El documento discute los objetivos cualitativos y cuantitativos y las pautas para establecer objetivos efectivos. Explica que los objetivos deben establecerse claramente y con la participación del equipo. También destaca los beneficios de administrar mediante objetivos, como la claridad, planificación y motivación; pero también advierte sobre posibles desventajas como la coerción o énfasis excesivo en objetivos fácilmente cuantificables.

1. ADMINISTRACIÓN
UNA PERSPECTIVA
GLOBAL

2. Como Establecer Objetivos
Primero debemos tener claro nuestros objetivos
cuando ya hayamos determinado hacia donde
queremos ir , ya podremos definir el como hacerlo .

3. El objetivo debe establecerse con
base a un fundamento o premisa
real; representa una meta
caracterizada por un lapso de
tiempo.
Cuántas veces en reuniones y en
cuántas empresas, sobre todo medianas
y pequeñas, cuando se habla de los
objetivos para el próximo periodo tanto
a nivel de ventas como de marketing, se
señalan: Vender más, incrementar la
cartera de clientes, introducir un nuevo
producto, etc.

4. Cualitativo
Genera información no numérica . Se
centra en la recopilación de
información principalmente verbal en
lugar de mediciones luego de la
información obtenida es analizada de
una manera interpretativa subjetiva ,
impresionista o incluso diagnostica

5. Objetivo cualitativo es brindar
una descripción completa y
detallada del tema de
investigación por lo general tiene
un carácter mas exploratorio .Es
ideal para las fase iniciales de los
proyectos.
Objetivo
cualitativo

6. otros riesgos son el abuso de metas
cuantitativas y la pretensión de
emplear números en áreas en las que
no son aplicables o en las que podrían
representar las subestimación de
objetivos importantes difíciles de
enunciar en términos de resultados
finales
Cuantitativas

7. Objetivos
cuantitativos:
Satisfacción de los clientes: los
ingresos de una empresa dependen
directamente de sus clientes. Por lo
tanto, es sumamente importante que
queden satisfechos. De poco sirve
realizar una venta muy ventajosa si el
comprador queda descontento.
Seguramente ya no volverá a realizar
otra operación con la empresa, y es
muy probable que divulgue su mala
experiencia entre otros posibles
clientes.

8. Pautas para el
establecimiento de objetivos
Primero debemos tener claro nuestros objetivos ;
cuando ya hayamos determinado hacia donde
queremos ir, ya podemos definir el como hacerlo.
Hacer a tu equipo que participe es meterlos y con
ese objetivo .Te abrira nuevos caminos de
entendimiento con ivercionistas ,proedores y con
la sociedad en general.

9. Beneficios de la administración
por objetivos y recomendaciones
adicionales
*Claridad en los objetivos.
*Perfeccionamiento de la
planeación.
*Estándares claros para el control.
*Aumento de la motivación.
*Evaluación más objetiva.
*Incremento de la moral.

10. Desventajas de la administración
por objetivos y recomendaciones
adicionales
*Coerción sobre los subordinados.
*Aprobación por objetivos incompatibles.
*Exceso de papeleo.
*Énfasis en resultados más fácilmente
cuantificables que sobre los más
importante.
*Seguimiento rígido de objetivos que bien
podrían desecharse.

11. Deficiencias de la Administración
por Objetivos
1: Las ineficiencias en cuanto a la
enseñanza de la filosofía de la APO
son una de las debilidades de ciertos
programas
2)La omisión de pautas a quienes
deben establecer objetivos es
otro problema común los
administradores deben conocer
los objetivos de la empresa y el
lugar que sus actividades ocupan
en ellas .
3: Una dificultad mas es la de
establecer rentas verificables
dentro de ciertos limites .Para
reducir la probabilidad de que
se elijan medios inmorales en
favor de la obtención de
resultados

12. 4: se corre riesgos de
subrayar los objetivos de corto
plazo a pesar de la solides de la
organización a largo plazo
5: El riesgo de la inflexibilidad
puede provocar que los
administradores varían en modificar
los objetivos aun si un cambio en las
condiciones obligaría a tales ajustes .

13. EJEMPLO : una imagen
publica favorable podría ser
la principal cualidad de una
empresa lo que siembargo
resulta difícil formular en
términos cuantitativos .
6: otros riesgos son el abuso de
metas cuantitativas y la
pretensión de emplear números
en áreas en las que no son
aplicables o en las que podrían
representar las subestimación de
objetivos importantes difíciles de
enunciar en términos de
resultados finales .