Este documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer metas y acciones basadas en un plan lógico. La organización combina actividades y recursos para lograr los objetivos planeados. La dirección incluye ejecutar los planes, motivar a los empleados, guiarlos y comunicarse con ellos. El control evalúa el cumplimiento de los planes y objetivos mediante la recolección de información.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO «SANTIAGO MARIÑO»
EXTENSION SAN CRISTOBAL
Alumno:
I’efersón Geovanny
Navarro Hernández
C.I. 25.169.307
Ing. De Sistemas
Diciembre del 2016

2. El proceso administrativo implica la
interrelación de una serie de etapas que se dan
en forma continua y dinámica. Existen
diferentes perspectivas de las etapas del
proceso administrativo según diferentes
expertos, sin embargo todas coinciden en ciertos
aspectos fundamentales para el cumplimiento de
los objetivos planteados en una organización:
¿Qué se va hacer?
¿Como se va hacer?
¿Con que se va hacer?
¿Como se ha realizado?Para administrar eficientemente
su negocio debe tener en cuenta cuatro
pasos que lo conducirán al éxito.
Estos pasos reciben el nombre
de Proceso Administrativo.
Estos son:
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control

3. PLANEACION
Planear implica
que los administradores
piensen con antelación
en sus metas y acciones,
y que basan sus actos en
algún método, plan o
lógica, y no en
corazonadas.
La necesidad de planear se
derivan del hecho de que todo
organismo social en un medio que
constantemente está experimentando,
cambios tecnológicos, económicos,
políticos, sociales, culturales.

4. ORGANIZACION
Esta referida a la combinación de
un conjunto de actividades y de
recursos que se requieren para el
logro de los objetivos
establecidos.
•Lo que caracteriza a la orden,
es pues, al referirse al cambio
de una situación particular y
concreta.
Para lograr una buena
organización e integración de su
empresa debe tener en cuenta lo
siguiente:
•Definir los requerimientos,
cualidades y conocimientos
que exige cada cargo.
Tener en claro los puestos de
trabajo que existen en su
empresa, las tareas,
responsabilidades y autoridad de
cada puesto y sobre todo tener
bien claro cuantas personas son
necesarias y suficientes para
cubrir esas plazas.
•Los planes de capacitación
o formación en relación
con las necesidades de
puestos y de trabajadores
y por ultimo las
comunicaciones
necesarias.

5. DIRECCION
La dirección como etapa administrativa comprende la
influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación,
la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

6. CONTROL
•Esta estrechamente relacionado
con la plantificación ya que
consiste en dar seguimiento, en
evaluar el cumplimiento de la
plantificación establecida y medir
los resultados obtenidos en el
proceso.
Etapa Primordial
•Si esta de acuerdo con lo planeado
dirigido a los objetivos y a través
de los programas propuestos. Se
debe controlar el manejo del
dinero, el tiempo, la calidad, el
mantenimiento, los inventarios.
Comprobar lo que
se esta haciendo •La evaluación le permite sacar
partido de lo realizado en un
periodo mas largo de tiempo al
poder conocer cuales son sus
puntos débiles y sus fortalezas y lo
principal para verificar si se
cumplieron los objetivos y si se
llegó a las metas.
Para controlar usted
necesita contar con
información