La realización de un proyecto, implica tener en cuenta | una serie de tareas claras identificando el orden, los objetivos, plazos o costos. Con el fin de lograr el objetivo y satisfacción del cliente de una manera eficaz y eficiente.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS I
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO
SUSTENTABLE
Atributos de un proyecto
JAVIER MAURICIO VARGAS GONZÁLEZ
TUTOR: KARLA PALATTO TOVAR

2. PROYECTO
Un proyecto es un intento
por lograr un objetivo
específico mediante un
juego único de tareas
interrelacionadas y el uso
efectivo de los recursos.
DEFINICIÓN
Gido, Clements (2012)

3. Supuestos y estimados del programa
Estableciendo el grado de incertidumbre (suposiciones y estimados)
Clientes
Poseen uno o varios clientes que proveen los recursos (fondos) necesarios
Tareas independientes
Se realizan con un orden claro a fin de lograr el objetivo propuesto
Un objetivo bien definido
(Alcance, programa y costo) con el fin de lograr calidad y satisfacción del cliente
Atributos de un proyecto

4. Intento único o especifico
De acuerdo a especificaciones propias de cada proyecto
Tiempo
Tienen un marco de tiempo específico para su realización
Recursos restringidos
Bien definidos (personal, financieros, equipos, maquinaria, etc.)
Atributos de un proyecto
Gido, Clements (2012)

5. Factores que restringen el
éxito del proyecto
Guía del PMBOK®, 2012)
Alcance del proyecto es una descripción detallada del
proyecto lo cual es fundamental para su éxito.
El costo de un proyecto es la cantidad que ha convenido
pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto.

6. Factores que restringen el
éxito del proyecto
Guía del PMBOK®, 2012)
El programa de un proyecto es la relación de tiempos que
específica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad.
Satisfacción del cliente. para ayudar a asegurar el logro de
este objetivo, es importante desarrollar un plan antes del
inicio del proyecto; éste debe incluir todas las tareas de
trabajo, los costos relacionados y los estimados del tiempo
necesario para terminarlos.

7. Condiciones que determinan
el fracaso los proyectos
Tapella, E. (2007)
• Identificación inadecuada del problema o problemas no
sentidos por los beneficiarios.
• Objetivos demasiados ambiciosos.
• Falta de coordinación entre los beneficiarios, equipo de
formulación y organismo.
• Mecanismo de desembolsos burocráticos.
• Debilidad del organismo ejecutor.
• Problemas de formulación (tecnologías, costos, ingresos,
etc).
• Ausencia o mal diseño de mecanismos de evaluación (ex
ante, durante y ex -post).

8. Condiciones que determinan
el fracaso los proyectos
• Proyectos con objetivos pre-definidos por los organismos
asociados, sin considerar las características del contexto
geográfico – social.
• Plazos acotados en el proyecto, que dificultan el desarrollo
para un proceso participativo.
• Técnicos pocos comprometidos, que aceptan pasivamente
las sugerencias del grupo beneficiario sin realizar un
análisis crítico sobre la conveniencia de éstas, pueden
llevar a escoger decisiones que no serán las convenientes
para el logro de los objetivos propuestos.
Tapella, E. (2007)