Pmbok 2.0
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•35 vistas
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para el desarrollo de proyectos que provee un marco de referencia para orientar a los gerentes de proyectos. Se utiliza para aplicar conocimientos y técnicas que apoyen las etapas de inicio, planeación, ejecución, control y cierre de proyectos en áreas gerenciales y estratégicas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Características del director de proyectos cuero yesica
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
Pmbok
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que es un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a la gestión de proyectos. El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual. Se utiliza para lograr la dirección de proyectos mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de gestión de proyectos.
Pmbok
El documento resume el PMBOK (Guía de los fundamentos para la dirección de proyecto), una norma estadounidense reconocida a nivel mundial para la gestión de proyectos. El PMBOK describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas para lograr el éxito de un proyecto a través de buenas prácticas, y tiene como objetivo servir como guía de estándares internacionales que los profesionales pueden adaptar a cada caso particular.
Pmbok
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones) que constituyen las mejores prácticas en gestión de proyectos. El PMBOK provee una guía estándar internacional para la administración exitosa de proyectos.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo el rol de un profesional en desarrollar un proyecto que involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades de comunicación efectiva y liderazgo. También describe el ciclo de vida de un proyecto que define el trabajo, tiempos de entrega y responsables en las fases inicial, intermedia y final del proyecto.
Pmbok
El documento describe el Marco de los Conocimientos en la Gestión de Proyectos (PMBOK), el cual provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos y orienta a los encargados de proyectos sobre cómo avanzar en los procesos de iniciar, planificar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto. PMBOK se puede utilizar en cualquier proyecto o proceso que se quiera mejorar y controlar, como programas de desarrollo, proyectos de gobierno y proyectos departamentales. Está compuesto por 10 á
Gerencia en proyectos de ingeneria
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos, mediante procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Finalmente, destaca que el rol del ingeniero de proyectos es liderar el equipo responsable de
PMBOK
El documento describe el PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) publicado por el PMI. El PMBOK establece estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos, con el objetivo de formular estándares profesionales, generar conocimiento y promover la gestión de proyectos como profesión. El PMBOK describe procesos, entradas, herramientas, técnicas y salidas para guiar a los gestores de proyectos.
Recomendados
Características del director de proyectos cuero yesica
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
Pmbok
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que es un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a la gestión de proyectos. El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual. Se utiliza para lograr la dirección de proyectos mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de gestión de proyectos.
Pmbok
El documento resume el PMBOK (Guía de los fundamentos para la dirección de proyecto), una norma estadounidense reconocida a nivel mundial para la gestión de proyectos. El PMBOK describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas para lograr el éxito de un proyecto a través de buenas prácticas, y tiene como objetivo servir como guía de estándares internacionales que los profesionales pueden adaptar a cada caso particular.
Pmbok
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costes, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones) que constituyen las mejores prácticas en gestión de proyectos. El PMBOK provee una guía estándar internacional para la administración exitosa de proyectos.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo el rol de un profesional en desarrollar un proyecto que involucra planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades de comunicación efectiva y liderazgo. También describe el ciclo de vida de un proyecto que define el trabajo, tiempos de entrega y responsables en las fases inicial, intermedia y final del proyecto.
Pmbok
El documento describe el Marco de los Conocimientos en la Gestión de Proyectos (PMBOK), el cual provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos y orienta a los encargados de proyectos sobre cómo avanzar en los procesos de iniciar, planificar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto. PMBOK se puede utilizar en cualquier proyecto o proceso que se quiera mejorar y controlar, como programas de desarrollo, proyectos de gobierno y proyectos departamentales. Está compuesto por 10 á
Gerencia en proyectos de ingeneria
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos, mediante procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Finalmente, destaca que el rol del ingeniero de proyectos es liderar el equipo responsable de
PMBOK
El documento describe el PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) publicado por el PMI. El PMBOK establece estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos, con el objetivo de formular estándares profesionales, generar conocimiento y promover la gestión de proyectos como profesión. El PMBOK describe procesos, entradas, herramientas, técnicas y salidas para guiar a los gestores de proyectos.
