Este documento presenta información general sobre la empresa joyera "MAJA" S.R.L. ubicada en Trujillo, Perú. Describe el sector donde opera la empresa, su misión, visión y análisis FODA. Además, incluye detalles sobre su proceso productivo, competidores, proveedores y organización interna. Finalmente, presenta el marco teórico sobre planificación financiera y su importancia para el logro de los objetivos empresariales a largo plazo.
Trabajo finanzas final planeamiento financiero de una mype lucianacuray
Este documento presenta el plan de negocios para el restaurante "La Martillera" en Trujillo, Perú. Incluye la misión, visión y un análisis FODA de la empresa. También describe la ubicación, competidores, proveedores y entorno económico de la ciudad. Explica la estructura organizacional de la empresa, sus procesos productivos y el flujo de clientes. Finalmente, presenta el marco teórico, antecedentes y objetivos de la investigación sobre la planificación financiera del restaurante.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya", Edic.N°01, MARZO 15, 2012AREX Lambayeque
Este resumen describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) sobre inocuidad agroalimentaria. El seminario contó con dos presentaciones sobre inocuidad de alimentos para exportación y regulaciones fitosanitarias para exportar productos vegetales. El objetivo fue dar a conocer problemas fitosanitarios comunes y procedimientos para la exportación. Se enfatizó la importancia de la prevención e higiene en toda la cadena de suministro de alimentos para proteger la salud de los consumidores.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya",Edic. N°02, Junio 2012AREX Lambayeque
Este documento presenta la segunda edición de la revista virtual "Lambayeque Exporta Ya" editada por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Se destaca el fortalecimiento institucional de AREX, incluyendo la creación de un Consejo Académico Consultivo y el lanzamiento de su página web. También se resumen eventos realizados por AREX como seminarios sobre articulación empresarial y capacitaciones a ejecutivos y asociados. Finalmente, se presenta un reportaje sobre la empresa Fundición Rivera, dedic
La gastronomía peruana tuvo un gran éxito económico entre 2000 y 2012, generando una cadena de valor de S/./40 mil millones. Los principales factores de este éxito fueron el orgullo creciente de los peruanos por sus platos regionales, las inversiones en infraestructura gastronómica como escuelas de cocina, y el reconocimiento internacional de la cocina peruana. Esto impulsó las fuentes de ingreso como restaurantes, eventos gastronómicos, y el turismo gastronómico, atraído por la
Este documento presenta un resumen de las actividades y logros de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque en el 2010, incluyendo el reconocimiento legal de la Red de Innovación Agraria de Lambayeque y la exportación de brócoli orgánico a Japón. También discute las perspectivas económicas positivas para Perú y Lambayeque en el 2011, como el crecimiento proyectado de las exportaciones de la región. La asociación propone establecer un gran clúster textil en Lambayeque aprovechando el Proyecto
El objetivo del trabajo consiste en aplicar los conocimientos adquiridos en la carrera de contaduría Pública, detallando los mecanismos aplicados al manejo, registro y control de la información y los procesos administrativo-contables llevados en la Agencia Cervecería Polar Guanare C.A. Es muy importante el trabajo en la empresa privada, a objeto de conocer su funcionamiento, pues la empresa privada es responsable de la mayor oferta laboral en Venezuela.
Trabajo finanzas final planeamiento financiero de una mype lucianacuray
Este documento presenta el plan de negocios para el restaurante "La Martillera" en Trujillo, Perú. Incluye la misión, visión y un análisis FODA de la empresa. También describe la ubicación, competidores, proveedores y entorno económico de la ciudad. Explica la estructura organizacional de la empresa, sus procesos productivos y el flujo de clientes. Finalmente, presenta el marco teórico, antecedentes y objetivos de la investigación sobre la planificación financiera del restaurante.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya", Edic.N°01, MARZO 15, 2012AREX Lambayeque
Este resumen describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) sobre inocuidad agroalimentaria. El seminario contó con dos presentaciones sobre inocuidad de alimentos para exportación y regulaciones fitosanitarias para exportar productos vegetales. El objetivo fue dar a conocer problemas fitosanitarios comunes y procedimientos para la exportación. Se enfatizó la importancia de la prevención e higiene en toda la cadena de suministro de alimentos para proteger la salud de los consumidores.
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya",Edic. N°02, Junio 2012AREX Lambayeque
Este documento presenta la segunda edición de la revista virtual "Lambayeque Exporta Ya" editada por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Se destaca el fortalecimiento institucional de AREX, incluyendo la creación de un Consejo Académico Consultivo y el lanzamiento de su página web. También se resumen eventos realizados por AREX como seminarios sobre articulación empresarial y capacitaciones a ejecutivos y asociados. Finalmente, se presenta un reportaje sobre la empresa Fundición Rivera, dedic
La gastronomía peruana tuvo un gran éxito económico entre 2000 y 2012, generando una cadena de valor de S/./40 mil millones. Los principales factores de este éxito fueron el orgullo creciente de los peruanos por sus platos regionales, las inversiones en infraestructura gastronómica como escuelas de cocina, y el reconocimiento internacional de la cocina peruana. Esto impulsó las fuentes de ingreso como restaurantes, eventos gastronómicos, y el turismo gastronómico, atraído por la
Este documento presenta un resumen de las actividades y logros de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque en el 2010, incluyendo el reconocimiento legal de la Red de Innovación Agraria de Lambayeque y la exportación de brócoli orgánico a Japón. También discute las perspectivas económicas positivas para Perú y Lambayeque en el 2011, como el crecimiento proyectado de las exportaciones de la región. La asociación propone establecer un gran clúster textil en Lambayeque aprovechando el Proyecto
El objetivo del trabajo consiste en aplicar los conocimientos adquiridos en la carrera de contaduría Pública, detallando los mecanismos aplicados al manejo, registro y control de la información y los procesos administrativo-contables llevados en la Agencia Cervecería Polar Guanare C.A. Es muy importante el trabajo en la empresa privada, a objeto de conocer su funcionamiento, pues la empresa privada es responsable de la mayor oferta laboral en Venezuela.
Este documento presenta información sobre las exportaciones de la región de Lambayeque, Perú. La Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX Lambayeque) estima que las exportaciones regionales crecerán un 9% en el primer trimestre de 2017, generando $83.2 millones. Además, AREX prevé que las exportaciones regionales en 2016 cierren con una disminución del 12% en divisas y del 2% en volumen en comparación con 2015. Finalmente, el documento proporciona estadísticas sobre los principales productos exportados
Este documento presenta el proyecto de implementación de Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes (NIIF Pymes) en la empresa Alvarez Torres e Hijos S en C. Se describe el problema de convergencia a las NIIF Pymes, los objetivos de analizar la información financiera actual y proponer ajustes para cumplir con las NIIF, y el equipo responsable del proyecto. El documento contiene 6 capítulos que abarcan el diagnóstico, metodología, cronograma, ajustes contables, estados financ
Este documento presenta un informe ejecutivo sobre la participación peruana en la feria Supply Side West 2013 en Las Vegas. Siete empresas peruanas participaron en la feria y lograron ampliar su red de contactos y reunirse con clientes existentes, proyectando ventas futuras por US$2,750,000. La feria también permitió fortalecer el conocimiento sobre tendencias en ingredientes de salud en EE.UU. Sin embargo, se concluye que el Perú debe desarrollar más productos terminados que se adapten mejor a las preferencias de los consumidores
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya" edic. 06 - 27 de julio del 2017AREX Lambayeque
Este documento presenta la sexta edición de la Revista Virtual "Lambayeque, Exporta Ya" de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Resume los principales artículos sobre la uva peruana y las actividades planeadas para el noveno aniversario de AREX. También menciona los esfuerzos de AREX para apoyar a los exportadores afectados por El Niño costero a través de la Comisión Permanente de Agroexportadores de Jayanca y Motupe.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción de aguaymanto en almíbar en Arequipa. Se justifica la idea debido al potencial del aguaymanto como cultivo rentable y la disponibilidad de fruta de descarte para procesar. El objetivo es aprovechar esta materia prima y darle valor agregado mediante la agroindustria. Se realiza un estudio de mercado para determinar las oportunidades a nivel nacional e internacional. El análisis financiero muestra que la inversión inicial requerida es de S/
Este documento presenta el informe de pasantías profesionales realizadas por Janina Lorena León Toro en la empresa Aguilar & Aguilar Compañía. El informe describe las actividades realizadas durante las pasantías, que incluyeron el ingreso de facturas al sistema, la realización de reportes, trámites ante el SRI, y la presentación de balances a la Superintendencia de Compañías. Al final, el informe concluye que la pasantía fue una experiencia satisfactoria que ayudó a adquirir experiencia laboral, y re
Este documento discute tres temas principales:
1) Lambayeque ha exportado 18,000 hectáreas de cultivos diversos gracias al proyecto de irrigación Olmos, que ha transformado el desierto en tierras verdes de cultivo.
