Este documento describe una auditoría de recursos humanos. Explica que una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en una organización con el objetivo de mejorarlas. Cubre funciones como el sistema de información sobre la administración de personal, planes de recursos humanos, compensación, análisis de puestos, reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño. Los dos elementos principales de una auditoría de recursos humanos son la contabilidad de recursos humanos, que proporciona una evaluación financiera, y el balance
El documento define la auditoría administrativa como el examen de una organización para determinar su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que la auditoría administrativa evalúa la estructura, métodos de control y uso de recursos de una entidad. Además, describe algunos objetivos clave de la auditoría administrativa como el control, la productividad, la organización y la calidad.
Auditoria de la función de administración de recursosVianney Rodriguez
Este documento presenta una discusión sobre auditorías de recursos humanos. Explica que este tipo de auditoría evalúa sistemáticamente las políticas y prácticas de personal de una organización para determinar su eficiencia y eficacia. Detalla que la auditoría de recursos humanos debe ser realizada por un equipo interno y especialistas externos, y que provee beneficios como evaluar el rendimiento del área de recursos humanos y apoyar el logro de los objetivos generales de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una auditoría
El documento describe la auditoría de recursos humanos. En resumen:
1) Una auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una organización para mejorar su funcionamiento.
2) Puede abarcar diferentes áreas como reclutamiento, compensación, desempeño y más.
3) El objetivo es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos y sugerir mejoras.
El documento proporciona definiciones de informes, auditorías y estudios de tiempo y movimiento. Explica que la auditoría de personal evalúa las funciones de gestión de recursos humanos para verificar su cumplimiento y mejorar su desempeño. El alcance de la auditoría de personal incluye todas las funciones de recursos humanos y proporciona recomendaciones en un informe.
Este documento resume los conceptos clave de la auditoría. Explica que la auditoría es una actividad independiente que evalúa los procesos y operaciones de una organización para mejorarlos y ayudar a alcanzar sus objetivos. Describe los tipos principales de auditoría - interna, externa y administrativa - y sus funciones. También proporciona ejemplos de cómo una auditoría podría evaluar el cierre contable mensual de una empresa y el cumplimiento de sus objetivos.
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptxAlbertPeretz
La estructura y dimensión de la auditoría interna depende de factores como la administración de la función, la comunicación con la alta dirección, la planificación de auditorías, las políticas y procedimientos, la coordinación de recursos, y el valor agregado. Estos factores determinan cuántos auditores se necesitan y su nivel jerárquico.
El documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría interna, externa, fiscal, contable, administrativa, operacional, integral y gubernamental. Define cada tipo de auditoría y explica sus objetivos principales, como evaluar los riesgos, mejorar los procesos, verificar el cumplimiento fiscal, emitir opiniones sobre estados financieros, evaluar la eficiencia operacional y administrativa, y brindar confiabilidad a la información del gobierno.
Este documento describe una auditoría de recursos humanos. Explica que una auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en una organización con el objetivo de mejorarlas. Cubre funciones como el sistema de información sobre la administración de personal, planes de recursos humanos, compensación, análisis de puestos, reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño. Los dos elementos principales de una auditoría de recursos humanos son la contabilidad de recursos humanos, que proporciona una evaluación financiera, y el balance
El documento define la auditoría administrativa como el examen de una organización para determinar su desempeño y oportunidades de mejora. Explica que la auditoría administrativa evalúa la estructura, métodos de control y uso de recursos de una entidad. Además, describe algunos objetivos clave de la auditoría administrativa como el control, la productividad, la organización y la calidad.
Auditoria de la función de administración de recursosVianney Rodriguez
Este documento presenta una discusión sobre auditorías de recursos humanos. Explica que este tipo de auditoría evalúa sistemáticamente las políticas y prácticas de personal de una organización para determinar su eficiencia y eficacia. Detalla que la auditoría de recursos humanos debe ser realizada por un equipo interno y especialistas externos, y que provee beneficios como evaluar el rendimiento del área de recursos humanos y apoyar el logro de los objetivos generales de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una auditoría
El documento describe la auditoría de recursos humanos. En resumen:
1) Una auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una organización para mejorar su funcionamiento.
