Informe sobre BPM&SOA elaborado para el BPM Chile Day 2011 (http://bit.ly/wDKlVy). Se responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué están relacionados BPM y SOA?
2. ¿Empezar por BPM o empezar por SOA?
3. ¿Cómo se deben representar/especificar los 'requerimientos' para los proyectos de BPM y SOA?
Este documento describe el estándar BPMN (Business Process Model and Notation) para el modelado de procesos de negocio. BPMN proporciona una notación gráfica estandarizada para describir la lógica y flujo de actividades de un proceso de negocio. El estándar fue desarrollado para ser fácil de usar y comprender por analistas de negocio y desarrolladores. BPMN ha evolucionado a lo largo del tiempo y actualmente está en su versión 2.0.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
El documento describe los conceptos clave de la gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que la BPM es un enfoque centrado en los procesos para mejorar el rendimiento mediante el uso combinado de tecnologías de información y metodologías de procesos. También describe cómo la BPM conecta la estrategia de una organización con las actividades diarias a través del control y mejora de procesos transversales.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Este documento describe el estándar BPMN (Business Process Model and Notation) para el modelado de procesos de negocio. BPMN proporciona una notación gráfica estandarizada para describir la lógica y flujo de actividades de un proceso de negocio. El estándar fue desarrollado para ser fácil de usar y comprender por analistas de negocio y desarrolladores. BPMN ha evolucionado a lo largo del tiempo y actualmente está en su versión 2.0.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
El documento describe la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo su definición como una disciplina para mejorar el desempeño y optimización de los procesos de una organización a través de la gestión del diseño, modelado, documentación y mejora continua de los procesos. También describe la notación BPMN como un estándar para representar gráficamente los procesos de negocio y facilitar la comunicación entre las partes interesadas. Finalmente, discute cómo BPM puede integrarse con otras aplicaciones y brindar beneficios como mejor
El documento describe los conceptos clave de la gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que la BPM es un enfoque centrado en los procesos para mejorar el rendimiento mediante el uso combinado de tecnologías de información y metodologías de procesos. También describe cómo la BPM conecta la estrategia de una organización con las actividades diarias a través del control y mejora de procesos transversales.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Este documento presenta los principales estándares para el modelado de procesos de negocios, incluyendo BPEL, UML, EPC y BPMN. También incluye un caso de éxito de la aplicación de BPMN en RSA Seguros Generales de Chile para automatizar procesos como la cotización de pólizas de seguros.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye 10 secciones que cubren introducción a BPM, objetivos, antecedentes históricos, conceptos clave, definición de BPM, ciclo de BPM, participantes en BPM, técnicas de modelado de procesos, ejecución de procesos y monitoreo de procesos. El documento fue preparado por el Ingeniero Donny Acosta Benites para una capacitación en Chimbote, Perú en setiembre
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
BPM Governance: Experiencia en la Introducción de BPM EDUTIC
Este documento describe la experiencia de la Universidad Santo Tomás en Colombia en la introducción de gestión de procesos de negocio (BPM). Explica por qué adoptaron BPM, su modelo de madurez BPM, el modelo de gobierno BPM, el modelo de servicios BPM y la arquitectura empresarial. También describe proyectos concretos como la gestión de recursos humanos y la gestión de proyectos usando BPMN 2.0.
El documento presenta una agenda para una jornada de ingeniería de software sobre herramientas de software para proyectos BPM. La agenda incluye definiciones de procesos de negocio y BPM, la evolución de sistemas BPM, principales proveedores, modelos de procesos, lenguajes de modelado y un caso práctico desarrollado con una herramienta BPM.
