Para que las organizaciones sean eficaces y eficientes en el proceso para alcanzar sus metas, deben cuidar su principal capital, que es el recurso humano. Para ello, existe una herramienta llamada "comportamiento organizacional" que ayuda a la organización a trabajar adecuadamente con los individuos y grupos que se encuentran en ella.
Para que las organizaciones sean eficaces y eficientes en el proceso para alcanzar sus metas, deben cuidar su principal capital, que es el recurso humano. Para ello, existe una herramienta llamada "comportamiento organizacional" que ayuda a la organización a trabajar adecuadamente con los individuos y grupos que se encuentran en ella.
Tenemos que el comportamiento organizacional busca conocer la forma cómo afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas.
Este libro fue leído y resumido a diapositivas en diez semanas, con el objetivo de lograr una mejor comprensión de todos y cada uno de los capítulos; para conseguir un aprendizaje dinámico y mejorado, de esta manera ponerlo en práctica para dirigir de forma correcta y adecuada a los colaboradores de una organización.
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
Alternativas de Solución a las Deficiencias Detectadas.
Tenemos que el comportamiento organizacional busca conocer la forma cómo afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas.
Este libro fue leído y resumido a diapositivas en diez semanas, con el objetivo de lograr una mejor comprensión de todos y cada uno de los capítulos; para conseguir un aprendizaje dinámico y mejorado, de esta manera ponerlo en práctica para dirigir de forma correcta y adecuada a los colaboradores de una organización.
Objetivos de la Investigación
Marco Teórico Legal.
Marco Metodológico.
Presentación y Análisis de Resultados.
Conclusiones.
Alternativas de Solución a las Deficiencias Detectadas.
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
La presentación tiene como finalidad dar a conocer cuán importante es el comportamiento del individuo dentro de la organización, pueste que debe ser un ser con valores, etica y buen comportamiento para el buen desempeño de sus actividades
SOCIAL LEARNING ENVIROMENT - Propuesta RICARDO LOPEZ RODRIGUEZGOOGLE
Es una propuesta crítica para buscar ACTUALIZAR la oportunidad del aprendizaje en estos tiempos en que la CONECTIVIDAD es un hecho y las fuentes de información abundan. ¡Debe haber mejores formas de convertir INFORMACIÓN en CONOCIMIENTO!.
Sin embargo la enseñanza, sobre todo en nuestras universidades no están aprovechando los nuevos canales e idiosincrasia del aprendiz. En la llamada SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN, se pretende enseñar aún como en la Edad Media. DE HECHO, SI SE "DICTAN CLASES" COMO EN AQUELLOS TIEMPOS.
Marketing Digital, Reputación y Compromiso - Conferencia Universidad Francisc...GOOGLE
Breve descripción de como el avance tecnológico ha cambiado la sociedad y con ello sus formas de comunicación y producción, y sobre todo el Marketing, que ahora se amplia e integra a lo digital y el Social Media
ASIGNATURA: MERCADEO Y VENTAS -> PROPUESTA A FESCGOOGLE
Avance sobre íneas maestras para estudiar posibilidades de mejora en Plan y estrategias de mercadeo de FESC - Aporte de sus estudiantes de la asignatura Gerencia de Mercadeo y Ventas(Miércoles 8 pm), Esquema
APRENDER/ENSEÑAR COMO SIEMPRE APRENDER/ENSEÑAR COMO NUNCAGOOGLE
Recuento de la evolución de la comunicación hasta internet, en consecuencia la sociedad actual, algunas reflexiones y experiencias en educación y el PLE(Personal Learning Enviroment), y el ambiente WEB 2.0.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
2. Introducción al Comportamiento Organizacional Objetivo de la Jornada de Trabajo: En la jornada de hoy nos vamos a dedicar a la contextuar al Comportamiento Organizacional dentro del ámbito del desempeño profesional. Tópicos: Comportamiento Organizacional (CO); Gerencia; Habilidades gerenciales; roles de los gerentes; Modelo básico del CO; Campo de las variables independientes del CO; Variables dependientes del modelo del CO
3. Introducción al Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional Campo de Estudio que investiga el impacto que los Individuos, Grupos y Estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de dichas organizaciones Robbins (2004)
4. Introducción al Comportamiento Organizacional P. Sistémico Conceptos Teoría Organizacional Gerencia P. Contingente Visiones Teoría Contingente Teoría Administrativa P. Racionalidad Procesos (González, 2001)
5. Introducción al Comportamiento Organizacional Proceso Interactivo de la Administración PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR (Stoner y Freeman, 1994)
6. Introducción al Comportamiento Organizacional G. Operaciones G. Media Alta G. Planear 1 hora Planear 1 ½ hora Planear 2 horas Organizar 1 hora Organizar 2 ½ horas Organizar 1 hora Dirigir 4 horas Dirigir ! Dirigir 4 ½ horas Dirigir 3 horas 8hr. Hellriegel y Slocum (1998) Controlar 2 horas Controlar 1 hora Controlar ½ horas
7. Introducción al Comportamiento Organizacional Gerencia de Operaciones Gerencia Media Alta Gerencia Técnicas Conceptuales Relaciones Interpersonales Comunicación Hellriegel y Slocum (1998)
8. Introducción al Comportamiento Organizacional Papeles Interpersonales Roles de los Gerentes Papeles de Información Papeles de Decisiones Según Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
9. Introducción al Comportamiento Organizacional Papeles Interpersonales Roles de los Gerentes Emblemático Líder Enlace Según Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
10. Introducción al Comportamiento Organizacional Roles de los Gerentes Emprendedor Manejo de Dificultades Asignación de Recursos Negociador Papeles de Decisiones Según Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
11. Introducción al Comportamiento Organizacional Roles de los Gerentes Vigilancia Propagador Vocero Papeles de Información Según Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
12. Introducción al Comportamiento Organizacional Papeles Interpersonales Roles de los Gerentes Papeles de Información Papeles de Decisiones Autoridad Según Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
13. Introducción al Comportamiento Organizacional Modelo del Comportamiento Organizacional N. SISTEMA ORGANIZACIONAL NIVEL DE GRUPO NIVEL DE INDIVIDUO Robbins (2004)
14. Introducción al Comportamiento Organizacional Modelo del Comportamiento Organizacional Resultados Humanos Cambio y Estrés N. SISTEMA ORGANIZACIONAL NIVEL DE GRUPO Productividad Ausentismo Rotación Ciudadanía Satisfacción NIVEL DE INDIVIDUO Robbins (2004) Aportes Humanos
15. Introducción al Comportamiento Organizacional NIVEL DE INDIVIDUO Nivel de Grupo Comunicación Características Biográficas Personalidad y Emociones Percepción Toma de decisiones individuales Valores y Actitudes Motivación Capacidad Aprendizaje Individual
17. Plano del Individuo Bases de la Conducta del Individuo Características Biográficas Datos personales que son objetivos y se consiguen fácilmente en los expedientes del personal Robbins (2004)
18. Plano del Individuo Bases de la Conducta del Individuo Características Biográficas Edad Antigüedad Estado Civil Genero
19. Plano del Individuo Bases de la Conducta del Individuo Habilidades Capacidad que tiene un individuo de realizar las diversas tareas inherentes a su puesto de trabajo Adaptado de Robbins (2004)
20. Plano del Individuo Bases de la Conducta del Individuo Habilidades Intelectuales Físicas
21. Plano del Individuo Bases de la Conducta del Individuo Habilidades Intelectuales Robbins (2004) Aptitud numérica Compresión verbal Velocidad de percepción Razonamiento deductivo Razonamiento inductivo Visualización espacial Memoria
