franquicia de venta de vinos y otros productos selectos. Central en España. Promovemos la curiosidad por el vino, vinos diferentes ALTERVINOS.
www.altervinos.com
El documento describe un plan de negocio para abrir un motel o residencia para parejas. El negocio ofrecería privacidad y comodidad a las parejas, con habitaciones que incluyen jacuzzis y vistas nocturnas. El objetivo es tener varias sucursales en la ciudad y expandirse a nivel nacional, generando entre $2.5 y $3 millones anuales. Se requerirían al menos $3-4 millones iniciales para acondicionar el espacio y ofrecer una excelente experiencia al cliente.
El documento presenta información sobre una persona llamada Lilian Ximena Jaimes Jaimes y sus opiniones sobre ser profesional y emplearse en una empresa. También contiene la misión, visión y estrategias de una empresa llamada THE TIME, la cual se enfoca en la venta de relojes de goma y busca ofrecer una buena atención al cliente a través de varios locales y productos que satisfagan sus necesidades y gustos.
El documento propone cinco políticas para implementar en el almacén de calzado ADN: 1) administrar bien el establecimiento para evitar pérdidas y quiebras, 2) distribuir y rotar bien el calzado para atraer más clientes, y 3) implementar publicidad callejera para mantener la buena expectativa de los clientes sobre la tienda.
El documento presenta una propuesta de negocio para una tienda online de ropa y complementos de moda a precios asequibles dirigida a mujeres jóvenes. Cuatro socias formarán una sociedad limitada laboral para crear la tienda, aportando cada una 5.000€. Han seleccionado el nombre comercial Kayboo y buscan una nave en Manzanares para establecer la empresa tras realizar los trámites de constitución necesarios.
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa para chicas llamada Cool Fashion. Se analiza el micro y macroentorno del negocio, así como las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La visión es ser una de las mejores tiendas de ropa para chicas en la ciudad de Piura ofreciendo los mejores estilos y calidad. La misión es ofrecer la mejor moda para mujeres jóvenes de manera responsable. Los objetivos incluyen convertirse en una de las principales empresas del sector y
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa de motocicletas llamada MOTORSPORT BIKES s.a. En él se describe que la empresa será fundada por Juan Pablo Arroyave Montoya y Jerónimo Bedoya Mejía en Medellín, Colombia y comenzará operaciones el 15 de agosto de 2012 con cuatro modelos de motocicletas iniciales. El plan también cubre cómo la empresa promoverá sus productos y servicios, a quién venderá, cuánto capital se invertirá inicialmente y los resultados esperados.
7 negocios emprendedores más lucrativos hoy en díaparcifal32
Este artículo es ideal para ti, ya que te brindaremos un listado de excelente selección de los mejores negocios emprendedores; que te dejaran increíbles ganancias, entre las cuales podrás encontrar toda clase de ideas para que selecciones la que más te guste y la adaptes para emprender de tu negocio.
Recuerda que si deseas estar actualizado con información valiosa sobre sobre diferentes opciones de negocios y productos, solo debes SUSCRIBIRTE en nuestro boletín.
Este 2014 nos venimos con todo, más información clasificada, más consejos, nuevos artículos, trucos, tips y más tips para ti y tu empresa, solo Visítanos: FERIAS INTERNACIONALES.COM
franquicia de venta de vinos y otros productos selectos. Central en España. Promovemos la curiosidad por el vino, vinos diferentes ALTERVINOS.
www.altervinos.com
El documento describe un plan de negocio para abrir un motel o residencia para parejas. El negocio ofrecería privacidad y comodidad a las parejas, con habitaciones que incluyen jacuzzis y vistas nocturnas. El objetivo es tener varias sucursales en la ciudad y expandirse a nivel nacional, generando entre $2.5 y $3 millones anuales. Se requerirían al menos $3-4 millones iniciales para acondicionar el espacio y ofrecer una excelente experiencia al cliente.
