1) El documento describe los elementos clave de un plan de ventas, incluyendo las premisas, el proceso de ventas, el presupuesto total y periodificado, y planes por producto u origen.
2) Se enfatiza la importancia de prever correctamente las ventas unitarias por producto y de establecer un precio de venta neto adecuado.
3) También se discuten métodos para prever las ventas como investigación de mercado, experiencia histórica, y métodos estadísticos.
Introducción al Marketing Estratégico, programa Ejecutivo de Marketing Estratégico, Universidad Privada del Chaco. #unichaco, #titoavalos, #marketingestratigo, #yacuiba.
Strategic Marketing Executive Program.#marketing.
La fuerza de ventas automatizadas es todo aquel sistema de información usado en mercadotecnia y en administración que automatiza algunas funciones de ventas y de administración.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Es la mercadotecnia que se aplica a otras culturas o a diferentes realidades ajenas a nuestro entorno, por lo que se deben tomar en cuenta múltiples factores para lograr introducir y posicionar un producto o servicio en mercados globalizados.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
Una parte primordial en el proceso de establecer una estrategia de marketing, es la aplicación de las 4ps. ¿Qué son las 4ps? y ¿Cuál es el beneficio de conocerlas?
VISITA: http://marketingexpres.com
estrategias de marketing para empresas. Estrategias Ocultas del marketing online o marketing por internet, Descubre como Generar miles de dolares vendiendo productos o infoproductos por internet y obten un negocio rentable e innovador.
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El presente trabajo fue hecho con la finalidad de ser presentado como un plan de ventas sin embargo por el conocimiento escaso en la realización de este tipo de planes, hemos consultado algunas fuentes bibliográficas y algunos libros, dicho lo anterior use esta información para mejorarla y bajo su propia responsabilidad.
Algunas reflexiones:
El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. (Bertrand Rusell)
Nunca discutas con un estúpido, te hará descender a su nivel y ahí te vencerá por experiencia.
(Mark Twain)
Como en años anteriores en Cosas de Malú del Mercat de Dénia.
Ideas para regalar en Navidad.
Los regalos que se comen aptos para todos los presupuestos
Monumentalist sculptor del que podemos disfrutar en Dénia.
Una aproximación a la obra , esculturas y trabajo del escultor Teo San José (Valladolid, 1958) Miembro de la Sociedad Británica de Escultores desde 2006 www.teosanjose.com
Ante la inminente celabración de un #SpeedNetworking en #Dénia organizado por Marina Alta emprende dejamos algunas ideas para una buena preparación previa.
¿Es perfecta?, no, pero es un caso real de uno de los asistentes a dicho evento #EventosMAE
El Dr. Reiner Knizia es un auténtico profesional de los juegos, prolífico diseñador, innovador en las formas y atento a las oportunidades del mercado. Guarda una colección completa de todos sus juegos editados, varios cientos, en su residencia de Londres y otra colección gemela en Berlín.
Cuando Hasbro publicó la versión del Monopoly de Knizia en 2001, la sección de España y Portugal de esta multinacional, Hasbro Iberia, nunca envió al autor los juegos estipulados de las correspondientes ediciones. En sus visitas a Córdoba, Reiner nos acabó pidiendo un favor: Encontrar para él un par de juegos edición española de su Monopoly: Mercado Bursatil. Y esto no hubiese sido posible sin la inestimable ayuda de Juan F. Moro, coleccionista de Monopolys.
Despensa de Palacio los dulces de la Navidades en Cosas de Malú.DéniaJuan Fernández Moro
Una tras otra, las cajas surtidas de la Despensa de Palacio son un pequeño tesoro de sabores, todo artesano, en su creación y elaboración.
Mantecaditos de canela, milhojas de naranja, polvoroncitos imperiales, pastel de gloria ,pastel de yema, turroncillos del alabardero, lamelas de naranja, cubiletes de fruta, trufas, barritas de trufa y pistacho, marrón glacé, palatinos, joyeles, castañitas rellenas, pan de cielo.
Las cajas de la Despensa de Palacio las puedes encargar en Cosas de Malú. Para retirar en tienda, o servicio a domicilio en toda la Península.
Despensa de Palacio el dulce de las Navidades
XVIII FIRA DEL JOGUET- Feria del Juguete antiguo en DéniaJuan Fernández Moro
Juegos y juguetes antiguos. Juguetes de segunda mano en Dénia. Madelman, Star Wars, Barbie, Nancy, Barriguitas, Scalextric, Nenuco, Chabel, Feber, Juguetes Rico.
Si necesitas más información no dudes en visitar http://kianfernzndezmoro.es
Enhorabuena chaval, acabas de ser nombrado Jefe de Ventas de la Compañía de tus amores, de esta temporada, pero de tus amores.
Vemos tres posibles escenarios: Promoción interna, vienes de la competencia, o eres un perfecto desconocido en este Sector comercial.
Otro día hablaremos de las ventajas y los riesgos de la promoción interna, hoy me centraré en el perfecto desconocedor del Sector.
