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Presentación Ana Beatriz Montealegre

  • 1. LIDERAZGO FEMENINO Factor estratégico en el Desarrollo Ana Beatriz Montealegre Gilchrist
  • 2.
  • 3. Algunos datos del mundo…. * Porcentaje de puestos de alta dirección ocupados por mujeres
  • 4. Proporción hombres y mujeres por nivel organizacional * Foro Día de la Mujer 2015, WMMx 47.2% 52.8%
  • 5. ¿Y qué pasa en chile?
  • 6. ¿Y qué pasa en Chile?
  • 7. ¿Y qué pasa en Chile? 3%36% 13%0%39% 19% * Comunidad Mujer, marzo 2014
  • 8. Sin embargo parece que la mujer aporta una mirada distinta…..
  • 9.
  • 10. El aporte está en la diversidad que entregan las mujeres. El aporte está en la diversidad que entregan las mujeres.
  • 11. El aporte está en la diversidad que entregan las mujeres. Competencias más frecuentes en mujeres • Capacidad para interpretar posturas, gestos, expresiones faciales y otros signos no verbales • Sensibilidad emocional • Empatía • Capacidad para pensar y hacer varias cosas simultáneamente • Amplia visión contextual de las cosas • Talento para crear redes de contacto y para negociar • Preferencia por cooperar, llegar a consensos y liderar equipos igualitarios * FISHER, HELEN
  • 12. El aporte está en la diversidad que entregan las mujeres. Competencias más frecuentes en hombres • Mayor capacidad visoespacial • Capacidad matemática • Mayor agresividad • Bajo concepto de riesgo • Análisis, exploración y construcción de sistemas • Alta motivación de logro * Pallarés, D. (2011 ). La neurociencia aplicada al estudio del género: ¿una nueva perspectiva?
  • 13. ¿Mujeres vs Hombres? Los ambientes diversos, en que cada mujer y cada hombre aporta competencias y formas diferentes de mirar las cosas, generan un mejor resultado. EL TALENTO NO TIENE GENERO EL TALENTO ES DIVERSO
  • 14. ¿Y eso qué significa? No es necesario que las mujeres lideremos imitando a los hombres
  • 15. Pero sí un proceso intencionado…..
  • 16. ¿Qué nos pasa? • Es difícil trabajar tranquilas si nuestros hijos no están bien • Después del trabajo, trabajamos en la casa • Tenemos pocos modelos de rol de mujeres líderes • Tenemos que estar 120% seguras que somos capaces para atrevernos • Nos cuesta atribuir nuestros logros a nosotras mismas • Necesitamos políticas que aborden nuestras problemáticas • No siempre podemos trabajar a cualquier hora y lugar
  • 17. La falsa decisión…. profesión vs familia • Decisión sostenida por factores socio culturales aún arraigados en la sociedad moderna: hombres proveedores fuera de la casa, mujeres cuidando a la familia. • Expectativas diferentes para mujeres y hombres en nuestra sociedad.
  • 18. La ambición femenina… • Las mujeres no deban optar necesariamente por el Trabajo o por la Familia, a modo de exclusión. • Cumplir con esta “ambición femenina” requiere que las Mujeres sean respetadas en su femineidad y su maternidad. • Poder diseñar sus vidas sabiendo que cuentan con el respaldo de una organización que no las excluirá por ser madres.
  • 19.
  • 20. Desafíos en cada uno de nosotros….
  • 21. ¿Qué podemos hacer? • Iniciativas gubernamentales: OIT, OCDE, ONU Mujer, Estado, • Iniciativas organizacionales: • Liderazgo femenino como foco estratégico: proceso intencionado • Siempre incluir mujeres en las ternas de reclutamiento • Políticas de flexibilidad y equilibrio vida trabajo • Políticas de compensaciones • Programa Corporativo de Mujer y Liderazgo • Iniciativas individuales: • Claridad en lo que cada mujer quiere • Atreverse a pedir y negociar • Prioridades claras
  • 22. Construir ambientes laborales que integren mujeres y hombres aportando competencias diferentes y complementarias, es tarea de todos y cada uno de nosotros!!
  • 23. El aporte está en la diversidad que entregan las mujeres. “Quisiera que a todas las niñas que les dicen que son mandonas, les dijeran en cambio que tienen habilidades de liderazgo”
  • 24. Cada uno de nosotros puede empezar… Se clara y pídelo