Este documento describe el FELOG (Foro de Expertos Logísticos), un think tank de expertos logísticos en España. Explica la misión, visión y valores del FELOG, así como su ámbito de actuación, sectores representados, visitas realizadas, agenda permanente, publicaciones, ponentes externos y agradecimientos. El objetivo principal del FELOG es compartir conocimientos logísticos y mejores prácticas entre sus miembros.
Desarrollo Logístico en la Estrategia de Innovacióncnicchile
El presidente del CNIC, Eduardo Bitran se refiere al Desarrollo Logístico en la Estrategia de Innovación, haciendo enfasis en la Logística como Plataforma de Competitividad y Cluster de innovación empresarial.
El presente trabajo observara ampliamente la logística que se implementa en la cadena de abastecimiento en Colombia, esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de tiempo y el mejoramiento del servicio al cliente.
Desarrollo Logístico en la Estrategia de Innovacióncnicchile
El presidente del CNIC, Eduardo Bitran se refiere al Desarrollo Logístico en la Estrategia de Innovación, haciendo enfasis en la Logística como Plataforma de Competitividad y Cluster de innovación empresarial.
El presente trabajo observara ampliamente la logística que se implementa en la cadena de abastecimiento en Colombia, esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de tiempo y el mejoramiento del servicio al cliente.
Localización de plataformas logísticas (Clase 12 3-15)Samir Awad Núñez
Presentación de la clase del 12 de marzo de 2015 en la asignatura "Tráfico marítimo y operación portuarias", del 6º curso de la carrera de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. En esta ocasión tratamos el tema de la localización de plataformas logísticas
Saint Mary Terminal en base a la estrategia y planificación portuaria.
Facilitador: Guillermo Santamaría
Fecha de exposición: 3 de diciembre 2010 por el Equipo Organizacion Marítima Estudiantil. Alias:"Las Marítimas"
Localización de plataformas logísticas (Clase 12 3-15)Samir Awad Núñez
Presentación de la clase del 12 de marzo de 2015 en la asignatura "Tráfico marítimo y operación portuarias", del 6º curso de la carrera de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos. En esta ocasión tratamos el tema de la localización de plataformas logísticas
Saint Mary Terminal en base a la estrategia y planificación portuaria.
Facilitador: Guillermo Santamaría
Fecha de exposición: 3 de diciembre 2010 por el Equipo Organizacion Marítima Estudiantil. Alias:"Las Marítimas"
Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónNombre Apellidos
Contiene contenido de alta relevancia como definiciones de: Almacén, su nivel de impacto en la calidad de un producto, requerimientos de sus instalaciones, manual de calidad de los almacenes, control de plagas, limpieza y sanitización, entre otros.
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En la I Jornada Sistemas de Información para la Logística celebrada en el Instituto Logístico Tajamar, el 22 de Enero en colaboración con LÓGICA, UNO y subvencionada por el Ministerio de Fomento. Manel Larroya. Encofrados J. Alsina. Julio Iglesias y José Luis de Diego. IFR GROUP.
http://www.institutologisticotajamar.es/
Antonio Navarro, Socio Fundador de LPM (Logistics Project Manager) ha impartido esta ponencia en el Instituto Tajamar de Madrid dentro de la:III Jornada Tecnología Aplicada a la Cadena de Suministros (Cuadernos de Logística).
