Este documento trata sobre la administración y control de inventarios. Explica conceptos clave como inventario, administración de inventarios y sus objetivos. Describe factores como la demanda, tipos de inventario, métodos y sistemas de inventarios. Finalmente, destaca la importancia de aplicar tecnologías de información para una gestión eficiente de inventarios en las organizaciones.
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua es recomendado porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo al actualizar el inventario después de cada transacción y compararlo con el punto de pedido predeterminado.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua se recomienda porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo. Este sistema actualiza el inventario disponible cada vez que hay una transacción y genera un pedido cuando el inventario cae por debajo del punto de pedido predeterminado.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y modelos de inventarios. Explica los tipos de inventarios como inventarios en tránsito, de seguridad, obsoletos y más. También describe los costos asociados con los inventarios como costos de adquisición, manejo y oportunidad. Finalmente, presenta modelos matemáticos como el modelo económico de pedido para el cálculo de la cantidad económica de pedido.
El documento habla sobre la gestión de inventarios por parte de proveedores (Vendor Managed Inventory o VMI). Explica que con el VMI, el proveedor asume la tarea de generar los pedidos de compra para el cliente para mantener su inventario, en lugar del modelo tradicional donde el cliente genera sus propios pedidos. También describe los tres modelos de implementación de VMI, así como consideraciones clave en los acuerdos VMI como los niveles de inventario, responsabilidades y costos.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Este documento discute las decisiones sobre políticas de inventario. Explica que los inventarios buscan equilibrar la disponibilidad de productos con los costos asociados. Detalla los costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento, así como métodos para clasificar y controlar los inventarios a fin de minimizar costos totales.
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua es recomendado porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo al actualizar el inventario después de cada transacción y compararlo con el punto de pedido predeterminado.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
El documento describe los modelos de gestión de inventarios, incluyendo los sistemas de revisión periódica y continua. El sistema de revisión continua se recomienda porque es más sensible a los cambios en la demanda y facilita la integración de procesos en flujo continuo. Este sistema actualiza el inventario disponible cada vez que hay una transacción y genera un pedido cuando el inventario cae por debajo del punto de pedido predeterminado.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y modelos de inventarios. Explica los tipos de inventarios como inventarios en tránsito, de seguridad, obsoletos y más. También describe los costos asociados con los inventarios como costos de adquisición, manejo y oportunidad. Finalmente, presenta modelos matemáticos como el modelo económico de pedido para el cálculo de la cantidad económica de pedido.
El documento habla sobre la gestión de inventarios por parte de proveedores (Vendor Managed Inventory o VMI). Explica que con el VMI, el proveedor asume la tarea de generar los pedidos de compra para el cliente para mantener su inventario, en lugar del modelo tradicional donde el cliente genera sus propios pedidos. También describe los tres modelos de implementación de VMI, así como consideraciones clave en los acuerdos VMI como los niveles de inventario, responsabilidades y costos.
Presentación tercera semana transporte y comprasIesatecVirtual
El documento describe los diferentes modos de transporte (terrestre, ferroviario, marítimo, aéreo y por ductos) y proporciona detalles sobre sus características, ventajas e inconvenientes. También compara los modos entre sí y explica conceptos clave como el transporte multimodal, las unidades de transporte (contenedores y cajas móviles), y la infraestructura necesaria para la multimodalidad como centros logísticos y zonas de actividades logísticas. El documento provee información fundamental sobre los diferentes modos y conceptos del transporte
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IIZona Logistica
Este documento presenta varios modelos y conceptos clave para la gestión de inventarios. Explica que existen dos enfoques principales: el modelo de stocks push, que introduce productos de manera eficiente, y el modelo pull, que reabastece de forma continua artículos demandados por el consumidor. También analiza problemas comunes como la distancia entre puntos de producción y consumo, y que el tiempo de tolerancia del cliente es menor que el tiempo de reabastecimiento. Finalmente, discute principios importantes como reducir el tiempo de reabastecimiento y usar lotes pequeños
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
El documento discute estrategias para manejar inventarios de forma eficiente. Presenta varias preguntas clave sobre herramientas de sistemas, niveles de stock, pronósticos de demanda, y niveles de servicio a clientes. También explora objetivos de stock, flujos de información, costos asociados a inventarios, y métodos para clasificar productos.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
El documento habla sobre el diseño de layouts para centros de distribución. Explica que al diseñar el layout se debe considerar la estrategia de entrada y salida de mercancía y el tipo de almacenamiento más efectivo dado las características de los productos. Luego describe principios como ubicar los artículos de mayor movimiento cerca de la salida y los pesados donde minimicen el trabajo requerido. Finalmente detalla etapas como determinar ubicaciones de inventario y establecer sistemas de manejo, control e inventario y de tramitación de pedidos
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
Objetivo General: Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de reconocer los tipos de inventarios, manejar herramientas de control de inventarios y proponer mejoras en la gestión de Inventarios.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre gestión moderna de inventarios. La agenda incluye conceptos básicos y evolución de la gestión de stocks, categorización ABC de productos, costos e indicadores de gestión de inventarios, y sistematización y codificación de inventarios. El documento también discute los retos de la gestión de inventarios y las áreas que intervienen en el control de inventarios.
Este documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios consiste en mantener los bienes disponibles para su uso o venta en el futuro de manera eficiente. Describe diferentes técnicas para administrar inventarios como el método ABC, la determinación del punto de reorden y los inventarios de reserva. También aborda los costos asociados a los inventarios y diferentes métodos de costeo.
El documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que el inventario consiste en artículos almacenados para su uso futuro y tiene como función adecuar los flujos de producción y demanda. También describe los diferentes tipos de inventarios, las ventajas e inconvenientes de mantener inventarios, y los métodos para determinar el nivel óptimo de inventario como el método ABC y el punto de reorden.