Este documento describe la notación BPMN (Business Process Model and Notation) para modelar procesos de negocio. Explica que los modelos de procesos de negocio se crean en tres niveles: CIM (modelo independiente del computador), PIM (modelo independiente del soporte) y PSM (modelo especificando soporte). También define los tipos de procesos, características de los procesos de negocio y su ciclo de vida, asi como los elementos gráficos de los diagramas BPMN.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
BPM Business Process Management - José Ramón Pais #OpenExpoDay 2014OpenExpoES
1. El documento habla sobre gestión de procesos de negocio (BPM), describiendo procesos como una serie de actividades secuenciales que transforman entradas en salidas agregando valor.
2. Explica que el BPM mejora procesos continuamente reduciendo variabilidad e ineficiencias. Involucra personas, procesos y tecnología.
3. Describe brevemente un caso del gobierno de Chile donde se implementaron 4 procesos operativos integrados con gestión documental y firma electrónica.
BPM es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías que permiten diseñar, modelar, analizar y controlar procesos de negocio operativos de forma integral. BPM se centra en los procesos, fomenta la colaboración entre negocio y TI y abarca personas, sistemas, funciones, negocios, clientes y socios para mejorar la productividad, el rendimiento y la alineación con los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de negocios. Explica que los procesos de negocios son la forma en que el trabajo está organizado para producir un producto o servicio de valor. Describe los pasos para modelar procesos de negocios, incluyendo diagramas de flujo de datos y flujo. También cubre características clave de los procesos como estructura, integración, ritmo y métodos para evaluar el desempeño de los procesos mediante métricas como tasa de actividad, consistencia y productividad.
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)DayanGuzmnGuizar
Este documento describe los fundamentos de la gestión de procesos de negocios (BPM) y la sistematización de procesos. Explica que el BPM surge para brindar una solución a las organizaciones en el manejo de sus procesos de negocio mediante el uso de tecnologías. También describe conceptos como workflow, integración de aplicaciones, terminología de workflow e integración empresarial para vincular procesos y datos entre sistemas de una organización.
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013SpainAEA
El documento presenta una conferencia sobre el papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM). Pedro Robledo discute cómo la AE y el BPM deben trabajar juntos para alinear los procesos y recursos con la estrategia del negocio. Robledo también explica cómo la AE puede mejorar los procesos mediante el análisis de impacto y el diseño organizacional, mientras que el BPM puede ejecutar procesos y mejorarlos continuamente. En general, la AE y el BPM son interdependientes y necesarios para lograr
El documento describe la integración del Business Process Management (BPM) con el modelo de Administración por Objetivos (APO). El BPM mejora la agilidad, eficacia y eficiencia de una organización mediante la gestión y optimización continua de sus procesos de negocio. Al integrar el BPM con la APO, una organización puede definir objetivos claros y alinear sus procesos para facilitar el cumplimiento de dichos objetivos.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento describe el modelado de negocios y la notación BPMN. El modelado de negocios representa gráficamente los procesos de una empresa para mejorar la comprensión. BPMN provee una notación estándar para modelar los procesos, propósitos, estructura, funcionalidad, dinámica y lógica de negocio de una empresa. Se elabora utilizando diagramas como cadena de valor, jerarquía de procesos, procesos, objetos de negocio y flujos de trabajo.
Este documento presenta los conceptos de BPM y SOA y su relación. Explica que BPM y SOA comparten elementos comunes como procesos, servicios e información, y que sus ciclos de vida se complementan. Discute las ventajas de implementar BPM y SOA de forma conjunta, aunque reconoce que en la práctica es más común comenzar por uno u otro. Propone directrices para especificar requerimientos en proyectos de BPM/SOA, como reducir interpretaciones, enfocarse en requerimientos de información y clasificarlos.
