Plan de Social Media
                                       Proyecto de fin de curso
                                                                            BARCELONA, 2012




INESDI Barcelona
                                                                                                INESDI Madrid
(+34) 902 501 603 / www.inesdi.com
                                                                           (+34) 902 501 603 / www.inesdi.com
Parc Científic de Barcelona – Baldiri Reixac, 4
                                                                  European School of Economics – Velázquez, 57
08028 Barcelona
                                                                                                 28001 Madrid
@SeniorManager


www.facebook.com/PedroRojas.es


www.seniorm.com


es.linkedin.com/in/projas
Introducción:
             Plan de Social Media

¿Qué es el Plan SM?

•Planteamiento para la
promoción de productos
o servicios en medios
digitales.

•Conjunto de estrategias y
herramientas para captar
y fidelizar clientes
Social Media Audit:
                    A. La auditoría previa necesaria

•Aporta la información necesaria que te permitirá determinar
la “posición social” de la empresa y de su marca.

•Permite descubrir las necesidades de la organización en el
corto, mediano y largo plazo.

•Ayuda a determinar las posibles acciones y caminos a seguir
desde el punto de vista táctico en redes sociales.
Social Media Audit:
            B. Análisis de la competencia


• Crea una lista de tus
  competidores
  directos e indirectos.

• Compara cómo están
  en la Red
Social Media Audit:
                C. El modelo de negocio

El modelo de negocio como base de la
estrategia:

•El área comercial es el departamento que
está en contacto constante con nuestro
objetivo, los clientes.

•Deberá revisar o aportar su visión.
•El profesional de SM tiene que conocer el
modelo de negocio y el sector, para así
poder entender cuál es su labor dentro del
plan.
Home y Web:
             A. Usabilidad


• Combinación balanceada
  entre los elementos
  visuales y usables de una
  web (estructura /
  arquitectura de la web).
Home y Web:
                   C. Legibilidad

Legibilidad
•   Alineación horizontal: entre 300px –
    600px. Según estudio de Jakob Nielsen 70%
    de usuarios dedica su tiempo a mirar a la
    izquierda.

•   Ancho de párrafo: no más de 20 palabras
    por línea (500px).

•   Tamaño de fuente: igual o superior al
    rango de 10px – 14px.

•   Tipografía: Arial, Times, Verdana.

•   Interlineado: superior al tamaño de
    fuente. Si la fuente es de 10px el
    interlineado debe ser de 12px.
Análisis de la situación:
                 A. DAFO
Puntos clave

•   La finalidad del DAFO es ayudar a establecer
    los objetivos de la empresa y a desarrollar
    las estrategias de marketing.

•   Capitalizar las oportunidades y fortalezas.

•   Contrarrestar las amenazas y debilidades.

•   Es la clave para conocer el presente y así
    poder afrontar el futuro.

•   Herramienta fundamental para saber qué
    lugar ocupa la empresa en el mercado.
Análisis de la situación:
A. DAFO
Metas y Objetivos,


• Metas: en función de
  las globales de la
  empresa.

• Objetivos:
  cuantitativos y
  cualitativos
Objetivos

Tipos de objetivos

•   metas de Marketing Digital:
     •   Objetivos de ventas
     •   Objetivos de rentabilidad o margen

•   Metas de Comunicación
     •   Posicionamiento
     •   Reputación

•   Objetivos cualitativos
     •   Igual o superior al 80%

•   Objetivos cuantitativos
     •   A tu propio riesgo
Segmentación de la Audiencia:


Parámetros para
segmentar a la audiencia
   •   Demográfico
   •   Socio económico
   •   Académico
   •   Cultural
   •   Género
   •   Geográfico
   •   Horas de conexión
Audiencia:



Social Media es

menos herramientas
y más antropología y sociología
Elección de las Redes Sociales

• Se eligen en función de la proporción de
  audiencia target que hay en cada red
Protocolos

• Son guías o manuales que se
  redactan para el Community
  Manager y el resto de profesionales
  de SM involucrados en el proyecto.

• Establecen todas las premisas y
  lineamientos desde el punto de
  vista estratégico y táctico.

• Su finalidad es unificar criterios,
  que el CM no tenga que preguntar
  nada, ni inventarse nada.
Procesos estratégicos

Algunas decisiones estratégicas son:

•Planificación de acciones

•Calendarios, worflow y etapas

•Cuadros de mando

•Metodología

•Integración en la estrategia global

•Presupuestos
Aspectos estratégicos (campañas)


¿Cómo debe ser la estrategia?
  •   Simple
  •   Inesperada
  •   Concreta
  •   Creíble
  •   Emocional
  •   Storytelling
Aspectos tácticos

SMO
Posicionamiento natural en motores de búsqueda

•Acciones de SM que se realizan en las Redes Sociales y Blogs.

•Parecen espontáneas pero son programadas y metódicas.

•Ej: RT de forma cíclica, comentar blog, enlazarlo
      a mi Blog.

•Has que no parezca metódico.

•Se trata de atacar al ego buscando reciprocidad.

•Esto da como resultado posicionamiento natural u orgánico
en motores de búsqueda.
Monitorización y métricas:
                  A. Indicadores
•   Cuando analizas resultados en
    Social Media puedes verificar
    si la estrategia funciona.

•   Verificas la evolución de los
    KPI (Key Performance
    Indicators).

•   Verificas si es necesario
    realizar cambios y si has
    estructurado correctamente
    los protocolos.

