORGANIZACIÓN
CLASIFICACIÓN COMPRENSIÓN
Posee principios esenciales (tiene una
jerarquización de la autoridad en la cual
los superiores son obedecidos por sus
respectivos subalternos) muy defendida
por Fayol en su teoría clásica de
la administración.
•Con fines de lucro: sus objetivos están
orientados hacia la obtención de beneficios,
indefectiblemente económicos.
•Sin fines de lucro: los fines están dirigidos a
sus asociados o al público en general, se
encarga de satisfacer necesidades de muchas
personas .
•Permanentes: son las que perduran en el
tiempo a pesar de haber logrado su objetivo.
•Transitorias: Existe hasta que el objetivo es
alcanzado.