V Conferência Estadual de CT&I de Santa Catarina - Metodologia e DinâmicaRoberto C. S. Pacheco
O documento descreve a metodologia e os resultados da V Conferência Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação de Santa Catarina (VCECTI). A VCECTI analisou as percepções de atores regionais sobre o sistema de CTI em 6 regiões do estado usando um framework com 8 dimensões e 36 fatores. Os resultados mostraram que a maioria dos fatores está no nível ruim-regular, com destaque para infraestrutura, tecnologia e inovação. A metodologia baseou-se na coprodução com atores regionais para ger
Este documento presenta los principales estándares para el modelado de procesos de negocios, incluyendo BPEL, UML, EPC y BPMN. También incluye un caso de éxito de la aplicación de BPMN en RSA Seguros Generales de Chile para automatizar procesos como la cotización de pólizas de seguros.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre gestión de procesos de negocio (BPM). La agenda incluye 10 secciones que cubren introducción a BPM, objetivos, antecedentes históricos, conceptos clave, definición de BPM, ciclo de BPM, participantes en BPM, técnicas de modelado de procesos, ejecución de procesos y monitoreo de procesos. El documento fue preparado por el Ingeniero Donny Acosta Benites para una capacitación en Chimbote, Perú en setiembre
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
BPM Governance: Experiencia en la Introducción de BPM EDUTIC
Este documento describe la experiencia de la Universidad Santo Tomás en Colombia en la introducción de gestión de procesos de negocio (BPM). Explica por qué adoptaron BPM, su modelo de madurez BPM, el modelo de gobierno BPM, el modelo de servicios BPM y la arquitectura empresarial. También describe proyectos concretos como la gestión de recursos humanos y la gestión de proyectos usando BPMN 2.0.
El documento presenta una agenda para una jornada de ingeniería de software sobre herramientas de software para proyectos BPM. La agenda incluye definiciones de procesos de negocio y BPM, la evolución de sistemas BPM, principales proveedores, modelos de procesos, lenguajes de modelado y un caso práctico desarrollado con una herramienta BPM.
Este documento describe la notación BPMN (Business Process Model and Notation) para modelar procesos de negocio. Explica que los modelos de procesos de negocio se crean en tres niveles: CIM (modelo independiente del computador), PIM (modelo independiente del soporte) y PSM (modelo especificando soporte). También define los tipos de procesos, características de los procesos de negocio y su ciclo de vida, asi como los elementos gráficos de los diagramas BPMN.
El documento describe KaromiBPM, un software de gestión de procesos de negocio distribuido por Estrasol en América Latina. KaromiBPM fue desarrollado por la empresa india Karomi y ofrece características como un poderoso motor de flujos de trabajo y diseñador gráfico de procesos, así como integración a bases de datos y otras aplicaciones. También describe ProcessMaker, un software de código abierto que incluye herramientas fáciles de usar para la administración de procesos a través de sistemas, y Liquid Office
El documento describe los conceptos y beneficios de la gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de procesos, su modelado, automatización e integración con sistemas. También discute tecnologías BPM como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas para modelar, implementar, ejecutar y monitorear procesos.
BPM Business Process Management - José Ramón Pais #OpenExpoDay 2014OpenExpoES
1. El documento habla sobre gestión de procesos de negocio (BPM), describiendo procesos como una serie de actividades secuenciales que transforman entradas en salidas agregando valor.
2. Explica que el BPM mejora procesos continuamente reduciendo variabilidad e ineficiencias. Involucra personas, procesos y tecnología.
3. Describe brevemente un caso del gobierno de Chile donde se implementaron 4 procesos operativos integrados con gestión documental y firma electrónica.
BPM es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías que permiten diseñar, modelar, analizar y controlar procesos de negocio operativos de forma integral. BPM se centra en los procesos, fomenta la colaboración entre negocio y TI y abarca personas, sistemas, funciones, negocios, clientes y socios para mejorar la productividad, el rendimiento y la alineación con los objetivos estratégicos.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de negocios. Explica que los procesos de negocios son la forma en que el trabajo está organizado para producir un producto o servicio de valor. Describe los pasos para modelar procesos de negocios, incluyendo diagramas de flujo de datos y flujo. También cubre características clave de los procesos como estructura, integración, ritmo y métodos para evaluar el desempeño de los procesos mediante métricas como tasa de actividad, consistencia y productividad.
