Este documento presenta un plan de negocios para establecer una panadería que ofrezca entrega de pan artesanal a domicilio en las urbanizaciones de la Vía Ricardo J. Alfaro. El proyecto analiza la factibilidad de cubrir la demanda insatisfecha de pan fresco en la zona mediante la creación de una panadería con servicio de entrega. El análisis financiero muestra que el proyecto es viable y generará utilidades positivas en los próximos tres años.

1. Plan de negocio
Propuesta de creación de una
Panadería
Por
Dalys

4. INTRODUCCION
Este proyecto presenta el análisis de factibilidad para la inversión en la comercialización de pan artesanal a
domicilio en la vía Ricardo J. Alfaro considerando el crecimiento urbanístico que actualmente evidencia
este sector y los cambios en los hábitos de consumo de pan de sus residentes.
Una de las principales limitantes para el consumo del pan artesanal constituye las grandes distancias que
deben recorrer los consumidores para adquirir pan artesanal fresco, lo que conlleva al incremento del
consumo de pan molde por su nivel de conservación en la ciudad de Panamá.
De la misma manera, esta limitante es la clave del éxito para el proyecto ya que da cabida al servicio de
entrega a domicilio, el mismo que es inexistente por parte de la competencia y que se enfoca netamente a
cubrir una demanda insatisfecha latente.

5. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
Debido al progreso económico en la ciudad de Panamá, muchas de las familias han decidido establecerse
en urbanizaciones ubicadas en la vía a Ricardo J. Alfaro. En estos sectores aún no se evidencia un
desarrollo comercial completo, por lo que las familias, en especial residentes de la vía a Ricardo J. Alfaro
tienden a alterar sus hábitos de consumo.
Una tradición que ha tenido un cambio muy notable es la compra del pan, ya que en su mayoría, estos
residentes no se abastecen en panaderías tradicionales debido a las grandes distancias que tendrían que
recorrer para adquirir este producto recién horneado; en cambio lo adquieren en centros de expendio de
consumo masivo como Supermercados o grandes panaderías que se encuentran en la única zona de
desarrollo comercial ubicada alrededor de la ciudad y Centro Comercial el Dorado.
Esto nos da lectura clara de que “la adquisición diaria de pan artesanal fresco, constituye una necesidad
para los residentes de este sector”.

6. JUSTIFICACION
El desarrollo de este proyecto tiene como finalidad determinar la alternativa de negocio más
rentable para cubrir la necesidad del consumo diario de pan artesanal.
Este proyecto servirá para crear una nueva opción de compra del pan artesanal “calientito”
mediante la entrega a domicilio, lo cual es fundamental ya que se garantiza calidad, sabor y
sobre todo frescura del producto. El servicio a domicilio es un factor clave para el éxito debido
a que este servicio es inexistente en la competencia.

7. OBJETIVO GENERAL
Establecer el modelo de negocio más rentable para la venta y distribución de
pan artesanal en las urbanizaciones en la Vía Ricardo J. Alfaro de acuerdo a las
necesidades, gustos y costumbres de sus residentes.

8. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer el perfil de los consumidores, sus hábitos de consumo y disposición a pagar.
 Desarrollar una estrategia de posicionamiento del producto y de fidelización del cliente.
 Diseñar una estructura de operación, abastecimiento y distribución logísticamente
eficiente.
 Desarrollar una estructura administrativa que permita implementar una política de servicio y
venta.
 Desarrollar un estudio de factibilidad de los modelos de negocio mediante el uso de
herramientas financieras como YAPPI, VISA, MasterCard.

10. MISION
Nuestra misión es proveer pan artesanal especial de alta calidad y marcar la
diferencia entre la competencia y llegar hacer la mejor panadería de pan
artesanal en Panamá. Introducir exitosamente el más eficiente servicio a
domicilio del mejor pan artesanal fresco que se encuentran en la vía Ricardo J.
Alfaro.

11. VISION
Ser reconocidos por entregar el mejor pan artesanal a domicilio en las
urbanizaciones que se encuentran en la vía Ricardo J. Alfaro, brindando
diariamente a nuestros clientes un excelente servicio a tiempo y un producto
que sea de su completo agrado.

12. ORGANIGRAMA
PANADERIA SOFIA
Dueños -Gerentes Administrador- Contador
Supervisor-cajera
Panadero Hornero Repartidor Aseadora

13. EQUIPO DE TRABAJO

14. CATALOGO DE PRODUCTOS

15. CATALOGO DE PRODUCTOS
Enrollado: Crujiente pan de
sal.
Dulce: Suave pan
espolvoreado con azúcar
blanca.
Pan francés: Pan crujiente de
sal tipo baguette.
Mixto (sal y dulce): Suave pan que
combina masas de dulce y sal en un
solo producto.
Integral: Suave pan elaborado con harina integral
superfina y cereales.