Yo te propongo una serie de acciones y un calendario para llevarlas a cabo, la primera es que te compres una Moleskine, el color no importa, pero que tenga muchas hojas, las necesitarás. Si ya tienes la Moleskine seguimos con el plan.
Conocer de verdad la Empresa. Por mucho que hayas estudiado la Casa antes de las entrevistas, no es oro todo lo que reluce. Te propongo una semana para conocer y entender temas como los siguientes:
Filosofía de empresa: Misión, Visión, Valores, suena bien, pero debes conocer a todos los implicados en los procesos comerciales. Administrativos, contables, almaceneros, etc. En fin, todos los que pueden hacer que un pedido llegue a buen término en fecha y forma.
Deberás bajar al almacén y ver cómo funciona, seguir el recorrido de un pedido. Así podrás rebatir, o no, las quejas de vendedores y clientes
Conocer el producto, todos los productos, algunos ya los habrás visto en tu visita al almacén, como si fueran la palma de tu mano.
Deberás tener una sentada, de momento te limitarás a escuchar, con el Equipo de Marketing.
Si has llegado hasta aquí, el orden me preocupa poco, es el momento del siguiente paso.
Conocer a tus Clientes: Yo soy partidario de empezar por los listados, dicen mucho, si se saben leer.
Pide una copia de cada listado vigente que aporte datos relativos a las ventas. Más adelante ya diseñarás los tuyos propios.
Prepara una lista del clásico Pareto y déjala cerca, pero no te obsesiones.
Pide un listado de bajas de clientes de los dos años anteriores, descartas los morosos, y la pones al lado de la anterior.
Conocer a tu Equipo: Yo te propongo un plan, pregunta en Contabilidad y Administración e intenta detectar los dos “mejores” vendedores, y los dos opuestos, según ellos evidentemente. Si ya tienes ese imput toca salir a la calle.
Debes pedir a todos los vendedores que te pasen su plan de trabajo, lunes viernes, de la siguiente semana. Yo empezaría por los menos valorados en la oficina, dejando a los “lideres” para el final. Manías que tiene uno y otro día te explicaré.
Elige uno, pídele que añada en su plan de trabajo algunos clientes más, unos de los la lista de Pareto, y otros de los que han sido baja.
Te recomiendo que sigas su plan de trabajo sin más.
Antes de cada cita deberás recabar del vendedor lo que él quiere conseguir y lo que espera del cliente..
La cartera de clientes con el paso de los años se puede convertir en una relación infumable de clientes poco, o nada operativos.
Hay carteras de clientes que se parecen demasiado a los perfiles en Redes Sociales.
Hay perfiles en Twitter con 5000 seguidos y otros tantos seguidores, o más.
En Twitter, si usas Socialbro, puedes comprobar los que son absolutamente inactivos desde hace meses, los que escriben una vez al mes, los que únicamente hacen RT, los que escriben de vez en cuando y saben de lo que escriben, y los que realmente son activos e influyentes.
Si ya llevas un tiempo en el Departamento de Ventas seguro que necesitas pasar el Socialbro a tu cartera de clientes.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. El Plan de Ventas es la parte del plan de
marketing de una empresa o proyecto que
concreta cuáles son los objetivos de
venta y especifica de qué forma se
conseguirán cuantificándolo en un
presupuesto.
En algunos casos (en función de la
estructura y los hábitos de la empresa) el
plan de ventas comprenderá también un
plan de acciones comerciales.
3. Las PREMISAS sobre las que se ha basado su elaboración.
Una "premisa" es, por ejemplo, el precio promedio por venta
o el porcentaje de venta por presentación.
El PROCESO de VENTA, debe definir y cuantificar todo el
proceso de ventas. Por ejemplo (servicios) número de
contactos obtenidos por medio o canal, número de
presentaciones, número de ventas, etc.
EL PRESUPUESTO TOTAL reflejando las ventas en unidades
y facturación (como mínimo), los costos generados por dichas
ventas y el margen bruto previsto (idealmente).
EL PRESUPUESTO PERIODIFICADO Y DISTRIBUIDO
POR ZONAS y-o CANALES (si es el caso). El presupuesto se
distribuirá por meses (y años en algunos casos) y se repartirá
por zonas, canales, vendedores o delegaciones, etc. según
sea el caso).
4. 1º PLAN por PRODUCTO: Especialmente
útil para empresas que comercializan
productos de consumo, parte de las
ventas por producto y sus variaciones para
elaborar las diversas previsiones y
presupuestos.
2º PLAN por ORIGEN: Interesante para
empresas de servicios y otras, parte de
los contactos (potenciales clientes)
obtenidos por las acciones de marketing y
los porcentajes de conversión para llegar a
las previsiones de venta.
5. puntos clave
El PRECIO de VENTA
- Definir el precio-tarifa idóneo.
- Acertar el precio neto real (después de dtos.)
Lo que importa es el precio neto promedio total
Las PREVISIONES DE VENTA en unidades
-Saber prever variaciones de productos con
histórico.