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
Presentación Institucional FELOG
1. Un Think Tank de Expertos Logísticos,
FELOG de Caleruega
19 abril 2012
2. RSC
Misión del FELOG – Ser un Think Tank de Expertos Logísticos para
“Compartir el conocimiento logístico y las buenas prácticas logísticas
implantadas por sus miembros, Informar de manera práctica y contrastada
del desarrollo y la aplicación de la gestión en las Cadenas de Suministro y
Ayudar a los distintos profesionales logísticos”
Visión del FELOG -
“Ser un referente nacional de Expertos Profesionales Logísticos en
Cadenas de Suministro dispuestos a transmitir libremente sus
experiencias prácticas en Logística”
Valores del FELOG
• Compromiso con el Desarrollo de la Profesión Logística
• Transmitir los mayores estándares de Integridad y Ética en la Logística
• Desarrollar las Relaciones Interprofesionales Logísticas
• Transmitir el Conocimiento Logístico
• Desarrollar el Liderazgo Logístico
• Crear Equipo y Confianza dentro del FELOG
• Comunicar con Calidad y Excelencia en las Publicaciones del FELOG
3. Ámbito de actuación
El FELOG actúa en la cadena de suministro extendida ( proveedor-
fabricante- distribuidor-cliente), en sus ejes fundamentales de
“Procesos, Personas y Sistemas”, con especial énfasis en las
operaciones y en la distribución física, siendo los flujos primarios a
desarrollar los de:
Flujos de Productos y servicios
Flujos de Información
Flujos de caja
Flujos devolución de productos
4. Sectores representados en el FELOG
• Distribución Comercial ( Alcampo, Carrefour, Cortefiel, DIA, Leroy
Merlin, UNIDE)
• Fabricantes de Bienes de Consumo (AVON, Colgate, Deoleo, DIAGEO,
Kellogs, Lactalis, Mahou, Unilever)
• Otras Industrias ( AMANIDA, Renault)
• Farmacia (Pfizer)
• Operadores Logísticos (DB Scheenker, ID Logistics, Palletways)
• Tecnología
• Escuelas de Negocio
• Instituciones Académicas y Formadores
• Instituciones Logísticas Civiles
• Instituciones Logísticas Militares
• Consultoría (ALP, Boxwood, SeLoG)
• Investigadores de Cadenas de Suministro
5. Visitas
• Una de las razones de ser del FELOG es compartir el conocimiento
logístico y las buenas practicas implantadas, por ello realiza visitas a
instalaciones logísticas avanzadas en alguno de los ejes fundamentales de
“procesos, personas, sistemas”
• Ultimas visitas realizadas:
– AVON – Fábrica en Alcalá de Henares (Madrid)
– PFIZER – Fábrica en SS de los Reyes (Madrid)
– CORTEFIEL – Almacén textil en Aranjuez
– MERCADONA – Almacén automático distribución en Villadangos
(León)
– HOSPITAL RIO HORTEGA - Logistica hospitalaria de Valladolid
– PALLETWAYS – Hub Operador Logístico en Alcalá de Henares
– FASA RENAULT – Logistica Interna línea de producción Modus en
Valladolid
– PASCUAL – Plataforma logística automática en Aranda de Duero
6. Agenda Permanente del FELOG
Procesos Personas Sistemas
Procesos en la SCM Gestión del Talento Tecnología y Sistemas
Finanzas en la SCM Productividad Sistemas Planificación
Benchmarking Liderazgo Sistemas Automáticos
S&OP / Forecasting Estrategias en la SCM Tendencias Actuales
/OSA / OSS (RFDI, CRP, CFRP)
Transporte por carretera Gestión de Inventarios Comercio Electrónico
Intermodal Métricas JIT, Lean & Six Sigma
Logísticas especiales Legislación Pool de pallets
Riesgos en la SCM Incoterms Sistemas de
Abastecimiento
Logistica Inversa 3 PL´s / 4 PL´s Almacenes automáticos
Redes Logísticas
7. FELOG Supply Chain Agenda 2012
1. Visibilidad de la SCM
2. Rediseño de Procesos
3. Innovación en la SCM ( Nuevos canales, TIC´s)
4. S&OP
5. Lean
6. Distribución Física
7. Sostenibilidad
8. Gestión del Talento
9. Optimización del Inventario
10.Outsourcing & 3PL´s
11.Riesgos en la SCM
8. Publicaciones
• El FELOG quiere compartir con la Comunidad Logística sus experiencias y
para ello utiliza los medios de comunicación habituales y disponibles en el
mercado cómo es la revista especializada Logística Integral .
• Últimos artículos publicados:
– Dinamic Aligment – El modelo de John Gattorna
– Tendencias en la distribución comercial
– Riesgos y resiliencia en la Cadena de Suministro
– El Proceso de S&OP
– La Métrica en la Cadena de Suministro
– Los procesos en la Cadena de Suministro
– La niña de Michael Page
9. Ponentes Externos
Generix Group Persona Strategy & Focus
Norbert DG MIEBACH IE
BSD AECOC Michel Page
Eurodax Puerto de Valencia Mercadona
Mº Fomento Transfesa Agora
Sabeco Palletways Accenture
Grupo Galgano Eurocem Tools Group
MRW CyLoG Asenta
Ejercito de Tierra Caprabo PBL
ATOS Origin MPL DPB
Iberia Cargo Aduanas IBM
Ecoembes Schenker Capgemini
DHL CHEP Euro-Funding