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CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 Vienea laempresa únicamenteporel
sueldo.
 No le interesa el devenir de la
organization (si la empresa le va
bien o mal, no goza ni sufre).
CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 No tiene interés por su desarrollo personal o
profesional.
 Sus áreas de interés personales están fuera de la
empresa.
 Está en la empresa “por que no le queda de otra”.
 No tiene ningún interés en participar en las decisiones
de la organización.
CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.
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 Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no
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 No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en
base a la obligación y la supervisión.
CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
1. Es totalmente insensible a trabajar orientado al
cliente.
Su actitud hacia la empresa y sus miembros es
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Trabaja en base al tiempo; lo cuida
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EMPLEADO
CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de aprendizaje y autoaprendizaje.
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CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Proyecto de vida.
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• Iniciativa.
CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de persuasión.
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CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
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CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidad de formación.
• Cooperativismo gremial.
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Las Multitudes Inteligentes y su
Impacto en la Organización del
Conocimiento
Los equipos multiculturales tienen una
ventaja evidente sobre los equipos
homogéneos: El pensamiento
divergente.
La Organización Horizontal
Los recursos colectivos encarnados en
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La nueva oportunidad de
colaboración radica en que,
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PREMIAR EL TALENTO
• Los colaboradores prosperan según la
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tecnológica.
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Sin Excesivo corporativismo y
departamentalización
Antesde convertirseen un proyecto
autorizado,unaidea debe pasarpor unproceso de
evaluación. Debe convertirseen prototipo,piloto y
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Empleados o colaboradores

  • 1.
  • 2. Vs
  • 3.
  • 4. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  Vienea laempresa únicamenteporel sueldo.  No le interesa el devenir de la organization (si la empresa le va bien o mal, no goza ni sufre).
  • 5. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  No tiene interés por su desarrollo personal o profesional.  Sus áreas de interés personales están fuera de la empresa.  Está en la empresa “por que no le queda de otra”.  No tiene ningún interés en participar en las decisiones de la organización.
  • 6. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO  La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.  No conoce a la mayor parte de los miembros de la empresa.  No utiliza para nada el intelecto y el espíritu, en el trabajo.  Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no hace nada, es un producto neto de la supervisión.  No trabaja en base a los valores de la empresa.  No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en base a la obligación y la supervisión.
  • 7. CARACTERISTICAS DEL EMPLEADO 1. Es totalmente insensible a trabajar orientado al cliente. Su actitud hacia la empresa y sus miembros es negativo y de indeferencia. Trabaja en base al tiempo; lo cuida celosamente: “ni un minuto más para la empresa”.
  • 9.
  • 10. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidades de aprendizaje y autoaprendizaje. • Trabajo en base a valores.
  • 11. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Proyecto de vida. • Liderazgo. • Iniciativa.
  • 12. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidades de persuasión. • Creatividad e innovación. • Habilidades sociales.
  • 13. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Uso de tecnologías de información. • Habilidad de integración y dirección de equipos de trabajo (organización de personas).
  • 14. CARACTERÍSTICAS DEL COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO • Habilidad de formación. • Cooperativismo gremial. • Genera estructura y difunde conocimiento dominio de oficios.
  • 15.
  • 16. Ejemplo… Las Multitudes Inteligentes y su Impacto en la Organización del Conocimiento
  • 17. Los equipos multiculturales tienen una ventaja evidente sobre los equipos homogéneos: El pensamiento divergente.
  • 18. La Organización Horizontal Los recursos colectivos encarnados en amplias redes horizontales de participantes pueden movilizarse para conseguir mucho más que una sola empresa que actúa en solitario.
  • 19. La nueva oportunidad de colaboración radica en que, con laproducción entre iguales, seaprovecha la destreza, la inventivay la inteligencia humana con mayor eficiencia yeficacia. EricSchmidt Presidente Ejecutivo deGoogle EjemploGoogle
  • 20. PREMIAR EL TALENTO • Los colaboradores prosperan según la calidad de sus ideas y su perspicacia tecnológica. • Se espera trabajo duro, casi obsesivo.
  • 21. PREMIAR EL TALENTO • Dedica un esfuerzo considerable a identificar a la mejor gente, antes y después de contratar. • Al personal se le evalúa en 25 categorías de rendimiento. • Modifica constantemente su enfoque de contrataciones.
  • 22. La misión de Google, de organizar la información mundial es tan grande que suena a un esfuerzo imperial: y de todos modos, Google la asume con seriedad. … serán necesarios 300 años para lograr organizar la información del mundo.
  • 23. Sin Excesivo corporativismo y departamentalización Antesde convertirseen un proyecto autorizado,unaidea debe pasarpor unproceso de evaluación. Debe convertirseen prototipo,piloto y se debe probar con usuariosreales. …Es sorprende la libertad en el trabajoentre equipos,la confianza en losingenierosy la emoción y velocidad con que hacen las cosas para los usuarios.
  • 24. APLAUDIR EL FRACASO Su estrategia es dejar que mil capullos florezcan, aunque muchos, seguro fallarán.