Un plan de negocios describe la estrategia de marketing y los costos iniciales de un negocio, y es esencial para obtener financiamiento o inversiones. También contiene información confidencial, por lo que se debe limitar el acceso y pedir acuerdos de no divulgación para proteger las ideas del negocio.
Esta presentación forma parte de una asignación para la materia Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET
Consiste en un estudio para comprobar la viabilidad de tu idea de negocio en cuatro sentidos:
• Viabilidad legal.
• Viabilidad técnica.
• Viabilidad financiera.
• Viabilidad económica.
Aunque estudiarás todos estos apartados con mayor detalle cuando realices el plan de negocio propiamente dicho, en este momento se trata simplemente de abordar esos cuatro puntos con la información de la que actualmente dispones para determinar, a grandes rasgos, si tu proyecto podría ser viable teóricamente.
Emprende tu propio negocio con estos prácticos consejos que te ayudarán a obtener un modelo de emprendedores exitoso. Más info: http://javiergandara.com/acerca-de-jgm/
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Aunque estudiarás todos estos apartados con mayor detalle cuando realices el plan de negocio propiamente dicho, en este momento se trata simplemente de abordar esos cuatro puntos con la información de la que actualmente dispones para determinar, a grandes rasgos, si tu proyecto podría ser viable teóricamente.
Emprende tu propio negocio con estos prácticos consejos que te ayudarán a obtener un modelo de emprendedores exitoso. Más info: http://javiergandara.com/acerca-de-jgm/
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermín Toro
Cabudare-Edo Lara
Alumno:
Adrian Leon
C.I:21.046.017
2. Función de plan de negocios
Un plan de negocios es un documento escrito que es esencialmente
un modelo para tu empresa en expansión. Tu plan de negocios
servirá para una serie de funciones importantes en el corto plazo
como en el largo plazo.
3. Plan de marketing
Un plan de negocios debe describir cómo vas a
comercializar tus productos o servicios, así como identificar
tu mercado objetivo. Por ejemplo, si estás vendiendo un
producto que atrae a los jóvenes profesionales de entre 25
y 34 años, tu plan debe incluir la estrategia de marketing
que vas a utilizar para llegar a ellos, tales como el desarrollo
de la publicidad de los medios de comunicación que
atraen a ese sector demográfico en particular.
Costos iniciales
Si tu negocio requiere algo de capital o de unos costos de
puesta en marcha, tu plan de negocios debe contener
todos los elementos necesarios y tu costo previsto para
cada uno. Si estás en busca de financiación, tendrás que
determinar la cantidad de dinero que tendrás que pedir
prestado y cómo llegaste a esa cifra. Los costos posibles
pueden incluir un lugar para el negocio, los equipos, la
contratación de empleados y los gastos de
comercialización.
4. La obtención de financiación
Un plan de negocios es esencial si tienes la intención de
buscar financiamiento para iniciar tu negocio. Una
institución financiera como un banco va a querer ver tu
plan para determinar la viabilidad de tu idea de negocio.
Si estás en busca de inversores como un medio para la
obtención del capital, también es probable que quieran
ver tu plan para determinar su nivel de riesgo en la
inversión.
5. Riesgo de divulgación
La información contenida en un plan de negocio cuenta como
divulgación. Antes de mostrarle a nadie su plan de
negocios, debe asegurarse de que su invención está debidamente
protegida, por ejemplo mediante una solicitud de patente. Lo
anterior también es de aplicación a los borradores del plan de
negocio que se redacten antes de haber presentado una solicitud de
patente.
Aún cuando tenga una solicitud de patente, es importante limitar el
acceso a su plan de negocio. Por ejemplo, no lo ponga en su página
web. Los inversores pueden sentirse atraídos por una nueva idea
empresarial en parte por su exclusividad. Puede que estén mucho
menos dispuestos a invertir si creen que los competidores ya conocen
los detalles.
Plantéese pedir a la gente que firme un contrato de no-divulgación
antes de dejarles ver su plan de negocio. Es posible que los inversores
potenciales se nieguen a hacerlo, pero también pueden sentirse
impresionados por su empeño en mantener la información
confidencial.