2) INDECOPI y el Ministerio de Producción promueven el registro de marcas colectivas para empresas afectadas por El Niño, exonerando las tasas de registro.
3) Se argumenta que el gasto público en Perú necesita enfocarse más en reducir la pobreza a través de una planificación efect
Este documento presenta la revista "Oportunidades CAFTA" del Ministerio de Economía de El Salvador. En su primer artículo, resume los resultados positivos de los dos años desde la entrada en vigor del CAFTA para El Salvador, como un aumento del 19% en el comercio bilateral con Estados Unidos y un crecimiento del 10.9% en las exportaciones salvadoreñas. También destaca que las MIPYMES son las que más están aprovechando las oportunidades del tratado al exportar productos tradicionales. El CAFTA profundiza áreas relacion
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del análisis financiero de la empresa agroindustrial Tumán S.A.A. realizado por un estudiante. El documento incluye la introducción del problema, objetivos del estudio, marco teórico y aplicación de análisis financieros a la empresa para ayudar a la toma de decisiones de la dirección.
Estudio de mercado de República Dominicana como parte del programa Exportar Más. Para conocer los detalles del programa puede visitar: http://www.proesa.gob.sv/exportaciones/programas-de-apoyo/exportar-mas
Este documento describe el sector económico del Valle del Cauca en Colombia. El Valle del Cauca produce y exporta una variedad de productos agrícolas como frutas, café y vegetales. Algunos de los principales mercados de exportación incluyen Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. El documento también discute los desafíos y oportunidades del sector agrícola en el Valle del Cauca.
Este documento presenta información sobre la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción de azúcar. Describe la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su entorno, competidores, proveedores y mercados. Además, brinda detalles sobre la organización, procesos productivos y principales productos de la empresa, los cuales incluyen azúcar rubia, azúcar industrial, azúcar refinada y subproductos como mieles y bagazo. Finalmente
Informe sde con potencial de mercado en smGenaro Sanchez
Este documento presenta los resultados de una consultoría realizada para determinar los servicios de desarrollo empresarial (SDE) con mayor potencial de mercado para PROCADESAM. Se realizó un estudio de campo con empresas cacaoteras en San Martín para identificar sus necesidades y brechas en SDE. Se analizaron también los proveedores regionales de SDE. Finalmente, se priorizaron dos líneas de SDE integradas: gestión de producción y calidad, y gestión empresarial y comercial.
Danper S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la elaboración y exportación de frutas y hortalizas. Opera desde 1992 en Trujillo y compite en un mercado agroindustrial peruano dominado por empresas como Camposol, Agrícola Virú y Agroindustrial Laredo. Sus principales proveedores son empresas agrícolas locales y exporta sus productos principalmente a Estados Unidos, Países Bajos y España, aprovechando las ventanas de producción fuera de temporada en el hemisferio norte.
El documento describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) para promover la creación de un terminal marítimo en Puerto Eten. En el evento, autoridades regionales, municipales, gremios empresariales y periodistas firmaron un acta comprometiéndose a impulsar el proyecto del terminal marítimo, el cual es considerado vital para dinamizar la economía regional al facilitar las exportaciones desde Lambayeque. El Gobierno Regional indicó que se están realizando gestiones para establecer una Autoridad Portuaria
El documento habla sobre la inversión extranjera en la industria alimentaria cubana. La inversión extranjera juega un papel importante en el desarrollo del sector alimentario cubano a través de la modernización tecnológica y el aumento de la capacidad de producción. Actualmente hay 10 empresas mixtas funcionando en el sector y una cartera de 32 proyectos propuestos, 10 de los cuales se ubicarían en la Zona Especial de Desarrollo Mariel.
1) La solicitud de préstamo proviene de Empresa Feliz S.A., una empresa líder en distribución de productos de consumo en Guatemala, que solicita Q1,500,000 para ampliar sus instalaciones y cancelar deudas hipotecarias.
2) Empresa Feliz proporciona detalles sobre su estructura accionarial, operaciones, finanzas e historial crediticio, así como información sobre su gobierno corporativo y capacidad de pago.
3) El análisis de riesgo de crédito evaluará factores como la
Este documento presenta oportunidades de negocio para empresas colombianas en Centroamérica. Resume las características económicas y demográficas de países como Panamá, Guatemala, Honduras y El Salvador e identifica sectores como construcción, turismo, agroindustria y minería con potencial para la inversión colombiana. Además, destaca proyectos de infraestructura en estos países que generan oportunidades en áreas como bienes raíces, suministros y servicios complementarios.
Este documento presenta un proyecto de sistema de información para la empresa Convenze, dedicada a la organización de eventos. Describe a los integrantes del proyecto, la estructura organizacional de la empresa, sus procesos y proveedores. El objetivo del sistema es automatizar los procesos de la empresa y generar información oportuna para la toma de decisiones.
El documento presenta una propuesta de evento para mejorar las relaciones entre el Instituto de Cultura Brasil-Colombia (IBRACO) y universidades de Bogotá. La propuesta consiste en una asamblea donde IBRACO presentará sus servicios educativos con el fin de establecer convenios. Se describe la logística, agenda, objetivos y presupuesto del evento que se llevaría a cabo el 3 de febrero de 2014 en las instalaciones de IBRACO.
El documento presenta un proyecto de inversión para una bisutería en Puno, Perú. Resume los antecedentes de la bisutería, la idea del proyecto de crear una empresa de bisutería, y los objetivos de investigar las preferencias de las clientas potenciales y actualizar las tendencias. Explica que el mercado objetivo son las mujeres de Puno y Juliaca de 15 a 45 años de los estratos socioeconómicos C y D.
Este documento presenta información sobre las exportaciones de la región de Lambayeque, Perú. La Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX Lambayeque) estima que las exportaciones regionales crecerán un 9% en el primer trimestre de 2017, generando $83.2 millones. Además, AREX prevé que las exportaciones regionales en 2016 cierren con una disminución del 12% en divisas y del 2% en volumen en comparación con 2015. Finalmente, el documento proporciona estadísticas sobre los principales productos exportados
Este documento presenta el proyecto de implementación de Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes (NIIF Pymes) en la empresa Alvarez Torres e Hijos S en C. Se describe el problema de convergencia a las NIIF Pymes, los objetivos de analizar la información financiera actual y proponer ajustes para cumplir con las NIIF, y el equipo responsable del proyecto. El documento contiene 6 capítulos que abarcan el diagnóstico, metodología, cronograma, ajustes contables, estados financ
Este documento presenta un informe ejecutivo sobre la participación peruana en la feria Supply Side West 2013 en Las Vegas. Siete empresas peruanas participaron en la feria y lograron ampliar su red de contactos y reunirse con clientes existentes, proyectando ventas futuras por US$2,750,000. La feria también permitió fortalecer el conocimiento sobre tendencias en ingredientes de salud en EE.UU. Sin embargo, se concluye que el Perú debe desarrollar más productos terminados que se adapten mejor a las preferencias de los consumidores
Revista Virtual "Lambayeque Exporta Ya" edic. 06 - 27 de julio del 2017AREX Lambayeque
Este documento presenta la sexta edición de la Revista Virtual "Lambayeque, Exporta Ya" de la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX). Resume los principales artículos sobre la uva peruana y las actividades planeadas para el noveno aniversario de AREX. También menciona los esfuerzos de AREX para apoyar a los exportadores afectados por El Niño costero a través de la Comisión Permanente de Agroexportadores de Jayanca y Motupe.
Este documento presenta un plan de negocios para la producción de aguaymanto en almíbar en Arequipa. Se justifica la idea debido al potencial del aguaymanto como cultivo rentable y la disponibilidad de fruta de descarte para procesar. El objetivo es aprovechar esta materia prima y darle valor agregado mediante la agroindustria. Se realiza un estudio de mercado para determinar las oportunidades a nivel nacional e internacional. El análisis financiero muestra que la inversión inicial requerida es de S/
Este documento presenta el informe de pasantías profesionales realizadas por Janina Lorena León Toro en la empresa Aguilar & Aguilar Compañía. El informe describe las actividades realizadas durante las pasantías, que incluyeron el ingreso de facturas al sistema, la realización de reportes, trámites ante el SRI, y la presentación de balances a la Superintendencia de Compañías. Al final, el informe concluye que la pasantía fue una experiencia satisfactoria que ayudó a adquirir experiencia laboral, y re
Este documento discute tres temas principales:
1) Lambayeque ha exportado 18,000 hectáreas de cultivos diversos gracias al proyecto de irrigación Olmos, que ha transformado el desierto en tierras verdes de cultivo.
