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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE
       LOS ANDES “UNIANDES”




MATERIA: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

     NOMBRE: EDITH HERDOÍZA
          AMBATO 2011
8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE
         INFLUENCIA

“Estas herramientas servirán para fortalecer tu
capacidad al momento de estar al frente de una
                 empresa”
Existen tres caminos para hacerlo:

                    AUTORIDAD


PODER


                                     INFLUENCIA
AUTORIDAD Y PODER                          INFLUENCIA




    Un jefe debe tener autoridad
 para que sus trabajadores hagan         Es lograr que tu gente haga su
  lo que tienen que hacer, al igual    trabajo por su propia cuanta con
 debe siempre premiar o castigar ,    un verdadero entusiasmo, que este
   según sea el caso, estas en una      comprometido con la empresa
  transacción no en una relación.         solo así lograremos el éxito.
HERRAMIENTAS PARA POTENCIAR TU
   CAPACIDAD DE INFLUENCIA

    Escuchar al otro es muy importante porque de
       esta manera lo estas engrandeciendo, y a
        todos nos gusta sentirnos importantes.
      Tu engrandeces al otro cuando lo escuchas
    con genuino interés, solo así lograra captar su
                 entrega y devoción.




                         1 ESCUCHAR
2 PARTICIPAR


 Es darle la oportunidad al otro para que
expresa sus ideas, forme parte directa de la
 empresa, del equipo de trabajo, de allí la
      persona se siente importante.

 NO PIDAS UNA IDEA AL EQUIPO
 CUANDO YA HAYAS TOMADO LA
          DECISIÓN.
3 MODELAJE



Consiste en hacer tu lo
que quieres que otros      Lo que haces es
   hagan, en si es        mas poderoso de
  demostrar con tus       que lo que hablas
hechos que es posible
4 VALORACIÓN




 Hacerle saber a la otra persona
cuanto lo apreciamos, valoramos
y respetamos, manifestarle que es
 muy importante en la empresa.
5 EXPECTATIVAS



En si se refiere a personas que
  si tuviera una capacidad de
 desempeño superior a la que        Todos somos
 demuestra, podríamos recibir        mucho mas
la sorpresa de que esta persona   capases de que lo
     es capaz de mejorar su         que creemos
          desempeño.
6 AMBIENTE Y RECURSOS




   Es muy importante entregar al
 personal un ambiente de trabajo de
      calidad de esta manera su
   rendimiento se aumenta, y así
  obtendremos mejores resultados
    logrando influencia en ellos.
7 CONFIANZA



Depositar confianza en el otro es
    demostrar que valoras sus
    capacidades, sus talentos,
 logrando en el lugar de trabajo
 relaciones sanas y armoniosas.
8 ENTUSIASMOS



Si se desea tener gente entusiasmada
 a tu lado, se debe proteger nuestro
   propio entusiasmo solo de esta
lograremos un buen ámbito laboral .
  Las personas se mueven con mas
dedicación, entrega y satisfacciones
      al trabajar con entusiasmo
       motivación y seguridad.

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8 HERRAMIENTAS

  • 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES” MATERIA: COMUNICACIÓN EMPRESARIAL NOMBRE: EDITH HERDOÍZA AMBATO 2011
  • 2. 8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA “Estas herramientas servirán para fortalecer tu capacidad al momento de estar al frente de una empresa”
  • 3. Existen tres caminos para hacerlo:  AUTORIDAD PODER INFLUENCIA
  • 4. AUTORIDAD Y PODER INFLUENCIA Un jefe debe tener autoridad para que sus trabajadores hagan Es lograr que tu gente haga su lo que tienen que hacer, al igual trabajo por su propia cuanta con debe siempre premiar o castigar , un verdadero entusiasmo, que este según sea el caso, estas en una comprometido con la empresa transacción no en una relación. solo así lograremos el éxito.
  • 5. HERRAMIENTAS PARA POTENCIAR TU CAPACIDAD DE INFLUENCIA Escuchar al otro es muy importante porque de esta manera lo estas engrandeciendo, y a todos nos gusta sentirnos importantes. Tu engrandeces al otro cuando lo escuchas con genuino interés, solo así lograra captar su entrega y devoción. 1 ESCUCHAR
  • 6. 2 PARTICIPAR Es darle la oportunidad al otro para que expresa sus ideas, forme parte directa de la empresa, del equipo de trabajo, de allí la persona se siente importante. NO PIDAS UNA IDEA AL EQUIPO CUANDO YA HAYAS TOMADO LA DECISIÓN.
  • 7. 3 MODELAJE Consiste en hacer tu lo que quieres que otros Lo que haces es hagan, en si es mas poderoso de demostrar con tus que lo que hablas hechos que es posible
  • 8. 4 VALORACIÓN Hacerle saber a la otra persona cuanto lo apreciamos, valoramos y respetamos, manifestarle que es muy importante en la empresa.
  • 9. 5 EXPECTATIVAS En si se refiere a personas que si tuviera una capacidad de desempeño superior a la que Todos somos demuestra, podríamos recibir mucho mas la sorpresa de que esta persona capases de que lo es capaz de mejorar su que creemos desempeño.
  • 10. 6 AMBIENTE Y RECURSOS Es muy importante entregar al personal un ambiente de trabajo de calidad de esta manera su rendimiento se aumenta, y así obtendremos mejores resultados logrando influencia en ellos.
  • 11. 7 CONFIANZA Depositar confianza en el otro es demostrar que valoras sus capacidades, sus talentos, logrando en el lugar de trabajo relaciones sanas y armoniosas.
  • 12. 8 ENTUSIASMOS Si se desea tener gente entusiasmada a tu lado, se debe proteger nuestro propio entusiasmo solo de esta lograremos un buen ámbito laboral . Las personas se mueven con mas dedicación, entrega y satisfacciones al trabajar con entusiasmo motivación y seguridad.