El documento presenta información sobre una persona llamada Lilian Ximena Jaimes Jaimes y sus opiniones sobre ser profesional y emplearse en una empresa. También contiene la misión, visión y estrategias de una empresa llamada THE TIME, la cual se enfoca en la venta de relojes de goma y busca ofrecer una buena atención al cliente a través de varios locales y productos que satisfagan sus necesidades y gustos.
El documento propone cinco políticas para implementar en el almacén de calzado ADN: 1) administrar bien el establecimiento para evitar pérdidas y quiebras, 2) distribuir y rotar bien el calzado para atraer más clientes, y 3) implementar publicidad callejera para mantener la buena expectativa de los clientes sobre la tienda.
El documento presenta una propuesta de negocio para una tienda online de ropa y complementos de moda a precios asequibles dirigida a mujeres jóvenes. Cuatro socias formarán una sociedad limitada laboral para crear la tienda, aportando cada una 5.000€. Han seleccionado el nombre comercial Kayboo y buscan una nave en Manzanares para establecer la empresa tras realizar los trámites de constitución necesarios.
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Este 2014 nos venimos con todo, más información clasificada, más consejos, nuevos artículos, trucos, tips y más tips para ti y tu empresa, solo Visítanos: FERIAS INTERNACIONALES.COM
El propietario del almacén ADN ofrece una gran variedad de calzado de buena calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. El almacén se encuentra bien ubicado en una zona comercial y ofrece nuevos modelos de calzado constantemente para brindar lo mejor al cliente. El propietario se esfuerza por mantener el almacén bien surtido y organizar estratégicamente el calzado para atraer más clientes.
El documento propone crear un restaurante para satisfacer la necesidad de la comunidad de un lugar para reunirse en familia. El objetivo principal es generar independencia y empleo a través de un servicio excelente, mientras se generan ingresos familiares y autosuficiencia económica. El emprendedor está capacitado para aplicar su formación y conocimiento al negocio y tomará capacitación en atención al cliente para asegurar la satisfacción y lealtad de los clientes.
La tienda Rapi-tienda Zoo se distingue por su servicio al cliente y la variedad y calidad de sus productos. Sin embargo, carece de controles financieros adecuados como libros contables y un sistema de inventario, y su infraestructura exterior necesita mejoras como nueva iluminación y mobiliario. Para aprovechar oportunidades de crecimiento, debería formalizarse legalmente y mejorar su publicidad y gestión de inventarios.
Este documento presenta una breve introducción a una empresa y su sitio web. Resalta que la empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y considera que ellos son su mayor respaldo, por lo que siempre les brindará la mejor atención. Además, la empresa ha logrado mantenerse en el mercado durante más de 15 años.
en estas diapositivas encontraras la mision, vision, reseña y objetivos de la empresa moda kean sport creada por alumnas de la institucion francisco walter
Darazarié Boutique es una tienda de ropa y accesorios para mujeres dirigida por cinco socias. La tienda ofrece moda de estilo chic y fashion para mujeres de todas las tallas. Darazarié Boutique tiene como objetivo brindar belleza y calidad a sus clientas a través de su variedad de productos y excelente servicio.
El documento describe las estrategias comerciales propuestas para mejorar el negocio de Western Bar en Quito. Propone ideas como recompensas para empleados que generen nuevos clientes, concursos internos, campañas de marketing en redes sociales, y asegurar una buena experiencia del cliente manteniendo la decoración y ambiente del Viejo Oeste. El objetivo general es fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos a través de iniciativas de marketing, servicio e innovación constante.
Saffron is a spice derived from the flower of Crocus sativus. It is commonly used in Persian and Mediterranean cuisines to flavor foods. Saffron adds a distinctive flavor and golden yellow color to dishes and is considered a luxury spice due to the difficulty in harvesting it by hand from crocus flowers.