Pmi – pmbok
PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos informáticos que provee un marco de referencia para aplicar prácticas probadas con el fin de lograr éxitos en la dirección y desarrollo de proyectos.
Vivianalópezescarria actividad1-mapaconceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto tiene varias fases inicial, intermedia y final y se realiza de forma gradual. La dirección de proyectos implica planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones para garantizar que el proyecto se complete dentro del plazo y presupuesto establecidos.
Udes presentacion
Un profesional debe estar atento a las necesidades de su entorno para identificar proyectos, unificar conocimientos entre participantes, y organizar recursos de tiempo y personal para garantizar el éxito del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
Pmbok
El PMBOK describe el conocimiento y prácticas aplicables a la mayoría de proyectos. Contiene 5 macroprocesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Se aplica globalmente para estandarizar la administración de proyectos en diferentes industrias. El PMBOK no es una metodología sino una guía que ayuda a estandarizar procesos y provee un marco de referencia para desarrollar proyectos.
Pmbok
El PMBOK es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos reconocido por el PMI. Sirve como base para establecer proyectos y guía para alcanzar sus objetivos. Su objetivo es establecer un estándar de gestión de proyectos que comprenda todo el conocimiento y experiencia para establecer buenas prácticas y lograr el éxito de los proyectos.
Mapa conceptual
El documento describe los roles de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo el rol de gerente para gestionar los recursos, el rol de líder para iniciar la planificación y determinar los procesos, y el rol de facilitador para determinar los responsables de cada proceso y estimular su compromiso. También describe las fases de un proyecto, los componentes de una fase intermedia, los interesados en un proyecto y la estructura organizativa.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los factores que influyen en él, como el riesgo, cumplimiento de objetivos e incertidumbre. Explica que los responsables del ciclo de vida, como el director de proyecto y el equipo principal, deben seguir procesos como el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar de Shewhart y Deming para administrar el proyecto a lo largo de sus distintas etapas.
Dirección del proyecto
El documento describe los roles y responsabilidades de un Gerente de Proyectos. Explica que un Gerente de Proyectos es responsable de planificar y garantizar la ejecución exitosa de un proyecto mediante la coordinación de un equipo. También describe los conocimientos necesarios en gestión de proyectos, negocios y administración, así como las nueve áreas de conocimiento clave según el PMBOK.
Pmbok
El documento habla sobre el PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos y prácticas aplicadas a proyectos creado por el PMI. Se utiliza como guía en la mayoría de procesos de proyectos y para orientar a los gerentes de proyectos a seguir las mejores prácticas para alcanzar los objetivos de los proyectos.
Proyectos Informáticos
Este documento describe los conceptos clave para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto permite medir tiempos, costos y asignar tareas para lograr el éxito. También destaca la importancia de establecer una estrategia de negocio, un alcance claro y límites para el proyecto. Además, enfatiza la necesidad de realizar estimaciones precisas de tiempo y costos para evitar que el proyecto fracase.
Gustavo adolfo moreno zuñiga actividad1_mc
Este documento describe la gerencia de proyectos, incluyendo el control de necesidades en una organización, el rol del profesional de proyectos en proponer, gestionar recursos, establecer métodos y canales de comunicación, y revisar y ejecutar cronogramas para entregar resultados. También detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación, así como los responsables clave como el director ejecutivo, gerente funcional y director de proyect
Mapa maestria
La gerencia de proyectos incluye identificar requisitos y establecer objetivos claros, equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costo, y adaptar planes a las expectativas de las partes interesadas. El gerente de proyectos define el proyecto, planifica, obtiene apoyo de la alta gerencia, ensambla el equipo, y controla el proyecto para producir los resultados. Las partes interesadas en el proyecto son el director, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión.