2) Puede abarcar diferentes áreas como reclutamiento, compensación, desempeño y más.
3) El objetivo es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos y sugerir mejoras.
El documento proporciona definiciones de informes, auditorías y estudios de tiempo y movimiento. Explica que la auditoría de personal evalúa las funciones de gestión de recursos humanos para verificar su cumplimiento y mejorar su desempeño. El alcance de la auditoría de personal incluye todas las funciones de recursos humanos y proporciona recomendaciones en un informe.
Este documento resume los conceptos clave de la auditoría. Explica que la auditoría es una actividad independiente que evalúa los procesos y operaciones de una organización para mejorarlos y ayudar a alcanzar sus objetivos. Describe los tipos principales de auditoría - interna, externa y administrativa - y sus funciones. También proporciona ejemplos de cómo una auditoría podría evaluar el cierre contable mensual de una empresa y el cumplimiento de sus objetivos.
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptxAlbertPeretz
La estructura y dimensión de la auditoría interna depende de factores como la administración de la función, la comunicación con la alta dirección, la planificación de auditorías, las políticas y procedimientos, la coordinación de recursos, y el valor agregado. Estos factores determinan cuántos auditores se necesitan y su nivel jerárquico.
El documento describe diferentes tipos de auditoría, incluyendo auditoría interna, externa, fiscal, contable, administrativa, operacional, integral y gubernamental. Define cada tipo de auditoría y explica sus objetivos principales, como evaluar los riesgos, mejorar los procesos, verificar el cumplimiento fiscal, emitir opiniones sobre estados financieros, evaluar la eficiencia operacional y administrativa, y brindar confiabilidad a la información del gobierno.
Este documento presenta una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las políticas y prácticas de una empresa para mejorar el rendimiento del departamento de recursos humanos. Describe los diferentes tipos de patrones utilizados en la auditoría como patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Finalmente, destaca la importancia de que la auditoría produzca recomendaciones categorizadas por riesgo para que la empresa pueda priorizar las áreas que requieren más atención.
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa. Cubre temas como los objetivos, alcance, tipos y perfil del auditor de una auditoría administrativa. La auditoría administrativa evalúa la estructura, procesos y desempeño de una organización con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad. Puede aplicarse a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
La auditoría de recursos humanos analiza las políticas y prácticas de personal de una empresa para evaluar su funcionamiento actual y sugerir mejoras. Su propósito principal es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos, identificando prácticas perjudiciales o costosas que deben cambiarse o fortalecerse. La auditoría evalúa las relaciones que afectan la gestión de personas, la capacitación de los encargados de recursos humanos y el apoyo financiero a los programas.
La auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una empresa para determinar cómo funciona el programa, identificar prácticas perjudiciales o costosas, y sugerir mejoras. El propósito es mostrar el desempeño actual y mejorar la efectividad.
La auditoría operativa evalúa la eficiencia y efectividad con la que una empresa utiliza sus recursos para lograr sus objetivos. Busca identificar áreas de reducción de costos y mejora operativa para incrementar la rentabilidad. El objetivo es determinar si las funciones de la empresa podrían operar de manera más eficiente y económica. La metodología implica familiarizarse con los objetivos y métodos de la empresa, verificar una muestra de transacciones y realizar evaluaciones y recomendaciones para mejorar el desempeño.
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación de la gestión de recursos humanos. Explica que la auditoría de RH es una revisión sistemática diseñada para medir los costos y beneficios del programa general de RH y comparar su eficiencia actual con el desempeño pasado y con otras organizaciones. Luego describe varios métodos para evaluar la función de RH, como investigaciones internas y externas y el uso de criterios subjetivos y objetivos. Finalmente, explica algunas de las principales tendencias emergentes en la gestión del talento humano, como
1. La auditoría evalúa la gestión y política de recursos humanos de la empresa YOHAYCA para emitir una opinión y propuestas de mejora.
2. La auditoría examina el plan estratégico de la empresa para el año 2010 comparando los resultados reales con los objetivos.
