La mayoría de las empresas están plagadas de barreras a la colaboración que a medio plazo pondrán en peligro su posición competitiva… ¿Cómo hemos llegado aquí? Hace solo diez años entendimos la colaboración como un atributo que solo servía para mejorar el clima laboral... Sin embargo, hoy se revela como uno de los pilares esenciales de la productividad de una empresa, y por lo tanto, con un impacto importante en la cuenta de resultados… ¿Pero sabemos gestionarla?

1. LAS TRECE BARRERAS A LA
COLABORACIÓN EN LA EMPRESA
Dr. Pedro Espino

2. PRINCIPALES BARRERAS DE COLABORACIÓN
1. Sensación de propiedad: La persona solo vela por
sus intereses y no por el bien común de la empresa.
2. Falta de confianza o respeto: En la empresa los
comportamientos se heredan.
3. Cultura de competencia interna: Si uno «sube» el
otro «baja».
4. Visión a largo plazo inexistente: Si no transmiten
con importancia y urgencia el trabajo los empleados
aducirán que no tienen tiempo.
Dr. Pedro Espino

3. 5. Prioridades diferentes y no alienadas: Cada área de la
empresa solo vela por sus objetivos.
6. Todo es confidencial: En las operaciones internas lo
usan como excusas para no colaborar.
7. Organigramas jerarquizados y compartimentados:
El valor de una persona se debe juzgar por lo que es
capaz de colaborar y aportar, no por calentar una silla.
8. Cuellos de botella: El poder lo tienen las personas que
ganan mas en la empresa.
9. Ego: Los aciertos de una persona pasan a ser de todo
un grupo.
Dr. Pedro Espino

4. 10. Objetivos y retribución variable: Incentivan con
bonificaciones a la persona en lugar de al grupo.
11. Carencia de herramientas: Es la menos importante.
Aunque la persona tengan esas herramientas, no
ayudan mucho a colaborar.
12. No tenemos cabezas de puentes: A estas personas la
podemos encontrar en los lugares mas insospechados.
13. Demasiada «seriedad»: Es un entorno donde se
persigue sistemáticamente la felicidad de un empleado.
Dr. Pedro Espino