Este documento explica los conceptos de lay-out y diagrama de producción. Un lay-out es un esquema de distribución de elementos dentro de una fábrica o línea de producción que considera la cercanía entre departamentos. Para diseñar un lay-out óptimo, se identifican las relaciones más importantes entre departamentos y se distribuyen de acuerdo a esas relaciones, maximizando la eficiencia. El documento también presenta un ejemplo de cómo diseñar un lay-out aplicando estos principios.

2. Lay-Out
Diagrama de Producción
Análisis Cuantitativo

3. ¿Que es un lay-out o diagrama de
producción?
• Es un esquema de distribución de
elementos dentro del diseño de una
fabrica o línea de producción.

4. • Para diseñar un layout tenemos que considerar la
importancia que tiene la cercanía de un
departamento con respecto a otro.

5. Considerando que:
VALOR
CERCANÍA
A
Absolutamente
necesaria
E
Especialmente
Importante
I
Importante
O
Cercanía Ordinaria
U
Sin Importancia
X
No deseada
TIPO DE
RELACIÓN
(GRÁFICAMENTE)

6. (Ejemplo) Tenemos:
10. Sala de
espera
1. Lockers
2. Patio de
maniobras
9. Laboratorio
C de C
3. Estacionamiento
8. Producción 2
7. Bodega
PT
4. Oficinas
6. Bodega
MP
5. Producción 1

7. Si solo consideramos las relaciones más importantes:
10. Sala de
espera
1. Lockers
2. Patio de
maniobras
9. Laboratorio
C de C
3. Estacionamiento
8. Producción 2
7. Bodega
PT
4. Oficinas
6. Bodega
MP
5. Producción 1

8. Contando con los requerimientos de espacio.
Cada diseñador elige el valor de sus unidades con
respecto a mts2.
Ejemplo: 1 unidad: 20 m2
Departamento
Uds
Lockers
1
Patio de maniobras.
6
Estacionamiento.
4
Oficinas.
3
Producción.
10
Bodega MP.
8
Bodega PT.
8
Producción 2.
14
Laboratorio de Control de Calidad
3
Sala de espera
2

9. Ahora requerimos de un criterio para
definir el layout.
1. Definir el número de relaciones más
importantes.
2. Multiplicar por su extensión.
3. Ranquear de mayor a menor.
4. Ir distribuyendo en el terreno acorde a
las relaciones definidas como más
importantes

10. Redefiniendo nuestra información:
Departamento
Relacione
s tipo A
Uds
Mult
Ranking
Lockers
0
1
0
10
Patio de maniobras.
2
6
12
5
Estacionamiento.
0
4
0
9
Oficinas.
1
3
3
7
Producción.
4
10
40
2
Bodega MP.
4
8
32
3
Bodega PT.
4
8
32
4
Producción 2.
4
14
56
1
Laboratorio de Control de
Calidad
4
3
12
6
Sala de espera
1
2
2
8
NOTA: El criterio de desempate es el tamaño del departamento

11. Si contamos con el siguiente terreno:

12. Producción 2
Ubicando a Producción 2:

13. Bodega PT
LCC
Bodega MP
Producción 2
Ahora ubicamos junto a el sus relaciones tipo A y evitamos
sus relaciones tipo X:
De esta forma hemos colocado 5 de los 10 departamentos, y tuvimos
que reubicar al departamento producción 2 para cumplir con los
requisitos.

14. Continuamos con el siguiente departamento en el ranqueo
(patio de maniobras), exceptuando los ya ubicados
Producción 1
Bodega PT
LCC
Producción 2
Bodega MP
Patio de
Maniobras
De nuevo hemos requerido reubicar deptos.

15. Seguimos de nuevo con el siguiente departamento en el
ranqueo (Oficinas) y tenemos:
LK
Bodega PT
LCC
Patio de
Maniobras
Oficinas
Producción 1
Producción 2
Bodega MP

16. Por último ubicamos la sala de espera y el
estacionamiento:
LK
Bodega PT
LCC
Patio de
Maniobras
Estacionamiento
Oficinas
Producción 1
Producción 2
Bodega MP
S
E

17. Diagrama de flujo

18. • El diagrama de flujo es una
representación grafica de los pasos
necesarios para la fabricación de nuestro
producto

19. Símbolos

20. Ejemplo

21. Ejemplos

23. Lic. Alberto Gómez Saucedo
Gerente de Programas
gerencia@impulsapuebla.org.mx
01 800 838 09 09
www.impulsapuebla.org.mx
Privada 31 Oriente
1819
Col. El mirador
Puebla, Pue. C.P. 72540
Tel. (222) 244 85 43
Fax (222) 244 97 25