•   Los 29 KPI a tener en cuenta
    en un Plan de SMM son:
@SeniorManager


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es.linkedin.com/in/projas


                            ¡Gracias!

Presentación Plan de Social Media de Pedro Rojas

  • 1.
    Plan de SocialMedia Proyecto de fin de curso BARCELONA, 2012 INESDI Barcelona INESDI Madrid (+34) 902 501 603 / www.inesdi.com (+34) 902 501 603 / www.inesdi.com Parc Científic de Barcelona – Baldiri Reixac, 4 European School of Economics – Velázquez, 57 08028 Barcelona 28001 Madrid
  • 2.
  • 3.
    Introducción: Plan de Social Media ¿Qué es el Plan SM? •Planteamiento para la promoción de productos o servicios en medios digitales. •Conjunto de estrategias y herramientas para captar y fidelizar clientes
  • 4.
    Social Media Audit: A. La auditoría previa necesaria •Aporta la información necesaria que te permitirá determinar la “posición social” de la empresa y de su marca. •Permite descubrir las necesidades de la organización en el corto, mediano y largo plazo. •Ayuda a determinar las posibles acciones y caminos a seguir desde el punto de vista táctico en redes sociales.
  • 5.
    Social Media Audit: B. Análisis de la competencia • Crea una lista de tus competidores directos e indirectos. • Compara cómo están en la Red
  • 6.
    Social Media Audit: C. El modelo de negocio El modelo de negocio como base de la estrategia: •El área comercial es el departamento que está en contacto constante con nuestro objetivo, los clientes. •Deberá revisar o aportar su visión. •El profesional de SM tiene que conocer el modelo de negocio y el sector, para así poder entender cuál es su labor dentro del plan.
  • 7.
    Home y Web: A. Usabilidad • Combinación balanceada entre los elementos visuales y usables de una web (estructura / arquitectura de la web).
  • 8.
    Home y Web: C. Legibilidad Legibilidad • Alineación horizontal: entre 300px – 600px. Según estudio de Jakob Nielsen 70% de usuarios dedica su tiempo a mirar a la izquierda. • Ancho de párrafo: no más de 20 palabras por línea (500px). • Tamaño de fuente: igual o superior al rango de 10px – 14px. • Tipografía: Arial, Times, Verdana. • Interlineado: superior al tamaño de fuente. Si la fuente es de 10px el interlineado debe ser de 12px.
  • 9.
    Análisis de lasituación: A. DAFO Puntos clave • La finalidad del DAFO es ayudar a establecer los objetivos de la empresa y a desarrollar las estrategias de marketing. • Capitalizar las oportunidades y fortalezas. • Contrarrestar las amenazas y debilidades. • Es la clave para conocer el presente y así poder afrontar el futuro. • Herramienta fundamental para saber qué lugar ocupa la empresa en el mercado.
  • 10.
    Análisis de lasituación: A. DAFO
  • 11.
    Metas y Objetivos, •Metas: en función de las globales de la empresa. • Objetivos: cuantitativos y cualitativos
  • 12.
    Objetivos Tipos de objetivos • metas de Marketing Digital: • Objetivos de ventas • Objetivos de rentabilidad o margen • Metas de Comunicación • Posicionamiento • Reputación • Objetivos cualitativos • Igual o superior al 80% • Objetivos cuantitativos • A tu propio riesgo
  • 13.
    Segmentación de laAudiencia: Parámetros para segmentar a la audiencia • Demográfico • Socio económico • Académico • Cultural • Género • Geográfico • Horas de conexión
  • 14.
    Audiencia: Social Media es menosherramientas y más antropología y sociología
  • 15.
    Elección de lasRedes Sociales • Se eligen en función de la proporción de audiencia target que hay en cada red
  • 16.
    Protocolos • Son guíaso manuales que se redactan para el Community Manager y el resto de profesionales de SM involucrados en el proyecto. • Establecen todas las premisas y lineamientos desde el punto de vista estratégico y táctico. • Su finalidad es unificar criterios, que el CM no tenga que preguntar nada, ni inventarse nada.
  • 17.
    Procesos estratégicos Algunas decisionesestratégicas son: •Planificación de acciones •Calendarios, worflow y etapas •Cuadros de mando •Metodología •Integración en la estrategia global •Presupuestos
  • 18.
    Aspectos estratégicos (campañas) ¿Cómodebe ser la estrategia? • Simple • Inesperada • Concreta • Creíble • Emocional • Storytelling
  • 19.
    Aspectos tácticos SMO Posicionamiento naturalen motores de búsqueda •Acciones de SM que se realizan en las Redes Sociales y Blogs. •Parecen espontáneas pero son programadas y metódicas. •Ej: RT de forma cíclica, comentar blog, enlazarlo a mi Blog. •Has que no parezca metódico. •Se trata de atacar al ego buscando reciprocidad. •Esto da como resultado posicionamiento natural u orgánico en motores de búsqueda.
  • 20.
    Monitorización y métricas: A. Indicadores • Cuando analizas resultados en Social Media puedes verificar si la estrategia funciona. • Verificas la evolución de los KPI (Key Performance Indicators). • Verificas si es necesario realizar cambios y si has estructurado correctamente los protocolos. • Los 29 KPI a tener en cuenta en un Plan de SMM son:
  • 21.

Notas del editor

  • #3 Esta es una diapositiva predeterminada, y no debe ser modificada (salvo el título).
  • #22 Esta es una diapositiva predeterminada, y no debe ser modificada (salvo el título).