16. EQUIPOS A UTILIZAR
EQUIPOS
COSTO
UNITARIO CANTIDAD
Vehículos motorizados 1,500 2
Caseta térmica 1,000 2
Congelador 1,200 1
Mesas de trabajo 500 2
Vitrinas 300 1
Horno 1,500 1
Paletas 20 2
Porta bandejas 350 3

17. DEPRECIACION DE EQUIPOS
EQUIPOS COSTO
UNITARIO
VIDA UTIL DEPRECIASIO
N
CANTIDAD DEPRECIASIO
N
ACUMULADA
Vehículos
motorizados 1,500.00 5
150.00
2 300.00
Caseta térmica 1,000.00 10 200.00 2 400.00
Congelador 1,200.00 10 120.00 1 120.00
Mesas de
trabajo 500.00 10 50.00 2 100.00
Vitrinas 300.00 10 30.00 1 30.00
Horno 1,500.00 10 150.00 1 150.00
Paletas 20.00 10 2.00 2 40.00
Porta bandejas 350.00 10 35.00 3 105.00
6370.00 1245.00

18. FLUJO DE CAJA DE PANADERIA SOFIA
Concepto 0 1 2 3
Demanda 450,000 495,000 544,500
Precio 0.25 0.25 0.25
Ingreso por ventas 112,500 123,750 136,125
TOTAL INGRESOS 112,500 123,750 136,125
Costo materia prima 54,000 59,400 65,340
Costo Combustible 3,600 3,960 4,356
Costo Insumos 900 990 1,089
Total Costos variables 58,500 64,350 70,785
Sueldos Administrativos 22,800 22,800 22,800
Gastos por Servicios Basicos 3,600 3,600 3,600
Gastos de Publicidad 4,000
Gastos Generales y Administración 542 542 542
Gastos de Alquiler 4,200 4,200 4,200
Total Costos fijos 35,142 31,142 31,142
Depreciación 1,514 1,514 1,819
TOTAL EGRESOS 95,156 97,006 103,746
UTILIDAD NETA ANTES PAT 17,344 26,744 32,379
15% PAT 2,602 4,012 4,857
Utilidad antes IR 14,743 22,733 27,522
25% IR 3,686 5,683 6,881
Utilidad neta 11,057 17,050 20,642
(+)Depreciación 1,514 1,514 1,819
Inversion Inicial (16,090)
Valor de Desecho
Capital de trabajo (160)
Flujo Efectivo Neto (16,250) 12,571 18,564 22,461

19. ANALISIS DE LA VAN Y LA TIR
Para realizar la evaluación financiera se consideran los flujos de efectivos de 3 años con una tasa de
descuento del 51.86 y se tomaron en cuenta los siguientes métodos:
TIR (Tasa interno de retorno) 85.24
VPN ( Valor presente neto) 37,269.17
De acuerdo con los resultados obtenidos al tener resultado positivo en este indicador. Podemos concluir
que el proyecto es viable por lo que es factible realizar la inversión.
CRITERIOS DE EVALUACION
TIR 85.24
VAN 37,269.17

20. CONCLUSIONES
 El modelo de negocios adoptado por el proyecto
incluye exclusivamente el horneo y distribución de pan
artesanal manteniendo la frescura y temperatura de un
pan recién hecho, que representa la oferta de valor. La
materia prima, es decir, el pan preelaborado será
adquirido de proveedores especializados en
panificación.
 Debido a la inexistencia de servicios de esta naturaleza,
al fácil acceso a nuestro producto y que el sector
demográfico objetivo es de clase media alta y alta, el
mercado está dispuesto a pagar un precio por encima
del promedio del mercado.

21. RECOMENDACIONES
• Cuidar que la elaboración del pan artesanal sea
realizada por un panadero experimentado y que
de preferencia la misma persona elabore todos
panes.
• Contar con la participación de un grupo de
jueces dispuestos a realizar las evaluaciones
sensoriales en el mismo lugar y a la misma hora.
• Evaluar el recalentamiento de pan adicionando
con HPMC, usando horno eléctrico
convencional.

23. ANEXOS

24. Resultados Pregunta De Encuesta Pan Artesanal
Al realizar el análisis de la preguntas , el 90.75% de los
encuestados desayuna en su hogar excluyendo a una
pequeña población del 9.25%, la cual no toma desayuno
y toma cerca o en sus lugares de trabajo.

25. El 93.1% de los encuestados considera que el pan es un
elemento básico e indispensable en su desayuno diario,
por lo tanto, el resultado constituye una premisa fuerte
para la viabilidad de Pan a domicilio. Únicamente el 6.9%
considera elementos adicionales al momento del
desayuno.

26. Los integrantes de las familias que consumen en mayor
cantidad pan son los adultos y los niños con el 55.3% y 25.4%,
respectivamente. Se puede notar que los adultos aún mantienen
el hábito de consumo de pan y los niños lo consumen
principalmente como lunch escolar