ANALISIS FODA
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Este documento presenta una herramienta de análisis estratégico llamada Matriz FODA que permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos. Describe los factores internos como fortalezas y debilidades, y los factores externos como oportunidades y amenazas. Explica que esta herramienta representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio y su entorno competitivo, y que puede ser utilizada a diferentes niveles y funciones de una institución para que los
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El análisis FODA es una herramienta estratégica que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Analiza factores internos como las capacidades de la empresa y factores externos como las condiciones del mercado. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo la empresa puede aprovechar sus fortalezas, oportunidades y reducir el impacto de sus debilidades y amenazas.
Matriz foda2
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando qué es este método de análisis estratégico, cómo se realiza identificando factores internos y externos, y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
analisis foda
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Método FODA
Presentación elaborada para la Unidad de Aprendizaje "Desarrollo Personal" por estudiantes del CECyT 5 del IPN. MDE Rodrigo Augusto López Cisneros
Herramiento de uso en Gestion Administrativa.
Herramienta utilizada para diagnosticar la situacion real de un sector, servicio e institucion, y en base a ello proceder...
¿QUE ES FODA?
El documento explica el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio o proyecto. Identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas en el entorno externo. El análisis FODA ayuda a desarrollar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, y minimizando las debilidades y amenazas.
FODA
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta estratégica para conocer la situación de una empresa mediante la evaluación de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Explica que las fortalezas y debilidades dependen de factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas dependen de factores externos. Además, proporciona preguntas guía para identificar cada uno de estos elementos y desarrollar una estrategia basada en ellos.
Análisis foda
El análisis FODA surgió de una investigación realizada entre 1960 y 1979 por el Stanford Research Institute. La investigación involucró entrevistas con 1100 empresas y organizaciones para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis FODA es una herramienta que permite conocer la situación actual de una organización y planificar estrategias a futuro mediante la evaluación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).
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El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
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El documento presenta un plan de educación en Porlamar, Venezuela en noviembre de 2011. Incluye los nombres de cuatro profesores y discute temas como la planificación educativa, organización del conocimiento, aprendizaje cooperativo, y la necesidad de convertir la sociedad en una sociedad de aprendizaje permanente que se extienda más allá de las instituciones educativas tradicionales.
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Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Ultimo ensayo de gerencia
El documento describe la gerencia como un proceso complejo que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Explica que la gerencia ha evolucionado para adaptarse a los cambios tecnológicos y la globalización, y que requiere aprendizaje constante. También analiza diferentes perspectivas sobre la gerencia, como una ciencia social que busca el bienestar emocional de las personas. Finalmente, discute los retos futuros de la gerencia, incluyendo enfoques como la "metagerencia ecológica emocional
Origen del Conocimiento
El documento discute diferentes corrientes filosóficas sobre el origen del conocimiento humano. El racionalismo sostiene que el conocimiento proviene de la razón, mientras que el empirismo dice que proviene de la experiencia. Dos corrientes mediadoras son el intelectualismo, que ve el conocimiento como una unión entre experiencia y razón, y el apriorismo, que afirma que se puede adquirir conocimiento sin experiencia.
Mapa Mental Epistemologia
Este documento presenta una lista de 8 referencias bibliográficas sobre epistemología. Cada referencia incluye información como el autor, título, fuente, enlace de acceso online y palabras clave sobre el tema tratado en cada documento referenciado.
Analisis Quinta Disciplina Capitulos 1 4 8
El documento presenta las 5 disciplinas para crear organizaciones inteligentes: 1) Pensamiento sistémico, 2) Dominio personal, 3) Modelos mentales, 4) Visión compartida, 5) Aprendizaje en equipo. Explica que estas disciplinas permiten ver el todo en lugar de las partes individuales, expandir la capacidad de crear el futuro deseado, y que todas son necesarias para innovar las organizaciones. Concluye que la integración de estas 5 disciplinas a través del pensamiento sistémico es vital para el aprendizaje organizacional.
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Planificacion estrategica y decisiones estrategicas
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ANALISIS FODA
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO NARVAEZ, GLADYS NATERA, ANARELYS RUJANO, HAZAEL SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, MARZO DE 2012
- 2. ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO, QUE PERMITE ANALIZAR ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Determinar las posibilidades Controlables No Controlables reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, permite explotar más FORTALEZAS O eficazmente los factores PORTUNIDADES positivos y neutralizar o (+) eliminar el efecto de los (+) factores negativos. No lo Que el propietario de la olvide. empresa adquiera D conciencia, sobre los EBILIDADES AMENAZAS obstáculos que deberá (-) (-) afrontar
- 3. SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS INTERNOS Y POSITIVOS QUE DIFERENCIAN AL PROGRAMA O PROYECTO DE OTROS DE IGUAL CLASE •Experiencia de los recursos humanos •Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos •Grandes recursos financieros •Características especiales del producto que se oferta •Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
- 4. SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS, QUE SE GENERAN EN EL ENTORNO Y QUE UNA VEZ IDENTIFICADAS PUEDEN SER APROVECHADAS. •Regulación a favor del proveedor nacional •Fuerte poder adquisitivo •Necesidad del producto •Mercado mal atendido
- 5. SON PROBLEMAS INTERNOS, QUE UNA VEZ IDENTIFICADOS Y DESARROLLANDO UNA ADECUADA ESTRATEGIA, PUEDEN Y DEBEN ELIMINARSE. •Capital de trabajo mal utilizado •Deficientes habilidades gerenciales •Segmento del mercado contraído •Problemas con la calidad •Falta de capacitación
- 6. SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL PROGRAMA O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR CONTRA ÉSTE, POR LO QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE SER NECESARIO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA ADECUADA PARA PODER SORTEARLA. •Competencia muy agresiva •Cambios en la legislación •Tendencias desfavorables en el mercado •Acuerdos internacionales
- 9. Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes funciones o departamentos los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia institución