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Plan Educativo Institucional

  • 1. Plan Educativo Institucional dr. Wim de Boer, VVOB - Ecuador Seminario: “Redefinición del rol del psicólogo educativo en las instituciones educativas ecuatorianas” 26 y 27 de abril, Quito, Ecuador
  • 2. Mejorar la calidad de educación…
  • 3. Algo sobre VVOB… • La Asociación Flamenca de Cooperación al Desarrollo y Asistencia Técnica (VVOB) • Programas de educación • Hace 22 años en Ecuador…
  • 4. GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA DEL PLAN EDUCATIVO INSTITUCIONAL VERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN - PROPUESTA PEDAGÓGICA
  • 5. Cambios… • Importantes transformaciones en las políticas educativas: – Plan Decenal de Educación 2006-2015 – Nueva Constitución (2008) – Plan Nacional de Desarrollo para el Buen Vivir – Ley Orgánica de Educación Intercultural (2011) • Nuevos componentes del sistema educativo: – Nuevo modelo de Gestión Territorial – Nuevo Modelo de Apoyo, Seguimiento y Regulación – Estándares Educativos – Actualización y Fortalecimiento Curricular de la EGB y Bachillerato – Sistema de Desarrollo Profesión SiProfe – …
  • 6. La guía…. • Una metodología para construir de manera participativa el Plan Educativo Institucional con procedimientos, ejemplos, recomendaciones y herramientas útiles • Puede ayudar a las instituciones a: – Asumir la desconcentración de responsabilidades hacia los niveles locales con nuevos desafíos para la organización de las instituciones educativas. – Responder proactivamente ante las nuevas realidades jurídicas, sociales, institucionales y pedagógicas que se viven en el sistema educativo nacional – Transformar, con los docentes, la cultura de la institución escolar, con ayuda de una planificación estratégica orientada al cambio
  • 7.
  • 8. LA RUTA DEL CAMBIO (LLEGAR A LA ESCUELA DESEADA) ¿CÓMO QUEREMOS QUE SEA NUESTRA ESCUELA? SABER DONDE ESTAMOS EN NUESTRO CENTRO EDUCATIVO PLANIFICAR Y HACER EL CAMBIO MONITOREAR Y EVALUAR LA EJECUCIÓN DEL PEI
  • 9. ---------------------------------- Año 1 ---------------------------------- Año 2 -------------------------------- Año 3 ------------------------------- Año 4 ------------------------------- Año 5 ¿Cómo queremos que sea nuestra escuela? CalidadCalidad Calidad Tiempo:
  • 10. Condiciones para la construcción participativa 1. Conformar un equipo que sea gestor o animador 2. Establecer acuerdos con la Comunidad Educativa 3. Organizar en conjunto el plan de trabajo
  • 11. Identidad • La visión nos sitúa en el sueño sobre la escuela que queremos. • La misión es el propósito que otorga sentido a todos nuestros actos. • El ideario es el conjunto de ideas fuerza que orientan nuestras acciones. HERRAMIENTAS PARA LA CONSTRUCCIÓN La herramienta “Mi escuela soñada” permitirá organizar a la comunidad educativa según el tipo de actores que la conforman. Servirá para poner en imágenes los sueños de transformación de la escuela hacia un ideal. Cada grupo de actores expresará el ideal de la escuela de diferentes maneras, en una plenaria participativa.
  • 12. AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL Elaborada sobre la base de los “estándares” de “gestión” institucional: • Estilo de Gestión (ej. Liderazgo) • Gestión Pedagógica y Curricular (ej. enseñanza aprendizaje, planificación, evaluación) • Gestión de la Convivencia: (ej. ciudadanía e identidad) • Gestión administrativa (talento humano, recursos) • Gestión de relación con la Comunidad
  • 13. Fase de preparación y planificación 3. La conformación de equipos, uno por cada área de gestión 2. Socialización del proceso en la comunidad educativa 1. Conocimiento del proceso de autoevaluación Fase de desarrollo de autoevaluación 6. La elaboración del informe de autoevaluación de la realidad educativa de la institución. 5. El análisis de los resultados. 4. La aplicación de los instrumentos, la recogida y sistematización de la información
  • 14. PLANIFICAR EL CAMBIO • PRIORIZAR LOS PROBLEMAS: El cambio en las situaciones • DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS: Orientados hacia las mejoras o cambios que conducen hacia el deber ser de la institución • PLANIFICAR LOS PROYECTOS Y LAS ACCIONES DE CAMBIO O MEJORA
  • 15. Componentes del Plan de Mejora LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS LAS METAS LAS ACCIONES CONCRETAS LOS RECURSOS RESPONSABLES EL SEGUIMIENTO PERMANENTE LOS RESULTADOS
  • 16. MONITOREO DEL PEI • Identificar el avance del PEI • Elaborar fichas de seguimiento mensuales/trimestrales • Apoyar la realización de actividades • Proponer cambios y recomendaciones para aquellas actividades que no hubieran realizado o estén atrasadas en su ejecución. • Informar a toda la comunidad educativa acerca del avance del PEI.
  • 17.
  • 18. ---------------------------------- Año 1 ---------------------------------- Año 2 -------------------------------- Año 3 ------------------------------- Año 4 ------------------------------- Año 5 ¿Cómo queremos que sea nuestra escuela? CalidadCalidad Calidad Tiempo:
  • 19. Su rol en eso… • Dónde está: en la escuela / en el circuito • Ambientes/áreas • Papel • Responsabilidad • Relación con: – Mentorìa – Asesoría – Auditoria – Equipo directivo – Docentes – Estudiantes – Padres – …

Notas del editor

  1. En el marco del Plan Decenal de Educación se han instaurado nuevos procesos en el sistema, que demandan transformaciones urgentes en las instituciones educativas. Entre otros: Un nuevo Modelo de Gestión con niveles territoriales desconcentrados (zonales, distritales y circuitales) en los que se gestionan y ejecutan las políticas educativas definidas por el nivel central (Capítulo cuarto. Ley Orgánica de Educación Intercultural, 2011). La Actualización y Fortalecimiento Curricular de la Educación General Básica (Ministerio de Educación, 2010), sobre la base del desarrollo de destrezas con criterios de desempeño. El nuevo Sistema de Apoyo y Seguimiento a la Gestión Educativa, que se propone ‘monitorear, evaluar, acompañar y brindar asistencia a las instituciones para su mejora continua y el cumplimiento de los objetivos educacionales de calidad y equidad’. (Capítulo cuarto, LOEI, 2011)
  2. LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS LAS METAS: contienen las nuevas situaciones de cambio que se espera alcanzar. LAS ACCIONES CONCRETAS: para caminar hacia cada una de esas metas con plazos de tiempo claramente definidos. Lo importante es que al momento de definirlas tengamos claro el cómo, por qué y para qué los ejecutaremos. LOS RECURSOS: humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Se recomienda buscar aliados a fin de obtener algunos de estos recursos para ejecutar el plan. RESPONSABLES: es el actor que toma iniciativa, decide y rinde cuentas. Además se define quienes participarán y cuáles serán sus responsabilidades. EL SEGUIMIENTO PERMANENTE: permite realizar los ajustes necesarios. LOS RESULTADOS: evidencian las situaciones de cambio en los actores educativos en función de las metas planteadas.