Lorena pupiales actividad1_mapa_c
Para garantizar el éxito del ciclo de vida de un proyecto, es necesario asumir roles como la gerencia de proyectos, la administración, la evaluación, la planificación y el seguimiento. El ciclo de vida de un proyecto se compone principalmente de tres fases - la fase inicial, la fase intermedia y la fase final - que incluyen etapas como la identificación de necesidades, la planificación, la ejecución y el cierre del proyecto. Varias partes interesadas, como el director del proyecto, el
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos de un proyecto, el rol de un profesional involucrado implica funciones como planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades como la comunicación efectiva y el liderazgo, y el ciclo de vida de un proyecto define el trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables
Pmi
El PMI es la organización más grande del mundo de profesionales asociados a la gestión de proyectos. Establece estándares, organiza programas educativos y administra la certificación profesional para fomentar el profesionalismo y calidad en la dirección de proyectos. El PMBOK es una guía desarrollada por el PMI que provee un marco de referencia para desarrollar proyectos y guiar a los profesionales sobre los procesos necesarios para alcanzar los objetivos.
Ficha curso gestion proyectos
Este curso de 35 horas tiene como objetivo principal adquirir conocimientos, herramientas y técnicas para gestionar proyectos con éxito. Cubre temas como la definición de proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, la planificación de alcance, plazos, recursos, riesgos y calidad, la ejecución y control de proyectos, la gestión de cambios y el cierre de proyectos. El curso también introduce herramientas informáticas de gestión de proyectos y concluye con un pro
Mapa conceptual gestión proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para garantizar el éxito del proyecto. Los profesionales gestionan recursos, toman decisiones correctas, se comunican efectivamente, lideran y motivan, y trabajan hacia un objetivo común. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, hacer, revisar y actuar, y los elementos responsables son el director del proyecto, el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto y la dirección.
Gestión De Proyectos
Este documento describe los servicios de gestión de proyectos de una empresa, incluyendo la asistencia en procesos de administración de proyectos, el aumento de las probabilidades de éxito y logro de objetivos, la implementación de mejores prácticas de gestión de riesgos de proyecto, auditorías de proyectos, y el aseguramiento de calidad a través de la evaluación del progreso y cumplimiento de objetivos del proyecto.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Pmbok
El PMBOK es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos reconocido por el PMI. Sirve como base para establecer proyectos y guiarlos hacia el éxito al definir un estándar que comprende el conocimiento y experiencia de los gestores de proyectos para establecer buenas prácticas en este campo.
Pmbok
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas y conocimientos aplicables a la mayoría de proyectos. Se utiliza para guiar a los gestores de proyectos y proveer una base formal para fundar y gestionar proyectos en empresas y grupos de cinco procesos clave: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cubre nueve áreas funcionales como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos
Pmbok
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas y conocimientos aplicables a la mayoría de proyectos. Su objetivo principal es proveer una base formal para fundar proyectos y guiar a los gestores. Se utiliza comúnmente en la gestión de proyectos de empresas y ayuda a identificar tareas, recursos y costos necesarios para implementar soluciones a problemas u oportunidades.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Pmi – pmbok
PMBOK es una guía de estándares para la gestión de proyectos informáticos que provee un marco de referencia para aplicar prácticas probadas con el fin de lograr éxitos en la dirección y desarrollo de proyectos.
Vivianalópezescarria actividad1-mapaconceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto tiene varias fases inicial, intermedia y final y se realiza de forma gradual. La dirección de proyectos implica planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones para garantizar que el proyecto se complete dentro del plazo y presupuesto establecidos.
Udes presentacion
Un profesional debe estar atento a las necesidades de su entorno para identificar proyectos, unificar conocimientos entre participantes, y organizar recursos de tiempo y personal para garantizar el éxito del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
Pmbok
El PMBOK describe el conocimiento y prácticas aplicables a la mayoría de proyectos. Contiene 5 macroprocesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Se aplica globalmente para estandarizar la administración de proyectos en diferentes industrias. El PMBOK no es una metodología sino una guía que ayuda a estandarizar procesos y provee un marco de referencia para desarrollar proyectos.
Pmbok
El PMBOK es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos reconocido por el PMI. Sirve como base para establecer proyectos y guía para alcanzar sus objetivos. Su objetivo es establecer un estándar de gestión de proyectos que comprenda todo el conocimiento y experiencia para establecer buenas prácticas y lograr el éxito de los proyectos.
