Empleados o colaboradores, charla empresarial

2. Vs

4. CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 Vienea laempresa únicamenteporel
sueldo.
 No le interesa el devenir de la
organization (si la empresa le va
bien o mal, no goza ni sufre).

5. CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 No tiene interés por su desarrollo personal o
profesional.
 Sus áreas de interés personales están fuera de la
empresa.
 Está en la empresa “por que no le queda de otra”.
 No tiene ningún interés en participar en las decisiones
de la organización.

6. CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
 La MISIÓN y la VISIÓN le parecen cosa ridícula.
 No conoce a la mayor parte de los miembros de la empresa.
 No utiliza para nada el intelecto y el espíritu, en el trabajo.
 Está acostumbrado a que su “jefe” tome todas las decisiones; sin él, no
hace nada, es un producto neto de la supervisión.
 No trabaja en base a los valores de la empresa.
 No trabaja en base a la responsabilidad y el compromiso, sino en
base a la obligación y la supervisión.

7. CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO
1. Es totalmente insensible a trabajar orientado al
cliente.
Su actitud hacia la empresa y sus miembros es
negativo y de indeferencia.
Trabaja en base al tiempo; lo cuida
celosamente: “ni un minuto más para la
empresa”.

8. CARACTERISTICAS DEL
EMPLEADO

10. CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de aprendizaje y autoaprendizaje.
• Trabajo en base a valores.

11. CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Proyecto de vida.
• Liderazgo.
• Iniciativa.

12. CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidades de persuasión.
• Creatividad e innovación.
• Habilidades sociales.

13. CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Uso de tecnologías de información.
• Habilidad de integración y dirección de equipos de
trabajo (organización de personas).

14. CARACTERÍSTICAS DEL
COLABORADOR DEL CONOCIMIENTO
• Habilidad de formación.
• Cooperativismo gremial.
• Genera estructura y difunde conocimiento dominio de
oficios.

16. Ejemplo…
Las Multitudes Inteligentes y su
Impacto en la Organización del
Conocimiento

17. Los equipos multiculturales tienen una
ventaja evidente sobre los equipos
homogéneos: El pensamiento
divergente.

18. La Organización Horizontal
Los recursos colectivos encarnados en
amplias redes horizontales de participantes
pueden movilizarse para conseguir mucho
más que una sola empresa que actúa en
solitario.

19. La nueva oportunidad de
colaboración radica en que,
con laproducción entre
iguales, seaprovecha la
destreza, la inventivay la
inteligencia humana con
mayor eficiencia yeficacia.
EricSchmidt Presidente
Ejecutivo deGoogle
EjemploGoogle

20. PREMIAR EL TALENTO
• Los colaboradores prosperan según la
calidad de sus ideas y su perspicacia
tecnológica.
• Se espera trabajo duro, casi obsesivo.

21. PREMIAR EL TALENTO
• Dedica un esfuerzo considerable a
identificar a la mejor gente, antes y
después de contratar.
• Al personal se le evalúa en 25 categorías
de rendimiento.
• Modifica constantemente su enfoque
de contrataciones.

22. La misión de Google, de
organizar la información
mundial es tan grande que
suena a un esfuerzo imperial:
y de todos modos, Google la
asume con seriedad.
… serán necesarios 300
años para lograr organizar la
información del mundo.

23. Sin Excesivo corporativismo y
departamentalización
Antesde convertirseen un proyecto
autorizado,unaidea debe pasarpor unproceso de
evaluación. Debe convertirseen prototipo,piloto y
se debe probar con usuariosreales.
…Es sorprende la libertad en el trabajoentre
equipos,la confianza en losingenierosy la
emoción y velocidad con que hacen las
cosas para los usuarios.

24. APLAUDIR EL FRACASO
Su estrategia es dejar que mil
capullos florezcan, aunque
muchos, seguro fallarán.