-Estimar correctamente nuevos productos.
6. 1º- Las PREMISAS, como mínimo:
Precio de venta previsto para el ejercicio,
a efectos de calcular la facturación.
Puede ser precio de venta unitario (bruto y sin
descuentos... que luego deberán ser reflejados) o
directamente precio neto de venta unitario (promedio).
Precio de compra o coste m.v. (material
para la venta) por unidad vendida, a
efectos de calcular el margen bruto (no siempre
incluido pero muy recomendable).
El plan deberá reflejar cualquier otra premisa relevante
para el desarrollo del mismo y, sobretodo, la política de
precios y costos deberá haber sido estudiada en
profundidad: son puntos clave para el logro de los
objetivos económicos de la empresa.
7. 2º La previsión de VENTAS UNITARIAS POR
PRODUCTO:
Realizar las estimaciones de venta por producto
correctamente es uno de los puntos clave para el éxito del
plan y es extremadamente recomendable dedicarle tiempo,
técnica y atención.
3º El PRESUPUESTO:
Presupuesto total:
Con precios, costos y ventas unitarias totales determinadas,
será fácil calcular el presupuesto de ventas total.
Presupuesto por zonas (y canales, si es el caso):
Finalmente sólo quedará distribuir el presupuesto total por
zonas, vendedores y-o canales. Para hacerlo, lo importante
será conocer y determinar la cuota (%) que cada zona o
canal tendrá en el presupuesto y aplicarla adecuadamente
con una hoja de cálculo. No obstante es preciso analizar bien
las cuotas asignadas y tener en cuenta la influencia de los
diversos productos o familias, estacionalidad, etc. en cada
zona o canal.
8. Dos puntos clave a tener en cuenta:
Hay que recordar que el precio que debe
establecerse en el plan, no es el "precio-tarifa" sino
el ingreso neto que se obtendrá en cada venta,
por esta razón es muy importante establecer una
política de precios, promociones y descuentos que -
al final - nos proporcione el nivel de ingresos y
margen bruto deseado.
El segundo factor a considerar en la definición de los
precios es el volumen de ventas de cada
producto. Lo que realmente importa, es el ingreso
neto promedio total que conseguiremos. Para ello
es vital tener en cuenta el "peso" que cada producto
tiene en el conjunto de la facturación.
9. Naturalmente la primera consideración que
debe hacerse es tener muy presente el
mercado, un precio (neto) sólo es adecuado
si:
(1) Es aceptable por el mercado
(2) Cumple con los objetivos y estrategias
de marketing de la empresa.
10. Calcular los costos:
Costo de compra unitario
Costos de transformación, producción
y-o servicio (coste de las ventas)
Costos de marketing
Gastos generales (de la empresa) a
repercutir en el producto en cuestión
Gastos financieros a repercutir en el
producto (unitarios o %) y cualquier
otro gasto previsible.
11. Definir el margen de beneficio
sobre ventas que se desea obtener y
repercutirlo sobre los costes.
Calcular el precio: Los cálculos
anteriores nos proporcionarán el precio
"neto" de venta "deseable" a dicho
precio habrá que repercutirle un % que
absorba los descuentos y las
promociones previstas, ello nos dará el
"precio tarifa" deseable... tendremos
que verificar que dicho precio se ajusta
al mercado y a nuestros objetivos de
marketing.
12. ¿Cómo preveer las ventas?:
Tenemos que distinguir dos situaciones:
- Nuevos productos o negocios donde no
hay experiencia previa, no hay histórico.
En estos casos deberemos recurrir a la investigación
de mercados (tarea de marketing) y a la experiencia
en productos o situaciones de mercado similares.
- Productos o empresas con histórico
(llevan tiempo en el mercado).
Para presupuestar la evolución de un producto o
negocio con histórico, disponemos además de la
experiencia de métodos estadísticos de previsión.
13. El volumen de ventas necesario para obtener la
rentabilidad esperada.
La experiencia en productos o negocios
similares (que deberá ratificar que dichas
ventas son factibles).
En última instancia es bueno decir que - a falta
de estudios en profundidad - siempre será
deseable una investigación del entorno que
tenga en cuenta la observación de la
competencia y las opiniones de la fuerza de
ventas y-o los distribuidores. El objetivo de esta
investigación será determinar si las "ventas
mínimas" son alcanzables razonablemente.
14. Desarrollar un "pronóstico" de ventas
usando métodos matemáticos, proyecciones de
tendencia mediante funciones estadísticas:
Tendencia lineal, potencial, exponencial, etc.
Cada una de estas funciones tiene mayor o menor grado de
idoneidad según la situación del propio producto y el
comportamiento histórico de sus ventas.
Ajustar el "pronóstico" con la experiencia
y la información disponible.
Una vez generado el pronóstico, el paso siguiente es ajustarlo en
base a la experiencia y la información disponible: Estacionalidad,
status del producto, situación del mercado o de un mercado
concreto, etc.
... en definitiva: usando el sentido común y las
opiniones de aquellos que están cercanos al
mercado.