Planeación, control y gestión de inventarios. Parte IIZona Logistica
Este documento presenta varios modelos y conceptos clave para la gestión de inventarios. Explica que existen dos enfoques principales: el modelo de stocks push, que introduce productos de manera eficiente, y el modelo pull, que reabastece de forma continua artículos demandados por el consumidor. También analiza problemas comunes como la distancia entre puntos de producción y consumo, y que el tiempo de tolerancia del cliente es menor que el tiempo de reabastecimiento. Finalmente, discute principios importantes como reducir el tiempo de reabastecimiento y usar lotes pequeños
En 3 oraciones:
El documento presenta la unidad 1 de un curso sobre administración de almacenes. Explica conceptos básicos como inventario, almacén, materia prima y producto terminado. También describe las diferentes zonas de un almacén como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y salida. El objetivo es enseñar al estudiante a estructurar y organizar adecuadamente un almacén.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
El documento discute estrategias para manejar inventarios de forma eficiente. Presenta varias preguntas clave sobre herramientas de sistemas, niveles de stock, pronósticos de demanda, y niveles de servicio a clientes. También explora objetivos de stock, flujos de información, costos asociados a inventarios, y métodos para clasificar productos.
1) El documento habla sobre la administración e inventarios logísticos. Define inventario como artículos almacenados para satisfacer la demanda futura.
2) Explica diferentes tipos de inventarios como inventarios de ciclo, stocks de seguridad, e inventarios estacionales. También describe ventajas e inconvenientes de tener inventarios.
3) Presenta el análisis ABC para clasificar inventarios en clases A, B, C dependiendo de su volumen monetario anual. Esto ayuda a priorizar esfuerzos de gestión.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
El documento habla sobre el diseño de layouts para centros de distribución. Explica que al diseñar el layout se debe considerar la estrategia de entrada y salida de mercancía y el tipo de almacenamiento más efectivo dado las características de los productos. Luego describe principios como ubicar los artículos de mayor movimiento cerca de la salida y los pesados donde minimicen el trabajo requerido. Finalmente detalla etapas como determinar ubicaciones de inventario y establecer sistemas de manejo, control e inventario y de tramitación de pedidos
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento resume los conceptos clave de la logística de abastecimiento, incluyendo el cálculo de necesidades, compra, obtención, almacenamiento y control de inventarios. También describe los patrones de demanda, tipos de inventarios, sistemas de inventario como ABC, y los costos asociados con la gestión de inventarios.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
El documento presenta un resumen sobre el impacto de la tecnología de la información en la logística y cadena de suministro. Se menciona que la información es esencial para tomar buenas decisiones en los niveles estratégicos, de planeación y operaciones de la cadena de suministro. La tecnología de la información permite recopilar y analizar datos para mejorar la visibilidad y rentabilidad. Finalmente, se concluye que la información y herramientas tecnológicas son fundamentales para una óptima toma de decisiones
Objetivo General: Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de reconocer los tipos de inventarios, manejar herramientas de control de inventarios y proponer mejoras en la gestión de Inventarios.
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
El documento habla sobre técnicas de selección de transporte. Explica métodos para seleccionar el modo de transporte apropiado basado en costos y consideraciones competitivas. También cubre el diseño de rutas para vehículos entre puntos de origen y destino múltiples, incluyendo el uso de algoritmos de programación lineal y la inteligencia de enjambres para encontrar rutas óptimas.
Importancia del calculo del stock de seguridad, si el plazo de entrega del proveedor o si la demanda son indeterminados, habrá que establecer un nivel de stock que garantice un nivel de servicio al menor coste posible
Este documento presenta información sobre logística y estrategias de distribución. Explica conceptos clave como logística, objetivos de la logística, principios de la logística, funciones de la logística como almacenamiento, procesamiento de pedidos, control de inventario y transportación. También describe tipos de estrategias de distribución como canales propios o ajenos, sistemas de distribución integrados y canales de distribución ajenos. Por último, detalla sistemas y control de distribución.
La gestión de compras no es una actividad más en las empresas, constituyéndose en un elemento estratégico. Su fin es asegurarse de contar con los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre gestión moderna de inventarios. La agenda incluye conceptos básicos y evolución de la gestión de stocks, categorización ABC de productos, costos e indicadores de gestión de inventarios, y sistematización y codificación de inventarios. El documento también discute los retos de la gestión de inventarios y las áreas que intervienen en el control de inventarios.
Este documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios consiste en mantener los bienes disponibles para su uso o venta en el futuro de manera eficiente. Describe diferentes técnicas para administrar inventarios como el método ABC, la determinación del punto de reorden y los inventarios de reserva. También aborda los costos asociados a los inventarios y diferentes métodos de costeo.
El documento trata sobre la administración de inventarios. Explica que el inventario consiste en artículos almacenados para su uso futuro y tiene como función adecuar los flujos de producción y demanda. También describe los diferentes tipos de inventarios, las ventajas e inconvenientes de mantener inventarios, y los métodos para determinar el nivel óptimo de inventario como el método ABC y el punto de reorden.
El documento discute el problema común de desbalanceo de inventarios que enfrentan las empresas, donde hay exceso de productos de baja demanda y falta de productos de alta demanda. Explica que esto se debe a que los inventarios de seguridad se determinan solo en base al promedio de demanda, ignorando la variabilidad. Propone que para balancear los inventarios, es necesario considerar la variabilidad al calcular los inventarios de seguridad, a través de pronósticos estadísticos y sistemas de control de inventarios.
Este documento describe un proyecto de investigación que aplica ecuaciones diferenciales lineales para mejorar la administración de inventarios en la empresa INDAGROVET EIRL. El proyecto analizará cómo las ecuaciones diferenciales pueden usarse para modelar el precio, la oferta y la demanda de un producto en función del tiempo. Esto ayudará a la empresa a mejorar la planificación de pedidos, coordinar las ventas y compras, ahorrar en compras y reducir costos.
