El Fordismo fue un modelo de organización industrial caracterizado por la especialización del trabajo a través de cadenas de montaje introducido por Henry Ford en 1908. Se caracterizó por la producción masiva estandarizada, división del trabajo y control estricto de los tiempos. Aunque incrementó la producción y redujo costos, también deshumanizó el trabajo y creó una cultura de masas dependiente del consumo constante.

1. EL FORDISMO

2. EL FORDISMO
El Fordismo es una forma de organización de la
producción industrial caracterizada por una gran
especialización del trabajo, estructurada a través
de cadenas de montaje, llevada a la práctica por
Henry Ford a partir de 1908 en sus fábricas de
automóviles.

3. CONTEXTO HISTÓRICO Y SOCIOECONÓMICO DE LA
ÉPOCA EN QUE SURGIÓ EL MODELO
Período entre guerras: Finalización de la Primera Guerra
Mundial en 1918 y comienzo de la Segunda Guerra Mundial
en 1939.
Crisis económica de 1929, Caída de la bolsa de valores
norteamericana.
Establecimiento de políticas Keynesianas del Estado
benefactor.

4. FORDISMO (1908)
Henry Ford
. Revolucionó la forma de
ejecución del trabajo
. Introdujo la cinta eléctrica en
la línea de producción.
. El operario fijo en su lugar de
trabajo.
consecuencia
. Reducción de los tiempos
de producción reduciendo
los déficits.
. Aumento de la producción
acelerando la cinta de trans-
porte.
Ford comprende que el aumento de sueldo impulsa el
consumo, siempre y cuando el operario tuviera comportamiento
consumista.

5. EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE EMPEZÓ
A SER UTILIZADO
El Fordismo fue el creador de las grandes transnacionales
norteamericanas, de aquí que se afirma que esta teoría con
basamento en el taylorismo ha intervenido en el desarrollo
de la mayoría de las empresas organizadas del mundo
capitalista de décadas anteriores.
Influenció principalmente las empresas del sector
automotriz y la Industria armamentista motivada por la
primera y segunda guerra mundial y la guerra fría.

6. PRINCIPALES REPRESENTANTES Y APORTES
ESPECÍFICOS DEL MODELO
Henry Ford
Industrial estadounidense conocido por sus innovadores métodos
en la industria de los vehículos a motor. Ford nació en una granja
cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio de 1863. En 1893 logró
construir su primer coche, y en 1903 creó la Ford Motor Company.
En las primeras décadas del siglo, Henry Ford presentaba su
proyecto del modelo T, un auto accesible, que lograría que la
empresa pagara altos salarios e impulsara a la naciente clase
media norteamericana.
Henry Ford instituyó la producción industrial masiva, pero lo que
realmente le importaba era el consumo masivo. Inventó el sistema
de franquicia de ventas y auto servicios. Ford basa toda su
estrategia de producción en la estandarización. La diversidad del
producto se reduce al mínimo y esto abarata considerablemente su
precio.

8. PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO
• Aumento de la división del trabajo
• Profundización del control de los tiempos productivos
del obrero
(vinculación tiempo/ejecución).
• Reducción de costos y aumento de la circulación de la
mercancía e interés en el aumento del poder adquisitivo
de los asalariados (clases subalternas a la élite).
• Políticas de acuerdo entre obreros organizados
(sindicato) y el capitalista.
• Producción en serie

9. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO
Los elementos más característicos son:
• La línea de montaje
• La producción en serie
• La estandarización e intercambiabilidad de las piezas
• La construcción de un sujeto uniforme y
• La intervención estatal Keynesiana que produjo la
conciliación entre capital y trabajo.

10. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL
MODELO
Las principales técnicas utilizadas por el modelo Fordista
son:
• Cadena de Montaje.
• Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el
producto terminado) y horizontal (desde la manufactura
hasta la distribución).

12. CONTRIBUCIÓN DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE
LA ADMINISTRACIÓN
• Disminución de los tiempos de producción
• Reducción de inventarios en proceso.
• Aumento de la producción.
• Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8
horas.
• Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos.
• Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el
fin de incrementar los ingresos de los empleados.

13. CRÍTICAS Y DEBILIDADES DEL MODELO
• Subordinación del trabajo obrero a la máquina industrial.
• No existe construcción colectiva de conocimiento.
• Esta forma de organización presuponía un mercado en
constante expansión, y no es cierto que la demanda va
siempre aumentando.
• Dependencia de la labor repetitiva que realizan los
obreros quienes al final se desgastaban.

14. POSICIÓN CRÍTICA PERSONAL FRENTE A LAS VENTAJAS
Y DEBILIDADES DEL MODELO
Ventajas:
• Incremento de la Producción.
• Híper especialización en un paso puntual de la cadena de
producción.
• Disminución de los costo por pieza terminada.
Debilidades:
• Deshumanización del trabajo
• Creacoón de cultura de masas

15. POSICIÓN CRÍTICA SOBRE EL USO ACTUAL DEL MODELO
Este modelo ha sufrido cambios sustanciales desde su aparición
en la primera mitad del siglo XX.
Su utilización en la empresa moderna ha sido sustituida por la
industrialización macanizada o robótica.
Los modelos de producción en la actualidad no están basados
en producción en serie ni acumulación.