2) INDECOPI y el Ministerio de Producción promueven el registro de marcas colectivas para empresas afectadas por El Niño, exonerando las tasas de registro.
3) Se argumenta que el gasto público en Perú necesita enfocarse más en reducir la pobreza a través de una planificación efect
Este documento presenta la revista "Oportunidades CAFTA" del Ministerio de Economía de El Salvador. En su primer artículo, resume los resultados positivos de los dos años desde la entrada en vigor del CAFTA para El Salvador, como un aumento del 19% en el comercio bilateral con Estados Unidos y un crecimiento del 10.9% en las exportaciones salvadoreñas. También destaca que las MIPYMES son las que más están aprovechando las oportunidades del tratado al exportar productos tradicionales. El CAFTA profundiza áreas relacion
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del análisis financiero de la empresa agroindustrial Tumán S.A.A. realizado por un estudiante. El documento incluye la introducción del problema, objetivos del estudio, marco teórico y aplicación de análisis financieros a la empresa para ayudar a la toma de decisiones de la dirección.
Estudio de mercado de República Dominicana como parte del programa Exportar Más. Para conocer los detalles del programa puede visitar: http://www.proesa.gob.sv/exportaciones/programas-de-apoyo/exportar-mas
Este documento describe el sector económico del Valle del Cauca en Colombia. El Valle del Cauca produce y exporta una variedad de productos agrícolas como frutas, café y vegetales. Algunos de los principales mercados de exportación incluyen Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. El documento también discute los desafíos y oportunidades del sector agrícola en el Valle del Cauca.
Este documento presenta información sobre la Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción de azúcar. Describe la misión, visión y análisis FODA de la empresa, así como su entorno, competidores, proveedores y mercados. Además, brinda detalles sobre la organización, procesos productivos y principales productos de la empresa, los cuales incluyen azúcar rubia, azúcar industrial, azúcar refinada y subproductos como mieles y bagazo. Finalmente
Informe sde con potencial de mercado en smGenaro Sanchez
Este documento presenta los resultados de una consultoría realizada para determinar los servicios de desarrollo empresarial (SDE) con mayor potencial de mercado para PROCADESAM. Se realizó un estudio de campo con empresas cacaoteras en San Martín para identificar sus necesidades y brechas en SDE. Se analizaron también los proveedores regionales de SDE. Finalmente, se priorizaron dos líneas de SDE integradas: gestión de producción y calidad, y gestión empresarial y comercial.
Danper S.A.C. es una empresa peruana dedicada a la elaboración y exportación de frutas y hortalizas. Opera desde 1992 en Trujillo y compite en un mercado agroindustrial peruano dominado por empresas como Camposol, Agrícola Virú y Agroindustrial Laredo. Sus principales proveedores son empresas agrícolas locales y exporta sus productos principalmente a Estados Unidos, Países Bajos y España, aprovechando las ventanas de producción fuera de temporada en el hemisferio norte.
El documento describe un evento realizado por la Asociación Regional de Exportadores de Lambayeque (AREX) para promover la creación de un terminal marítimo en Puerto Eten. En el evento, autoridades regionales, municipales, gremios empresariales y periodistas firmaron un acta comprometiéndose a impulsar el proyecto del terminal marítimo, el cual es considerado vital para dinamizar la economía regional al facilitar las exportaciones desde Lambayeque. El Gobierno Regional indicó que se están realizando gestiones para establecer una Autoridad Portuaria
El documento habla sobre la inversión extranjera en la industria alimentaria cubana. La inversión extranjera juega un papel importante en el desarrollo del sector alimentario cubano a través de la modernización tecnológica y el aumento de la capacidad de producción. Actualmente hay 10 empresas mixtas funcionando en el sector y una cartera de 32 proyectos propuestos, 10 de los cuales se ubicarían en la Zona Especial de Desarrollo Mariel.
1) La solicitud de préstamo proviene de Empresa Feliz S.A., una empresa líder en distribución de productos de consumo en Guatemala, que solicita Q1,500,000 para ampliar sus instalaciones y cancelar deudas hipotecarias.
2) Empresa Feliz proporciona detalles sobre su estructura accionarial, operaciones, finanzas e historial crediticio, así como información sobre su gobierno corporativo y capacidad de pago.
3) El análisis de riesgo de crédito evaluará factores como la
Este documento presenta oportunidades de negocio para empresas colombianas en Centroamérica. Resume las características económicas y demográficas de países como Panamá, Guatemala, Honduras y El Salvador e identifica sectores como construcción, turismo, agroindustria y minería con potencial para la inversión colombiana. Además, destaca proyectos de infraestructura en estos países que generan oportunidades en áreas como bienes raíces, suministros y servicios complementarios.
Este documento presenta un proyecto de sistema de información para la empresa Convenze, dedicada a la organización de eventos. Describe a los integrantes del proyecto, la estructura organizacional de la empresa, sus procesos y proveedores. El objetivo del sistema es automatizar los procesos de la empresa y generar información oportuna para la toma de decisiones.
El documento presenta una propuesta de evento para mejorar las relaciones entre el Instituto de Cultura Brasil-Colombia (IBRACO) y universidades de Bogotá. La propuesta consiste en una asamblea donde IBRACO presentará sus servicios educativos con el fin de establecer convenios. Se describe la logística, agenda, objetivos y presupuesto del evento que se llevaría a cabo el 3 de febrero de 2014 en las instalaciones de IBRACO.
El documento presenta un proyecto de inversión para una bisutería en Puno, Perú. Resume los antecedentes de la bisutería, la idea del proyecto de crear una empresa de bisutería, y los objetivos de investigar las preferencias de las clientas potenciales y actualizar las tendencias. Explica que el mercado objetivo son las mujeres de Puno y Juliaca de 15 a 45 años de los estratos socioeconómicos C y D.
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
Este documento describe los diagramas de flujo y el diseño de procesos. Explica que los diagramas de flujo representan gráficamente las operaciones de un proceso para mejorar la comprensión. Incluye los tipos de diagramas, simbología, metodología y software utilizado. También cubre el diseño de procesos, incluyendo la formulación del problema, análisis, búsqueda de soluciones y especificación de la solución. Concluye que los diagramas de flujo y diseños mejoran la explicación de los procesos y son
Este documento presenta el plan de producción de una empresa llamada Grupo PDCG C.A. para la fabricación de trajes de baño para damas durante el año 2012. Incluye un diagrama de flujo del proceso productivo, la cantidad de trajes producidos mensualmente en los meses de junio, julio y agosto, la descripción del personal encargado de la producción y sus funciones.
El documento describe los pasos en el proceso de fabricación de pantalones jeans, incluyendo la obtención de materia prima, corte y costura de bolsillos, cremallera y piernas, unión de cintura y cadera, teñido, costura de botones y etiqueta, planchado e inspección, embolsado y almacenamiento del producto terminado.
Este documento describe los requerimientos técnicos para un proyecto de enlatado de cuy precocido. Detalla las capacidades teórica, máxima y normal de producción. Explica el proceso de producción que incluye recepción, pesaje, sacrificio, pelado, envasado y almacenamiento del producto terminado. También especifica los requerimientos de materia prima, mano de obra, gastos administrativos, de ventas y publicidad necesarios para el proyecto.
Actividad del envio completo del proyecto de una panaderia de juan herrerajuanherreratoral
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una panadería en Venezuela. Detalla el estudio de mercado incluyendo la identificación de productos, demanda, competidores y precios. También describe el proceso de producción, requerimientos de maquinaria, distribución física del local y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del proyecto.
Este documento presenta una introducción al estudio del comportamiento del consumidor y los factores que influyen en la decisión de compra. Brevemente describe los tipos de consumidores (finales, industriales e institucionales), y analiza los factores culturales, sociales, personales y psicológicos que afectan las preferencias y decisiones de compra, incluyendo el nivel cultural, la familia, la edad y la motivación.
Gestión de talento humano: Reclutamiento de Personalincorporedprinter
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se anuncian los requisitos para un cargo, se reciben y analizan las hojas de vida, se realizan pruebas psicotécnicas y entrevistas, y se evalúa si algún candidato cumple con el perfil requerido. Si lo cumple, se le ofrece un periodo de prueba y finalmente un contrato de trabajo.