Este documento describe los conceptos clave de los inventarios y los sistemas de planificación de recursos materiales (MRP). Explica que los inventarios son artículos que las empresas mantienen para la venta y que existen diferentes tipos de inventarios clasificados por ubicación y función. También describe los componentes de costo de los inventarios y los sistemas de contabilización. Finalmente, explica que el MRP es un sistema de planificación de la producción que ayuda a asegurar la disponibilidad de materiales y mantener los inventarios en niveles óptimos
El documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica conceptos clave como los diferentes tipos de inventario, los costos asociados, métodos de clasificación e indicadores de gestión. También describe modelos de gestión como consignación, VMI y Kanban, así como métodos de control como el sistema ABC y el lote económico de pedido.
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de inventarios, incluyendo los tipos de inventarios, costos asociados, métodos de control e inventario físico. Explica la importancia de clasificar los inventarios y planificarlos para lograr un equilibrio entre costos y nivel de servicio al cliente.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios, incluyendo conceptos clave, costos asociados, clasificación de inventarios, métodos de control y valuación. Explica que la administración de inventarios busca mantener los niveles óptimos considerando costos y servicio al cliente. Además, describe diferentes modelos de gestión como consignación, depósito fiscal y Kanban.
Este documento describe un proyecto de investigación que evalúa la implementación de una técnica organizacional de inventario en el almacén de una empresa de alimentos vietnamitas en Valencia, España. El proyecto busca mejorar el control de inventario y reducir los tiempos de despacho aplicando la metodología de las 5S durante junio a agosto de 2021. Los objetivos son identificar productos dañados, obsoletos o faltantes; reducir errores; y mejorar la gestión general del stock.
GESTION DE INVENTARIO JORGE NIETO 2023-05-01.pptxjorgenieto81
El documento habla sobre la gestión de inventarios. Tiene como objetivos implementar políticas de inventarios para calcular cantidades idóneas, valorar existencias a precio de costo, representar niveles de inventario y organizar el reabastecimiento. También describe métodos de evaluación y conceptos como tipos de inventario, objetivos, ventajas, desventajas y retos para la gestión de inventarios.
LA GESTION DE INVENTARIOS EN EL REABASTECIMIENTO DE BODEGAS .pptxmaury14071
Este documento describe la importancia de la gestión de inventarios en la industria textil de Pichincha, Ecuador. Actualmente, los sistemas de control de inventarios en el sector textil no son efectivos, lo que causa interrupciones en la producción. El objetivo es proponer el modelo de gestión ABC para clasificar los inventarios en tres categorías (A, B y C) y mejorar el reabastecimiento de las bodegas. Los resultados muestran que el modelo ABC permite enfocarse en los materiales de mayor costo y movimiento, reduciendo costos y aumentando la
PDF GESTION DE SUMINISTRO DE BIENES Y SERVICIOS S3_S2.pdfRocoFernndez62
El documento trata sobre la gestión de inventarios y modelos de reabastecimiento. Explica conceptos clave como inventario, administración, rotación e inventario económico. Describe diferentes clasificaciones de inventarios como por tipo de actividad de la empresa, naturaleza de la demanda y papel que desempeñan. También explica el modelo del lote óptimo económico para determinar la cantidad y frecuencia de pedidos que minimizan los costos de orden y tenencia de inventario.
Optimice su inventario. Guía para gerentes de fábrica.UPKAIZEN
La gestión de inventario es un aspecto crítico de cualquier proceso de fabricación, y su optimización es vital para el éxito de la fábrica. Es fundamental mantener un equilibrio adecuado entre la oferta y la demanda para garantizar operaciones fluidas y mejorar la rentabilidad.
Expo_Miriam-trabajo de gestión empresarialRICAWORDHD
Este documento describe varias técnicas de administración de inventarios. Explica que la administración de inventarios tiene como objetivo coordinar los recursos de una empresa para maximizar las ganancias y minimizar el riesgo de quedarse sin mercancía. Luego describe métodos como ABC, PEPS, EOQ, conteo cíclico, MRP y seguimiento de lotes. Finalmente, presenta algunos ejercicios sobre cálculos relacionados con inventarios.
Administración de operaciones fase 1 gestion empresarialfernando perez
El documento resume los conceptos clave de la administración de operaciones y de inventarios. Explica que la administración de operaciones se enfoca en planificar, organizar, dirigir y controlar la producción para aumentar la calidad, productividad y satisfacción del cliente a menor costo. También describe los cinco áreas clave de decisión en operaciones: proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. Finalmente, explica los diferentes tipos de inventarios que una empresa puede tener, los costos asociados y la importancia de una adecuada administración
weduvar_Planeación y Control de inventarios [Autoguardado] [Autoguardado].pptxEmilyValentinaPuerto
Este documento trata sobre la planeación y control de inventarios. Explica la jerarquía de la planeación de operaciones y los diferentes tipos de inventario como materias primas, productos en proceso y terminados. También describe la evolución del concepto de inventario del sistema "push" al sistema "pull" y los objetivos y elementos del sistema de gestión de inventarios. Finalmente, presenta la clasificación ABC de los inventarios para priorizar los productos según su demanda y costo.
El documento describe la aplicación del modelo de cantidad económica de pedidos al inventario de productos de un centro de capacitación para optimizar los costos. Se analizan 23 productos clave utilizando el modelo para determinar la cantidad óptima de cada pedido y el número de pedidos anuales requeridos para minimizar los costos totales de inventario.
PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION PROTOCOLO TALLER DE INVESTIGACION
El documento describe los conceptos clave relacionados con el inventario de una empresa. Define el inventario como el conjunto de bienes que posee una empresa, incluyendo materias primas, productos en proceso y productos terminados. Explica la importancia de clasificar e inventariar estos bienes y mantener controles internos para gestionar eficientemente los niveles de inventario de una organización.
