El documento describe varios tipos de costos que deben considerarse al evaluar un proyecto, incluyendo costos de producción, costos administrativos y costos de adquisición. También explica conceptos clave como punto de equilibrio, balance general, perfiles de puestos, valor presente neto y tasa interna de retorno que son importantes para la evaluación y viabilidad financiera de un proyecto.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Extensión Maracaibo
Formulacion Y Evualacion de Proyectos
Integrante: Paola Montenegro
CI. 23.270.259
Curso: Formulacion Y Evualacion de Proyectos
MARACAIBO 03 DE MARZO DEL 2017

2. Determinación de los costos de un proyecto
La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en
cualquier negocio. Con ella podemos conocer a tiempo si el precio al que
vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de beneficios,
luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.
Los costos nos interesan cuando están relacionados directamente con la
productividad de la empresa. Es decir, nos interesa particularmente el
análisis de las relaciones entre los costos, los volúmenes de producción y las
utilidades.
La determinación de costos permite conocer:
 Cuál es el costo unitario de un artículo, esto es, lo que cuesta
producirlo
 Cuál es el precio a que debemos venderlo
 Cuáles son los costos totales en que incurre la empresa.
 Cuál es el nivel de ventas necesario para que la empresa, aunque no
tenga utilidades, tampoco tenga pérdidas. Es decir, cuál es el punto de
equilibrio.
 Qué volumen de ventas se necesita para obtener una utilidad
deseada.
 Cómo se pueden disminuir los costos sin afectar la calidad del artículo
que se produce.
 Cómo controlar los costos.
Costos de producción

3. Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los
gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un
equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el
ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el
beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con:
el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y
el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso,
particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de
comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente
relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el
tecnólogo pesquero conozca de costos de producción.
El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces
no están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es
que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La
segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos
como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la
eliminación de los costos indiscriminadamente.
Costos administrativos
Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones
y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la empresa
aplica para la realización de trámites y movimientos internos.
Estos costos son manejados, reportados y distribuidos por los gerentes y
administradores. Los costos administrativos son generados principalmente
por los sueldos de gerentes, secretarios, administradores, contadores y
demás personal, que no influye en forma directa en el proceso de

4. producción. Es todo aquel personal que maneja los procedimientos internos
de la empresa, como la distribución, la contratación, el comedor, etc.
Los costos administrativos son reportados y realizados por cada
departamento y se genera un listado o informe que se adjunta a los demás
costos para que los ejecutivos correspondientes los contabilicen y aprueben.
Costos por adquisiciones.
El costo de adquisición de un bien de uso representa el sacrificio económico
para adquirir el bien y ponerlo en condiciones de ser utilizado en la actividad.
Incluye el precio de compra y demás erogaciones necesarias, como fletes,
seguros, honorarios del despachante de aduana, trámites de registro en el
caso de bienes cuyo dominio debe inscribirse, costo de la función de
compras, la construcción de plataformas, el montaje, la puesta a punto, los
ensayos de puesta en marcha, el entrenamiento del personal, etc.
La fecha límite para la activación de un componente en el costo de
incorporación de un bien es aquella en la cual el bien se pone en marcha.
Los gastos en que se incurra después de esa fecha serán considerados
resultados del período al que se asignen.
Inversión Total
Es la adición en las posesiones de bienes de producción, insumos y
productos, que realizaron las unidades económicas en bienes de producción
(activos fijos) y en inventarios (variación de existencias totales). Se obtiene
de sumar a la formación bruta de capital fijo, la variación de existencias.
Cronograma de inversiones (flujo de caja de los proyectos).

5. Punto de equilibrio.
El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se
requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias
antes de intereses e impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en
dividir los costos operativos fijos y variables entre el costo de
los bienes vendidos y los gastos operativos.
Balance General.
El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento
determinado. Es el estado financiero más importante para revisar la situación
financiera de una empresa. Para poder reflejar dicho estado, el balance
muestra contablemente los activos (lo que organización posee), los pasivos

