El documento habla sobre conceptos básicos de administración como procesos, funciones, políticas, organizaciones, toma de decisiones y sistemas. Explica las funciones del administrador en roles interpersonales, de información y toma de decisiones. También describe analogías entre sistemas del cuerpo humano y sistemas empresariales como logístico, productivo, de toma de decisiones e investigación de mercados.

1. POLITICA Y TOMA DE DECISIONES Carrera Profesional de Administración Augusto JAVES SANCHEZ Lic. Administración Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones Doctorado en Administración EXPOSITOR EL PROCESO ADMINISTRATIVO LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES COMO MODELO ORGANICO CONCEPTOS BASICOS POLITICAS ADMINISTRATIVAS

2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

6. LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

7. Rol Interpersonal Rol de Información Rol de Toma de Decisiones 1. Figura Decorativa .- Recibir a visitantes, firmar documentos legales, etc 2. Lider .- motivación a subordinados 3. Enlace .- hacer trabajo externo, información a medios de comunicación. 1. Controlador .- Leer publicaciones periódicas e informes/ contacto con personal 2. Difusor .- transmite in- formación. 3. Portavoz .- Transmite a personas ajenas a organización. 1. Empresario .- Busca oportunidades, inicia proyecto, provoca cambios 2. Moderador de Disturbios .- Responsable de medidas 3. Asignador de Recursos 4. Negociador

8. HABILIDADES CONCEPTUALES Para coordinar los intereses y las actividades de la organización HABILIDADES HUMANAS Para trabajar con la Gente HABILIDADES TECNICAS Para utilizar los procedimientos y técnicas de un campo especializado. HABILIDADES POLITICAS Para construir una base de poder

9. LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES COMO MODELO ORGANICO Razones para estudiar la Toma de Decisiones UNA ANALOGIA DE LA TEORIA DE SISTEMAS CON LOS SERES HUMANOS

10. Anatomía (Del lat. Anatome, y este del gr. Anatomê disección). Estudio de las estructuras internas y externas del cuerpo, y relaciones físicas (espaciales) entre estas Como los organismos vivos desempeñan sus funciones (ciencia de la función normal de las cosas vivas) MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

11. Sistemas del Cuerpo Humano

12. Sistemas de órganos Sistema Esquelético Sistema Muscular Sistema Nervioso Sistema Integumentario (tegumento-cubrir) Sistema Cardiovascular Sistema Endocrino

13. SISTEMA LOGISTICO EMPRESARIAL

14. SISTEMA PRODUCTIVO EMPRESARIAL

15. SISTEMA DECISIONAL EMPRESARIAL

16. SISTEMA DE INVESTIGACION DE MERCADOS

17. SISTEMA ECONOMICO FINANCIERO EMPRESARIAL

18. Fisiología Relación: Toda función específica es realizada por una estructura específica. Enfoques: relaciones estructurales vs características funcionales MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESARIALES

19. Requiere que muchas de sus piezas, cadenas y engranajes trabajen simultánea y sincronizadamente para que cada uno de nosotros pueda llevar una vida normal. Y al igual que todas las máquinas de alta tecnología, necesita de un computador central que administre y controle cada una de sus funciones y movimientos. Pero nuestro ordenador es mucho más completo, ya que además nos permite pensar, sentir, actuar y decidir. El cuerpo humano es una compleja máquina.

20. La unidad básica del sistema nervioso es una célula muy especializada llamada neurona, que se distingue de una célula normal por su incapacidad para reproducirse, lo cual explica que toda lesión cerebral sea definitiva. Las neuronas miden menos de 0.1 milímetro. N E U R O N A S

21. CONCEPTOS BASICOS

22. PROCEDIMIENTOS : SON SERIES CRONOLOGICAS DE ACCIONES REQUERIDAS. SON PUNTOS DE ACCION MAS QUE DE PENSAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES. PROGRAMAS : SON UN CONJUNTO DE METAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR, RECCURSOS A EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO UN DETERMINADO CURSO DE ACCION, POR LO GENERAL CUENTA CON EL APOYO DE PRESUPUESTOS. PRESUPUESTOS : UN PRESUPUESTO ES UNA DECLARACION DE LOS RESULTADOS ESPERADOS, EN TERMINOS NUMERICOS. SE PUEDE CONSIDERAR COMO UN PROGRAMA ”EXPRESADO EN NUMEROS”. DE HECHO, EL PRESUPUESTO FINANCIERO DE OPERACIONES A MENUDO SE LE DENOMINA “PLAN DE UTILIDADES”. EL PRESUPUESTO SE PUEDE EXPRESAR EN TERMINOS FINANCIEROS, EN TERMINOS DE HORAS – HOMBRE, UNIDADES DE PRODUCTO, HORAS – MAQUINA O EN CUALQUIER OTRO TERMINO NUMERICAMENTE.

23. POLITICAS : SON PLANES EN EL SENTIDO DE QUE CONSTIITUYEN DECLARACIONES O INTERPRETACIONES GENERALES QUE GUIAN O ENCAUSAN EL PENSAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES. LA POLITICA ES UN MEDIO POR ESTIMULAR LA LIBERTAD Y LA INICIATIVA DENTRO DE CIERTOS LIMITES. REGLAS : DESCRIBEN CON LAS ACCIONES ESPECIFICAS REQUERIDAS A LOS QUE NO SE DEBEN LLEVAR A CABO, SIN PERMITIR LIBERTAD DE ACCION. POR LO GENERAL CONSTITUYEN EL TIPO MAS SENCILLO DE PLAN. LAS REGLAS GUIAN LA ACCION SIN ESPECIFICAR UN ORDEN DE TIEMPO.

24. ETAPAS PRINCIPIOS MISION POLITICAS GENERALES ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES CARENCIAS OPORTUNIDFADES PROBLEMAS AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROBLEMAS DE ACCION ORGANIZACIÓN Y CONTROL FILOSOFIA ANALITICA ESTRATEGIA ACCION Y DESARROLLO

25. POLITICAS ADMINISTRATIVAS

26. SON GUÍAS DE CARÁCTER GENERAL QUE ESTABLECEN EL MARCO EN QUE DEBEN TOMARSE LAS DESICIONES, ASEGURANDO SU UNIFORMIDAD, SIN QUE ELLO SIGNIFIQUE LA ELIMINACIÓN DE LA INICIATIVA SIRVEN DE CRITERIO Y ORIENTACIÓN PARA TODOS LOS DIRIGENTES, QUIENES DEBEN INTERPRETAR LAS IDEAS FIJADAS POR LA ALTA DIRECCIÓN

27. POR FUNCIONES : POLITICAS DE PRODUCCIÓN POLÍTICAS DE VENTAS POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO POLÍTICAS DE PERSONAL POLÍTICAS DE COMPRAS, ETC.

29. PARA TODO OBJETIVO DEBEN FIJARSE LAS POLÍTICAS NECESARIAS DEBEN FIJARSE EN FORMA CLARA Y SENCILLA, PARA QUE LA INTERPRETACIÓN SE UNIFORME SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, DEBEN REDACTARSE POR ESCRITO DEBEN FRAGMENTARSE EN CADA NIVEL SU FIJACION DEBE SER PRODUCTO DE LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL INVOLUCRADO