Similar a Introduccion a la administracion de inventarios (20)
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
Texto del catálogo de la exposición de esculturas exentas “Es-cultura. Espacio construido de reflexión”, en la que me planteo la interrelación entre escultura y cultura y el hecho de que la escultura, como yo la creo, sea un espacio construido de reflexión. Ver los documentos: vídeo de presentación, imágenes de las obras, fichas técnicas y títulos en inglés, alemán y español en:
Consultar página web: http://luisjferreira.es/
ARTE Y CULTURA - SESION DE APRENDIZAJE-fecha martes, 04 de junio de 2024.VICTORHUGO347946
sesion de aprendizaje en el marco de la educación de calidad- Los estudiantes aprenden a trabajar en está área consolidadndo aprendizajes según las competencias de aplicación en estas áreas.
1. 1
ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
Introducción a la administración
de los inventarios
2. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
2
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
12. Métodos de inventarios
12.1 Análisis ABC
12.2 Modelo de Wilson y el tamaño
óptimo de pedido
13. Sistemas de inventarios
13.1 Sistemas periódicos
13.2 Sistema de inventario permanente
13.3 Sistema de conteo cíclico
13.4 Sistema justo a tiempo (JIT - Just in Time)
14. ¿Qué papel juega la tecnología
en la administración de inventarios?
14.1 Tecnología RFID
14.2 Un ejemplo de tecnología
15. Material de apoyo
16. Referencias bibliográficas
Créditos
Creative commons
Tabla de contenido
1. Introducción
2. Mapa conceptual
3. Administración de inventario
en un almacén de cadena
4. Generalidades
5. Conceptualización
6. Administración de los inventarios
7. ¿Para qué se necesitan los inventarios?
8. Características de los inventarios
8.1 Factores determinantes en los inventarios
pequeños
8.2 Factores determinantes en inventarios
grandes
8.3 Ventajas y desventajas de los inventarios
9. Factores que intervienen en la administración
de inventarios
9.1 La demanda
9.2 Nivel de servicio
10. Tipos de inventario
11. Ruta del inventario
3. 3
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
1. Introducción
A través de este recurso educativo, se busca que el aprendiz comprenda los aspectos a tener en
cuenta en la administración de los inventarios iniciando en este módulo con las generalidades en el
proceso de producción.
Se iniciará por la conceptualización para así continuar con los propósitos del inventario, identificando
sus funciones en una organización para luego avanzar con un estudio de los métodos, tipos y sistemas
de inventarios que existen actualmente; finalmente, se dará una mirada a la importancia de la aplicación
de tecnologías de la información en un sistema eficiente de inventario en una organización.
2. Mapa conceptual
4. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
4
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
3. Administración de inventario en un almacén de cadena
Imagen 1.
Fuente: http://www.america-retail.com/static/2013/12/02-12-2013-Supermercado.jpg
Cuando se buscan artículos de limpieza del hogar, alimento para gatos o un ambientador para la
oficina, se espera que la tienda a la que la gente acostumbra a ir tenga todo lo necesario. Sin embargo,
asegurarse de que los estantes estén surtidos con decenas de miles de productos, no es una tarea
sencilla para los administradores de inventario del almacén de cadena, que tienen más de dos mil
puntos de venta distribuidos en Colombia, que emplea cerca de 40.000 personas y tiene alianzas con
más de 6.000 proveedores; exista la posibilidad de que en una operación tan grande algunas
cosas se pierdan.
Se plantea el caso de un estante que debía contener la marca de un ambientador de oficina que se
estaba buscando, el cual no fue surtido debido que en la caja donde se encontraba no fue correctamente
registrada y tomó varios días en encontrarla en la bodega. Esto ocasiona que muchos compradores
cambien su marca favorita de ambientador o tengan que dirigirse a otro lugar a buscarla, generando
insatisfacción y pérdidas para el almacén.
5. 5
FAVA - Formación en Ambientes Virtuales de Aprendizaje - SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
4. Generalidades
Conocer qué hay en el almacén, qué cantidad y el lugar
donde se encuentran los productos es fundamental
para una administración efectiva del inventario. Sin
información específica, una compañía puede cometer
errores en sus pedidos que se reflejan en una
disminución de su rentabilidad.
La administración y control de Inventarios hacen parte
de la gestión logística de una organización donde más
del 50% de sus inversiones están representadas en
los inventarios, involucrando directamente a diferentes
áreas organizacionales y a su entorno exterior.
Una deficiente administración del inventario afecta el
servicio al cliente al no contar con las mercancías para
atender su demanda, deteriorando las relaciones de la
compañía con el área comercial, al no poder cumplir
con su promesa de venta. También puede perjudicar
el área de producción al no contar con información
relevante sobre las cantidades a fabricar generando
pérdidas, desperdicios o sobrecostos de producción.
Por lo anterior, a través de este programa de formación,
se busca que el aprendiz comprenda los aspectos a
tener en cuenta en la administración de los inventarios
iniciando en este módulo con las generalidades del
área en el proceso de producción.
Se iniciará por la conceptualización para así continuar
con los propósitos del inventario, identificando sus
funciones en una organización, para luego avanzar
con un estudio de los métodos, tipos y sistemas de
inventarios que existen actualmente; finalmente, se
dará una mirada a la importancia de la aplicación de
tecnologías de la información en un sistema eficiente
de inventario en una organización.
6. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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5. Conceptualización
El inventario es una provisión de materiales utilizados para satisfacer la demanda del cliente o para
apoyar los procesos de producción de bienes y servicios; hacen parte fundamental de los procesos
logísticos de una organización, representando uno de los activos más caros donde se puede encontrar
más del 50% del capital total invertido en esta.
Todas las empresas mantienen inventarios para su funcionamiento, ya sean compañías de manufactura
o de servicios.
En las empresas de manufactura se encuentran los materiales que hacen parte del proceso de
producción y en las empresas de servicios se hace referencia a los productos o insumos que apoyan la
prestación de ese servicio. Un hospital, por ejemplo, debe tener un conocimiento exacto de los insumos
que necesita para atender a un paciente, de lo contario no podría prestar el servicio adecuadamente
y pondría en riesgo la vida de este.
Imagen 2.
