Este documento describe el proceso de planificación de la participación ciudadana en el Ayuntamiento de San Sebastián. Explica que se realizó un diagnóstico que implicó a técnicos, políticos y ciudadanos para analizar la concepción actual de la participación ciudadana, sus objetivos y mecanismos. Ahora se está desarrollando un Plan Director de Participación Ciudadana para definir las estrategias y principios que guiarán la participación, así como las líneas de trabajo futuras. El modelo final incluirá consejos asesores, presupuestos participat
Manual de funciones para el concejo comunal de bellas artes sectores 1, 2, 3,...Rafael Rojax
La necesidad de que todas las organizaciones conozcan el uso de los manuales de funciones, ya que la organización es fundamental y además una herramienta que permite a la administración de una organización llevar un control eficiente del recurso humano de una organización, llevándonos a seleccionar una para poner en práctica los conocimientos adquiridos teóricamente, luego de realizado el diagnostico, presentado como mayor deficiencia del consejo comunal es que no cuentas con dicho manual, elaborar un cuestionario y que atraves de una encuesta se recopilo todo lo necesario, de ahí nace la inquietud de hacer llegar a los voceros de la Organización del concejo comunal de bellas artes sectores 1, 2, 3, 4 y 5, municipio Páez, estado portuguesa, lo concerniente al uso del manual de funciones con la proposición de un manual de funciones, dando unos resultados satisfactorio tanto para ellos como para nosotros.
Para facilitar a las comunidades un camino hacia la implementaion de proyectos sociales.en comunidades. puede servir como instrumento de planificacion para dialos concertados en las comunidades a fin de lograr un futuro mejor de acuedo con el interés ce cooperacion y confianza cívica de lograr cambios para mejor.
La elaboración exitosa de un Plan Estratégico requiere una planificación de proyecto y un montaje de una estructura de gestión, que sean efectivas. Es probable que el éxito dependa tanto, de un organismo ejecutor efectivo responsable de la elaboración del Plan Estratégico, así como, de un medio para conectarse con una esfera más amplia de grupos de interés. Esta fase presenta los pasos y un mecanismo posible para proveer una base firme a partir de la cual se desarrolle el Plan Estratégico.
Manual de funciones para el concejo comunal de bellas artes sectores 1, 2, 3,...Rafael Rojax
La necesidad de que todas las organizaciones conozcan el uso de los manuales de funciones, ya que la organización es fundamental y además una herramienta que permite a la administración de una organización llevar un control eficiente del recurso humano de una organización, llevándonos a seleccionar una para poner en práctica los conocimientos adquiridos teóricamente, luego de realizado el diagnostico, presentado como mayor deficiencia del consejo comunal es que no cuentas con dicho manual, elaborar un cuestionario y que atraves de una encuesta se recopilo todo lo necesario, de ahí nace la inquietud de hacer llegar a los voceros de la Organización del concejo comunal de bellas artes sectores 1, 2, 3, 4 y 5, municipio Páez, estado portuguesa, lo concerniente al uso del manual de funciones con la proposición de un manual de funciones, dando unos resultados satisfactorio tanto para ellos como para nosotros.
Para facilitar a las comunidades un camino hacia la implementaion de proyectos sociales.en comunidades. puede servir como instrumento de planificacion para dialos concertados en las comunidades a fin de lograr un futuro mejor de acuedo con el interés ce cooperacion y confianza cívica de lograr cambios para mejor.
La elaboración exitosa de un Plan Estratégico requiere una planificación de proyecto y un montaje de una estructura de gestión, que sean efectivas. Es probable que el éxito dependa tanto, de un organismo ejecutor efectivo responsable de la elaboración del Plan Estratégico, así como, de un medio para conectarse con una esfera más amplia de grupos de interés. Esta fase presenta los pasos y un mecanismo posible para proveer una base firme a partir de la cual se desarrolle el Plan Estratégico.
Un breve documento que muestra las etapas de madurez que van pasando las empresas en su implementación de redes sociales, y factores a tener en cuenta para tener éxito en dicha puesta en marcha.
Presentación de Don Francisco Ortega Andrade, Director del Departamento de Construcción de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Catedrático de construcción.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Manifiesto del PP para las elecciones europeas de 2024.
PresentacióN Las Palmas
1. La participación ciudadana no se
improvisa: planificar para actuar
Una experiencia en proceso en el Ayuntamiento de
San Sebastián
las Palmas, 18 de julio de 2009
2. La participación ciudadana
en las políticas locales en
San Sebastián
•Trayectoria contrastada en el fomento de canales, y mecanismos
de participación, de órganos estables, de procesos sobre temas
especificos, sectoriales y territoriales…
•Interlocución cotidiana con el tejido asociativo y la ciudadanía en
general
en2003 NECESIDAD DE HACER UNA REFLEXION
GLOBAL,
Planificar de ORDENAR,
para actuar
de VINCULAR,
de PLANIFICAR…
3. ...
•Es un proceso (se va a construir de forma
gradual).