Mapa conceptual
El documento describe los roles de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo el rol de gerente para gestionar los recursos, el rol de líder para iniciar la planificación y determinar los procesos, y el rol de facilitador para determinar los responsables de cada proceso y estimular su compromiso. También describe las fases de un proyecto, los componentes de una fase intermedia, los interesados en un proyecto y la estructura organizativa.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los factores que influyen en él, como el riesgo, cumplimiento de objetivos e incertidumbre. Explica que los responsables del ciclo de vida, como el director de proyecto y el equipo principal, deben seguir procesos como el ciclo planificar-hacer-revisar-actuar de Shewhart y Deming para administrar el proyecto a lo largo de sus distintas etapas.
Dirección del proyecto
El documento describe los roles y responsabilidades de un Gerente de Proyectos. Explica que un Gerente de Proyectos es responsable de planificar y garantizar la ejecución exitosa de un proyecto mediante la coordinación de un equipo. También describe los conocimientos necesarios en gestión de proyectos, negocios y administración, así como las nueve áreas de conocimiento clave según el PMBOK.
Pmbok
El documento habla sobre el PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Explica que el PMBOK es un conjunto de conocimientos y prácticas aplicadas a proyectos creado por el PMI. Se utiliza como guía en la mayoría de procesos de proyectos y para orientar a los gerentes de proyectos a seguir las mejores prácticas para alcanzar los objetivos de los proyectos.
Proyectos Informáticos
Este documento describe los conceptos clave para la gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto permite medir tiempos, costos y asignar tareas para lograr el éxito. También destaca la importancia de establecer una estrategia de negocio, un alcance claro y límites para el proyecto. Además, enfatiza la necesidad de realizar estimaciones precisas de tiempo y costos para evitar que el proyecto fracase.
Gustavo adolfo moreno zuñiga actividad1_mc
Este documento describe la gerencia de proyectos, incluyendo el control de necesidades en una organización, el rol del profesional de proyectos en proponer, gestionar recursos, establecer métodos y canales de comunicación, y revisar y ejecutar cronogramas para entregar resultados. También detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación, así como los responsables clave como el director ejecutivo, gerente funcional y director de proyect
Mapa maestria
La gerencia de proyectos incluye identificar requisitos y establecer objetivos claros, equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costo, y adaptar planes a las expectativas de las partes interesadas. El gerente de proyectos define el proyecto, planifica, obtiene apoyo de la alta gerencia, ensambla el equipo, y controla el proyecto para producir los resultados. Las partes interesadas en el proyecto son el director, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión.
Lorena pupiales actividad1_mapa_c
Para garantizar el éxito del ciclo de vida de un proyecto, es necesario asumir roles como la gerencia de proyectos, la administración, la evaluación, la planificación y el seguimiento. El ciclo de vida de un proyecto se compone principalmente de tres fases - la fase inicial, la fase intermedia y la fase final - que incluyen etapas como la identificación de necesidades, la planificación, la ejecución y el cierre del proyecto. Varias partes interesadas, como el director del proyecto, el
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos de un proyecto, el rol de un profesional involucrado implica funciones como planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades como la comunicación efectiva y el liderazgo, y el ciclo de vida de un proyecto define el trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables
Pmi
El PMI es la organización más grande del mundo de profesionales asociados a la gestión de proyectos. Establece estándares, organiza programas educativos y administra la certificación profesional para fomentar el profesionalismo y calidad en la dirección de proyectos. El PMBOK es una guía desarrollada por el PMI que provee un marco de referencia para desarrollar proyectos y guiar a los profesionales sobre los procesos necesarios para alcanzar los objetivos.
