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Equipos de alto
desempeño
Asesora: Karina Miranda Camargo
Alumno: Francisco Jesús Vieyra González
Matrícula: 16008892
Naucalpan, México. A 19 de marzo 2017
Ingeniería en Gestión de Proyectos
Computación
Objetivo
Al finalizar la presentación, el participante
podrá:
Identificar los principios que conforman
los equipos de alto rendimiento para
reconocer su importancia en las
organizaciones.
Vídeo
¿Qué sucede en el video?
Puedes ingresar mediate; https://www.youtube.com/watch?v=oRK9tg1mbZM&t=183s
Definición de equipos de alto
rendimiento
 Escat, M. (2007) define que es “aquel
equipo que ha alcanzado los objetivos
propuestos de una manera excelente
en términos de eficacia y de
eficiencia”
Uno de sus principios es el la mejora
continua entre los integrantes.
Características
1. Son comprometidos
2. Existen cohesión entre sus miembros
3. La integración es parte fundamental
4. La motivación es mutua y constante
5. Se debe ser eficaz y de calidad en los procesos
6. Se traza metas especificas
7. Busca equipos diversos y multidisciplinarios
8. Existen roles definidos
9. El reconocimiento al buen trabajo es primordial
Los cuatro principios
Incluye sólo personas con fuerte
predisposición a la ejecución y
posiciónalas correctamente.
El equipo debe tener claro en qué
hace la organización a la cual
pertenecen
Debe existir claridad en el como
hacer las cosas y documentación
de los procesos
Deben conocer la misión del
equipo y que pasaría si no
existieran
Equipo de alto
rendimiento
Importancia
 En todas las organizaciones los individuos trabajan en
equipo para alcanzar los objetivos de las instituciones,
por lo que desarrollar equipos de alto rendimiento es
indispensable.
 Un equipo de alto rendimiento debe ser generado por un
especialista que permita al equipo y a sus jefes lograr
establecer cohesión, calidad y calidez en el trabajo a
desarrollar.
Fuentes de consulta
 Escat, M. (2007). Equipos de alto rendimiento.
Recuperado de https://goo.gl/j2nt4u
 Jones, S. (2006, diciembre). Los equipos de alto
rendimiento. Unidad de conocimiento. Extraído el 29 de
marzo del 2017 en https://goo.gl/rNj6ac
 Katzenbach, Jon R. and Smith, Douglas K. (1996).
Sabiduría de los equipos: el desarrollo de la organización
de alto rendimiento. Ediciones Diez Santos.
 Tovar, P. (2014, mayo). Liderando equipos de alto
rendimiento. Extraído el 20 de marzo de 2017 en
https://goo.gl/oSw9sz

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Presentación Computación

  • 1. Equipos de alto desempeño Asesora: Karina Miranda Camargo Alumno: Francisco Jesús Vieyra González Matrícula: 16008892 Naucalpan, México. A 19 de marzo 2017 Ingeniería en Gestión de Proyectos Computación
  • 2. Objetivo Al finalizar la presentación, el participante podrá: Identificar los principios que conforman los equipos de alto rendimiento para reconocer su importancia en las organizaciones.
  • 3. Vídeo ¿Qué sucede en el video? Puedes ingresar mediate; https://www.youtube.com/watch?v=oRK9tg1mbZM&t=183s
  • 4. Definición de equipos de alto rendimiento  Escat, M. (2007) define que es “aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia” Uno de sus principios es el la mejora continua entre los integrantes.
  • 5. Características 1. Son comprometidos 2. Existen cohesión entre sus miembros 3. La integración es parte fundamental 4. La motivación es mutua y constante 5. Se debe ser eficaz y de calidad en los procesos 6. Se traza metas especificas 7. Busca equipos diversos y multidisciplinarios 8. Existen roles definidos 9. El reconocimiento al buen trabajo es primordial
  • 6. Los cuatro principios Incluye sólo personas con fuerte predisposición a la ejecución y posiciónalas correctamente. El equipo debe tener claro en qué hace la organización a la cual pertenecen Debe existir claridad en el como hacer las cosas y documentación de los procesos Deben conocer la misión del equipo y que pasaría si no existieran Equipo de alto rendimiento
  • 7. Importancia  En todas las organizaciones los individuos trabajan en equipo para alcanzar los objetivos de las instituciones, por lo que desarrollar equipos de alto rendimiento es indispensable.  Un equipo de alto rendimiento debe ser generado por un especialista que permita al equipo y a sus jefes lograr establecer cohesión, calidad y calidez en el trabajo a desarrollar.
  • 8. Fuentes de consulta  Escat, M. (2007). Equipos de alto rendimiento. Recuperado de https://goo.gl/j2nt4u  Jones, S. (2006, diciembre). Los equipos de alto rendimiento. Unidad de conocimiento. Extraído el 29 de marzo del 2017 en https://goo.gl/rNj6ac  Katzenbach, Jon R. and Smith, Douglas K. (1996). Sabiduría de los equipos: el desarrollo de la organización de alto rendimiento. Ediciones Diez Santos.  Tovar, P. (2014, mayo). Liderando equipos de alto rendimiento. Extraído el 20 de marzo de 2017 en https://goo.gl/oSw9sz