3. La empresa busca desarrollar un equipo directivo con liderazgo y visión corporativa para gestionar efectivamente a los empleados.
La auditoría operativa es un proceso sistemático para evaluar las operaciones, procesos y actividades de una entidad con el fin de determinar su efectividad y eficiencia y formular recomendaciones para mejoras. Tiene como objetivos evaluar el cumplimiento de metas, la efectividad del control interno y la administración de recursos, e identificar áreas problemáticas. Sus beneficios incluyen una mejor toma de decisiones, uso de recursos y cumplimiento de objetivos organizacionales.
El documento describe el concepto de clima organizacional y cómo se mide a través de encuestas de opinión aplicadas al personal de una empresa. Explica que la medición de clima permite identificar fortalezas, debilidades y establecer planes de mejora, además de medir factores como las relaciones laborales, condiciones de trabajo y expectativas. Finalmente, indica que una firma llamada Procesos Humanos y Marketing ofrece servicios relacionados con la medición, análisis e intervención sobre el clima organizacional.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de RH consiste en planificar, organizar, desarrollar y controlar las personas de una organización para promover su desempeño eficiente. Describe los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control, así como procesos como el análisis y descripción de puestos y la evaluación del desempeño, que son fundamentales para administrar el talento humano de manera estratégica y log
La auditoría administrativa involucra el examen metódico y ordenado de los objetivos, estructura organizacional y uso de recursos humanos de una empresa para evaluar su eficacia y eficiencia. Es importante porque permite evaluar en qué medida la empresa está logrando sus objetivos y la adecuación de sus prácticas administrativas, señalando áreas que necesitan atención. La auditoría administrativa puede incluir el examen de ventas, compras, recursos humanos, crédito y cobranza.
El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
La auditoría de gestión tiene como objetivos principales determinar si una entidad emplea sus recursos de manera eficiente y efectiva, si alcanza sus objetivos y metas, y si sus procedimientos de operación y control interno son eficaces. También busca emitir opiniones sobre los estados contables y determinar el grado en que una organización controla y evalúa la calidad de sus servicios.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño, la recompensa y la modificación de la conducta. Explica conceptos clave como factores que afectan el desempeño, aspectos evaluados, responsabilidades en la evaluación, beneficios para el empleado, gerente y empresa, y métodos tradicionales y nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
El sistema de evaluación del desempeño tiene como objetivo medirKike Flores Julon
El sistema de evaluación del desempeño tiene como objetivo medir y desarrollar las habilidades requeridas por la organización para lograr sus objetivos. Ofrece beneficios tanto para la organización, ayudando a identificar y retener talento, como para los empleados, mejorando la comunicación sobre sus fortalezas y oportunidades de mejora. La administración del desempeño gestiona este proceso, incluyendo la alineación de objetivos, revisión periódica y evaluación final, mientras que la evaluación en sí se enfoca en medir y desarroll
La auditoría de recursos humanos es un proceso de revisión y control que evalúa la eficiencia y eficacia de los programas de recursos humanos de una empresa. Identifica deficiencias y evalúa el desempeño de los empleados con el objetivo de lograr un mejor control interno. Incluye la evaluación de perfiles laborales, relaciones laborales, ciclos de carreras, políticas de la organización y sistemas de selección e inducción, entre otros aspectos.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (BSC), una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las empresas a definir y medir su estrategia. Se basa en cinco principios como instaurar el cambio a través del liderazgo y alinear a la organización hacia la estrategia.
1) El Cuadro de Mando Integral es un sistema de gestión estratégica que ayuda a las empresas a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento.
2) Mide el desempeño de una compañía desde diferentes ángulos para alinear las iniciativas individuales con los objetivos estratégicos a largo plazo.
3) Proporciona indicadores clave de desempeño en cada perspectiva para
Este documento presenta una introducción a la auditoría de recursos humanos. Explica que la auditoría evalúa las políticas y prácticas de una empresa para mejorar el rendimiento del departamento de recursos humanos. Describe los diferentes tipos de patrones utilizados en la auditoría como patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Finalmente, destaca la importancia de que la auditoría produzca recomendaciones categorizadas por riesgo para que la empresa pueda priorizar las áreas que requieren más atención.