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
El documento presenta diferentes métodos para la dosificación de hormigones, incluyendo métodos empíricos, racionales y prácticos. Describe el método inglés en detalle, indicando cómo se elige el grado de hormigón, se calcula la resistencia media de dosificación, se determina la razón agua/cemento, la trabajabilidad, el tamaño máximo de los áridos y las dosis de los materiales. También presenta otros métodos como el ACI, Faury y Valette. Finalmente, explica correcciones a la dosific
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento describe los conceptos de ingeniería concurrente y diseño para el cliente en el desarrollo de productos. Explica que la ingeniería concurrente integra funciones como mercadeo, diseño e ingeniería desde las primeras etapas para acortar tiempos de desarrollo. También describe herramientas como el despliegue de la función de calidad y la casa de calidad para traducir las necesidades de los clientes en especificaciones técnicas.
Este documento presenta el plan de producción de la empresa Textiles de Glamour S.A. para la fabricación de abrigos y guantes de moda en Mérida para 2013. Incluye detalles sobre los procesos de producción, costos estimados, personal requerido y cronograma de actividades para la recepción de materias primas, fabricación y entrega del producto terminado. El objetivo es ofrecer prendas de vestir con estilo de vanguardia.
Diagrama de flujo de datos de partamento de recursos humanosyetsyC
El diagrama de flujo describe los procesos del Departamento de Recursos Humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento y selección de personal, diseño y análisis de puestos, evaluación del desempeño, compensación, seguridad e higiene, capacitación y desarrollo, y relaciones laborales. El jefe del área de recursos humanos recibe una solicitud de vacante, verifica los recursos disponibles, y selecciona la cantidad de personas que pueden ser contratadas según el presupuesto.
Este documento presenta los pasos para realizar mantenimiento preventivo de hardware en una computadora personal. Primero se verifica el funcionamiento de la PC y, si no funciona, se procede a apagarla y realizar mantenimiento correctivo. De lo contrario, se destapa el gabinete, se sacan los componentes necesarios y se limpian con aire comprimido y una brocha pequeña antes de volver a colocarlos y cerrar el gabinete. Finalmente, se vuelve a encender la PC para verificar que funcione correctamente y completar el reporte de mantenimiento preventivo
Proyecto en operación clinica veterinariaabrahamis
Este documento presenta los términos de referencia para el estudio de inversión de un proyecto de una clínica veterinaria. El proyecto ofrecerá servicios clínicos veterinarios y venta de jaulas para animales en Torreón, Coahuila. Se requiere una inversión total de $500,000 MXN, con detalles sobre objetivos, mercado, competencia, proceso operativo, y cumplimiento de normatividad.
El documento describe la estructura del sistema financiero mexicano. Explica que está compuesto por instituciones reguladoras como la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el Banco de México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, y la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas. También incluye instituciones financieras como bancos, seguros y el sistema de ahorro para el retiro. El sistema financiero juega un papel importante en la captación y distribución de recursos entre diferentes sectores económicos.
Este documento proporciona información general sobre la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo S.A. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo S.A. es una institución financiera peruana fundada en 1984 que ofrece productos de ahorro, créditos y servicios a personas y pequeñas empresas en La Libertad y otras regiones del Perú. El documento incluye detalles sobre la historia, situación actual, misión, visión, valores, competid
Este documento presenta el plan de gobierno 2020-2023 para el municipio de Facatativá. Incluye una breve descripción del municipio y sus objetivos de rescatar al municipio de la crisis actual enfocándose en temas sociales, deuda pública e inseguridad. Propone acciones sectoriales enfocadas en educación, recreación y deporte, cultura, salud, servicios públicos, vivienda e infraestructura, y otros temas. El plan busca mejorar la calidad de vida de los habitantes de Facatativá.
Este documento presenta un proyecto para crear una cooperativa llamada PULPIHOUSE en la localidad de Fontibón, Bogotá. La cooperativa se enfocará en capacitar y emplear a mujeres madres cabeza de hogar en el procesamiento de pulpa de fruta. El proyecto analiza la población de Fontibón, identifica problemas socioeconómicos como el desempleo y la pobreza, y propone la cooperativa como una solución para brindar capacitación laboral e ingresos a las mujeres. El objetivo general es comercializar un producto
Taller de Intercambio: Desafíos y Potencialidades del Turismo Comunitario en Centroamérica. Petén, Guatemala
del 14 al 16 de noviembre de 2007
Ponente: Harold Ramos
Este documento presenta información general sobre la empresa EDPYME Raíz, una empresa de microfinanzas en Perú. Incluye datos sobre su misión, visión, análisis FODA, competidores, proveedores, mercado objetivo, clientes, entorno económico y riesgos. Además, describe su proceso productivo, organización interna y cartera de créditos. El documento proporciona detalles sobre la estrategia y gestión de riesgos de la empresa para ofrecer servicios financieros a pequeñas y microempresas en el
Trabajo segmentacion del mercado_peace_town_mJavier Mauricio
Este documento describe la población de la ciudad de Peace Town, la cual asciende a 750,000 habitantes. Se detalla la distribución por género, edad y otras variables demográficas. También se identifican y caracterizan los principales grupos objetivos para segmentar el mercado, entre los cuales se encuentran las personas mayores de 60 años. Finalmente, la estrategia propuesta se enfoca en satisfacer las necesidades de este grupo a través de la oferta de servicios turísticos y de recreación.
El documento argumenta que el turismo es clave para el desarrollo regional al dinamizar la economía y proteger el patrimonio cultural. Sin embargo, la región de Río Negro sufre altos niveles de desempleo debido a factores como crisis económicas, conflictos con Argentina y falta de planificación turística estratégica. El autor propone que las comunidades de Fray Bentos, Mercedes y Gualeguaychú colaboren en el desarrollo de un plan turístico regional liderado por la Agencia de Promoción Económ
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado realizado para el proyecto de tesis "Preparación y comercialización de papa picada" de la carrera de Administración Bancaria. El resumen del documento es el siguiente:
El estudio de mercado tuvo como objetivo analizar la situación del mercado de las pollerías en el distrito de Los Olivos para determinar las razones por las que comprarían papas picadas. Las conclusiones del estudio mostraron que la mayoría de pollerías compra este producto para ahorrar tiempo, que ad
“PERFIL Y FUNCIONES DEL GERENTE DE RIESGOS EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉD...Milagritos Cruz
Este documento presenta información general sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito León XIII ubicada en Trujillo, Perú. Incluye su misión, visión, principios y valores. También describe su entorno competitivo, clientes, productos y servicios principales como ahorros, depósitos a plazo fijo y créditos personales y de garantía liquida. Finalmente, presenta su organigrama organizacional.
Este documento describe la estrategia y organización de la unidad de riesgos en la empresa EDPYME Raíz. Incluye información sobre la misión, visión y análisis FODA de la empresa, sus competidores, proveedores, mercado objetivo y clientes. El mercado objetivo son los empresarios de micro y pequeña empresa dedicados a la producción, comercialización o servicios. Los principales competidores son Mi Banco y Edyficar. Los proveedores de fondos son fondos privados internacionales, entidades estatales y banca priv
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2010. Incluye una descripción de las tendencias y escenarios a nivel nacional e internacional, las características de la realidad regional de Apurímac, un análisis de la especialización productiva por provincias, la dinámica institucional, y un marco estratégico que incluye fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo general es mejorar la calidad de vida de los habitantes de Apurímac a través
Inocencio meléndez julio. cómo contribuyen los sectores económicos a la pr...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
El documento describe cómo los diferentes sectores económicos contribuyen a la producción nacional de Colombia. Explica que el sector primario, especialmente los subsectores de hidrocarburos y minería, tienen una gran influencia en la producción del país. También destaca la importancia del sector agrícola. El sector secundario y terciario también contribuyen significativamente a través de la industria, los servicios y la generación de empleo.
Fundamentos de economía. inocencio meléndez julio. cómo contribuyen los se...INOCENCIO MELÉNDEZ JULIO
El documento discute cómo los diferentes sectores económicos contribuyen a la producción nacional de Colombia. Explica que la economía de un país se compone del sector primario (agricultura, minería, petróleo), sector secundario (manufactura) y sector terciario (servicios). Cada sector contribuye de diferentes maneras, por ejemplo, el sector primario, especialmente el subsector de hidrocarburos, ha aumentado su contribución al PIB recientemente.
