Hola compañeros:
Tal cual comentamos empezamos a publicar material aclarativo / formativo.
Os ánimo a utilizarla y espero que os sea útil.
José Mª Berganza
Metodología para la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad en un proceso de modo que se encuentre siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente.
Six Sigma - La gestión del Sigma Humano
Abstract:
El proceso mejor diseñado es tan bueno como el ser humano que lo utiliza. Esa es la idea detrás del Sigma Humano, una nueva rama de Six Sigma que se focaliza en la mejora de la calidad en los encuentros entre los clientes y los empleados, especialmente dentro de las organizaciones de ventas o de servicios. La clave es fortalecer la interacción entre empleado-cliente.
Disertante: Cdor. Claudio Borsetti
Contador Público egresado de la Universidad de Buenos Aires, con postgrados en Dirección de Empresas, Gestión del Riesgo Corporativo y Dirección Financiera en la Escuela de Negocios de la Universidad Austral (I.A.E.), Control de Gestión para empresas de Telecomunicaciones en France Telecom y Telecom Italia, Auditor Interno en la Norma Iso 9001/2008 y Black Belt en la Metodología Lean Six Sigma y Docente de postgrado en la UTN y UA.
www.congresodecalidad.com.ar
Hola compañeros:
Tal cual comentamos empezamos a publicar material aclarativo / formativo.
Os ánimo a utilizarla y espero que os sea útil.
José Mª Berganza
Metodología para la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad en un proceso de modo que se encuentre siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente.
Six Sigma - La gestión del Sigma Humano
Abstract:
El proceso mejor diseñado es tan bueno como el ser humano que lo utiliza. Esa es la idea detrás del Sigma Humano, una nueva rama de Six Sigma que se focaliza en la mejora de la calidad en los encuentros entre los clientes y los empleados, especialmente dentro de las organizaciones de ventas o de servicios. La clave es fortalecer la interacción entre empleado-cliente.
Disertante: Cdor. Claudio Borsetti
Contador Público egresado de la Universidad de Buenos Aires, con postgrados en Dirección de Empresas, Gestión del Riesgo Corporativo y Dirección Financiera en la Escuela de Negocios de la Universidad Austral (I.A.E.), Control de Gestión para empresas de Telecomunicaciones en France Telecom y Telecom Italia, Auditor Interno en la Norma Iso 9001/2008 y Black Belt en la Metodología Lean Six Sigma y Docente de postgrado en la UTN y UA.
www.congresodecalidad.com.ar
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. DEFINICIÓN
Es una metodología de mejora
de procesos, centrada en la
reducción de la variabilidad de
los mismos, consiguiendo
reducir o eliminar los defectos
o fallos en la entrega de un
producto o servicio al cliente.
La meta de 6 Sigma es llegar
a un máximo de 3,4 defectos
por millón de eventos u
oportunidades.
3. SIGMAS
• Obtener 3,4 defectos en un millón de oportunidades es
una meta bastante ambiciosa pero lograble. Se puede
clasificar la eficiencia de un proceso con base en su
nivel de sigma:
• 1 sigma= 690.000 DPMO = 32% de eficiencia
• 2 sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia
• 3 sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia
• 4 sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia
• 5 sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia
• 6 sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia
• 7 sigma= 0,019 DPMO = 99,9999981% de eficiencial
5. Ejercicio en clase
Formar grupos de 4 integrantes
Realizar un cuadro sinóptico del tema
Analizar tema que la catedrática asigne
Presentar en 3 minutos el tema utilizando una
técnica creativa: representación, rima,
canción…