la planificación estratégica gerencial, las funciones del gerente, características del gerente, tipos de gerencia, el gerente como líder.

1. Stephen P. Robbins
P
GERENCIAL
¿Qué es la
planificación?
CONOCIMIENTOS
PARA EL ÉXITO
¿Gerente?¿Yo?
¿Y AHORA QUE
HAGO?
¿Visión y
Misión?
¿PARA QUÉ?
UN HOMBRE
CON
PROPÓSITOS
¿La gerencia
es un arte?
Entérate de
los nuevos
artistas
ejecutivos
Decisiones
¿Solo o en
grupo?
Jugando con la
Gerencia
Sopas de letras
y adivinanzas

2. • Autor: Ricardo José García Díaz
• Asesor Jeckson Torres
• Lapso I 2017
• Sección: 9EM02

3. Teoría de los
Sistemas
Produce teoría y
formulaciones
conceptúales que
pueden crear
condiciones de
aplicación en la
realidad empírica.La comprensión
de los sistemas
se estudia
globalmente
• Los sistemas existen
dentro del sistema
• Los sistemas son
abiertos
• Las funciones de un
sistema depende de
su estructura.
Bertalanffy L. (1940

4. MISIÓN
•Razón de ser de la empresa
•A qué negocio se dedica la empresa
Cómo hacer una
Misión
Thompson y Strickland (19

5. VISIÓN
“una imagen
mental del
estado futuro
posible y
deseable de la
organización”.
BENNIS Y NANUS
•¿Qué haremos en el futuro?
Sin una Visión, los
motivos, rasgos, el
saber, las habilidades y
las capacidades no
tendrán importancia.

6. El Gerente
¿El del
banco?
TE
CAMOS
Planifica
Organiza
Dirige
Controla

7. Genera ideas
Extraordinarias,
Recalca la excelencia y
Eficiencia de todos. Es
Normativo.
Transforma los recursos
Eficazmente
La Planificación
Determina por anticipado qué
es necesario hacer para alcanzar
un objetivo específico.
Henry
Fayol (1916)

8. Organizació
n
Control
Dirección
Diseño de la estructura formal
para el desarrollo de la gestión
de la escuela.
INTEGRA Y COORDINA
DOCENTES ---ALUMNOS-----AGENTES---RECURSOS
Procesos,
Programas y
Proyectos
División del
trabajo y de
funciones
Integra las potencialidades de los diferentes
sujetos, a partir del compromiso de todos con el
proyecto educativo para mejorar la docencia y la
administración de los recursos de la escuela.
ESTABLEC
E: INDICADORES
CRITERIOS
SISTEMA DE
RETROALIMENTACIÓN
EVALÚA

9. NIVELES DE LA
GERENCIA
Gerentes de primera línea
Dirigen a empleados
que no son gerentes
Las personas responsables
del trabajo de las demás
Gerentes medio
Dirigen las actividades
de gerentes de niveles
más bajos
Dirigen las actividades
de gerentes de niveles
operacionales
Alta Gerencia
Administrar toda
la organización
S
O
V
I
T
U
C
E
J
E
Establecen las
políticas de las
operaciones
Director general
ejecutivo
Director
Subdirector
En necesario que en cada institución o
empresa exista la clasificación del personal y
sus funciones
Kast, F., y Rosenzweig, J. (1996)

10. Efectividad y
eficacia
El gerente tiene la
responsabilidad de lograr
los objetivos de una forma
impecable a través del la
buena administración de los
recursos.
El gerente: líder organizacional
BUEN AMBIENTE FÍSICO
 Ser positivo
 Ser persuasivo
 Comunicativo
 Entusiasta
 Ser consciente de
sus propias
fortalezas y
limitaciones
 Ser visionario

11. DECISIONES
Decisión
Proceso
Toma
decisiones
Instrumentos efectivos
Alcanzar las metas
planificadas
Involucrar al personal
Oír planteamientos
Aclarar objetivos.
En la teoría del
comportamientos, todos
los entes de una empresa
son capaces de realizar la
toma de daciones
Tip del
día
FreemontE.Kast(1979)

12. TEORÍA DE LOS CUATRO
CUADRANTES
Covey (1989)
“Se basa en
organizar y
ejecutar según
prioridades”
Urgente
No Urgente
Importante
No importante
La coherencia, el equilibrio,
la flexibilidad, ser portátil, la
identificación de los roles,
organización semanal,
selección de metas, entre
otras.