Fuente: http://img.medicalexpo.es/images_me/photo-g/82732-8151316.jpg
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
6. Administración de los inventarios
Es un sistema que garantiza la disponibilidad de los productos o materias primas en el momento que
el proceso o cliente lo requiere, desarrollando estrategias que minimicen los costos
Al realizar un análisis de las respuestas de los anteriores interrogantes, se podrá determinar la cantidad
necesaria y la periodicidad con la cual se debe surtir los artículos o insumos, para satisfacer la demanda
del mercado que atiende la organización. Para ello, se podrán tener en cuenta los siguientes aspectos:
Gráfico 1.
8. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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Gráfico 2.
De esta manera se puede mantener un equilibrio entre la cantidad a producir, la compra a los
proveedores y el costo que representa el inventario, gestionando así de forma eficiente la producción
de la empresa y manteniendo al mismo tiempo el nivel de servicio deseable para los clientes.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
7. ¿Para qué se necesitan los inventarios?
Como se mencionó anteriormente, todas las empresas independientemente de su actividad económica,
requieren mantener inventarios y por ende su administración.
Entre las razones más importantes se encuentran:
• Capacidad de predicción: en la planeación de la producción, se debe verificar la capacidad y el
cronograma de fabricación, para ello es necesario controlar la cantidad de materia prima, piezas o
subensambles que se procesan en un periodo determinado.
“El inventario deberá mantener un equilibrio entre lo que se requiere y lo que se fabrica”.
• Independencia de las operaciones: si los insumos o materias primas de una empresa varían,
puede ser necesario mantener un inventario adicional que permita separar los procesos de producción
de los proveedores; así se determina la secuencia de operaciones manteniendo un uso óptimo de la
capacidad productiva.
• Fluctuaciones de la demanda: la demanda puede ser variable y en determinado momento se
requerirá una mayor cantidad de producto para atenderla, a través de los inventarios se puede
garantizar su atención.
• Inestabilidad del suministro: el inventario protege de situaciones externas que afecten a los
proveedores generando escases en los productos o materias primas.
• Protección de precios: ayuda a evitar el impacto de la inflación de costos, al realizar una orden de
gran tamaño, se tiene la seguridad que el precio no variará durante el periodo.
• Descuentos por cantidad: a menudo lo proveedores ofrecen descuentos por la compra de grandes
cantidades, de esta manera se logran mejores precios por parte de los proveedores reduciendo el
costo y aumentando la rentabilidad.
• Menores costos de pedido: al realizar mayores cantidades de pedido con menor frecuencia, los
costos que representan el pedido son menores; sin embargo, es importante tener en cuenta que el
costo de mantener el inventario puede ser más alto.
De acuerdo con lo anterior, se puede deducir que los principales objetivos de la administración
de inventarios son:
10. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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En el momento que haya un inventario insuficiente, se presentarían las siguientes dificultades en la
organización:
• Pérdida de ventas.
• Mala imagen de la compañía.
• Pérdida de confianza en los clientes.
8. Características de los inventarios
Una función integral en la cadena de suministro es el nivel de inventario. Se debe intentar el equilibrio
entre las ventajas y desventajas de mantener el inventario. Esto dependerá de las situaciones o
presiones del tamaño de inventario a mantener. A continuación, se verá en detalle las características
de cada uno.
8.1 Factores determinantes en los inventarios pequeños
La razón principal de tener una gestión de inventarios pequeños es que éstos representan una inversión
temporal. La empresa destina recursos monetarios para el inventario que puede ser utilizado para
otros propósitos, a esto se le denomina como “Costo de oportunidad”.
Gráfico 3.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
A continuación, se presentan aspectos claves de esta
característica:
• Costo de capital: éste hace referencia al costo de oportunidad
mencionado anteriormente respecto al retorno esperado y si
se destinarán los recursos para otro proceso.
• Costos de almacén y manejo: los inventarios necesitan
un espacio exclusivo y éstos deben moverse de acuerdo con
su utilización.
En un inventario pequeño, éste espacio puede ser utilizado de
manera productiva en otros procesos.
• Impuestos, seguros y mermas: entre menor sea el nivel de
inventario que maneje la empresa, menores serán los costos
pertenecientes a los impuestos y seguros.
Las mermas se toman de tres formas:
• Hurto o robo: ya sea por situaciones internas o externas de
la organización.
• Obsolescencia: ocurre cuando un inventario no puede
venderse por completo ya sea por un cambio de modelo,
modificaciones de ingeniería o baja demanda. En artículos
textiles, por ejemplo, se identifica que las empresas realizan
drásticos descuentos por cambios de temporada para disminuir
su nivel de inventario.
• Deterioro: hace referencia a la descomposición física o daño
por manejo que dan como resultado la pérdida del valor del
producto. Los alimentos y bebidas, por ejemplo, pierden su
valor dependiendo de su fecha de vencimiento. Cuando la
tasa de deterioro es alta, no es conveniente tener inventarios
grandes.
12. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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8.2 Factores determinantes en inventarios grandes
A continuación, se explicarán las razones por las cuales
una empresa se puede sentir obligada a manejar grandes
cantidades de inventarios:
• Servicio al cliente: un alto nivel de inventario acelera y
mejora la entrega a tiempo de los productos a los clientes,
reduciendo las faltas u órdenes atrasadas y previniendo una
venta perdida.
• Costo de ordenar: al momento de realizar una orden de
inventario, se incurre en un costo de preparación para un
proveedor. Este costo es el mismo para cualquier tamaño de
inventario.
• Costo de preparación: se refiere al momento en que un
proveedor debe hacer cambios en su proceso de producción
para producir un artículo solicitado; esto incluye la mano de
obra y tiempo requerido para hacer el cambio o modificación
de la maquinaria en caso de ser necesario.
Este costo se asumirá para manejar grandes cantidades
de suministros, de lo contrario se incurrirá en un costo de
almacenamiento dejando material disponible para un próximo
pedido.
• Mano de obra y equipo: un inventario más grande, requiere
incrementar la productividad de la fuerza de trabajo.
