El documento resume las ideas principales de un libro sobre el liderazgo. Explica que hay seis personas de diferentes profesiones que eran líderes y discuten el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros hacia objetivos a través del poder o la autoridad. También explora los paradigmas del liderazgo, el modelo de Jesús y la importancia de crear un buen entorno y hacer elecciones para lograr resultados positivos como líder.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
James C. Hunter
Ing. Dulce Girón

2. LA PARADOJA
La historia de John Daily, un hombre que
parecía tener una vida exitosa, pero:

3. DEFINICIONES
Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman
(antes de entrar al monasterio), había estado en la guerra
y al terminar ésta, había sido un exitoso líder empresario.
Se tienen seis personas de distintas profesiones que
tenían algo en común ERAN LÍDERES
Simeón: siempre que dos o más personas se reúnan con
un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.

4. EL LIDERAZGO

5. LIDERAZGO
El dijo que hay dos maneras de que la gente cumpla
los objetivos : Poder y Autoridad

6. PARADIGMA ANTIGUO
Los paradigmas son patrones psicológicos, un modelo,
un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida.
La gran paradoja:
“Si quieres mandar tienes que servir”.

7. EL MODELO
A lo largo del tiempo han existido grandes líderes que
han influenciado por años a civilizaciones completas.

8. EL MODELO

9. EL VERBO
Cuando Jesús habla de amor en el nuevo testamento,
la palabra que aparece es ágape, el amor del
comportamiento y la elección.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo
Testamento, el amor es:

10. EL VERBO
Jesús se refería al no tener un sentimiento por la gente
que se porta mal con nosotros o que nos hace daño, el
hablaba de comportarnos bien y con respeto.
Ágape es sinónimo de liderazgo.

11. EL ENTORNO
Un líder debe crear condiciones adecuadas para
generar un ambiente sano para que la gente pueda
desarrollarse y prosperar.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando
uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección
que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder
crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad
de la gente para producir el cambio y crecer integralmente.

12. LA ELECCIÓN
Por difíciles que hallan sido las situaciones en su vida
siempre el ser humano tiene el don de poder elegir, si la
elección es la correcta se tendrán resultados positivos y
si no tendrán que hacerse responsable por su decisión,
pues hasta la omisión es una decisión de no hacerlo.
El liderazgo empieza por una elección de querer tener
las habilidades del líder y continúa si asumimos la
responsabilidad de esa elección.

13. LA ELECCIÓN
La inclusión de nuevos hábitos. Se aplican perfectamente al
aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo.
Es un trabajo muy duro y requiere de mucha disciplina pero
si tomas el riesgo, las gratificaciones son grandes, es
ponerlo en práctica o no, solo hay que pensar en lo que
tenemos por meta y si queremos cumplirla o no.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
JIM ROHN

14. LOS RESULTADOS
Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva,
por el cual cada persona ve y encuentra lo que está
buscando.
Esto esta relacionado con los paradigmas que tengan, en este
caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el
liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.

15. Según Simeón, el papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto
más sepa influenciar, más seguidores tendrá,
aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún
más apoyadas y así significará algo para más cantidad
de personas. .
Si la meta es ser un líder estas son las herramientas,
el primer paso esta dado; es nuestra elección continuar
el camino.