Alain Giami
Inserm U 822
Présentation lors du séminaire méthodologique sur les images des 15 et 16 mai 2008 organisé par le Jeune Equipe de Recherche Santé Education et Situations de Handicap (JE 2516) à la Maison des Sciences de l'Homme Montpellier.
http://www.images-du-handicap.santesih.com
El documento describe los diferentes tipos de software de sistema, incluyendo el sistema operativo, las rutinas de diagnóstico, y el sistema básico de entrada-salida. Explica que el software de sistema actúa como una interfaz entre el usuario y la computadora, liberando a los usuarios de las complejidades de la operación de la máquina. El sistema operativo en particular administra los recursos de la computadora y permite la interacción entre programas y usuarios.
La Guerra de los Mil Días fue un conflicto armado entre conservadores y liberales en Colombia entre 1899 y 1902 que resultó en la victoria conservadora. El enfrentamiento se debió al cambio de la constitución federal de 1863 a una constitución centralista en 1886, lo que provocó la respuesta violenta de los liberales. Las batallas de Peralonso y Palonegro mostraron la magnitud de los daños causados por la guerra. Finalmente, los tratados de paz se firmaron en 1902, poniendo fin a este conflicto interno.
La gripe A (H1N1) es una pandemia causada por una variante del virus Influenzavirus A de origen porcino. Los síntomas incluyen fiebre alta, tos seca, dolor de garganta, secreción nasal, dolores musculares, dolor de cabeza y fatiga. Para prevenirla, se recomienda lavarse las manos frecuentemente, evitar tocarse la cara y mantener limpios los objetos de uso común. El tratamiento consiste en el antiviral oseltamivir, el cual debe administrarse en las primeras 48
Este documento describe los diferentes tipos de impresoras, incluyendo impresoras de impacto, de chorro de tinta, láser, fotográficas y de formato amplio. Explica brevemente cómo funcionan cada uno y los factores que afectan a la velocidad y calidad de impresión.
El propietario del almacén ADN ofrece una gran variedad de calzado de buena calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. El almacén se encuentra bien ubicado en una zona comercial y ofrece nuevos modelos de calzado constantemente para brindar lo mejor al cliente. El propietario se esfuerza por mantener el almacén bien surtido y organizar estratégicamente el calzado para atraer más clientes.
El documento propone crear un restaurante para satisfacer la necesidad de la comunidad de un lugar para reunirse en familia. El objetivo principal es generar independencia y empleo a través de un servicio excelente, mientras se generan ingresos familiares y autosuficiencia económica. El emprendedor está capacitado para aplicar su formación y conocimiento al negocio y tomará capacitación en atención al cliente para asegurar la satisfacción y lealtad de los clientes.
La tienda Rapi-tienda Zoo se distingue por su servicio al cliente y la variedad y calidad de sus productos. Sin embargo, carece de controles financieros adecuados como libros contables y un sistema de inventario, y su infraestructura exterior necesita mejoras como nueva iluminación y mobiliario. Para aprovechar oportunidades de crecimiento, debería formalizarse legalmente y mejorar su publicidad y gestión de inventarios.
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Darazarié Boutique es una tienda de ropa y accesorios para mujeres dirigida por cinco socias. La tienda ofrece moda de estilo chic y fashion para mujeres de todas las tallas. Darazarié Boutique tiene como objetivo brindar belleza y calidad a sus clientas a través de su variedad de productos y excelente servicio.
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Saffron is a spice derived from the flower of Crocus sativus. It is commonly used in Persian and Mediterranean cuisines to flavor foods. Saffron adds a distinctive flavor and golden yellow color to dishes and is considered a luxury spice due to the difficulty in harvesting it by hand from crocus flowers.
Alain Giami
Inserm U 822
Présentation lors du séminaire méthodologique sur les images des 15 et 16 mai 2008 organisé par le Jeune Equipe de Recherche Santé Education et Situations de Handicap (JE 2516) à la Maison des Sciences de l'Homme Montpellier.
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La Guerra de los Mil Días fue un conflicto armado entre conservadores y liberales en Colombia entre 1899 y 1902 que resultó en la victoria conservadora. El enfrentamiento se debió al cambio de la constitución federal de 1863 a una constitución centralista en 1886, lo que provocó la respuesta violenta de los liberales. Las batallas de Peralonso y Palonegro mostraron la magnitud de los daños causados por la guerra. Finalmente, los tratados de paz se firmaron en 1902, poniendo fin a este conflicto interno.
