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   UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
               EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA
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             MARCANO, ALEJANDRO
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ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO, QUE
     PERMITE ANALIZAR ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS DE
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                                  factores negativos. No lo
   Que el propietario de la                 olvide.
     empresa adquiera
               D
    conciencia, sobre los
                    EBILIDADES
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                       (-)
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SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS INTERNOS Y
      POSITIVOS QUE DIFERENCIAN AL PROGRAMA O
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•Experiencia de los recursos humanos

•Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos

•Grandes recursos financieros

•Características especiales del producto que se oferta

•Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS,
    QUE SE GENERAN EN EL ENTORNO Y QUE UNA VEZ
     IDENTIFICADAS PUEDEN SER APROVECHADAS.




•Regulación a favor del proveedor nacional

•Fuerte poder adquisitivo

•Necesidad del producto

•Mercado mal atendido
SON PROBLEMAS INTERNOS, QUE UNA VEZ
    IDENTIFICADOS Y DESARROLLANDO UNA ADECUADA
       ESTRATEGIA, PUEDEN Y DEBEN ELIMINARSE.




•Capital de trabajo mal utilizado

•Deficientes habilidades gerenciales

•Segmento del mercado contraído

•Problemas con la calidad

•Falta de capacitación
SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL
    PROGRAMA O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR
  CONTRA ÉSTE, POR LO QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE
       SER NECESARIO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA
         ADECUADA PARA PODER SORTEARLA.




•Competencia muy agresiva

•Cambios en la legislación

•Tendencias desfavorables en el mercado

•Acuerdos internacionales
Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite


Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
institución y en las diferentes funciones o departamentos




  los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad
  para estar al tanto de la situación de su propia institución

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ANALISIS FODA

  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA GERENCIA EDUCACIONAL MARCANO, ALEJANDRO NARVAEZ, GLADYS NATERA, ANARELYS RUJANO, HAZAEL SALAZAR, SUBANY PORLAMAR, MARZO DE 2012
  • 2. ES UNA HERRAMIENTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO, QUE PERMITE ANALIZAR ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Determinar las posibilidades Controlables No Controlables reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, permite explotar más FORTALEZAS O eficazmente los factores PORTUNIDADES positivos y neutralizar o (+) eliminar el efecto de los (+) factores negativos. No lo Que el propietario de la olvide. empresa adquiera D conciencia, sobre los EBILIDADES AMENAZAS obstáculos que deberá (-) (-) afrontar
  • 3. SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS INTERNOS Y POSITIVOS QUE DIFERENCIAN AL PROGRAMA O PROYECTO DE OTROS DE IGUAL CLASE •Experiencia de los recursos humanos •Procesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos •Grandes recursos financieros •Características especiales del producto que se oferta •Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
  • 4. SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS, QUE SE GENERAN EN EL ENTORNO Y QUE UNA VEZ IDENTIFICADAS PUEDEN SER APROVECHADAS. •Regulación a favor del proveedor nacional •Fuerte poder adquisitivo •Necesidad del producto •Mercado mal atendido
  • 5. SON PROBLEMAS INTERNOS, QUE UNA VEZ IDENTIFICADOS Y DESARROLLANDO UNA ADECUADA ESTRATEGIA, PUEDEN Y DEBEN ELIMINARSE. •Capital de trabajo mal utilizado •Deficientes habilidades gerenciales •Segmento del mercado contraído •Problemas con la calidad •Falta de capacitación
  • 6. SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL PROGRAMA O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR CONTRA ÉSTE, POR LO QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE SER NECESARIO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA ADECUADA PARA PODER SORTEARLA. •Competencia muy agresiva •Cambios en la legislación •Tendencias desfavorables en el mercado •Acuerdos internacionales
  • 7.
  • 8.
  • 9. Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes funciones o departamentos los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia institución