PPT Gestión de cierre del proceso

1. Gestión de Cierre del Proceso de Selección

2. Cierre del Proceso de Selección Interno
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Valoración del
personal
Ambientación del
profesional
Aumento de la
productividad y
motivación

3. | Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Renovación de ideas
Experiencia
Renovación de los recursos
humanos
Cierre del Proceso de Selección Externo

4. Retroalimentación al Candidato y a la Empresa
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
El cliente final o jefatura directa requiere tener información que lo vincule
directamente con el candidato en el escenario laboral, es decir, para la
jefatura directa será clave conocer que necesita el candidato de la
empresa y la jefatura para asegurar el desempeño esperado.
Una forma de entregar retroalimentación al candidato es a través del
informe de selección, que muchas veces se genera de forma confidencial,
sin embargo es abierto a los ojos del cliente, de recursos humanos y del
candidato

5. Gestión de la Base de Datos
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
El aspecto clave en la administración de las bases de datos es que los
consultores o analistas de selección manejan una gran cantidad de información,
que muchas veces no se gestiona de manera adecuada.
En algunos casos candidatos que postulan y no participan de un proceso
pueden servir para otro, sin embargo no siempre se clasifica o se gestiona los
candidatos que no participan en un proceso.

6. Gestión de Avisos de Reclutamiento
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
La gestión de los avisos es
necesaria para evitar llenar
bases de datos con candidatos
que no necesitaremos de
forma inmediata. Es decir,
con los avisos se pueden
hacer dos cosas:
La primera es mantener avisos vigentes de
acuerdo a la planificación de selección en los
cargos que más personal se contrata durante
un periodo de tiempo, oxigenando las bases
con candidatos que requeriremos en el corto
plazo.
La segunda es eliminar los avisos de los
procesos que se han sido cerrados, en los
casos de búsquedas puntuales, para evitar
llenarnos de candidatos que no vamos a
necesitar en el inmediato.

7. Rol del Consultor Interno - Externo
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Para tipo de consultor encontramos ventajas y desventajas al realizar
este trabajo:
Consultor externo puede acumular experiencias más variadas y conocer
con más detalle el mercado.
Consultor interno se destaca por comprender mejor las complejidades
la organización a nivel cultural que pueden impactar al momento de
contratar a una persona.
En tanto su objetivo y características son transversales: ser experto en el proceso de selección y sus fases.
Junto con la capacidad de asesorar cuando sea necesario al cliente.

8. Cliente Interno - Externo
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Cliente
Consultor Candidatos
ACTORES CLAVES

9. Cliente Interno - Externo
| Certificación en Diseño de Competencias Laborales
Comprender necesidades
Alinear expectativas
Asegurar objetividad
Desafíos del consultor