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa. Cubre temas como los objetivos, alcance, tipos y perfil del auditor de una auditoría administrativa. La auditoría administrativa evalúa la estructura, procesos y desempeño de una organización con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad. Puede aplicarse a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
La auditoría de recursos humanos analiza las políticas y prácticas de personal de una empresa para evaluar su funcionamiento actual y sugerir mejoras. Su propósito principal es mostrar cómo funciona el programa de recursos humanos, identificando prácticas perjudiciales o costosas que deben cambiarse o fortalecerse. La auditoría evalúa las relaciones que afectan la gestión de personas, la capacitación de los encargados de recursos humanos y el apoyo financiero a los programas.
La auditoría de recursos humanos evalúa las políticas y prácticas de personal de una empresa para determinar cómo funciona el programa, identificar prácticas perjudiciales o costosas, y sugerir mejoras. El propósito es mostrar el desempeño actual y mejorar la efectividad.
La auditoría operativa evalúa la eficiencia y efectividad con la que una empresa utiliza sus recursos para lograr sus objetivos. Busca identificar áreas de reducción de costos y mejora operativa para incrementar la rentabilidad. El objetivo es determinar si las funciones de la empresa podrían operar de manera más eficiente y económica. La metodología implica familiarizarse con los objetivos y métodos de la empresa, verificar una muestra de transacciones y realizar evaluaciones y recomendaciones para mejorar el desempeño.
Este documento resume los conceptos clave de la evaluación de la gestión de recursos humanos. Explica que la auditoría de RH es una revisión sistemática diseñada para medir los costos y beneficios del programa general de RH y comparar su eficiencia actual con el desempeño pasado y con otras organizaciones. Luego describe varios métodos para evaluar la función de RH, como investigaciones internas y externas y el uso de criterios subjetivos y objetivos. Finalmente, explica algunas de las principales tendencias emergentes en la gestión del talento humano, como
1. La auditoría evalúa la gestión y política de recursos humanos de la empresa YOHAYCA para emitir una opinión y propuestas de mejora.
2. La auditoría examina el plan estratégico de la empresa para el año 2010 comparando los resultados reales con los objetivos.
3. La empresa busca desarrollar un equipo directivo con liderazgo y visión corporativa para gestionar efectivamente a los empleados.
La auditoría operativa es un proceso sistemático para evaluar las operaciones, procesos y actividades de una entidad con el fin de determinar su efectividad y eficiencia y formular recomendaciones para mejoras. Tiene como objetivos evaluar el cumplimiento de metas, la efectividad del control interno y la administración de recursos, e identificar áreas problemáticas. Sus beneficios incluyen una mejor toma de decisiones, uso de recursos y cumplimiento de objetivos organizacionales.
El documento describe el concepto de clima organizacional y cómo se mide a través de encuestas de opinión aplicadas al personal de una empresa. Explica que la medición de clima permite identificar fortalezas, debilidades y establecer planes de mejora, además de medir factores como las relaciones laborales, condiciones de trabajo y expectativas. Finalmente, indica que una firma llamada Procesos Humanos y Marketing ofrece servicios relacionados con la medición, análisis e intervención sobre el clima organizacional.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de RH consiste en planificar, organizar, desarrollar y controlar las personas de una organización para promover su desempeño eficiente. Describe los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control, así como procesos como el análisis y descripción de puestos y la evaluación del desempeño, que son fundamentales para administrar el talento humano de manera estratégica y log
La auditoría administrativa involucra el examen metódico y ordenado de los objetivos, estructura organizacional y uso de recursos humanos de una empresa para evaluar su eficacia y eficiencia. Es importante porque permite evaluar en qué medida la empresa está logrando sus objetivos y la adecuación de sus prácticas administrativas, señalando áreas que necesitan atención. La auditoría administrativa puede incluir el examen de ventas, compras, recursos humanos, crédito y cobranza.