El documento presenta información sobre un proyecto de construcción de sistema de agua potable y alcantarillado para el centro poblado de Loza en el distrito de Huaura, Lima. Describe aspectos generales, geográficos, socioeconómicos y urbanísticos de la zona, incluyendo datos demográficos, actividades económicas, educación, salud e ingresos de los habitantes. También incluye detalles sobre la ubicación, accesos, superficie, relieve, clima y límites territoriales, así como
Fortalecimiento Cadena de Valor de la piña, Sta. María Ostuma, La Paz, El Sal...ConectaDEL
Sistematización de la experiencia realizada en Santa María Ostuma, en La Paz, El Salvador, sobre la construcción de una estrategia de desarrollo económico local para potenciar y fortalecer la cadena productiva de los sectores económicos del territorio.
Estudio de Caso Santa Maria Ostuma (El Salvador)ConectaDEL
Este documento describe el proceso de desarrollo de una estrategia de desarrollo económico local en el municipio de Santa María Ostuma, El Salvador. Se analiza el territorio y se describe la cadena de valor de la piña, un cultivo importante. La municipalidad ha trabajado con asociaciones locales y regionales para mejorar la vida de los habitantes mediante el fortalecimiento de sectores productivos como el de la piña.
Este documento analiza la relación entre el potencial productivo y la demanda de trabajo en las regiones del Perú. Identifica las principales potencialidades en actividades extractivas (agricultura, pesca y minería) y de servicios (turismo y financiero) según cada región. Luego examina cómo el desarrollo de estas potencialidades ha afectado positivamente la demanda de empleo y los salarios en algunas regiones. Finalmente, concluye que es importante articular las potencialidades productivas de una región para generar cadenas productivas que impulsen el
Cuadernos de la APUDEP es una publicación académica y profesional de los profesores que pertenecen a la Asociación de Profesores de la Universidad de Panamá.
Este informe presenta un análisis de la economía de Puerto Rico en el año fiscal 2010, incluyendo las proyecciones para 2011-2012. Describe el desempeño del producto bruto, ingreso neto e ingreso personal en 2010, así como las perspectivas por sectores. Además, incluye un resumen de los indicadores económicos mensuales de julio a marzo de 2011 y las proyecciones macroeconómicas para los próximos años. Finalmente, presenta una bibliografía relacionada al tema.
CURRÍCULUM VITAE
Inocencio Meléndez Julio
Licenciado en Derecho
Licenciado en Administración de Empresas
PhD en Derecho Patrimonial y Contratación Contemporánea.
MSc. en Derecho de los Contratos Administrativos, Civiles, Comerciales y Financieros.
MSc. en Administración, con énfasis en Gestión y Estructuración de Contratos de Obra Pública, de Concesiones de Infraestructura del Transporte, Concesiones Viales y Servicios Públicos. Diploma de Estudios Avanzados D.E.A en Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado con Suficiencia Investigadora en Derecho Civil- Contratos y Daños
Especialista en Derecho Administrativo Económico
Especialista en Derecho Público, Ciencias y Sociología Políticas
Especialista en Gobierno y Control Distritos Ciudades Capitales
Especialista en Derecho Procesal
La vida conforme al Espíritu de Dios. Los Frutos del Espíritu Santo: “ Lo que el espíritu produce es amor, alegría, paz, paciencia, amabilidad, bondad, fidelidad, humildad, oración, salud, servicio a los demás y dominio propio. Contra tales cosas no hay ley.”
Carta de San Pablo a los Gálatas, Capítulo 5, Versículo 22.
I. PERFIL Y COMPETENCIA PROFESIONAL
Consultor- Asesor en Gestión, estructuración legal, técnica y financiera de Proyectos Estratégicos Corporativos en Contratos de Obra Pública, Contratos de Concesiones Viales, Infraestructura de Transporte, y asuntos del Derecho Constitucional, Administrativo, Civil, Comercial, Responsabilidad Contractual, Extracontractual Civil y del Estado, Derecho de Daños, y Derecho Patrimonial.
Concesiones de Servicios Públicos de energía eléctrica, gas natural, combustible y comprimido, Hidrocarburos, refinería, telecomunicaciones, telefonía fija, básica conmutada, celulares, larga distancia nacional internacional, internet, trunking, televisión, canales y espacios, televisión comunitaria, nacional regional y satelital; Aseo, saneamiento básico, acueducto, aguas, alcantarillado y cloacas; tratamiento de residuos sólidos.
Concesiones de infraestructura del transporte terrestre de carga y pasajeros, terminales de transporte terrestre, concesiones de aeropuerto, concesiones de transporte férreo, concesiones de transporte marítimo y fluvial, licencias administrativas.
Estructuración de la matriz de riesgos contractuales en negocios civiles, comerciales, financieros, riesgos en los contratos administrativos de obras públicas y concesiones viales y de servicios públicos.
Asesoría y consultoría jurídica en reclamaciones económicas derivadas de los contratos, indemnizaciones patrimoniales del derecho de daños, responsabilidad contractual extracontractual, civil y del Estado, Asesorías en Derecho Patrimonial y reparación integral de daños resarcibles; Derecho Civil, Derecho Comercial, Derecho de Sociedades, Regulación, Derecho del Consumidor, y reclamaciones de siniestralidad en el Derecho de Seguros; Asesorí
1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
EL PLANEAMIENTO FINANCIERO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DE
INGRESOS DE LA EMPRESA “MAJA” S.R.L. UBICADO EN LA AV.
HÚSARES DE JUNÍN N° 207 – TRUJILLO EN EL PERIODO 2013
GRUPO: N° 7
Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio
Núñez González, María Claudia
(COORDINADORA)
Casas Urtecho, Jhordy Hanz
Gonzales Casariego, Andy Jampier
Reyna Torres, Diana
Vargas Lingán, Ofelia
Zavaleta Valdiviezo, Doris Melissa
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, 21 de Noviembre 2014
2. Contenido
CAPÍTULO I......................................................................................................................1
I. DATOS GENERALES. ...................................................................................................1
1.1. Información del Sector.........................................................................................1
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa...............................1
1.1.2. Entorno: .......................................................................................................2
1.2. Descripción General de la Empresa. ....................................................................5
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa......................................................5
1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama). ...............................................6
1.3. Proceso Productivo. .............................................................................................6
1.3.1. Diagrama de Flujo Productivo de la Empresa. .............................................6
CAPÍTULO II ....................................................................................................................7
II. TÍTULO: PLANEAMIENTO FINANCIERO DE LA JOYERIA “MAJA”...................7
2.1. Marco Referencial ...............................................................................................7
2.1.1. Marco Teórico ..............................................................................................7
2.1.2. Antecedentes.................................................................................................9
2.1.3. Justificación................................................................................................ 10
2.2. Realidad Problemática....................................................................................... 10
2.3. Enunciado del Problema a Investigar ................................................................ 10
2.4. Objetivos: General / Específicos......................................................................... 11
2.5. Hipótesis ............................................................................................................ 11
CAPÍTULO III ................................................................................................................. 12
III. ESTADOS FINANCIEROS DE LA JOYERÍA “MAJA” S.R.L. ................................ 12
2.2. PRESUPUESTO DE VENTAS .......................................................................... 12
3.2. ESTADOS FINANCIEROS ............................................................................... 12
3.3. ANÁLISIS ......................................................................................................... 13
CAPÍTULO IV ................................................................................................................. 15
4.1. CUESTIONARIO .............................................................................................. 15
4.2. RESULTADOS Y ANALISIS ............................................................................ 15
4.3. CONCLUSIONES ............................................................................................. 16
4.4. RECOMENDACIONES .................................................................................... 17
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 18
ANEXOS .......................................................................................................................... 19
3. 1
CAPÍTULO I
I. DATOS GENERALES.
1.1. Información del Sector
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.
1.1.1.1 Misión de la empresa:
“Somos una joyería de prestigio, ofreciendo diseños modernos y
exclusivos, brindando a nuestros clientes un trato
personalizado”.
1.1.1.2 Visión de la empresa:
“Ser líderes en el mercado joyero Trujillano, conservando a
nuestros clientes y cautivando a los nuevos”.
1.1.1.3 Análisis FODA de la empresa:
Fortalezas:
Variedad de productos
Lealtad de los clientes
Participación en el mercado
Atención al cliente
Mano de obra capacitada
Tiempo de entrega
Calidad de los productos y servicios
Materia prima de alta calidad
Ubicación estratégica
Experiencia
Precios accesibles
Seguridad
Oportunidades:
Identificación de nuevos mercados
Mayor poder adquisitivo de las mujeres
Participación en ferias y eventos especiales
Debilidades:
Al ser productos de gran valor, la pérdida sería muy
perjudicial.
