Este documento trata sobre la planeación estratégica en enfermería. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo de previsión, organización y uso de recursos para lograr objetivos. Detalla que la identificación de problemas es el punto de partida y es necesario desarrollar un diagnóstico situacional. También describe elementos conceptuales como misión, visión, valores y realiza análisis estratégicos de instituciones como el Instituto Nacional de Salud Pública y el Instituto Mexicano del Seguro Social.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERIA Y OBSTETRICIA
GESTION DEL CUIDADO
PLANEACION ESTRATEGICA EN ENFERMERIA
VEGA FRAGOSO KARINA ALEJANDRA
GRUPO: 1710
MFE. CECILIA X. VITE RODRIGUEZ
CDMX 16 DE AGOSTO DE 2017

2. PLANEACION ESTRATEGICA DE ENFEMERIA.
Es un proceso, integra, racional y continuo de previsión,
organización y uso de los recursos disponibles de un país, una
región, una empresa o una familia, lograr objetivos y metas en
un tiempo y espacio prefijados.
La identificación de problemas es el punto de partida
de la planeación estratégica, es necesario desarrollar
un plan para la detección de estrategias a través de
un diagnóstico situacional. Éste es realmente una
evaluación de la situación actual que nos permite
identificar la problemática de la organización y puede
tener diferentes abordajes.

3. ELEMENTOS CONCEPTUALES.
Son aquellos elementos que lo determinan, como la heterogeneidad, la cobertura y
la equidad en el otorgamiento delos servicios en los diferentes niveles de atención,
tanto públicos como privados. En forma paralela, existe entre los usuarios, la idea de
que la calidad de los servicios que en esta área proporciona.

4. MISION:
¿Cuál es la razón de ser la
institución?
FILOSOFIA:
Reflexión
sobres los
fenómenos
de la
practica.
VALORES:
Actitudes, modos de
conducta para identificar
la institución. .
VISION:
¿A dónde se
quiere
llegar?

5. INSTITUTO NACIONAL DE SALUD PUBLICA.
Misión
Contribuir a la equidad social y a la plena realización del
derecho a la protección de la salud a través de la
generación y difusión de conocimiento, la formación de
recursos humanos de excelencia y la innovación en
investigación multidisciplinaria para el desarrollo de políticas
públicas basadas en evidencia.
Visión
El Instituto Nacional de Salud Pública es el centro de
investigación y docencia de referencia en México y con alto
impacto en América Latina, líder en la formación integral de
la fuerza de trabajo en salud pública y en la generación de
conocimiento de referencia obligada para la formulación,
organización y conducción de políticas públicas para la
salud.
• Valores:
Excelencia
Responsabilidad
Libertad
Respeto
Integridad

6. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
Valores:
Buen trato y vocación de servicio
Respeto a los Derechos Humanos y a la
Igualdad
Integridad y prevención de conflictos de
interés en el uso del cargo y en la asignación
de recursos públicos
Superación personal y profesional
Misión:
La misión del IMSS es ser el instrumento básico
de la seguridad social, establecido como un
servicio público de carácter nacional, para
todos los trabajadores y trabajadoras y sus
familias
Visión:
Por un México con más y mejor seguridad social

7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El análisis estratégico consiste en recoger y estudiar datos relativos al estado y
evolución de las factores externos e internos que afectan al organismo, es decir, del
entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para
que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico.

8. FODA
Es una herramienta de
análisis que puede ser
aplicada en cualquier
situación, individuo,
producto, empresa,
etc. que este actuando
como objeto de
estudio en un
determinado tiempo.
Es un nexo que
permite pasar del
análisis de los
ambientes interno y
externo del
organismo hacia una
formulación y
selección de
estrategias.

10. ANÁLISIS DEL MEDIO INTERNO
Diagnostico de la situación
interna del organismo en
cada uno de los procesos
que se realizan.
Permite detectar
fortalezas y debilidades.

11. ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO
Es el conjunto de todos
aquellos factores que influyen
en la organización y que no
pertenecen al sistema.
Permite detectar amenazas y
oportunidades.

12. BIBLIOGRAFÍA:
Balderas Pedrero, M. (2012). Administracion de los servicios de enfermeria: Mcgraw-
Hill Interamerican.
Marriner Tomey, A. and Marriner Tomey, A. (2009). Guía de Gestión y Dirección de
Enfermería. Saintt Louis: Elsevier Health Sciences Spain - R.