La planificación del desarrollo es un proceso sistemático que involucra al Estado y la sociedad para establecer prioridades nacionales y administrar recursos públicos con el fin de lograr un desarrollo sostenible. Este proceso permite identificar necesidades, desarrollar estrategias y determinar principios funcionales para pensar en el futuro y actuar de inmediato. Los planes, programas y proyectos son herramientas clave de la planificación para coordinar acciones a corto, mediano y largo plazo.
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Conocer los elementos y componentes del proceso de planeación, las dimensiones y enfoques del desarrollo regional y territorial; para establecer la relación y alcance entre el sujeto y objeto del proceso de planeación del desarrollo, bajo un enfoque sistémico.
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
CONCLUSIONES
Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la planificación es un proceso básico en el cual debemos establecer los objetivos determinados, partiendo desde un antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Si entonces la enlazamos con la palabra estrategia que hace referencia a las acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. (Diaz, 2014)
Haciendo referencia a todas las definiciones anteriores y concordando con los autores que para tener una buena planificación antes de la acción, es necesario realizar un análisis del ambiente a intervenir, así mismo se debe enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito o fracaso de una organización y diseñar un proceso de planificación que sea realista. Esto implica identificar cuáles son las oportunidades, debilidades, amenazas, la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Queda claro que esta herramienta es aplicable para realizar un trabajo a mediano o largo plazo en cualquier tipo de organización, considero que el trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los implicados en el desarrollo de la misma, es necesario y de vital importancia para alcanzar el éxito de las metas establecidas; de la misma manera la planificación estratégica nos ayuda a fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, para tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Conocer los elementos y componentes del proceso de planeación, las dimensiones y enfoques del desarrollo regional y territorial; para establecer la relación y alcance entre el sujeto y objeto del proceso de planeación del desarrollo, bajo un enfoque sistémico.
Trabajo social y planificacion estrategicaMiglethRiofrio
La planificación, en sus diferentes niveles estratégico, táctico y operativo, forma parte de la práctica profesional de las trabajadoras y trabajadores sociales. Estos niveles se corresponden con los planes, programas y proyectos y son aplicados en los diversos espacios de la Acción Social y en las organizaciones públicas, Administración Central, Autonómica y Local y en las organizaciones privadas. Es en estos ámbitos donde está presente el Trabajo Social, las actividades de planificar, implementar, evaluar y realizar propuestas de mejora, desde la complejidad, el dinamismo y los cambios acelerados que caracterizan a la sociedad de la globalización económica del tercer milenio, conlleva una práctica que se está intensificando desde el enfoque estratégico, que incluye los procesos de mejora continua.
El presente trabajo muestra las características de la planificación operativa y planificación estratégica y los niveles de la planificación social, desde el posicionamiento de autores.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TRABAJO SOCIAL
Características de la planificación operativa y planificación estratégica
Niveles de la planificación social
Fases de la planificación
En Trabajo Social la planificación tiene por finalidad generar cambios en los escenarios internos y externos, organizar las acciones y maximizar los recursos orientados a lograr el futuro que deseamos, con más desarrollo humano, igualdad de oportunidades, justicia social y sostenibilidad, En nuestra práctica profesional partimos de la epistemología y ética referenciada para enfocar la metodología y proceso de diagnóstico, diseño, aplicación, evaluación y propuestas de mejora de los planes y servicios realizados en los Servicios Sociales de las Corporaciones Locales (Barranco, 2004 y 2008; Herrera, 2006)
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Planificacion de desarrollo grupo 5
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS YCIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE CIENCIAS SOCIALES
TRABAJO COMUNITARIO
PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO
AGUILAR SANTIAGO
AGUALONGO NATHALY
ARMAS BÁRBARA
ANDRADE JUAN
MORALES BRYAN
PASTRANA LESLIE
3. “La planificación del desarrollo busca darle coherencia,
congruencia, racionalidad, rumbo y dirección a la gestión
gubernamental, legitimada a través de la participación con los
diferentes actores sociales que conforman la sociedad”
PLAN DE DESARROLLO, 2010
4. ANTECEDENTES
Todas las sociedades
a través del tiempo
HAN REALIZADO
ACCIONES PLANIFICADAS
Contribuyeron a
PLANIFICACIONES
MÁS COMPLEJAS
MEJORA MÉTODOS
5.
6. PLAN LENINISTA GOELRO
RESTABLECER LO DESTRUIDO
REORGANIZACIÓN ECONÓMICA
Industrialización Educación T.U
Con
Para
Mediante
ANTECEDENTES: GUERRA CIVIL RUSA 1917-1920
7. SEGUNDA GUERRA MUNDIAL 1939-1945
RECONSTRUCCIÓN
DESARROLLO
PLANIFICADO
mediante
ECONÓMICO D. Armónico Centralismo
8. POLÍTICAS KEYNESIANAS
mercado es incapaz asegurar el pleno empleo e
intervención del Estado es indispensable
COOPERACIÓN CON EL ESTADO
INDUSTRIALES BANQUEROS CIVILES
15. Que es la planificación del
desarrollo?
