La unidad de sistemas y procedimientos se encarga de analizar la estructura y organización de una empresa para proponer modificaciones, teniendo en cuenta su evolución histórica y contexto. También se ocupa de establecer normas, políticas, funciones, procesos y procedimientos para garantizar que las actividades y tareas se realicen de manera eficaz y que los recursos se utilicen efectivamente para alcanzar los objetivos de la empresa. Depende directamente de la dirección superior de la empresa.

1. FUNCIONES DE LA UNIDAD DE SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES
* República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder
Popular Para La Educación Instituto Universitario Politécnico
“SANTIAGO MARIÑO”
Estudiante: Rene Valero
C.I: 21.168.900

2. * PROCEDIMIENTOS EN LAS ORGANIZACIONES

3. *
En el nivel estratégico, el proceso de
toma de decisiones se denomina
planificación y consiste en trazar los
objetivos de la organización,
cambios, recursos utilizados y sobre
las políticas que rigen la adquisición
uso y distribución de recursos. En el
nivel táctico, el proceso se
denomina control gerencial y es
donde se asegura que los recursos se
obtengan y utilicen efectivamente
en la consecución de los objetivos.
En el nivel técnico, se lleva a cabo el
control operacional donde se
garantiza que las actividades y
tareas se realicen eficazmente.

4. Normas
Políticas
Funciones
Procesos
Actividades
Tareas
Procedimiento
SISTEMATIZACIÓN: Consiste en la aplicación de diferentes técnicas que permitan una mejor
distribución del trabajo, el establecimiento de responsabilidades y visualizar la participación de los
distintos niveles administrativos en un procedimiento específico. Para llevar a cabo la sistematización
en una organización, existen los manuales, los diagramas y los formularios. En la sistematización, se
manejan una serie de términos que es preciso diferenciarlos para su óptima utilización.
Son las reglas establecidas en una organización para regularizar las
diferentes actividades que definen el funcionamiento de la misma.
Son los patrones de conducta o guías de acción que
persiguen los diferentes objetivos de una
organización.
Son las principales actividades que se distinguen en una
organización. Se presentan por áreas tales como Finanzas,
Ventas, Producción, Compras, etc.
En cada área funcional, se presentan varios procesos, los cuales
son específicos para cada área. Por ejemplo: Facturación, pago de
nóminas, recepción de materiales. En una gran organización,
puede haber entre 10 y 30 funciones y entre 100 y 300 procesos
Son las acciones que se realizan en cada proceso. A veces
suelen llamarse sub-procesos. Normalmente un proceso
puede tener de 5 a 10 actividades.
Cada una de las acciones físicas o mentales, pasos o
etapas que es necesario ejecutar para llevar a cabo
una actividad o labor determinada. Constituye la
mínima división en el trabajo administrativo.
Conjunto de normas aplicadas y el método utilizado en el
desarrollo de una actividad específica. El método es la
manera como se efectúa una operación o una secuencia
de operaciones.

5. *
• La unidad de sistemas y procedimientos depende
directamente de la dirección superior de la
empresa. En la práctica, esto se traduce por la
subordinación al directorio o a la dirección general.
• La distinción entre funciones y tareas puede
centrarse en que las primeras competen al órgano
desde el punto de vista rigurosamente técnico, en
tanto que las segundas quieren expresar cómo
hacer operativas tales funciones.
• Consiste en el análisis de la estructura oficial de
la empresa y la proposición de modificaciones
dentro de la misma, teniendo en cuenta las
particularidades que le han impreso su evolución
histórica y el medio humano y exterior en que se
desenvuelve.
• La fijación de los objetivos que han de perseguirse
por los diversos órganos de la empresa, permite
concebir el procedimiento adecuado para
lograrlos y, consiguientemente, determinar cuáles
son las funciones a cargo de cada sector.
• La unidad de sistemas y procedimientos está a cargo del
estudio de la distribución del espacio que utiliza la empresa.
El esquema general de la ubicación de las diversas oficinas
debe ser trazado por él y aprobado por la dirección superior.
La distribución interna de cada sector debe ser considerada
por el gerente del mismo.

6. *
• Fábregas, J. Llórens. Sistemas de Información.
Planificación, Análisis y Diseño. Ed. Miro. 1991.
• Morales, Félix. Módulo Organización y Estructura.
(Organigramas). 1982.
• Morales, Félix. Análisis y Diseño de Procedimientos.
1987
• Montilva, Jonás. Desarrollo de Sistemas de
Información ULA. Mérida. 1987.
• Stephen Robbins. “Comportamiento Organizacional”.
Prentice Hall. 1994.