Acceso limitado al crédito para el capital de trabajo.
Dependencia de la moda y la variabilidad del mercado
Escasa capacidad de gestión en las Mypes
Empresas nuevas que se incorporen a la competitividad
4. 2
Amenazas:
Mayor penetración en el mercado de los competidores
Poder de negociación de los proveedores
Ingresos bajos de los clientes
Promociones de los competidores
Incremento en el precio de la plata.
1.1.1.4 Lugar y R.U.C.
LUGAR: Av. Húsares de Junín n° 207
R.U.C.: 20938543252
TELÉFONO: 253348
1.1.2. Entorno:
1.1.2.1. Información General Sobre La Ciudad De Trujillo.
A. Aspectos Demográficos:
La población económicamente activa es de 814,424hb. En Trujillo, la PEA
hombres 322,480 hb. y mujeres 192,044 hb, el número en población
migrante provincial es de 167,575 hb y la migración distrital es de
236,257, el flujo turístico es de 11,8641el que se ha incrementado con
respecto a años pasados.
En conjunto, estos sectores representaron el 47,8 por ciento de la actividad
productiva de La Libertad en el período 2001-2011. En el período, el
sector comercio en la región se expandió 5,4 por ciento promedio anual,
mientras que los servicios lo hicieron a 6,3 por ciento promedio anual,
tasas similares a las correspondientes a nivel nacional (7,0 y 6,3 por ciento,
respectivamente).
B. Aspectos Económicos y Financieros
Actualmente la economía en el distrito de Trujillo se ve influenciada por la
actividad agrícola y turística que genera cierta estabilidad y creciente
demanda de diversos productos y servicios en el mercado, en mayor grado
5. 3
el de compra y venta de alimentos, además de las exigencias en la calidad
que estos deben poseer.
La variación porcentual promedio anual del índice de precios al
consumidor para el año 2013 es de 0.46 mensual y 6.84 anual; así mismo
IPC en el rubro alimentos y bebidas fuera del hogar es de 0.29 mensual y
9.34 anual, el tipo de cambio es de 2.875 la compra y 2.962 la venta al
mes de junio del 2010. El interés por préstamos es aproximadamente de
42% anual.
La actividad económica que sustenta el desarrollo de Trujillo tiene un
ámbito regional. Sus recursos naturales, humanos y de capital la han
convertido en uno de los centros económicos más importantes del país.
A nivel de distritos, Trujillo concentra más del 68% de los agentes
económicos registrados, siguiéndole en orden de importancia La
Esperanza y El Porvenir. La mayor parte de los centros industriales se
concentran en Trujillo, como el parque automotriz, la fábrica de galletas,
losetas, calzados, conservas de pescado y de frutas, papel, licores,
sombreros de paja, alfarería, productos artesanales y la fábrica de cemento.
La región La Libertad cuenta con el mayor número de industrias
azucareras en el Perú. En Trujillo se ubica una de ellas que se encuentra en
proceso de expansión y modernización. También hay que mencionar que
esta ciudad es uno de los centros más importantes de producción de
calzado en el Perú, ya que produce cerca del 50% del calzado del país. Se
calcula que unas cien mil personas dependen de su manufactura. Las
condiciones existentes en esta región proliferación de pequeñas unidades
productivas son seguramente similares a otros lugares del Continente.
Por otro lado, otro sector muy importante es el turístico. Trujillo es
heredera de un valioso patrimonio arqueológico y monumental en su
centro Histórico. Esto, unido a su clima agradable todo el año, y sus
playas, hacen de Trujillo un lugar turístico de importancia.
6. 4
A pesar de esto, la situación económica que atraviesa la zona es
precaria, existiendo gran cantidad de empleos temporales o poco estables.
Mucha de su población vive con ingresos bajos e inestables, y, pobres
condiciones de vida. Esto se acentúa en la población de un estrato socio-económico
medio y bajo.
C. Aspectos Legales y Tributarios
La empresa tiene como razón social MAJA Sociedad de Responsabilidad
Limitada o con la abreviatura SRL.; donde el capital está dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser
incorporadas en títulos valores o denominarse acciones.
Los ingresos de la empresa están sujetos al Impuesto a la renta, así como a
las contribuciones retenciones a los que tienen derecho los empleados.
La empresa además se encuentra bajo los marcos legales de la
municipalidad provincial de Trujillo.
D. Aspectos Socioculturales
La sociedad Trujillana en los últimos años ha aumentado su visión sobre
las empresas y los productos q estas ofrecen, además de estar a la
vanguardia con la moda, debido al crecimiento y aparición de centros
comerciales. MAJA el tiempo que lleva en el mercado se ha hecho de una
clientela considerable, formando parte de la cultura y tradición de los
clientes, los cuales tienen presente a la empresa en las actividades
sociales-culturales más importantes de la ciudad.
Es así que MAJA para mantenerse en el mercado ha ido adoptando
políticas que los acerquen más al cliente y sus deseos de lucir diferente, lo
cual genere aceptación por los trujillanos y turistas.
7. 5
E. Aspectos Tecnológicos
La obtención de tecnología es muy importante en MAJA, ya que esta le
permite una innovación constante de sus productos y un acercamiento
mayor al cliente. Los equipos y accesorios son muy importantes para la
atención y seguridad de la empresa y el cliente.
1.1.2.2. Principales competidores.
Los principales competidores de la empresa son;
Joyería Mochica
Joyería Romero
Moiras Joyería
Baliq Joyería
1.1.2.3. Principales Proveedores.
Importación
Proveedores artesanales
1.2. Descripción General de la Empresa.
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.
MAJA, Joyería y bisutería, te ofrece diversidad de diseños
contemporáneos, de alta calidad y con un buen precio.
Pasiones, el complemento perfecto.
En pasiones encontrarás diversidad de diseños en joyería y bisutería con un
toque de feminidad, dinamismo e individualidad.
Todas las piezas están realizadas en materiales de primera calidad como
Plata, algodón, cuero, finos cristales y piedras preciosas.
Nuestras piezas tienen una recubierta Antideslustre o Rodio.
MAJA usa piedras preciosas y naturales como Turquesas, coral, amatista,
ágata, ónix, peridoto, cornalina, jade, turmalina, quarzos rosa, circonitas,
perlas naturales de río entre otros.
8. 6
1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama).
DEPARTAMENTO
RELACIONES PÚBLICAS
REDES
SOCIALES
1.3. Proceso Productivo.
GERENTE
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
DEPARTAMENTO DE
1.3.1. Diagrama de Flujo Productivo de la Empresa.
VENTAS
PROMOTORAS VENDEDOR 1
VENDEDOR 2 VENDEDOR 3
ASESOR LEGAL
CONTADOR
INICIO
CLIENTE
Ingresa a la joyería y
pregunta al vendedor
por el tipo de joya
Abandona la
tienda
NO
SI
Elige el modelo y va a caja
CAJA
Emite boleta o factura
CLIENTE
Cancela
DESPACHO
Entrega la joya
FIN
9. 7
CAPÍTULO II
II. TÍTULO: PLANEAMIENTO FINANCIERO DE LA JOYERIA “MAJA”
2.1. Marco Referencial
2.1.1. Marco Teórico
PLANEAMIENTO FINANCIERO:
Los autores (Stephen, 1996) definen la planificación financiera como la
declaración de lo que se pretende hacer en un futuro, y debe tener en
cuenta el crecimiento esperado; las interacciones entre financiación e
inversión; opciones sobre inversión y financiación y líneas de negocios; la
prevención de sorpresas definiendo lo que puede suceder ante diferentes
acontecimientos y la factibilidad ante objetivos y metas.
Por su parte Weston (2006) plantea que la planificación financiera implica
la elaboración de proyecciones de ventas, ingresos y activos tomando
como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia, así
como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas
proyecciones.
Para el autor Peter (2001) planificación financiera es un procedimiento en
tres fases para decidir qué acciones se deben realizar en lo futuro para
lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo
lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planificación
financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación
general de funcionamiento.
Según el autor Montero Guillermo (2012), La planificación financiera es
una serie de pasos que se produce antes de realizar una inversión que
puede tener un efecto positivo o negativo. Por lo tanto, el riesgo tiene su
origen en la incertidumbre. El riesgo incluye una amenaza para el
cumplimiento de los objetivos del proyecto y, a la vez, una oportunidad de
mejora de estos objetivos.
Según Groppelli&Nikbakth (2002) es el proceso por lo cual se calcula
cuánto de financiamiento es necesario para darse continuidad a las
operaciones de una organización y si decide cuánto y cómo la necesidad de
fondos será financiada.