El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
La auditoría de gestión tiene como objetivos principales determinar si una entidad emplea sus recursos de manera eficiente y efectiva, si alcanza sus objetivos y metas, y si sus procedimientos de operación y control interno son eficaces. También busca emitir opiniones sobre los estados contables y determinar el grado en que una organización controla y evalúa la calidad de sus servicios.
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño, la recompensa y la modificación de la conducta. Explica conceptos clave como factores que afectan el desempeño, aspectos evaluados, responsabilidades en la evaluación, beneficios para el empleado, gerente y empresa, y métodos tradicionales y nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
El sistema de evaluación del desempeño tiene como objetivo medirKike Flores Julon
El sistema de evaluación del desempeño tiene como objetivo medir y desarrollar las habilidades requeridas por la organización para lograr sus objetivos. Ofrece beneficios tanto para la organización, ayudando a identificar y retener talento, como para los empleados, mejorando la comunicación sobre sus fortalezas y oportunidades de mejora. La administración del desempeño gestiona este proceso, incluyendo la alineación de objetivos, revisión periódica y evaluación final, mientras que la evaluación en sí se enfoca en medir y desarroll
La auditoría de recursos humanos es un proceso de revisión y control que evalúa la eficiencia y eficacia de los programas de recursos humanos de una empresa. Identifica deficiencias y evalúa el desempeño de los empleados con el objetivo de lograr un mejor control interno. Incluye la evaluación de perfiles laborales, relaciones laborales, ciclos de carreras, políticas de la organización y sistemas de selección e inducción, entre otros aspectos.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (BSC), una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las empresas a definir y medir su estrategia. Se basa en cinco principios como instaurar el cambio a través del liderazgo y alinear a la organización hacia la estrategia.
1) El Cuadro de Mando Integral es un sistema de gestión estratégica que ayuda a las empresas a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento.
2) Mide el desempeño de una compañía desde diferentes ángulos para alinear las iniciativas individuales con los objetivos estratégicos a largo plazo.
3) Proporciona indicadores clave de desempeño en cada perspectiva para
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El documento define los conceptos de sistema, gestión y sistema de gestión, y explica que un sistema integrado de gestión (SIG) integra de manera armónica la calidad, el medio ambiente y la seguridad laboral conforme a las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. El SIG sirve para satisfacer las necesidades de los interesados y cumplir con los requisitos legales de implementación de dichas normas de una manera organizada y con mejora continua.
La administración de recursos humanos ha evolucionado a través de las eras industrial, neoclásica e información. Originalmente las personas eran vistas como recursos de producción, pero ahora son vistas como seres con inteligencia. La ARH se enfoca en las personas como personas y como recursos de la organización. Sus objetivos incluyen crear y mantener condiciones que permitan el desarrollo y satisfacción de las personas al tiempo que se logran los objetivos organizacionales.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Auditoria de Recursos
humanos
Análisis de las políticas y practicas de
personal de una empresa y la
evaluación de su funcionamiento
actual, acompañados de sugerencias
para mejorar
5. Busca
evaluar
Indicadores de eficiencia y eficacia,
entrenamiento y desarrollo, remuneración,
beneficios sociales, relaciones sindicales, etc.
Clarificación de objetivos y expectativas en
cuanto a la AR H en términos de cantidad,
calidad, tiempo y costos.
Distribución de recursos y resultados
obtenidos.
Contribución de la AR H a los objetivos y
resultados de la organización.
Clima organizacional, involucramiento e
incentivo a la participación del personal.
6. Agente
auditor
Medio tiempo o
tiempo completo
Consultor
Externo
Conformados por su
propio personal
Comites de
Auditoria
Formacion
Equipos
Personal propio con
consultor como
orientador
7. Contabilidad de RH y Balance
Social
El balance social debe reflejar no sólo las relaciones entre la empresa y su
personal, sino las relaciones entre la empresa y la sociedad en conjunto
Empleados
Accionistas
Clientes
Proveedores
Comunidad
Gobierno
Responsabilidad social
8. ¿Debe ser el balance social una extensión del
balance contable o deberá ser una nueva y
diferente perspectiva separada de la
contabilidad tradicional y de su característica
patrimonial ?