Unidad 1. Fundamentos de gestión de procesos de negocios (BMP)DayanGuzmnGuizar
Este documento describe los fundamentos de la gestión de procesos de negocios (BPM) y la sistematización de procesos. Explica que el BPM surge para brindar una solución a las organizaciones en el manejo de sus procesos de negocio mediante el uso de tecnologías. También describe conceptos como workflow, integración de aplicaciones, terminología de workflow e integración empresarial para vincular procesos y datos entre sistemas de una organización.
1230 aaee club-bpm pedro robledo-elpapeldelaa_eenbpm_oct2013SpainAEA
El documento presenta una conferencia sobre el papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM). Pedro Robledo discute cómo la AE y el BPM deben trabajar juntos para alinear los procesos y recursos con la estrategia del negocio. Robledo también explica cómo la AE puede mejorar los procesos mediante el análisis de impacto y el diseño organizacional, mientras que el BPM puede ejecutar procesos y mejorarlos continuamente. En general, la AE y el BPM son interdependientes y necesarios para lograr
El documento describe la integración del Business Process Management (BPM) con el modelo de Administración por Objetivos (APO). El BPM mejora la agilidad, eficacia y eficiencia de una organización mediante la gestión y optimización continua de sus procesos de negocio. Al integrar el BPM con la APO, una organización puede definir objetivos claros y alinear sus procesos para facilitar el cumplimiento de dichos objetivos.
Una solución BPM requiere definir objetivos claros, identificar los procesos principales y relacionados, modelar las perspectivas de los participantes, desglosar los procesos en fases y escenarios, documentar las reglas de negocio y métricas, abstraer la tecnología, establecer integraciones, monitorear el desempeño, gobernar los cambios, y mantener un enfoque de mejora continua. El éxito depende del conocimiento del negocio y la participación de los involucrados más que de
El documento describe el modelado de negocios y la notación BPMN. El modelado de negocios representa gráficamente los procesos de una empresa para mejorar la comprensión. BPMN provee una notación estándar para modelar los procesos, propósitos, estructura, funcionalidad, dinámica y lógica de negocio de una empresa. Se elabora utilizando diagramas como cadena de valor, jerarquía de procesos, procesos, objetos de negocio y flujos de trabajo.
Este documento presenta los conceptos de BPM y SOA y su relación. Explica que BPM y SOA comparten elementos comunes como procesos, servicios e información, y que sus ciclos de vida se complementan. Discute las ventajas de implementar BPM y SOA de forma conjunta, aunque reconoce que en la práctica es más común comenzar por uno u otro. Propone directrices para especificar requerimientos en proyectos de BPM/SOA, como reducir interpretaciones, enfocarse en requerimientos de información y clasificarlos.
V Conferência Estadual de CT&I de Santa Catarina - Metodologia e DinâmicaRoberto C. S. Pacheco
O documento descreve a metodologia e os resultados da V Conferência Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação de Santa Catarina (VCECTI). A VCECTI analisou as percepções de atores regionais sobre o sistema de CTI em 6 regiões do estado usando um framework com 8 dimensões e 36 fatores. Os resultados mostraram que a maioria dos fatores está no nível ruim-regular, com destaque para infraestrutura, tecnologia e inovação. A metodologia baseou-se na coprodução com atores regionais para ger
The patient lost 8.3 kg over 12 weeks. All health parameters including total cholesterol, triglycerides, HDL, and LDL showed improvement from good to improved based on the progress charts. The charts show a downward trend in total cholesterol and LDL and an upward trend in HDL over the 5 follow-up periods.
O documento discute as tendências globais na educação superior e as implicações para universidades inovadoras. Aborda cinco desafios para instituições contemporâneas: interdisciplinaridade, inovação, inter-institucionalização, internacionalização e informação. A interdisciplinaridade é necessária para lidar com problemas complexos. A inovação requer a criação e entrega de valor para a sociedade. A inter-institucionalização envolve parcerias entre universidades, governo e empresas.