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Fondo de control social: ciudadanos al cuidado de lo público en CartagenaTransparenciaporColombia
Presentación de Carolina Calderón, Directora Ejecutiva de Funcicar, durante el Foro Transparencia para el Desarrollo Local en las Américas, realizado en Cartagena de Indias, Colombia el 13 de junio de 2013 como parte de la conmemoración de los 15 años de Transparencia por Colombia.
Este documento proporciona una guía de examen final para la asignatura de Programación de Aplicaciones 2. Contiene 19 preguntas sobre temas relacionados con redes de datos, incluyendo definiciones de conceptos clave como codificación de datos, transmisión síncrona vs asíncrona, tipos de redes, protocolos TCP/IP y sistemas operativos Windows NT Server y Workstation.
El documento describe la historia y evolución del Mercado Franklin en Santiago de Chile. Originalmente construido en 1847, el Mercado Franklin se consolidó como el centro de abastecimiento de la zona sur de la ciudad durante el siglo XX. Aunque dejó de funcionar como mercado a inicios del siglo XXI, el área mantiene su identidad gracias a la concentración de actividades comerciales especializadas. El objetivo de la investigación es analizar la situación actual del lugar para proponer intervenciones que preserven sus factores de identidad y significado.
El documento describe un taller sobre cómo fidelizar clientes. Explica que las estrategias anteriores ya no son suficientes y se debe conocer mejor a los clientes y sus gustos. También habla sobre generar experiencias de compra que creen vínculos afectivos y usar herramientas como programas de lealtad. El taller enseñará a desarrollar un plan de marketing para fidelizar clientes de manera práctica y participativa.
El documento describe cómo los buenos cazadores se preparan cuidadosamente antes de salir a cazar, incluyendo el estudio del terreno y las características de la presa. Se preparan equipándose con lo necesario y entrenando. Del mismo modo, los empresarios deben prepararse estudiando los productos y mercados antes de salir a buscar oportunidades.
Este documento describe los servicios de marketing olfativo de una empresa llamada Aromy. Explica que el marketing olfativo utiliza aromas para influir en el comportamiento de los consumidores y mejorar las ventas y la experiencia del cliente. También detalla los beneficios del marketing olfativo para comercios, entornos laborales y la comunicación de marcas.
Este documento presenta 40 ideas sobre técnicas de telemarketing. Algunas de las ideas clave son iniciar una campaña de telemarketing para ganar clientes de manera eficiente, crear un estilo único de telemarketing para la empresa, y prepararse bien con información sobre la compañía y los productos antes de contactar a los clientes. La escucha activa, el uso de un vocabulario adecuado y personalizar la venta tratando al cliente por su nombre también se destacan como técnicas importantes.
Este documento presenta 40 ideas sobre el uso del telemarketing para emprendedores. Algunas de las ideas clave son iniciar una campaña de telemarketing para ganar clientes de manera eficiente, crear un estilo único de telemarketing para la empresa, y prepararse bien con información sobre la empresa y el producto antes de realizar llamadas a clientes. El objetivo general es proveer consejos prácticos sobre cómo utilizar efectivamente el telemarketing para impulsar el negocio.
CARTA DE BIENVENIDA: Nuevo DistribuidorNoe Camacho
La carta da la bienvenida al nuevo distribuidor a Omnilife y le desea éxito. Luego recomienda consumir los productos para ver resultados y recomendarlos con credibilidad, leer el manual del distribuidor para entender el negocio, y subir de nivel de descuento lo más pronto posible para obtener un 40% de ganancia en las ventas.
Hola buenas tardes, ¿está Juan?
Cliente: Si, soy yo, ¿quién es?