•planificar no es para nosotras, elaborar un
documento sino apostar por promover una
nueva cultura en el conjunto de la
organización
•avanzará y se desarrollará en la medida que el
conjunto de la organización incorpore
Planificar instrumentos de planificación y control.
para actuar
4. Proceso metodológico
2 fases:
Diagnóstico
⌧Implica a técnicos, políticos y
ciudadanía en el análisis y
valoración de las concepciones de la
pc, de los objetivos, los
mecanismos,…
Planificar Planificación
para actuar
⌧Implica a todos los grupos
municipales y a los técnicos de
participación
5. Diagnóstico
Planteamiento metodológico
FASE 1
Ajuste
metodológico y
presentación del FASE 2
proyecto
Recogida de
información FASE 3
FASE 4
Análisis y
Redacción del
Recogida de documentación pre-diagnóstico Elaboración de
por departamentos propuestas FASE 5
Entrevistas con:
Responsables de los Redacción del
diferentes departamentos Informe final
Expertos externos
Asociaciones que no Tarea 1. Celebración de
participan grupos mixtos entre personal
Planificar Grupos de contraste:
técnico y asociaciones del
municipio
para actuar Técnicos
Asociaciones
Tarea 2. Segundo grupo de
trabajo con personas no
Personas no asociadas
asociadas
6. …
contenidos
-marco normativo
-programas y espacios de participación existentes
-canales de información y comunicación
-recursos e infraestructuras orientadas a promocionar la
participación
-líneas de colaboración con el tejido asociativo
-obstáculos y potencialidades
Planificar
para actuar
7. ...
conclusiones
necesitamos:
-promover la reflexión y el debate para definir directrices
políticas claras, el concepto de participación, los principios
y valores en los que se sustenta su promoción
-conectar, ordenar los órganos y procesos con pautas comunes
para generar un modelo coherente
Planificar
para actuar
-reforzar la participación territorial
8. Planificación
INSTRUMENTO OBJETIVO
REGLAMENTO DE Normativizar la participación, ya sea de
manera participada o no
PARTICIPACION
PLAN MUNICIPAL DE Establecer acciones concretas para
promover y fomentar la pc, ya sea de
PARTICIPACION manera participada o no
PLAN DIRECTOR DE Reflexionar, ordenar y establecer las
directrices de las políticas participativas.
PARTICIPACION CIUDADANA Instrumento de gestión del gobierno
PLAN ESTRATEGICO DE Generar un pacto de consenso entre el
ayuntamiento y la ciudadanía con relación a
PARTICIPACION CIUDADANA
Planificar la participación estableciendo las
para actuar directrices y voluntades
9. … en Donostia
PLAN DIRECTOR
DE
PARTICIPACION CIUDADANA
Planificar
para actuar
10. Objetivos
definir los objetivos y estrategias del
Ayuntamiento
establecer los principios, valores y criterios que
emanan de la voluntad del gobierno
definir el sistema estable de participación y los
principios metodológicos sobre los que sustenta
su estrategia participativa
identificar líneas de trabajo a desarrollar
Planificar ¿PARA QUE?
para actuar
¿CÓMO?
¿POR QUÉ?
11. El modelo de participación
PLAN DE ACTUACION MUNICIPAL (PAM) AGENDA MUNICIPAL DE PARTICIPACIÓN
Dimensión Estratégica de ciudad Dimensión Sectorial Dimensión Territorial
Consejos Asesores de:
• Mujer
Consejo Social • Acción Social Equipamientos de proximidad
• Jóvenes
Los CA se comunican • Movilidad
Posibilidad de crear permanentemente con • Medio Ambiente
Comisiones de trabajo el Consejo Social y • Planeamiento
forman parte de él • Deporte
• Clubes deportivos
• Cooperación y educación
para el desarrollo
• Comercio
• Cultura Oficinas de
• Euskera atención a la
ciudadanía
descentralizadas
Los Presupuestos
Plan Estratégico Participativos deben
contemplar el PE y la
Agenda Los Consejos
participan en los Planes y Proyectos
presupuestos Sectoriales
Planificar Agenda 21 Presupuestos
Participativos
participativos
para actuar
Participación Territorial
presupuestos
Los presupuestos
participativos contemplan
Vinculo directo entre el la participación territorial
Plan Estratégico, la
Agenda 21 y el POGU
Planeamiento Participación Territorial
Urbanístico Durante la revisión del revisión POGU
POGU habrá
participación territorial
12. El departamento de
participación ciudadana
Vinculado a Alcaldía
Funciones:
Centraliza toda la información referente a
proyectos y procesos participativos que
desarrolle el Ayuntamiento
Vela por la coherencia global del modelo y por
tanto coordina
Recurso a disposición del resto de
departamentos/ referente metodológico
Planificar Elabora la Agenda Municipal de Participación
para actuar
13. Los departamentos
municipales
Procesos y canales propios en todas las
áreas
Los departamentos tienen autonomía
para impulsar proyectos con
participación, canales y órganos que
han de ajustarse a los criterios y
directrices del Plan Director
Planificar
para actuar Protocolos de actuación
Red de técnicos referentes en
participación
14. La agenda municipal de
participación
Deriva del Plan de Actuación Municipal
la conforma:
todas las actuaciones que el Gobierno municipal
considera que deben contar con la implicación
ciudadana
las agendas de trabajo de los consejos asesores, los
procesos territoriales y sectoriales,
centraliza la información, identifica objetivos,
acciones, departamentos implicados, participantes
potenciales, cronograma, presupuestos, …
Planificar
para actuar
ordena y facilita el seguimiento de los procesos
participativos
16. El momento actual: logros y
retos
líneas de actuación desarrolladas:
aprobación del nuevo reglamento de participación
creación del Consejo social
revisión de los consejos asesores existentes ( en proceso)
revisión de las funciones de los equipamientos de
proximidad (en proceso)
plan de comunicación
acciones formativas
espacios de coordinación interna
desarrollo de protocolos sectoriales
Planificar …
para actuar
los retos:
la agenda participativa municipal