Ficha curso gestion proyectos
Este curso de 35 horas tiene como objetivo principal adquirir conocimientos, herramientas y técnicas para gestionar proyectos con éxito. Cubre temas como la definición de proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, la planificación de alcance, plazos, recursos, riesgos y calidad, la ejecución y control de proyectos, la gestión de cambios y el cierre de proyectos. El curso también introduce herramientas informáticas de gestión de proyectos y concluye con un pro
Mapa conceptual gestión proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para garantizar el éxito del proyecto. Los profesionales gestionan recursos, toman decisiones correctas, se comunican efectivamente, lideran y motivan, y trabajan hacia un objetivo común. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, hacer, revisar y actuar, y los elementos responsables son el director del proyecto, el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto y la dirección.
Gestión De Proyectos
Este documento describe los servicios de gestión de proyectos de una empresa, incluyendo la asistencia en procesos de administración de proyectos, el aumento de las probabilidades de éxito y logro de objetivos, la implementación de mejores prácticas de gestión de riesgos de proyecto, auditorías de proyectos, y el aseguramiento de calidad a través de la evaluación del progreso y cumplimiento de objetivos del proyecto.
MAPA CONCEPTUAL DE GERENCIA DE PROYECTOS
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos basado en las siguientes preguntas.
1. Rol principal del profesional en la gestión de un proyecto.
2. Elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto.
3. Responsables del ciclo de vida de un proyecto.
La actualidad más candente (19)
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
Similar a Pmbok 2.0
Pmbok
El PMBOK es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos reconocido por el PMI. Sirve como base para establecer proyectos y guiarlos hacia el éxito al definir un estándar que comprende el conocimiento y experiencia de los gestores de proyectos para establecer buenas prácticas en este campo.
Pmbok
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas y conocimientos aplicables a la mayoría de proyectos. Se utiliza para guiar a los gestores de proyectos y proveer una base formal para fundar y gestionar proyectos en empresas y grupos de cinco procesos clave: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cubre nueve áreas funcionales como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos
Pmbok
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía para la dirección de proyectos que describe las mejores prácticas y conocimientos aplicables a la mayoría de proyectos. Su objetivo principal es proveer una base formal para fundar proyectos y guiar a los gestores. Se utiliza comúnmente en la gestión de proyectos de empresas y ayuda a identificar tareas, recursos y costos necesarios para implementar soluciones a problemas u oportunidades.
Material de Estudio.pdf
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es una asociación sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente. También describe las diferentes certificaciones que ofrece el PMI y resume los principales conceptos presentados en la Guía del PMBOK como marco de referencia para la gestión de proyectos.
PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía que describe los conocimientos y prácticas aplicables a la gestión de proyectos. Se utiliza en muchas empresas y gobiernos para estandarizar las prácticas de gestión de proyectos. El PMBOK describe cinco macroprocesos clave: inicio, planificación, ejecución, control y monitoreo, y cierre.
PMBOK y PMI
El documento compara el PMBOK y el PMI. El PMBOK se enfoca en las áreas y procesos clave de gestión de proyectos, mientras que el PMI es una organización internacional que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos a través de la certificación. Ambos buscan mejorar el éxito de los proyectos pero se dirigen a audiencias diferentes, siendo el PMBOK más para ejecutivos y el PMI para todos los involucrados en proyectos.
PMBOK
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
PMI Y PMBOK
El documento describe el PMBOK y la metodología PMI para la gestión de proyectos. El PMBOK proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados. Su propósito es establecer buenas prácticas y un vocabulario común para la profesión. La metodología PMI incluye fases de iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y cierre para lograr los objetivos de un proyecto temporal dentro del presupuesto y plazo establecidos.
PMI y PMBOX
El PMBOK describe los conocimientos involucrados en la administración de proyectos y cubre 10 áreas clave. PMI es una organización sin fines de lucro que establece estándares, genera conocimiento y promueve la administración de proyectos a través de certificaciones. Tanto PMI como PMBOK se enfocan en iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar proyectos de manera efectiva.