El documento habla sobre la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y determinar las medidas necesarias para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. También describe los pasos básicos del proceso de planificación como definir objetivos, identificar recursos y elaborar un plan de trabajo.
O documento fornece instruções sobre como criar e personalizar um blog no Blogger, incluindo como adicionar elementos, alterar cores e fontes, e inserir vídeos do YouTube. Também lista recursos e sites para encontrar templates e acessórios para melhorar o blog.
É notável a maneira que as hospedagens da cidade de Bom Jardim da Serra, situada no estado de Santa Catarina, vêm crescendo a cada dia que passa. Para melhor organização da demanda de clientes, faz-se necessário o uso de um software, que agilize o processo de agendamento de reservas nesta região. Este projeto foi realizado com intuito de desenvolver um protótipo de software, que gerencie e armazene dados de reservas dessas hospedagens. Para realização do projeto, optou-se pelo método dedutivo e exploratório e pela abordagem qualitativa. Como instrumento de coleta de dados, utilizou-se entrevista por meio de questionário. Como resultado, o protótipo do sistema facilitará o agendamento de reservas, pois é uma ferramenta de grande necessidade e usabilidade a esses estabelecimentos.
O documento apresenta a proposta da empresa BrQuatro de oferecer serviços de gestão estratégica de TI sob demanda (GETI "On demand") para pequenas e médias empresas, onde a BrQuatro cuidaria dos recursos e ambientes de TI da empresa cliente. A BrQuatro também oferece serviços de inovação em TI, monitoramento de fornecedores, apoio na contratação de soluções e relacionamento com fornecedores.
Crude Oil Transport on the Hudson- Riverkeeper & Scenic HudsonJeremy Cherson
On April 2, 2016 Riverkeeper and Scenic Hudson presented on the risks and solutions to unsafe crude oil transportation in the Hudson Valley. See www.riverkeeper.org/crude for more information.
A crisis is defined as an unstable time with the possibility of an undesirable outcome, or a situation that has reached a critical phase. An adversity is a state of serious or continued difficulty. The document provides examples to illustrate the difference:
1. A heart attack would be considered a crisis, requiring an emergency response team. Living with heart complications afterward would constitute an adversity.
2. A student experiencing depression is a crisis if counseling services are needed but unavailable. Committing suicide due to lack of intervention would require a crisis management team response. Ongoing depression in the absence of help is an adversity.
3. A crisis demands a predetermined crisis response team, while adversity requires continuous services over time like counseling or
This curriculum vitae summarizes the academic and professional experience of Ines Mergel. She is currently an Assistant Professor at Syracuse University, teaching in the areas of public administration and information studies. Her education includes a Doctorate from the University of St. Gallen in Switzerland and a Master's from the University of Kassel in Germany. Her research focuses on social media adoption and use in government. She has published numerous journal articles, book chapters, and two authored books on this topic.
The AZ40A8 is a PWM servo drive designed to drive brush-type DC motors at high switching frequencies. It has a peak current of 40A, continuous current of 20A, and operates on a 10-80VDC supply voltage. The drive is compact, lightweight, and designed for direct integration into PCBs. It provides current control and protection against overvoltage, undervoltage, overcurrent, overheating and short circuits.
Pautas de convivencia y cuidados en la sala de informatica martu y sabrimartinasabrina18
Las pautas de convivencia y cuidados en la sala de informática incluyen no comer, beber o copiarse durante la clase, cuidar el equipo, prestar atención al profesor y compañeros, y mantener orden y silencio para respetar a los demás estudiantes.
