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EVALUACION DE POLITICAS DE LA EMPRESA CON MEDIDAS PARA PREVENIR EL INTERCAMBIO DE IDEAS EN LA EMPRESA
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Proceso admon
El documento describe los conceptos clave de la planeación, organización y control en una empresa. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, la organización implica crear una estructura jerárquica y definir roles, y el control evalúa el progreso hacia los objetivos planeados.
Proceso de induccion y reinduccion
Este documento presenta información sobre la misión, visión, objetivos y políticas de una empresa de artes gráficas. Incluye ejemplos de misión, visión y objetivos, así como políticas de ventas, recursos humanos y un código de ética. Además, explica el proceso de inducción y reinducción para nuevos empleados sobre estas políticas y la estructura formal e informal de la organización.
La empresa planeacion
La empresa se define como una entidad conformada por recursos humanos, materiales, financieros y técnicos que permite comercializar productos y servicios. Las empresas se clasifican por su actividad, tamaño, origen de capital y número de propietarios. Las áreas funcionales clave de una empresa son la dirección general, administración, mercadotecnia y ventas, contabilidad y finanzas, y producción.
Estudiante
La empresa J&E está dirigida por Julián Arroyave. Actualmente enfrenta problemas como falta de compromiso de los trabajadores y falta de personal. Para solucionarlo, deben controlar y planear mejor la empresa, dividir el trabajo con responsabilidad y autoridad, y enfocarse en los clientes. La teoría administrativa moderna que se aplica incluye planificar, organizar, dirigir y controlar. Se deben asignar tareas a los trabajadores y medir su desempeño para mejorar los resultados.
Programa de Inducción
Este documento presenta un programa de inducción para el personal de un supermercado. El programa tiene como objetivo facilitar la adaptación e integración de los nuevos empleados mediante la provisión de información básica sobre la empresa, políticas, procedimientos y el cargo del empleado. El programa se implementará a través de sesiones con el departamento de personal, supervisor y empleado para explicar aspectos como la filosofía de la empresa, normas de conducta, funciones del puesto y evaluación del desempeño.
Aplicación en inversiones
La empresa Inversiones Digomar S.A.S aplica varias teorías administrativas. Siguen un cronograma de tareas y toman notas de los movimientos de los empleados como Frederick Taylor recomendaba. Aplican capacitaciones periódicas y dotaciones trimestrales para los empleados como sugirió Henry Fayol. También celebran actividades sociales para motivar a los trabajadores de acuerdo con las relaciones humanas de Elton Mayo.
Empresas, presidencia y junta directiva
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
Principios de la administracion
McDonald's aplica los principios de administración de Fayol al dividir sus 1.5 millones de empleados en áreas especializadas y tener una jerarquía de autoridad con gerentes a cargo de dar órdenes. La empresa también establece reglas claras para los empleados y busca dominar el mercado de servicios alimenticios a través de la satisfacción del cliente e innovación.
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Proceso admon
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Programa de Inducción
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McDonald's aplica los principios de administración de Fayol al dividir sus 1.5 millones de empleados en áreas especializadas y tener una jerarquía de autoridad con gerentes a cargo de dar órdenes. La empresa también establece reglas claras para los empleados y busca dominar el mercado de servicios alimenticios a través de la satisfacción del cliente e innovación.
Bienvenido
La empresa da la bienvenida al nuevo empleado y le dice que ahora forma parte de su nueva familia empresarial. Comparten el espíritu de trabajo en equipo, dedicación y esfuerzo para lograr el éxito de la organización. Lo han contratado porque confían en sus capacidades y aptitudes para el puesto.
plan estratégico gestión del talento humano
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de un casino. Propone nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. Realiza un diagnóstico de cada área e identifica oportunidades de mejora. Plantea cuatro objetivos generales y estrategias para optimizar los procesos internos, garantizar una gestión comprometida del talento humano, fortalecer el desar
introducicon a la administracion
Este documento describe un almacén de ropa formal para mujeres que lleva 5 años operando en el sector del Inca. El negocio tiene 3 empleadas y ofrece ropa de calidad y diseños exclusivos. Su misión es brindar una atención eficaz y eficiente a los clientes con personal capacitado y tecnología de punta. Su visión es convertirse en el mejor local comercial del sector para el 2012. Sus objetivos incluyen aumentar las ventas y abrir una sucursal nueva.
Preguntas que se realizaron a la empresa
El documento resume las teorías organizacionales aplicadas por una empresa láctea. La empresa utiliza un sistema abierto de contratación basado en recomendaciones, y su proceso productivo incluye la entrada de recursos, procesamiento y distribución de productos lácteos. También aplica conceptos como homeostasis, bancos de datos y comunicación entre sucursales.