6. (sus deudas) y la diferencia entre estos (el patrimonio neto).
El balance es un estado de situación financiera y comprende información
clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A
su vez cada uno de estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su
vez la información es ordenada de cuentas o ítems de mayor liquidez a
menor liquidez.
En cuanto a su elaboración el balance general se realiza cada año al finalizar
el ejercicio económico de la empresa (balance final), aunque también se
suelen elaborar balances al inicio del ejercicio (balances de apertura), y
balances con una periodicidad mensual, trimestral o semestral (balances
parciales).
Descripción y perfiles de los Cargos
Un Perfil de Puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante,
es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales
exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado
dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del
puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y
características de personalidad requeridas. Además, el perfil de puesto se ha
convertido en una herramienta sumamente útil en la administración y
plantación exitosa de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier
nivel.
Valor Presente Neto (VPN):
Es decir se defiere como la diferencia de la sumatoria de los beneficios
actualizados y los costos actualizados a una tasa de interés fija
predeterminada. ·Formula del VAN: El Valor Actual Neto de un proyecto de
inversión esta dado por la diferencia del valor actual de los beneficios y el

7. valor actual de la inversión , es decir: VAN = VAB - VAP
Criterios de aceptación o rechazo: Dado que la formula del VAN es una
diferencia de flujos, se generan tres posibilidades resultados: que el VAN sea
mayor, igual o menor que 0. En consecuencia los siguientes dos criterios
guían las decisiones de aceptación o rechazo de proyecto: Acotaciones
sobre evaluación de proyectos de inversión. a) si el VAN es 0 o positivo , el
proyecto debe aceptarse. b) Si el VAN es negativo , el proyecto debe
rechazarse. Con todos los proyectos aceptados se integra una cartera o
portafolio de inversión en la cual los proyectos se clasifican
por grupos homogéneos en función a la actividad o giro de los mismos. De
acuerdo con el criterio del VAN, los proyectos de inversión tendrán una
prioridad que será función directa del valor numérico del indicador; es decir, a
mayor actual neto, mayor prioridad tendrá el proyecto o idea de inversión.
Ventajas:
Posibilita de una manera simple y exacta el valor neto del proyecto para el
horizonte del planeamiento. Para la aplicación de formulas y la tasa de
descuento que reflejan el costo de oportunidad del capital permite: aceptar,
postergar, o desechar un proyecto según resultado. Es un indicador
de selección para proyectos mutuamente excluyentes. Forma criterios para
determinar la alterativa optima de inversión.
Desventajas:
Su aplicación presenta dificultad para determinar adecuadamente la tasa de
actualización, elemento que juega un nivel importante en los resultados para
determinarla tasa de actualización. La inversión es rentable solo si el valor
actual del flujo de ingresos es mayor que el valor actual del flujo del costo,

8. cuado estos se actualizan haciendo uso de la tasa de interés pertinente para
el inversionista. o sea la inversión es rentable solo si la cantidad de dinero es
menor que la cantidad de dinero que debo tener hoy para obtener un flujo de
ingresos comparables al que genera el proyecto en cuestión.
Tasa Interna de Retorno (TIR):
Llamada también "Tasa Financiera de Rendimiento“ o "Tasa de Rendimiento
Real" o "Tasa de Retorno Efectiva" o "Eficiencia Marginal del Capital" o
"Rentabilidad Media de un Proyecto". Consiste en encontrar un tipo de
interés mediante el cual se consiga igualar el valor actual neto previsto. A
diferencia del VAN, cuyos resultados están expresados en términos
absolutos, y desde la relación de B/C cuyos resultados están expresados en
céntimos por cada sol invertido. La TIR expresa la rentabilidad en términos
porcentuales.
Criterios de aceptación o rechazo de proyectos: La TIR, al igual que los
indicadores anteriores (VAN y B/C) tiene dos criterios a seguir para aceptar o
rechazar propuestas de inversión: a) Si la TIR es mayor o igual que la
TREMA el proyecto se acepta. b) Si la TIR es menor que la TREMA el
proyecto se rechaza. El calculo manual de la TIR se puede realizar
básicamente de dos formas: analíticamente o por ensayo y error.
VENTAJAS DE LA TIR: - Es un indicador que puede calcularse utilizando
los datos correspondientes al proyecto prescindiendo hasta ciertos puntos,
de la tasa o costo de oportunidad. - Es un indicador apropiado para

9. seleccionar proyectos mutuamente excluyentes desde el punto de vista de la
financiación.
DESVENTAJAS DE LA TIR: - No es un indicador apropiado para los
proyectos que tiene varias TIR, por que estos; tienen soluciones múltiples. -
Su uso para criterios de inversión enfrenta dificultades e el supuesto caso de
que los proyectos en cuestión son alternativas de otros proyectos.