Este documento presenta un proyecto para implementar un taller vivencial sobre las 3R (reducir, reciclar y reutilizar) en una escuela secundaria técnica con 350 estudiantes, con el objetivo de crear conciencia ecológica. El proyecto se basa en el paradigma constructivista de Piaget, permitiendo a los estudiantes aprender a través del descubrimiento y la toma de decisiones autónoma. El taller busca promover el aprendizaje colaborativo y basado en problemas para fomentar el cuidado del medio amb
This e-safety brochure provides tips for safely using the internet and social networking sites. It advises kids to be careful not to share personal information online and to only meet internet contacts in person with parental permission. The brochure also recommends keeping passwords private, using online nicknames, adjusting privacy settings, thinking before posting, and telling an adult about any concerning online content or interactions.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
El documento describe la metodología de gestión de procesos de negocio (BPM) para mejorar la eficiencia a través del modelado, organización, documentación y optimización continua de los procesos. Los pilares de BPM son los procesos, personas y tecnología. BPM permite diseñar procesos de forma simple para desarrollarlos rápido y evitar errores, y automatizar los procesos de negocio integrando aplicaciones y datos.
El documento habla sobre la gestión de procesos de negocio (BPM). BPM se enfoca en mejorar la productividad mediante el refinamiento de los procesos de un negocio. Involucra descomponer las actividades de una empresa en procesos que pueden automatizarse para optimizar tiempos, costos y adaptarse a cambios.
El documento describe conceptos clave de gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de BPM, los beneficios de su implantación, y componentes tecnológicos clave como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas de modelado, implementación, ejecución y monitoreo de procesos. También menciona algunos softwares BPM como KaromiBPM, ProcessMaker y Liquid Office.
El documento describe conceptos clave de gestión de procesos de negocio (BPM), incluyendo la definición de BPM, los beneficios de su implantación, y componentes tecnológicos clave como sistemas de gestión de procesos de negocio y herramientas de modelado, implementación, ejecución y monitoreo de procesos. También menciona algunos softwares BPM como KaromiBPM, ProcessMaker y Liquid Office.
El documento introduce los conceptos fundamentales de gestión por procesos de negocio (BPM). Explica que BPM es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten gestionar de forma integral la organización mediante la administración sistemática de los procesos de negocio. También destaca la importancia de considerar los cambios organizacionales y las diferentes perspectivas al implementar BPM para mejorar la eficiencia.
El documento describe el modelo de proceso de negocio y su importancia para el desarrollo de software. Modelar el proceso de negocio permite capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Los elementos clave que componen un modelo de proceso son el objetivo, las entradas, las salidas, los recursos, la secuencia de actividades y los eventos. Modelar los procesos de negocio es fundamental para comprender la estructura organizacional y cómo se integrará el sistema de software propuesto.
1.2.2 business process management (bpm)Alexis Gils
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gestión por procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM permite modelar, ejecutar y medir procesos de negocio para optimizarlos de manera continua. Ofrece ventajas como agilidad, control del proceso y automatización. Se compone de herramientas para definir procesos y facilitar la colaboración entre departamentos. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de la empresa.
Este documento define BPM (Business Process Management) como un conjunto de herramientas, tecnologías, técnicas, métodos y disciplinas de gestión para la identificación, modelización, análisis, ejecución, control y mejora de los procesos de negocio de una organización. Explica que el BPM cubre todo el ciclo de vida de los procesos, desde la identificación y modelización hasta la monitorización continua para mejora. También describe las diferentes tecnologías como workflow, integración de aplicaciones y SOA que permiten automat
Este documento define BPM (Business Process Management) como un conjunto de herramientas, tecnologías, técnicas, métodos y disciplinas de gestión para la identificación, modelización, análisis, ejecución, control y mejora de los procesos de negocio de una organización. Explica que el BPM cubre todo el ciclo de vida de los procesos, desde la identificación y modelización hasta la monitorización continua para mejora. También describe las diferentes tecnologías como workflow, integración de aplicaciones y orquestación de proces
Este documento define BPM (Business Process Management) como un conjunto de herramientas, tecnologías, técnicas, métodos y disciplinas de gestión para la identificación, modelización, análisis, ejecución, control y mejora de los procesos de negocio de una organización. Explica que el BPM cubre todo el ciclo de vida de los procesos, desde la identificación y modelización hasta la monitorización continua para mejora. También describe las diferentes tecnologías como workflow, integración de aplicaciones y SOA que permiten automat
Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
Crossnet es una empresa peruana especializada en soluciones de negocio basadas en tecnologías BPM, SOA y Web 2.0. La presentación describe la plataforma Oracle BPM Suite, la cual permite modelar, implementar, ejecutar y medir procesos de negocio de una manera flexible y ágil. La plataforma ofrece herramientas para el análisis, diseño, desarrollo e implementación de procesos de negocio, así como paneles de control para el monitoreo de los procesos en ejecución.