• Costo de transporte: éste se puede reducir al aumentar
los niveles de inventario, aprovechando la capacidad de los
camiones y minimizando los medios de envío por modos de
transporte más costosos.
• Pago a proveedores: al tener altos niveles de inventarios, se
pueden obtener descuentos por cantidad o evitar la afectación
del aumento de precio de un producto.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
8.3 Ventajas y desventajas de los inventarios
La composición de inventarios implica aspectos positivos y negativos, a continuación, el detalle de
cada uno:
9. Factores que intervienen en la administración de inventarios
Se deben conocer los diferentes factores, por un lado, disponer de suficiente inventario para cubrir la
demanda y por el otro minimizar el costo lo máximo posible sin alterar el proceso o la rentabilidad.
9.1 La demanda
El pronóstico de la demanda es crucial para determinar la cantidad de inventario posible.
Gráfico 4.
14. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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La demanda depende de múltiples factores como el precio, la competencia, el mercadeo o la situación
socio económica del entorno.
A continuación, se resume las principales características de la demanda:
Tabla 1. Características de la demanda
Fuente: Tabla característica de la demanda recuperado de: Gestión de inventarios.
Una nueva fórmula de calcular la competitividad (Suárez Cervera, 2014).
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
9.2 Nivel de servicio
En la gestión de inventarios es indispensable el servicio al cliente. Si a causa de un retraso de
la producción o entrega de los proveedores, la demanda queda insatisfecha es posible que los
compradores busquen el artículo deseado en la competencia.
En un buen nivel de servicio, el cliente encuentra el producto que busca en el momento en que lo
necesita; sin embargo, es necesario tener en cuenta que un alto nivel de servicio conlleva mayores
costos.
10. Tipos de Inventario
Imagen 3.
Fuente: https://www.gestiopolis.com/wp-content/uploads/2013/05/cadena-de-suministros-y-la-logistica-inversa1.gif
16. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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Con el fin de cumplir con las funciones de los
inventarios, se pueden clasificar en los siguientes
tipos:
a. Inventario de materias primas: hace
referencia a los productos o insumos que son
parte del proceso de producción.
b. Inventario de productos en proceso: al
momento que la producción inicia, las materias
primas sufren ciertos cambios, pero no han sido
terminados.
c. Inventarios de mantenimiento, reparación y
operaciones: son todos los insumos necesarios
para mantener productiva la maquinaria y el
proceso, como mantenimiento o reparación.
d. Inventario de productos terminados: hace
referencia a los productos que se encuentran
listos para ser comercializados o entregados.
Otra forma de clasificar el inventario según
(Krajewski, Malhotra & Ritzman, 2013) es de
acuerdo con la forma como se creó, para
esto existen cuatro tipos:
a. Inventario de ciclo: este tipo de inventario varía
de acuerdo al tamaño del lote y es determinado por
la frecuencia y la cantidad de material ordenado.
El tamaño del lote tiene relación directa con el
tiempo transcurrido entre órdenes. Por ejemplo,
si se ordena un lote cada mes, el tamaño del
lote debe ser de acuerdo con la estimación de
la demanda del mes.
• Entre más tiempo pase entre órdenes, este
inventario será mayor.
• Cuando existen posibilidades de mermas
ocasionadas por daños, hurto o desperdicio,
puede generar errores en el cálculo de la cantidad
a ordenar.
b. Inventario de seguridad: con el fin de
prevenir insatisfacción en el cliente por falta
de disponibilidad de productos, las empresas
mantienen un inventario de seguridad.
Éste es un registro excedente que protege contra
las incertidumbres de la demanda, demoras en
tiempos de entrega o cambios en los suministros;
de esta manera, se asegura que no existan
interrupciones de las operaciones.
Para crear este tipo de inventario, la empresa
solicita una orden de entrega antes que requiera
el producto, así éste último se recibe antes de
tiempo, generando un amortiguador.
c. Inventario de previsión: es utilizado en los
casos donde hay variables significativas de
demanda,porejemplo,endemandasestacionales.
Las empresas pueden almacenar cantidades de
inventario durante los tiempos de demanda baja
para ser utilizados cuando la demanda aumenta.
Por ejemplo, el aumento de compra de flores para
el día de la madre o del amor y la amistad.
También puede ser utilizado cuando el entorno
social presenta inconvenientes que puedan
afectar a los proveedores, por ejemplo, una
huelga.
d. Inventario en tránsito: este tipo de inventario
se crea al momento que se ha emitido una
orden, pero el artículo aún no se ha recibido. Es
necesario considerar los tiempos de entrega o el
volumen de la demanda para un proveedor.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
Entre mayor sean éstos, se deberá crear mayor cantidad
de inventario en tránsito.
Ejemplo: una planta realiza envíos mensuales de bombillas
eléctricas a un hipermercado en lotes promedio de 320
bombillas. La demanda promedio del hipermercado es de
80 bombillas a la semana y el tiempo de entrega desde la
planta es de tres semanas.
El hipermercado debe pagar por el inventario en el momento
en que la planta hace el envío.
Si el hipermercado aumenta su cantidad comprada a 400
unidades, la planta de daría prioridad al hipermercado y le
garantizaría un tiempo de entrega de dos semanas.
Por otro lado, (Suárez Cervera, 2014) hace referencia a
otros tipos de inventario adicionales:
a. Inventario de presentación: es el inventario
inmediatamente disponible para atender las ventas. Es
el que se encuentra a la vista del consumidor, estantes o
anaqueles.
b. Inventario de recuperación: son los artículos que
han sido utilizados, pero pueden ser reutilizados en parte o
en su totalidad para la producción de otros nuevos.
c. Inventario muerto: hace referencia al inventario
que por obsolescencia no puede ser utilizado y debe ser
desechado. Algunas organizaciones tomarían este tipo de
inventarios como mermas, dependerá de las políticas de
inventarios el manejo que se les dé.
18. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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d. Inventario especulativo: si se tiene un
pronóstico que la demanda de determinado
producto va a aumentar en una gran proporción,
se acumula inventario antes del aumento de la
demanda cuando implique un costo menor.
Desde el punto de vista operativo, se tienen los
siguientes tipos:
a. Inventario óptimo: hace referencia al equilibrio
perfectoentrelaatencióndelademandayloscostos
de almacenamiento generando una rentabilidad
maximizada.
b. Inventario cero: este tipo de inventario se
identifica con el sistema de producción Just in Time
(JIT) o “justo a tiempo” que consiste en trabajar
bajo demanda, es decir, producir sólo cuando sea
necesario. En el módulo 3 vse verá en detalle este
sistema.
c. Inventario físico: es la cantidad exacta de
artículos disponibles en el almacén en un momento
determinado.
d. Inventario neto: hace referencia al inventario
físico menos la demanda no satisfecha.
e. Inventario disponible: es el inventario físico
más los pedidos que se encuentran en curso menos
la demanda insatisfecha.
Ejemplo: el almacén tiene existencias de 50
unidades de un artículo y recibe una orden de
pedido por 70 unidades. Para corregir la demanda
insatisfecha de las 20 unidades (50 unidades
existentes menos 70 unidades solicitadas), se
realiza un pedido a los proveedores de 40 unidades,
para tener un excedente.
En este ejemplo, el inventario físico es de 50
unidades, pero el neto es negativo (-70). Por
otro lado, si el cliente permite un plazo en el
tiempo de entrega, se podría atender el pedido,
pues el stock disponible es de 90 (50 + 40).
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
Se deben considerar los costos de la gestión de inventarios, el ejercicio parece sencillo, pero puede
generar dificultad de acuerdo a los diferentes tipos de inventario y las variaciones que éste experimenta.
11. Ruta del inventario
En la siguiente tabla, se puede observar los puntos a lo largo del canal de distribución en los cuales
operan los inventarios:
Tabla 2.
Fuente: Tabla puntos a lo largo del canal de distribución en los cuales se necesitan inventarios
de amortiguación para disociar operaciones. Recuperado de Fundamentos de Administración de Inventarios (Muller, 2004).
Tabla 3. Puntos a lo largo del canal de distribución
Fuente: Sena 2017.
20. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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12. Métodos de inventarios
A continuación, se analizarán dos métodos de inventarios para la gestión óptima de las operaciones:
12.1 Análisis ABC
El análisis ABC realiza una clasificación de los inventarios de acuerdo a su valor en tres clases.
Se conoce como el principio de Pareto, donde se establece que hay “pocos artículos cruciales y
muchos triviales” (Render & Heizer, 2014), no es lo mismo manejar los inventarios de bajo costo de la
misma forma que los que son costosos.
Para esta clasificación se tiene en cuenta el costo por unidad así:
Gráfico 5.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
12.2 Modelo de Wilson y el tamaño óptimo de pedido
A través del modelo Wilson, se determina el volumen de pedido de acuerdo a sus costos.
Este modelo toma en cuenta los siguientes supuestos:
• La demanda del producto es homogénea.
• El periodo de entrega por parte de los proveedores es constante.
• No existe una ruptura de inventario, es decir que no existe incertidumbre.
• El costo de orden del pedido es constante y no está relacionado con el tamaño del lote.
• No existen descuentos por volumen de compra.
• Los pedidos son constantes y su registro es instantáneo una vez se recibe.
Los ingresos de inventario se realizan por lotes iguales y las salidas son constantes.
13. Sistemas de inventarios
Existen dos sistemas que generan la exactitud de los inventarios y de esta manera garantiza la
adecuada programación del sistema de producción y finalmente de las ventas; éstos son:
13.1 Sistemas periódicos
Requieren de verificaciones periódicas para determinar la cantidad de inventario, existente con el fin
de determinar si es necesario reabastecer.
Una forma de realizarlo es a través de un sistema de dos contenedores. Para esto, se almacena en
el contenedor A todo el inventario suficiente para atender la demanda durante el tiempo que tarda el
proveedor en reabastecer el producto, al momento que se acaba el inventario, se realiza la orden de
pedido y se comienza a utilizar le inventario almacenado en el contendedor B.
En el momento que el proveedor hace la entrega del producto, éste se almacena en el contenedor A,
pero se continúa utilizando el inventario del contenedor B hasta que éste acabe.
Una vez el contenedor B esté vacío, nuevamente se hace la orden de pedido y se hace uso del
contenedor A, convirtiendo este proceso en un ciclo.
22. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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13.2 Sistema de inventario permanente
En este sistema se realiza un seguimiento continuo, tanto a los ingresos como a las salidas del
inventario. Para ello, se utilizan formas semiautomáticas apoyadas en herramientas tecnológicas
como un lector de código de barras o sistemas de Identificación de Radio Frecuencia (RFID, por sus
siglas en inglés).
Un ejemplo de este sistema es una tienda donde al realizar la venta, el artículo pasa por el lector de
código de barras que automáticamente alimenta la base de datos de la cantidad de artículos disponibles.
13.3 Sistema de conteo cíclico
Aunque la organización haya sido muy cuidadosa con el registro del inventario, de acuerdo al
sistema elegido, es necesario realizar una verificación a través de una auditoría continua que son
conocidas como conteo cíclico. A través de este sistema, se comparan las existencias físicas con
los registros para tomar las acciones correctivas en el momento oportuno. Durante mucho tiempo,
muchas empresas generaban cierres temporales de las operaciones con el fin de realizar un
inventario físico anual. Por ello es necesario la verificación a través del conteo cíclico.
Este procedimiento consiste en contar los artículos y verificar los registros basados en la clasificación
del análisis ABC. De esta manera, los artículos A se cuentan con mayor frecuencia, puede ser una
vez al mes; los B con frecuencia intermedia, cada trimestre y los artículos C con menor frecuencia,
probablemente cada seis meses.