Assistant: Hola Juan, te llamo de parte de María, que me ha dado tu número para que te cuente una novedosa iniciativa saludable para toda la familia. ¿Te parece bien que pase mañana por tu casa para enseñártelo? Solo serán 20 minutos.
Cliente: Ah vale, si María me lo ha recomendado paso. Mañana a las 7 está bien.
Assistant: Perfecto, muchas gracias Juan. Hasta mañana entonces.
El contacto ha sido breve y concre
Este documento proporciona información sobre el modelo de negocio de Italy Coffee Tea Store (ICTS) y su sistema de venta directa. ICTS ofrece productos de café y té a través de asesores independientes con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las familias. El documento explica los pasos para que los nuevos asesores tengan éxito, incluyendo contactar con amigos y familiares, realizar presentaciones para obtener nuevos clientes y referencias, y utilizar las promociones de ICTS para cerrar ventas.
El documento resume el método de 8 pasos para una venta excelente propuesto por Benoit Mahé, entrenador de vendedores. El método incluye 1) consultar sobre el producto antes de contactar al cliente, 2) contactar al cliente de manera positiva, 3) conocer las necesidades del cliente haciendo preguntas, 4) convencer al cliente presentando el producto, 5) rebatir objeciones del cliente, 6) cerrar la venta haciendo preguntas cerradas, 7) completar la venta ofreciendo productos adicionales y 8) confirmar
El documento proporciona información sobre marketing para pymes. Explica que el marketing es importante para informar a los clientes, captar nuevos clientes y aumentar las ganancias. Además, destaca que el marketing debe ser constante y una prioridad en las pymes, y ofrece consejos sobre cómo diseñar un plan de marketing efectivo de forma sencilla.
El documento proporciona información sobre marketing para pequeñas y medianas empresas. Explica que el marketing es importante para informar a los clientes, captar nuevos clientes y aumentar las ganancias. También describe diferentes tipos de marketing como marketing directo, indirecto y emocional, así como herramientas de marketing como correo directo, publicidad y redes sociales.
¡Descubre el Poder del Masaje Holístico en nuestra Primera Sesión del Seminar...CENECOnline
La primera sesión del seminario abordó la gran oportunidad de emprender en el negocio de los SPA, destacando la importancia de comenzar con servicios básicos pero de alta demanda y especializarse gradualmente. Se presentó un modelo de negocio simple y efectivo, respaldado por historias de éxito. Se discutió la importancia de seguir un modelo probado y se presentaron los servicios más demandados en un SPA, así como información sobre aromaterapia. La sesión concluyó con una invitación a la próxima sesión y la oportunidad de obtener una insignia para la constancia.
El documento describe los servicios y objetivos de Aromas Passion, una empresa nacional de perfumes. La empresa busca posicionarse como una de las marcas más reconocidas en Colombia a través de una gestión integral del equipo y ofreciendo productos de alta calidad con innovadores diseños y aromas a bajo costo. Aromas Passion también tiene como misión satisfacer completamente las necesidades de los clientes a través de un excelente servicio.
Este documento contiene información confidencial sobre Andrés Astaiza, un experto colombiano en marketing olfativo. Detalla su experiencia laboral de más de 10 años en el campo del marketing y la publicidad, sus conferencias y entrevistas en medios de comunicación. También menciona algunos de sus hallazgos sobre el poder del olfato y los sentidos en las decisiones de compra, así como clientes destacados para quienes ha realizado campañas de marketing multisensorial.
