reporte final

1. INVESTIGACION DOCUMENTAL Y DE CAMPO
INFORME FINAL
MAL ADMINISTRACION DEL INVENTARIO EN LAS
PYME
MAYRA JASMIN GARCIA RAMIREZ
29/05/19

2. INTRODUCCION
 Las pymes sufren una problemática muy común que es el la mala administración de sus inventarios,
ya que muchos empresarios piensan que muchas veces no es tan necesario o a veces lo realizan
pero no tienen el control suficiente del mismo, esto puede tener consecuencias que pueden llegar a
afectar su negocio tener tanto perdidas económicas así mismo como la perdida de sus clientes por
no dar un servicio de calidad gracias al desabasto que esto ocasiona.
 El objetivo de esta investigación es sin duda dar a conocer el impacto que tiene una mala
administración de los inventarios ya que esto impide cumplir con la demanda y al mismo tiempo
afecta la competencia ante las demás empresas, de igual manera un excedente en el inventario
implica problemas financieros que pueden llevar a la empresa a tener pérdidas o a la quiebra.

3. METODOLOGIA
 Para el desarrollo de esta investigación se realizaron varias actividades en las
cuales se obtuvieron los resultados de la mala administración del inventario en las
pyme.
 Primeramente se delimito el tema para la investigación, se realizó la selección y
recopilación de la información correspondiente al tema, se realizo una bitácora de
evidencias donde se hiso una visita a una tienda de abarrotes para observar el
movimiento que tiene y así poder identificar que tan probable es no encontrar un
producto, en la cual posterior a la visita del negocio se programó una entrevista
en la cual realice una serie de preguntas al encargado respecto a la actividad
comercial de su empresa, tiempo en que lleva funcionando, el número de
empleados con los que cuenta y la manera en que lleva el control de su inventario,
posteriormente se realizó una encuesta a una población de 10 personas, en la cual
se habló sobre la experiencia al acudir a un supermercado o una tiendas, así como
que tan frecuente es el desabasto de un producto a causa de un mal inventario.

4. PLAN DE TRABAJO

5. SELECCIÓN Y RECOPILACION DE INFORMACION

6. RESULTADOS
 MARCO TEORICO
 En el mundo empresarial el inventario es el conjunto de todos los bienes propios y
disponibles para la venta a los clientes y se convierten en efectivo dentro del ciclo
operacional de la empresa.
 Una empresa debe mantener cierta cantidad de inventario, existen varias técnicas
que se aplican para administrar dicho inventario y lograr un equilibrio apropiado,
entre las cuales se encuentran: Enfoque “ABC”, CEO y Justo a tiempo
 La competencia empresarial a nivel internacional ha hecho comprender a las
organizaciones que deben realizar un trabajo enfocado a romper paradigmas, a
adaptarse a los cambios del entorno para alcanzar altos niveles de eficiencia y a
concebir relaciones seguras con proveedores y clientes.
 Un mal inventario redunda en la pérdida de rentabilidad y participación en el
mercado, así como en la elevación de costos por materiales obsoletos, así mismo
puede generar retrasos en los envíos de productos a los clientes.

7.  Debido a la falta de control puede crear un escenario en el que no tendrás las piezas adecuadas
para un producto. Esto se traduce en insatisfacción de los clientes y en un mal servicio en general
para los clientes a los que atiendes.
 El control inadecuado de los inventarios y almacenes es uno de los principales motivos que lleva al
fracaso a las pequeñas y medianas empresas (pymes), ya que provoca la toma de decisiones
erróneas.
 De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) se registraron cuatro
millones de delitos en 1.6 millones negocios por robo hormiga y de insumos; no obstante, las
pérdidas más significativas fueron cifradas en las ventas e inventarios, “lo cual podría abonar a las
70 de cada 100 pequeñas empresas que no sobreviven más de cinco años.

8. BITACORA DE INVESTIGACION

9. PLANEACION Y APLICACIÓN DE ENTREVISTA
 1._ ¿Cuál es la actividad comercial de su empresa?
 Venta de abarrotes
 2._ ¿Cómo fue que emprendió la idea de poner su negocio?
 La idea se dio ya que las tiendas de autoservicio están alejadas de esta comunidad
 3._ ¿Cuánto tiempo tiene su negocio?
 25 años
 4.- ¿Con cuántos trabajadores cuenta?
 Con dos trabajadores
 5.- ¿Al empezar con su negocio realizaba su inventario? ¿Por qué?
 No, porque era solo yo l que administraba y atendía
 6.- ¿En algún momento se le llegaron a terminar algunos de sus productos?
 Si varias veces
 7.- ¿En alguna ocasión vio perdidas en su negocio?
 No
 8.- ¿Actualmente que productos son los que más vende?
 Los productos de la canasta básica
 9.- ¿Cada que tiempo realiza compras para abastecer su negocio?
 2 veces por semana los días miércoles y domingos
 10.- ¿Cómo controla su inventario?
 Por medio de un sistema de ventas
 11.- ¿Considera que es de gran importancia contar con la realización de inventarios en las empresas? Si, por que permite tener un control de los productos con los
que se cuenta
 Muchas gracias por su tiempo y apoyo.

10. APLICACIÓN DE ENCUESTAS Y ANALISIS
DE RESULTADOS

12. CONCLUCION Y RECOMENDACIÓN
 Respecto a la investigación y gracias al trabajo de campo que se realizó
llegamos a la conclusión que el realizar un mal inventario es perjudicial para
la empresa ya que es una pérdida de los clientes que en algún momento
fueron y no encontraron lo que necesitaban así como económicamente ya que
el no tener un orden muchos productos pueden caducarse al no ser sacados a
la venta a tiempo eso sería un pérdida económica gracias al mal inventario.