La planificación del desarrollo es un proceso de
interacción entre el Estado y la sociedad, que tiene como
objetivo articular las políticas públicas y su
implementación en el territorio con las prioridades del
país, para administrar los recursos públicos en la
perspectiva de alcanzar el desarrollo sostenible.
16. Principios de la planificación
• RACIONALIDAD
La planificación introduce lógica, raciocinio y orden en la
acción además, permite optimizar la utilización de los
recursos, buscando eficiencia y eficacia.
PREVISIÓN
Planificando se prevé el futuro. Un plan, un programa, un
proyecto y en general una acción planificada reduce la
incertidumbre, y el azar, entendiendo que el futuro es
múltiple.
17. UNIVERSALIDAD
Hace referencia al conjunto de partes que conforman una
acción o un sistema, en el tiempo y en el espacio. Planificar
una acción tiene en cuenta cada una de las partes que
conforman el conjunto, el sistema en su totalidad.
UNIDAD
Hace referencia a la congruencia, coordinación y estrecha
relación que debe existir entre las partes que conforman el
conjunto de la actividad, acción, sistema y realidad sujeto de
planificación.
CONTINUIDAD
La planificación es un proceso continuo que no puede
interrumpirse. Esto implica la existencia de una serie de
planes a corto, mediano y largo plazo que aseguren dicha
continuidad.
18. LIMITACIONES
La planificación del desarrollo, como práctica social,
presenta limitaciones.
Todo proceso de planificación se desarrolla en un
contexto social históricamente determinado, que se
caracteriza por unos rasgos que lo definen como tal
y que marcan su orientación y contenidos posibles.
19. La planificación es un proceso
sistemático en el que primero se
establece una necesidad, y acto
seguido, se desarrolla la mejor
manera de enfrentarse a ella,
dentro de un marco estratégico
que permite identificar las
prioridades y determina los
principios funcionales.
Planificar significa pensar en
el futuro, de tal manera que
se pueda actuar de
inmediato.
20. La planificación del desarrollo
es un proceso de interacción
entre el Estado y la sociedad, que
tiene como objetivo articular las
políticas públicas y su
implementación en el territorio
con las prioridades del país, para
administrar los recursos públicos
en la perspectiva de alcanzar el
desarrollo sostenible.
21. MISION
Convocar a la discusión y reflexión sobre los desafíos del Estado
en sus estrategias de desarrollo, contribuir a los esfuerzos
nacionales y sub-nacionales orientados al fortalecimiento de
capacidades institucionales y la formación de cuadros de
gobierno, y promover la difusión del pensamiento
22. Art. 280.- El Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se
sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la
programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión
y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las
competencias exclusivas entre el Estado central y los gobiernos
autónomos descentralizados.
Plan
Un plan es un documento que describe cómo se va
a implementar un proyecto, listando a todos los
ejecutantes, sus responsabilidades y cometidos, y
todas las tareas necesarias ordenadas por las fechas
de su ejecución.
23. El plan es una herramienta metodológica, de planeación estratégica, estratégica,
de articulación de los procesos, que permite construir una propuesta de
intervención educativa. El plan, como otras herramientas de planificación, busca
que se identifiquen y se asuman los problemas educativos de la institución;
permite tomar decisiones, establecer metas, objetivos y estrategias que se
asuman como comunes de un determinado grupo; desarrollar y mejorar los
programas, proyectos y actividades además de promover la evaluación
permanente.
El plan, como otras herramientas de
planificación, busca que se identifiquen y se
asuman los problemas educativos de la
institución; permite tomar decisiones,
establecer metas,
24.
25. Es una serie de tareas recurrentes y
relacionadas, que por lo general,
están dirigidas a la consecución de
un resultado importante y que
requiere mas de un periodo para ser
logrado
26. Propósitos de los programas
Abordar los problemas y temas de investigación institucionales en
un trabajo articulado e interdisciplinario
Fortalecer el proceso investigativo de los grupos y su trabajo inter y
transdiciplinario
Producir conocimientos de alto impacto científico y social
Articular los problemas investigativos de las facultades y
programas con los problemas investigativos declarados por la
institucion
27. Proyecto
Es una serie de tareas relacionadas que por lo general están dirigidas
a la consecución de un resultado importante y que requieren un
periodo significativo de tiempo para realizarse.
28. Características fundamentales de un proyecto:
1. Se ejecuta una sola vez
2. Tiene un principio y un final
3. Los costos y tiempos deben estar bien definidos
4. Los criterios de calidad debe ser cuantificables
5. Objetivos específicos medibles y tangibles en el tiempo