Acerca de planificación financiera, es considerada como un plan integrado,
con previsiones sincronizadas de manera sistemática, coordinadas y
dirigidas por un ente superior, su finalidad es dotar a la empresa de un plan
para el futuro a largo plazo o mediano, así como el establecimiento de
tareas y actividades para el logro de los objetivos empresariales. Olsina
(2009)
10. 8
El experto referido expone que la planificación a largo plazo está
cimentada en el plan estratégico de la organización, que es la expresión en
términos cuantitativos de los objetivos empresariales en un lapso o tiempo
perentorio. Sostiene que la planificación financiera tiene un carácter
formal, ya que debe estar plasmado y formalizado en un modelo financiero
que muestre la viabilidad del proyecto y que sea conocido e internalizado
por todos los miembros de la organización.
En este orden de ideas, otro estudioso, Santandrew (2000), sostiene que la
planificación financiera es un proceso continuo que abarca todos los
aspectos de la empresa, es una función básica de la dirección. El principal
objetivo de la planificación financiera es la determinación del resultado y
de las necesidades financieras de las alternativas que se quieran considerar.
Sostiene que a planificación financiera es una técnica que reúne un
conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en
una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar,
tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para
lograrlo. La planificación financiera es un aspecto que reviste gran
importancia para el funcionamiento y, por ende, la supervivencia de la
empresa. Ob.Cit (2006).
GESTION:
“Gestión”, en este sentido Koontz y Weihrich (citado por Pavez, 2000)
define el término como “el proceso mediante el cual se obtiene, despliega
o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la
organización”
Según Companys Pascual (management) es el conjunto Planificación -
Organización - Control; Planificación equivale a la formulación de
objetivos y las líneas de acción para alcanzarlos, se centra en seleccionar
los objetivos de la organización que tienen repercusión en la producción,
elaborarlos en términos productivos y completarlos con objetivos
derivados, establecer las políticas, programas y procedimientos para el
alcance; Organización es la estructuración de tareas, distribución de
responsabilidades y autoridad, dirección de personas y coordinación de
esfuerzos en vías de la consecución de los objetivos, establecimiento de las
estructuras formales de división del trabajo dentro del subsistema,
determinar, enumerar y definir las actividades requeridas, la
responsabilidad de realizarlo; Control garantiza que los resultados y
rendimientos obtenidos se encuentren dentro del intervalo marcado y en
dependencia de esto tomar las medidas correctoras, su información se
toma directamente de las operaciones.
La Gestión es dirigir las acciones que constituyan la puesta en marcha
concreta de la política general de la empresa, es tomar decisiones
orientadas a alcanzar los objetivos marcados (D.E.A.D.E.), por otra parte
la Gestión de la Producción es un conjunto de responsabilidades y de
tareas que deben ser satisfechas para que las operaciones propiamente tales
de la producción sean realizadas respetando las condiciones de calidad, de
plazo y de coste que se desprenden de los objetivos y de las estrategias de
la empresa (Boris Avgrafoff).
11. 9
Maritza Hernández (1997) en su tesis de doctorado plantea que: “la gestión
es el proceso mediante el cual se formulan objetivos y luego se miden los
resultados obtenidos para finalmente orientar la acción hacia la mejora
permanente de los resultados”.
El profesor Hugues Jordán (1996) en los apuntes de la asignatura Control
de Gestión del Diplomado Europeo en Administración y Dirección de
Empresas (DEADE), define la Gestión como “dirigir las acciones que
constituya la puesta en marcha concreta de la política general de la
empresa y tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados”.
INGRESOS
En el ámbito de la economía, el concepto de ingresos es sin duda uno de
los elementos más esenciales y relevantes con los que se puede trabajar.
Entendemos por ingresos a todas las ganancias que ingresan al conjunto
total del presupuesto de una entidad, ya sea pública o privada, individual o
grupal. En términos más generales, los ingresos son los elementos tanto
monetarios como no monetarios que se acumulan y que generan como
consecuencia un círculo de consumo-ganancia.
2.1.2. Antecedentes
Realizadas las pesquisas bibliográficas referentes a nuestro tema de
estudio, nos hemos encontrado trabajos iguales. Sin embargo citamos
algunas investigaciones que tienen alguna semejanza con la nuestra.
Juan Uceda y María Asmat, en su trabajo de investigación titulado “La
Planeación Financiera herramienta básica para el proceso de toma de
decisiones en la empresa industrial LIBRERÍA E IMPRENTA EL
PARQUE S.R.L.”, en el año 2002, con métodos empleados basados en la
inducción, deducción, análisis y la estadística; llego a la siguiente
conclusión:
La planificación financiera es una herramienta importante para la gerencia
de la empresa, pues le permite medir, clasificar, registrar y resumir con
claridad las operaciones de carácter económico y financiero previsto por la
gerencia.
Nelly Flores y Karina Guadalupe, en su trabajo de investigación titulado
como “Diagnostico Económico Financiero en la empresa distribuidora de
materiales de construcción y su incidencia en la toma de decisiones”, en el
año 2004, con métodos empleados basados en el método de estudio de
campo y método de valuación en grupo; llegando a la conclusión:
El Diagnostico Económico – Financiero, desarrolla información actual y
técnica para una mejor toma de decisiones en la empresa.
12. 10
Coyre Lazo y Sibelly Moreno, en su trabajo de investigación titulado
“Propuesta de un Plan Financiero y su influencia en el crecimiento
sostenible en la empresa Glamour Salón Y Spa de la ciudad de Trujillo”,
en el año 2013, con métodos empleados basados en la inducción,
deducción, análisis, síntesis y la estadística; llego a la siguiente conclusión:
La aplicación del plan financiero, genera crecimiento sostenible para las
entidades, originando rentabilidad en el periodo de tiempo deseado.
2.1.3. Justificación
Teórica:
Esta investigación contribuirá a conocer un poco más acerca del
planeamiento financiero en las Mypes.
Metodológica:
Para esta investigación se efectuará un diagnóstico de la mypeMAJA
S.R.L para luego proponer las respectivas estrategias que permitirán
mejorar el planeamiento financiero mediante las políticas de
apalancamiento que hay dentro de una organización o empresa.
Práctica:
La presente investigación resultará beneficiosa para la empresa MAJA
S.R.L. la investigación busca proponer alternativas o estrategias que
podrían contribuir a mejorar el plan Financiero de la empresa.
En tal sentido la empresa podría verse reflejado los resultados en sus
márgenes de utilidad y posibles ganancias.
2.2. Realidad Problemática
Muchas empresas no cuentan con un planeamiento financiero concreto, lo cual
no permite aún, la identificación por parte de la empresa de necesidades como
el aclaramiento o la posibilidad de expansión, la viabilidad de su presupuesto
para el mercado actuante, la evaluación de posibilidad en la implementación de
nuevos proyectos y sus costos, y la planificación de reservas para inversiones
futuras.
2.3. Enunciado del Problema a Investigar
¿Cómo influyó el planeamiento financiero en la mejora de la gestión de Ingresos
de la empresa MAJA S.R.L. ubicado en la Av. Húsares de Junín N° 207 –
Trujillo en el periodo 2013?
Variable Independiente: Planeamiento Financiero.
Variable Dependiente: Gestión de Ingresos
13. 11
2.4. Objetivos: General / Específicos.
General:
Determinar la influencia del planeamiento financiero en la gestión de Ingresos
de la empresa MAJA S.R.L. ubicado en la Av. Húsares de Junín N° 207 –
Trujillo en el periodo 2013
Específicos:
Evaluar el planeamiento financiero de la empresa MAJA S.R.L.
ubicado en la Av. Húsares de Junín N° 207 – Trujillo.
Identificar el efecto del planeamiento financiero en la mejora de la
gestión de ingresos en la empresa MAJA S.R.L.- Trujillo.
Analizar la gestión de ingresos después de la ejecución del
planeamiento financiero empresa MAJA S.R.L. ubicado en la Av.
Húsares de Junín N°207 – Trujillo.
2.5. Hipótesis
El planeamiento financiero mejora positivamente en la gestión de ingresos en la
empresa MAJA S.R.L.