13. Herramienta
analítica que permite
trabajar con
F.O.D.A
toda la información referente a una
Institución.
Fortalezas y
Debilidades
Oportunidad
es y
Amenazas
Análisis de
Recursos
Análisis de
Actividades
Análisis de Riesgos
Análisisdel
Entorno
Grupos de
interés
El entorno visto
Fred, R. (2003)

14. SISK L., Henry y
Mario Sverdlik
(1979)
TIPOS DE
GERENCIA
La Gerencia Patrimonial
LOS PUESTOS
IMPORTANTES
SON DE UNA
FAMILIA QUE
INICIÓ LA
ORGANIZACIÓN
La Gerencia Política
La Gerencia por Objetivos
El
establecimiento
de un objetivo es
en efecto, se
convierte en el
establecimiento
de la razón de su

15. ESTILOS DE
GERENCIA
Dejar hacer
Bomberil
Goleman D.
(2005)
“Ordeno y mando”
El gerente con
apoyo de sus
colaboradores
definen los
objetivos y las
metas
ES GRUPAL PERO PUEDE
SER
CONTRAPRODUCENTE
DEJA PARTICIPAR
PERO NO DECIDIR
Cada uno aporta
desde su
especialidad y
disciplina y nadie
es jefe de nadie.
Inexistencia de
organización y
el término
planificación
brilla por su
ausencia.
Administración
astuta de mecanismos
de poder en las
relaciones
interpersonales.

16. Fermín y
Rubino (1997)
Administración
tradicional
Gerencia
moderna
Viene del latín AD Y
MINISTRARE
SERVICIO (A SERVICIO DE)
Viene del latín
“GENERE” que
significa dirigir
Para el uso eficaz de
los recursos humanos,
físicos, financieros y
tecnológicos
Para el uso eficiente de
los mismo recursos
con la finalidad de
lograr beneficios
comúnmente sociales
Genera beneficios
económicos y
sociales
Está ligada al
concepto de eficacia
Ligada a Excelencia,
efectividad,
competencia
productividad, calidad
Gerencia
tradicional y
moderna

17. GERENCIA
EDUCATIVA
Yconclusiones
La administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar los
esfuerzos de los miembros de la
organización y de utilizar sus demás
recursos para alcanzar las metas
establecidas (Stone, Gilbert & Freeman,
1997).
Asegura el
bienestar de toda la
comunidad
Motiva y promete
beneficios a corto y
largo plazo

18. ADIVIN ANZA

19. PLANIFICAR
MISIÓN
TRIUNFO
VISION
DECISIONES
CONTROL
SISTEMA
OPORTUNIDAD
ANÁLISIS
FORTALEZA
LIDER
OBJETIVOS
GERENTE
GESTIÓN
RECURSOS

20. REFERENCIAS
• Thompson – Strickland (1985) Conceptos y
Técnicas de la Dirección y Administración
Estratégicas Editorial Mc Graw-Hill.
• G. Bennis, Burt Nanus (2008)
Líderes: Estrategias para un liderazgo eficaz.
Ed. Grupo Planeta
• Bertalanffy L. (1968) General system theory;
foundations, developments, applicationn. Ed.
Fondo de la cultura económica. México.
• Fayol H. (1916) Administration industrielle
et générale. Ed. Mc Graw Hill NY, USA
• Kast, E. Rosenzweig E. (1979)
Administración en las organizaciones: un
enfoque de sistemas. Ed. Mc Graw Hill NY,
USA
• Covey S. (1989) Los siete hábitos de la gente
altamente. Ed. Free Press
• Fred, R. (1997) Conceptos de administración
estratégica, Quinta Edición, México,
Prentice Hall Hispano Americano,
• Sisk L., Sverdlik. M. (1979) Administración
y Gerencia de Empresas. ED. SOUTH-
WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A..
• Stoner, J.; Freeman, R.E.; Gilbert, D.R. y
Sacristán, P.M. (1996). Administración.
Pearsons Educación