Presentación Pamela Flores Berastaín / MercadoLibre - eCommerce Day Lima 2017
1. DIGITAL COMMERCE STRATEGIC PLANNING
FOR MASS CONSUMER INDUSTRIES
Planeamiento Estratégico de Comercio Digital para
Industrias de Consumo Masivo
PRODUCTOS
3. “Todo producto manufacturado que se compra para ser consumido por el consumidor
promedio”
Durables No-Durables
Consumo Masivo
Todo lo que consumimos día a día, en la tienda de la esquina, el mercado del barrio, el
supermercado y el centro comercial.
5. Características del Consumo Masivo
• Clara división de fases: manufactura, distribución, venta
• Procesos a volumen:
• Distribución
• Facturación
• Org. Comercial (Ej: Manejo de regiones)
• Marketing
• Creación de perfiles: edad/sexo/sociocultural
• Contacto con consumidor final: focus groups
Nota interesante:
80% de las compras para el hogar son hechas por mujeres
12. • “eCommerce no es un canal, es una estrategia clave de crecimiento para
transformar la experiencia de venta.”
• Pilotos e iniciativas. “Shopper Futures”– clave para expansión en Alemania
• “Nuestra meta es convertirnos en los líderes de e-commerce snacking, al
proveer la mejor selección de productos, valor y comodidad para nuestros
consumidores”.
• eCommerce para capturar el mercado
• 10% de snacks en China se venden online afiliación con Alibaba y JD.com
• Abrieron tienda oficial en Tmall
• Participación activa en campañas
• Marketing apela a la curiosidad
• Creación de productos diferenciados
• Oreo musical
14. Planeamiento Estratégico
Será:
Un motor de ventas?
Una plataforma de marketing
para acercarte a clientes y
crecer la marca?
Un laboratorio para entender
al cliente?
Asume que vas a tener tu
propia página web, te unirás
a un Marketplace, y subirás
todo tu catálogo
Propósito de
eCommerce
Abraza el riesgo.
Falla rápido
Diseña experiencia del
consumidor
Brinda seguridad y confianza
• Mobile
• Marketing
• Contenido
• Navegación
• Logística
• Métodos de entrega
• Tiempos
• Calidad
• Pagos
• Opciones
• Seguridad
Evalúa y rediseña tu estructura y
operaciones para brindar una
experiencia online integrada con
la offline, mantiendo foco en
flexibilidad y el desarrollo rápido
• Comercial, Marketing,
Operaciones, Servicio al
cliente, Fin&Admin
Crear un equipo de Business
Intelligence
18. Desafíos & Obstáculos
28%
Bancarización
Industria Joven
Reglamento de
Facturación
• Facturación
Electrónica
• Importaciones
• Defensa del
Consumidor
• Carreteras
• Internet y mobile
Legislación para
nuevas
tecnologías
Infraestructura
• Acceso a crédito
• Falta de puntos
• Desconocimiento/
• temor
• Boleta o Factura
• Documentación
para envíos
• Desconocimiento
del público
• Colaboración entre
jugadores
Notas del editor
Desafíos para las industrias de PRODUCTOS de consumo masivo para adaptarse a los nuevos escenarios del omnicommerce
USD 2.1B mercado peruano de Salud y Belleza = todo el ecommerce incl. Servicios y productos
1-3% Penetración
Rango de impacto: 50-100-2000 personas al día --- 0.5 MM de visitas al día en MercadoLibre
Data: vs lo que le decían las tiendas. Conocimiento más completo del cliente (¿cómo compra? ¿Feedback mucho más rápido? ¿Early adopters?
Ventas y Margenes mas altos, y capacidad de construir lealtad a la marca
We’re a big company. But we believe, above all, in one thing – something that’s unique to us – and that’s the power of big and small. Yes, we have the scale and resources of a global powerhouse. But also the speed, creativity and agility of a fresh new start-up.
Caso de unas galletas francesas, Lu, de 170 años – debut online!
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Propósito :
Biz intelligence: comportamiento de compra, precios, comportamiento de la marca y del producto (feedback, devoluciones