Este documento promueve la oportunidad de negocio de Oriflame, una compañía de venta directa de productos de belleza. Ofrece varias formas de ganar dinero como empresario de Oriflame, incluyendo ahorrar comprando productos con descuento, ganar comisiones por ventas propias y de equipo, e incentivos por reclutar a otros. También destaca los beneficios de los productos Oriflame y su enfoque en la naturaleza, además de resaltar la posibilidad de lograr la independencia financiera
Este documento presenta un modelo de ventas llamado VENTA que sigue 5 pasos: Validar, Entrar, Necesidad, Transmitir y Acción. También describe cómo los 5 sentidos (vista, oído, olfato, gusto y tacto) son importantes para la cata de vinos y pueden mejorar las habilidades de venta al desarrollar técnicas para cada sentido a lo largo del proceso de venta. El objetivo es ofrecer una visión global del proceso de venta y herramientas prácticas para lograr mejores ac
MAFIA Quiere ayudar a los Emprendedores y Micro-Empresas con este paquete Económico para que cuenten con los Elementos Básicos de Marketing necesarios en todo #Negocio
Este documento presenta una serie de cursos, materiales y recursos educativos que ofrece el Instituto de Negocios Amway (INA) para capacitar a los empresarios de Amway. En menos de 3 oraciones, resume la variedad de opciones de entrenamiento como cursos presenciales, en línea, audios y videos, así como los temas que cubren como las etapas del negocio, habilidades de venta, liderazgo y desarrollo personal. El objetivo es brindar todas las herramientas necesarias para que los empresarios tengan éx
El documento describe una oportunidad para ganar más dinero a través de la venta de productos de salud, belleza y nutrición de la compañía Forever Living Products. Explica que los distribuidores pueden ganar ingresos extras o su principal ingreso vendiendo los productos al por menor o desarrollando un equipo de ventas. Detalla los diferentes niveles que un distribuidor puede alcanzar y los ingresos potenciales asociados a cada nivel a través de comisiones y bonificaciones. Resalta las ventajas de este negocio como la formación,
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. INDICE
1. ESSEparfum, el origen
2. Qué es ESSEparfum
a. El concepto
b. El cliente de ESSEparfum
3. Ser franquiciado
4. Formación
5. Rentabilidad ,datos económicos
6. 5 Razones para ser franquiciado
7. Perfil del franquiciado
8. Cuestionario de candidato
3. 1. ESSEparfum, el origen
ESSEparfum es un concepto franquiciable, de tienda de
perfumes, geles y cremas, de marca propia, que cuenta
con 2 años de experiencia, y es referencia en Valencia,
como tienda de venta de perfumes de gran calidad a
bajo precio.
En el año 2007, se inaugura la primera tienda en la
Comunidad Valenciana, y después de tener un éxito del
sistema de tienda, y una magnifica acogida por parte
de los clientes, los cuales son fidelizados y repiten en sus
compras, se decide expandir el servicio a través del
sistema de franquicia.
Actualmente se está trabajando en más de 100
variedades de perfumes, geles y cremas, para dar el
máximo abanico de referencias en cada tienda
ESSEparfum.
4. 2. Qué es ESSEparfum
a. El concepto
ESSEparfum, es un concepto de franquicia, de venta de
perfumes, geles y cremas con marca propia, patentada
y que son los contratipos de los perfumes de la más alta
calidad, se utilizan esencias, todas ellas de Francia, cuna
del perfume.
Nos evocan a los perfumes, mundialmente reconocidos,
pero la duración de la fragancia de los mismos, es mas
prolongada que en los originales.
Una franquicia ESSEparfum, es un espacio lleno de
fragancias donde los clientes se sentirán a gusto, y
podrán disfrutar de la variedad y la calidad del
producto. Asimismo serán atendidos por personal
cualificado para asesorarles en todo momento, ya que
los perfumes en cada piel desprenden unas fragancias
diferentes, de ahí que hay que buscar el más adecuado
para cada persona.
5. 2. Qué es ESSEparfum
b. El cliente
El cliente de ESSEparfum, es tanto mujer como hombre,
es un cliente exigente y que busca una calidad en el
producto y a un precio razonable.
Busca un espacio agradable, tranquilo y donde pueda
disfrutar de las esencias y fragancias que le son
agradables, tanto para uso personal como para
obsequiar, siempre con el convencimiento que esta
comprando un producto de calidad a un precio muy
interesante.
Además busca la garantía y la confianza que contará
con personal experto, donde le asesorará en todo
momento, de las últimas tendencias y novedades del
mercado.