PANORAMA, PLANEACIÓN Y 10 ÁREAS PMI-PMBOK 6
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Project management2021
El documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y establece estándares como la certificación PMP. También describe la Guía del PMBOK como un compendio de conocimientos y buenas prácticas. Finalmente, resume los grupos de procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Pmi y PMBOK
El PMI es una organización que promueve la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones. El PMBOK es una guía que describe los métodos y prácticas para gestionar proyectos desde el inicio hasta la finalización. Se enfoca en ejecutivos y equipos de proyecto. Su objetivo es estandarizar la gestión de proyectos mediante procesos como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
PMBOK Introducción
Este documento resume los fundamentos de la dirección de proyectos según la Guía del PMBOK. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto temporal. Describe las funciones de una Oficina de Dirección de Proyectos y el rol del Director de Proyectos.
Gerencia de proyectos tic´s
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de la maestría en gerencia de tecnologías de información y comunicaciones. Describe brevemente conceptos clave de la gerencia de proyectos como el PMBOK Guide, ciclo de vida del proyecto, roles de los interesados, y estructuras organizacionales.
0-Presentación-Gestión-de-proyectos.pptx
La gestión de proyectos es importante para cumplir objetivos dentro de plazos, costos y calidad. Implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para dirigir un equipo hacia una meta específica de forma temporal. Existen metodologías como Prince2, PMBOK y Scrum que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre para entregar un producto o servicio único.
Gerencia de proyectos tic´s
Este documento presenta la formación académica y experiencia del Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar como profesor de una maestría en gerencia de tecnologías de la información. También resume conceptos clave de la gerencia de proyectos como los ciclos de vida del proyecto y el producto, las diferencias entre proyectos y operaciones, y las partes interesadas en un proyecto.
material_2018F1_COM101_08_100904.pptx
- La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para cumplir con los requisitos de un proyecto de manera balanceada en cuanto a alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad.
- Existen diferentes metodologías como Prince2, Scrum, PMBOK y marcos de trabajo que guían el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control y cierre.
- La dirección efectiva de proyectos requi
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta EdLorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
La guía presenta las mejores prácticas para la dirección de proyectos según el PMBOK. Describe 47 procesos agrupados en 5 fases: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Siguiendo estas prácticas, comunicando efectivamente con las partes interesadas y equilibrando los objetivos, un proyecto puede completarse de acuerdo a las especificaciones.Pmi y pmbok
El documento describe el Project Management Institute (PMI) y el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). PMI es la asociación profesional más importante en gestión de proyectos a nivel mundial. PMBOK describe un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a cualquier proyecto. Cubre 9 áreas como gestión del alcance, tiempo, costo y calidad. Se utiliza para implementar 47 procesos distribuidos en 5 macroprocesos: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. PMI se enfoca en establecer estándares y prom
Similar a Pmbok 2.0 (20)
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed
Último
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
es un cuestionario sbre el Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
clase de la filosofía presocrática.
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Último (20)
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
Papel histórico de los niños, jóvenes y adultos mayores en la historia nacional
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Pmbok 2.0
- 2. CONTENIDO • Definición • Objetivos • Donde se utiliza? • Para que se utiliza?
- 3. DEFINICIÓN: PMBOK • Project Management Body of Knowledge. • Es la descripción de un conjunto de conocimiento y practicas. • Que son aplicables a situaciones en las que se requiera. • Fueron concebidas en consenso y evaluación entre profesionales. • No debe entenderse como una metodología sino una guía de estándares internacionales adaptables a cualquier caso.
- 4. OBJETIVOS • Proveer un marco de referencias formal para el desarrollo de proyectos. • Guiando y Orientando • Al personal a cargo como los gerentes. PMBOK procesos INICIO PLANEACIO N EJECUTAR Y CONTROLAR CIERRE
- 5. ¿DONDE SE UTILIZA? • Se utiliza durante el desarrollo de proyectos en las áreas: • Gerencial • Estratégica Estratégico Gerencial Operacional/Apoyo
- 6. ¿PARA QUE SE UTILIZA? • Se utiliza para la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas. • Sirve de apoyo para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar un proyecto individual. • Identifica los procesos de la dirección de proyectos. • Se reconoce como “Buenas Practicas” para la mayoría de proyectos.
- 7. CONCLUSIÓN • Guía de orientación • Nivel gerencial • Diversidad de áreas pero se centra en el “Desarrollo de proyectos” • Buenas Practicas • PMI