13.4 Sistema Justo a Tiempo (JIT - Just in Time)
El objetivo de este sistema es obtener el inventario justo en el momento que se requiere. Esto implica
producir según la demanda y no para el inventario.
DeacuerdoaTompkins,White,Bozer&Tanchoco,2008,losinventariossereducen,entreotrasacciones,
si se producen, adquieren y entregan productos en lotes pequeños; si el programa de producción se
equilibra de manera adecuada; si se mejoran los procedimientos de control de calidad, si el equipo
para la producción es idóneo, si el manejo de materiales y transporte recibe el mantenimiento correcto;
y si los productos se traen cuando se requiere en las cantidades necesarias.
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
Por lo tanto, si se reducen los inventarios:
• Se reducen los requerimientos de espacio, lo cual justifica acercar las máquinas entre sí utilizando
edificios más pequeños. La reducción de las distancias entre las máquinas disminuye los requerimientos
de manejo.
• Se mueven y almacenan cargas más pequeñas, lo que justifica la utilización de equipo alterno de
manejo de materiales y almacenamiento para cargas más pequeñas.
• Se reducen los requerimientos de almacenamiento, lo cual justifica el empleo de sistemas de
almacenamiento más pequeños y más sencillos, y la reducción del equipo de manejo de materiales
para apoyar las plantas de almacenamiento.
En consecuencia, el edificio puede ser más pequeño y puede haber una mejor disposición de la planta,
tal vez haya menos requerimientos de manejo y almacenamiento, así como los equipos de manejo y
almacenamiento de materiales pueden mover y almacenar cargas más pequeñas.
Como ejemplo de esto podemos ver las empresas de comidas rápidas, donde se tiene inventario de
materias primas, pero las ordenes se preparan justo cuando el cliente lo desea, es decir que en este
caso no se tiene un inventario de producto terminado.
• La demanda del producto es homogénea.
• El periodo de entrega por parte de los proveedores es constante.
• No existe una ruptura de inventario, es decir que no existe incertidumbre.
• El costo de orden del pedido es constante y no está relacionado con el tamaño del lote.
• No existen descuentos por volumen de compra.
• Los pedidos son constantes y su registro es instantáneo una vez se recibe.
• Los ingresos de inventario se realizan por lotes iguales y las salidas son constantes.
14. ¿Qué papel juega la tecnología en la administración de inventarios?
El mercado competitivo y el avance tecnológico ha logrado que las empresas aumenten su capacidad
de respuesta para atender a los clientes de manera oportuna, aprovechando la tecnología para la
administración de sus operaciones.
Vemos como las organizaciones tienen procesos automatizados que alimentan una base de datos
donde se puede disponer de la información real y actualizada en cualquier momento.
24. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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Para esto, es necesario implementar sistemas que informen la capacidad disponible, el estado de los
pedidos y los productos que se encuentran en proceso de fabricación, entre otros; de esta manera, la
producción está sincronizada por toda la empresa evitando cuellos de botella o retrasos por búsqueda
de información.
La tecnología, también permite controlar los costos, especialmente en áreas de mantenimiento
preventivo, diagnóstico remoto y servicio públicos. Por ejemplo, si una maquinaria conectada a la
red presenta algún inconveniente, éste es alertado por el sistema para que se tomen las acciones
preventivas antes de generar una suspensión en la producción.
Los gerentes que comprenden el poder de la tecnología para contribuir a un desempeño más eficiente
y eficaz, saben que administrar operaciones va más allá de la muy tradicional visión de simplemente
elaborar un producto (Robbins, DeCenzo & Coulter, 2013).
Para ello, las empresas van a necesitar empleados talentosos y capacitados que entiendan el proceso
de administración y generen respuestas acertadas.
14.1 Tecnología RFID
La tecnología RFID (Radio Frequency Identification o Identificación por Radio Frecuencia, se creó
inicialmente como un sustituto a los códigos de barras. La identificación a través de este sistema en
la gestión de inventarios, ha sumado mayor importancia en las operaciones en los últimos años por
ofrecer una captura de información en tiempo real.
Gráfico 5.
Fuente: http://www.fourway.com.ar/wp-content/uploads/2016/05/xr6473_events-technology-rfid@2x.jpg
25. 25
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
Esta tecnología utiliza ondas de radio a través de etiquetas para almacenar la información de un
producto de forma automática, las cuales son leídas por los dispositivos lectores. La información
contenida en las etiquetas puede ser leída de forma simultánea sin necesidad de contacto visual entre
el lector y la etiqueta.
De esta manera, un lote de productos puede pasar por el dispositivo lector, ubicados en puntos
estratégicos de la distribución, lo cual alimentará la base de datos con la información de todos los
artículos incluidos en el lote. Permitiendo llevar un control total de los productos en tiempo real,
minimizando los errores en el registro.
14.2 Un ejemplo de tecnología
El centro de envíos de Amazon.com está en Weme, Alemania y es uno de los 40 centros que el
minorista en línea opera en todo el mundo. Estos lugares almacenan millones de artículos diferentes
para alcanzar la meta de Amazon de manejar todo lo que un cliente desee comprar.Para almacenar,
identificar y enviar su vasto inventario, Amazon ha desarrollado una tecnología sofisticada que le dice
a la empresa qué ordenar, dónde almacenarlo y cuánto cobrar por él. Amazon utiliza software y
tecnología logística para ubicar el inventario y encontrar la manera más rápida de llevarlo al cliente.
La tecnología incrementa la eficiencia operativa de Amazon al reducir los costos de inventario y los
tiempos de entrega, así como al ofrecer a los compradores en línea el mejor servicio al cliente (Robbins,
DeCenzo & Coulter, 2013).
Material de apoyo
• Modelo de gestión de inventarios conteo cíclico por análisis ABC pdf.
• Implantación de RFID Se acabaron las barreras pdf.
• Video: RFID control de inventarios.
26. ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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Render, B., & Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones (9th ed.). México:
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ADMINISTRACIÓNY CONTROL DE INVENTARIOS
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