6. 3. Ser franquiciado
Ser franquiciado de ESSEparfum es entrar en el mundo
de los perfumes, fragancias, geles, cremas, etc., de la
mano de expertos, que asesoraran en todo momento al
franquiciado, debido al “Know How” aportado por años
de experiencia, en las tiendas y en el sector.
Ser franquiciado, representa una oportunidad única
para gestionar su propio negocio y con el respaldo del
fabricante, ya que nuestro producto es de marca propia
y solo se encuentra en nuestras tiendas.
7. 4. Formación
La formación para gestionar una franquicia ESSEparfum
constará de una parte teórica y una parte práctica.
La parte teórica se implantará durante una jornada de
8horas y la parte práctica se realizará en alguna tienda
para ver de cerca el uso y manejo de los papeles,
probadores de perfume, cómo actuar delante de un
cliente, saber diferenciar las colonias de los perfumes, la
textura de los geles los aromas etc.
Periódicamente se realizaran talleres, teórico –prácticos
para estar a la última de las novedades que vayan
surgiendo en este mundo tan cambiante e innovador
que es el de las esencias.
8. 5. Rentabilidad y datos económicos
Todos los productos que ofrece ESSEparfum
actualmente, han sido cuidadosamente seleccionados
para proporcionar la máxima rentabilidad del negocio,
gracias a la efectividad y buena acogida de estos y
contrastada por la central y el fabricante.
La inversión necesaria para montar una franquicia
ESSEparfum, ha sido estudiada al detalle , para asegurar
una rápida recuperación de la inversión y obtener los
resultados, que garantizan, un desarrollo del negocio
con la tranquilidad que la inversión ya esta amortizada,
siendo de esta manera un negocio, muy rentable tanto
para autoempleo, inversores, diversificar etc.
DATOS ECONÓMICOS
Inversión inicial 12.000€ - 18.000€
Canon de entrada 2.000€
Royalty /mensual 150€
F.N.P. 75€
Duración 5 años
Ayuda financiar Si
Población mínima A determinar
Zona de expansión España
Local /dimensiones 15 a 50m
La inversión inicial esta comprendido en el mobiliario, la
decoración corporativa, y el género. Suficiente para
tener la tienda preparada para empezar a trabajar el
primer día. (No incluye la obra civil)
Los impuestos y permisos, directos e indirectos, (Ej. IVA),
no están incluidos.
9. 6. 5 Razones para ser franquiciado ESSEparfum
1. Es un negocio de éxito y con alta rentabilidad.
2. Apostamos por la innovación continua de
nuestros productos.
3. Por ser una franquicia de baja inversión y alta
rentabilidad.
4. Por el apoyo constante y la información a
nuestros franquiciados para gestionar su
propio negocio.
5. Porque actualmente las marcas propias o
blancas tienen una fuerte demanda y cada
día tendrán mas hueco en el mercado, es una
apuesta de negocio segura.
10. 7. Perfil del franquiciado
ESSEparfum precisa franquiciados que se identifiquen
con este concepto de negocio, y que pasen a formar
parte de una red de franquicias, con el convencimiento
de que es un negocio de atención al publico,
asesoramiento y finalmente la venta de nuestros
productos, con la premisa de que queremos clientes
satisfechos.
El proceso de selección de franquiciados, es un aspecto
que cuidamos de manera rigurosa, ya que la expansión
de ESSEparfum, dependerá en gran parte de la calidad
de las personas que dirijan o estén al frente de las
tiendas.
Creemos que el perfil debe ser una persona
emprendedora, independiente, con experiencia en
ventas. Habilidad comercial (no importa el sector). Un
empresario que busque diversificar sus inversiones y
obtener una alta rentabilidad.
11. 8. Cuestionario de candidato
DATOS GENERALES
Nombre:
Apellidos:
Fecha de nacimiento: Estado civil:
Dirección:
Población:
Provincia: C.P.:
Teléfono:
Móvil: Otros:
E-mail:
¿Tienes experiencia comercial?
¿Dispone de local?
¿Dónde le gustaría aperturar Esseparfum?