Este documento presenta una comparación de seis herramientas de gestión de procesos de negocio (BPM): Jboss jBPM, Intalio BPMS, Activiti, BonitaSoft, y ProcessMaker. Describe las ventajas y desventajas clave de cada herramienta y realiza evaluaciones detalladas de sus características. El documento concluye que cada herramienta tiene fortalezas y debilidades dependiendo de los requisitos específicos de cada organización.
BPM es un modelo para gestionar y mejorar el funcionamiento del negocio mediante la optimización continua de los procesos de negocio. BPM permite modelar, ejecutar y medir los procesos de principio a fin para automatizarlos y optimizarlos, lo que lleva a una mayor eficiencia. BPM ofrece agilidad, control del proceso completo y mejora de la toma de decisiones.
El documento proporciona una introducción a la Gerencia de Procesos de Negocio (BPM). Explica que BPM combina métodos probados de gestión de procesos con nuevas herramientas de software para mejorar el rendimiento empresarial. BPM abarca tres dimensiones: el negocio, los procesos y la gestión. La tecnología BPM es el catalizador que permite nuevos niveles de efectividad, transparencia y agilidad en los procesos. BPM satisface varios imperativos empresariales como la globaliz
BPM es un conjunto de métodos, herramientas y tecnologías que permiten diseñar, representar, analizar y controlar los procesos de negocio operacionales de una organización. BPM combina tecnologías de la información, metodologías de procesos y gobierno para mejorar el rendimiento empresarial mediante procesos efectivos, ágiles y transparentes. La tecnología BPM es un catalizador clave que permite una nueva alquimia empresarial más rápida y efectiva.
Este documento discute la importancia de la gestión por procesos de negocio (BPM) y los requisitos clave para proyectos BPM exitosos. Explica que un proyecto BPM requiere una fuerte implicación organizacional, una estrategia, metodología y arquitectura bien definidas. También destaca la importancia de modelar procesos, utilizar marcos como BPM, SOA y RBS de forma conjunta, y aplicar metodologías adicionales como RAD, BPI e ISIS de IBM.
Este documento describe Business Process Management (BPM) y sus beneficios. BPM permite manejar sistemáticamente todos los procesos de negocio de una empresa a través de tecnología de información para automatizar tareas y dar agilidad a los cambios. BPM mejora la gestión de procesos de negocio mediante la definición colaborativa e incremental de la tecnología para alcanzar claridad estratégica, alineación de recursos y mejoramiento continuo.
El documento propone la implementación de un Sistema de Gestión de Procesos de Negocio (BPM) en una empresa. Explica que el BPM permite gestionar y medir los procesos operativos de una organización para mejorar la agilidad, transparencia, efectividad y calidad. Los beneficios incluyen una respuesta más rápida a los cambios, mejor integración con clientes y proveedores, y una identificación más clara de las estrategias. La implementación de un sistema BPM renovaría toda la organización y mejoraría la satisfacci
Similar a BPM Chile Day 2011 - Informe BPM&SOA (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
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