14. 12
CAPÍTULO III
III. ESTADOS FINANCIEROS DE LA JOYERÍA “MAJA” S.R.L.
2.2. PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE VENTAS:
3.2. ESTADOS FINANCIEROS
2012 2013
VENTAS PREVISTAS
80%
120000 125300
UINIDADES
VENDIDAS EN
SOLES 1000 C/U
125 145
STOCK INICIAL 200 250
STOCK FINAL 75 105
COMPRA MENSUAL 17 21
2012 2013
125,000.00 145,000.00
75,000.00 88,450.00
50,000.00 56,550.00
9,500.00 9,450.00
7,000.00 7,750.00
33,500.00 39,350.00
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
INGRESOS FINANCIEROS 650.00 730.00
INGRESOS VARIOS 850.00 970.00
1,000.00 1,000.00
34,000.00 40,050.00
10,200.00 12,015.00
23,800.00 28,035.00
VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
JOYERÍA "MAJA" S.R.L.
ESTADO DE RESULTADOS
15. 13
ACTIVOS CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE
Caja Proveedores
TOTAL
JOYERÍA "MAJA" S.R.L.
Impuesto por pagar
Remuneraciones
PATRIMONIO
Capital Social
Bancos
Clientes
Mercadería
ACTIVOS FIJO
Edificios (local comercial) Utilidades Retenidas
TOTAL
3.3. ANÁLISIS
BALANCE GENERAL
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2013
15,000.0 0 70,000.00
40,000.00 12,015.00
10,000.00 27,000.00
100,000.00 109,015.00
165,000.00
177,950.00
TOTAL
150,000.00 28,035.00
150,000.00 TOTAL
205,985.00
TOTAL DE ACTIVO 315,000.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 315,000.00
VARIACIÓN
SOLES %
2012 % 2013 %
125,000.00 100.00 145,000.00 100.0 20,000.00 16.0
75,000.00 60.00 88,450.00 61.0 13,450.00 10.8
50,000.00 40.00 56,550.00 39.0 6,550.00 5.2
9,500.00 7.60 9,450.00 6.5 -50.00 0.0
7,000.00 5.60 7,750.00 5.3 750.00 0.6
33,500.00 26.80 39,350.00 27.1 5,850.00 4.7
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
INGRESOS FINANCIEROS 650.00 0.52 730.00 0.5 80.00 0.1
INGRESOS VARIOS 850.00 0.68 970.00 0.7 120.00 0.1
1,000.00 0.80 1,000.00 0.7 - 0.0
34,000.00 27.20 40,050.00 27.6 6,050.00 4.8
10,200.00 8.16 12,015.00 8.3 1,815.00 1.5
23,800.00 19.04 28,035.00 19.3 4,235.00 3.4
VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO A LA RENTA 30%
UTILIDAD NETA
16. 14
El análisis de los ingresos por ventas (propias del giro del negocio,
ventas netas) alcanzadas en el 2013 presenta un incremento del 16.0% de
las logradas en el año anterior, es decir, ha logrado un mayor nivel
respecto de dicho año. Esto se explica por el mayor volumen de unidades
vendidas en el último ejercicio, teniendo en cuenta que el precio de venta
ha sido el mismo en ambos años.
Los ingresos distintos a los identificados con el giro principal, para el
último ejercicio, se han incrementado tan solo en un 0.2% (ingresos
financieros y otros) respecto al 2012, siendo origen de este ligero
aumento alquiler de local. Los ingresos financieros aumentaron producto
de ingresos por concepto de dividendos (a consecuencia de las
inversiones en valores),de mayores depósitos en las cuentas bancarias y
financieras frente a una tasa de interés bancaria menor a la del año inicial
(en el año 2012 fue 4% anual y en el 2013 bajó a 3.5%).
17. 15
CAPÍTULO IV
4.1. CUESTIONARIO
Preguntas a realizar en la joyería “Maja” S.R.L.
1. ¿la empresa Tienen un Plan Financiero?
2. ¿Quiénes intervienen en la planeamiento financiero?
3. ¿Qué métodos utilizan?
4. ¿Cuáles son los principales indicadores que planifican?
5. ¿Cómo controlan y quienes lo ejecutan?
6. ¿Cuál es el porcentaje de incremento anual de su ingresos ingreso netos?
7. ¿En qué época del año se elevan su ingresos?
8. Su margen de rentabilidad es el esperado
9. ¿Cuál es el método para incrementar sus ingresos?
10. ¿Qué estrategia aplicarían en el caso de que sus resultados fueran negativos?
4.2. RESULTADOS Y ANÁLISIS
Resultados:
La entrevista fue realizada al Señor Rodrigo Guerra García de la joyería MAJA
S.R.L., y se obtuvo respuestas necesarias para fundamentar nuestro trabajo de
investigación. En el desarrollo de nuestro trabajo hemos encontrado que la
empresa cuenta con un planeamiento financiero lo cual permite una mejor
gestión de sus ingresos, por lo que no presenta insuficiencia para cubrir sus
obligaciones con terceros (proveedores y financiadores), generándole mayor
posibilidad de reinversión lo cual le permite la innovación en los p roductos.
Análisis:
El propósito de este apartado es presentar los resultados obtenidos en la
entrevista, a través de un diagnóstico de la problemática relacionada con el
planeamiento financiero. El presente diagnóstico está elaborado en base a las
respuestas brindadas.
De acuerdo a los resultados, la empresa en estudio cuenta con una estructura
optima de capital, lo cual permite una adecuada distribución para cubrir las
obligaciones con terceros (proveedores y financiadores). Al momento de evaluar
el planeamiento financiero notamos el conocimiento acerca de la importancia de
contar con políticas de apalancamiento, y la necesidad de la entidad de ponerlas
en marcha.
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4.3. CONCLUSIONES
De la investigación realizada a la empresa MAJA S.R.L. dedicada a
comercialización y venta de Joyas, se logró recabar información que ha
permitido determinar las siguientes conclusiones:
El plan financiero aplicado a partir del año 2013 la empresa ha obtenido las
utilidades esperadas, debido a la inversión (mejoramiento de infraestructura,
publicidad, compra de equipos )
El uso apropiado del endeudamiento es una vía para conseguir mejorar la
rentabilidad sobre los recursos propios de la empresa y, en consecuencia,
generar valor para el propietario. Como en tantas otras actividades, la clave
está en gestionar con acierto la cantidad de deuda asumida, para lo que es
esencial mantener una actitud proactiva que se base en el conocimiento del
negocio y en las perspectivas sobre su evolución futura.
La existencia de un planteamiento financiero, proporciona medidas de
control y coordinación de las acciones de la empresa logrando sus
objetivos trazados. Su elaboración y puesto en marcha dependerá de la
decisión de la alta gerencia, en establecer agentes externos calificados
para su preparación e implementación; buscando la optimización en
financiamiento e inversión. Ante ello también es importante recalcar que las
dificultades y riesgos que se presentan en un apalancamiento financiero
siempre existirán de acuerdo a la existencia de sus factores extrínsecos e
intrínsecos de la empresa. De esta manera podemos exponer que el plan
financiero recubre de gran importancia, por ser un instrumento que nos
permite contar con información anticipada para la toma de decisiones en
bienestar de la empresa.
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4.4. RECOMENDACIONES
Las empresas deberían enfocarse en temas sobre políticas de
endeudamiento, su importancia y el impacto que estas tienen; manteniendo
los niveles de efectivo necesario junto con una buena gestión de las
cuentas por pagar para continuar con el giro del negocio.
Tomar estratégicas financieras que apoyen al mejoramiento de la gestión
operativa de las empresas, de tal manera que reduzcan el endeudamiento
con sus principales financiadores y proveedores que apoyan a su evolución
en el mercado.
Que, se investigue a profundidad los factores internos y externos que
afectan a la empresa.
La empresa debe seguir, la implementación de planes financieros
novedosos y realistas; con el fin de financiamiento e inversión.
A partir de esto también se puede recomendar arriesgarse y hacer un plan
de financiamiento a largo plazo más de 1 año que le sirva a la empresa
para que siga su crecimiento progresivo y posicionamiento en el mercado
sin tener que modificarlo año a año , que además genera un gasto
adicional
Recomendamos seguir con la actualización constante del planeamiento,
para la mejora de los ingresos, pero también ya que se posicionó la
empresa en el mercado y es sólida, hacer planes financieros a mayor
plazo igual de funcionales y que nos generen los mismos ingresos, para
poder establecer uno definitivamente
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Elaboracion de Tesis, Ed. Universidad Nacional Mayor de San Marcos,
Lima 2013, Cap IV Còmo empezar a investigar, p. 111-123.
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Principio, Ed. Deusto, Bilbao 1999, Cap VIII Gestion de la necesidades
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CHU, Manuel: Fundamentos de Finanzas un Enfoque Peruano, Ed
Etiplus, Lima 2006, Cap. X Riego y tasa de retorno, p. 515-555.
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http://www.monografias.com/trabajos34/operaciones-financieras/
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