Induccion
El documento describe un programa de inducción para nuevos empleados. Un programa de inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la empresa al brindar información sobre la empresa, políticas, procedimientos y el puesto específico. Un buen programa de inducción incluye una bienvenida, recorrido por la empresa, presentaciones con compañeros y jefes, y explicación detallada de las funciones y objetivos del puesto para preparar al empleado a desempeñarse de manera productiva desde el primer día.
Propuesta del Perfil de Coordinador
El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
Evaluacion gestion empresarial
Este documento contiene preguntas sobre conceptos básicos de gestión empresarial, administración y legislación laboral. Aborda temas como los métodos de gestión, objetivos empresariales, funciones administrativas como planeación, organización y control, y elementos del contrato laboral como duración, actividad y remuneración. El documento evalúa el conocimiento del estudiante sobre estos fundamentos a través de preguntas de selección múltiple y de verdadero/falso.
Empresa gaby gloss
Este documento presenta un plan de negocios para la empresa Gaby Gloss, dedicada a servicios de salud y belleza. Incluye la visión, misión, objetivos, estructura organizacional, recursos y análisis FODA de la empresa. La empresa se ubicará en Maturín, Venezuela y ofrecerá tratamientos de belleza, venta de productos cosméticos y asesoramiento para mejorar la imagen de los clientes.
Manual de funciones
El documento describe los roles y responsabilidades de varios cargos en una organización. La Junta General de Socios supervisa las finanzas, aprueba estatutos y elige gerentes. El Gerente dirige al personal, toma decisiones empresariales y supervisa todas las áreas. El Subgerente reemplaza al Gerente y apoya a los empleados.
Manual de organizacion_de_empresa_textil (1) (1)
Este documento presenta una propuesta de manual de procedimientos para una empresa textilera. El objetivo general es proponer un nuevo manual que ayude a superar las deficiencias en la administración de la empresa derivadas de cambios externos que afectaron su planta productiva en los últimos años. El manual contendrá la reestructuración del personal y los procedimientos de cada departamento para lograr una mejor organización que permita la continuidad de las operaciones de la empresa.
Modelo de planteamiento del problema
La empresa Conservados del Caribe S.A.S. ha experimentado una disminución en las ventas en los últimos años debido a la falta de planeación de la producción y pronósticos de ventas. Esto ha generado excesos de inventario, pérdidas de ventas por falta de stock, y pérdidas de materia prima. El objetivo de este estudio es desarrollar un modelo de planeación y programación de la producción basado en pronósticos de demanda que permita a la empresa mejorar el control de inventario y la asignación de recursos. Se espera que
Manual de funciones refricarga.
El documento presenta las políticas y funciones de la empresa REFRICARGA. Explica que se creó un manual de funciones para facilitar el trabajo de los empleados y describir los cargos de la organización. También detalla las políticas de salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y control de alcohol y drogas de la empresa. Finalmente, incluye una descripción de la jerarquía organizacional.
Manual del trabajador
La carta da la bienvenida a un nuevo empleado y lo invita a ser parte de una empresa joven y creativa. La gerente general le desea éxito en esta nueva etapa laboral. La empresa se dedica a la producción de eventos corporativos desde 2012 y cuenta con un equipo profesional.
Capacidad empresarial N°1
El documento describe las etapas clave para iniciar y operar una empresa de manera exitosa, incluyendo idear un producto o servicio, planear la empresa, establecerla formalmente, arrancar las operaciones, darle seguimiento, operar de forma sostenible, lograr rentabilidad y ser capaz de crear múltiples empresas rentables a lo largo del tiempo. También define las características de las pequeñas y medianas empresas y las grandes empresas, y explica los conceptos de planificación empresarial y capacidades emprendedoras.
Organización estructural FAYELÚ
La organización de Fayelú S.A. consiste en una Junta General de Socios que representa a las socias de la empresa, un Gerente General encargado de administrar y representar la sociedad, y varios departamentos focados en el marketing, recursos humanos, finanzas, y logística. Cada departamento tiene responsabilidades específicas como dar a conocer los productos, administrar empleados, contabilizar ingresos y egresos, y contabilizar productos en la local.
Gestion empresarial
El documento resume los conceptos clave para lograr una gestión empresarial exitosa. Explica que la planeación, organización, dirección y control son funciones básicas de la gestión, y que la dirección implica motivar a los subordinados y coordinar actividades. También destaca que el control permite comparar los resultados reales con las metas planeadas, y que factores como planear a corto y largo plazo, reducir costos e innovar contribuyen al éxito empresarial.
Ambiente De La Gestion De Talento Humano
El resumen analiza los resultados de un cuestionario aplicado a los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA para evaluar el ambiente laboral. Los empleados perciben relaciones interpersonales positivas, estilos de dirección que fomentan la autonomía y apoyo, y sentido de pertenencia a la empresa. También consideran que hay recursos, retribución y estabilidad laboral adecuados. La dirección muestra claridad en los objetivos y valores de cooperación.
La Gente y el Conocimiento:Trabajo grupal
Trabajo grupal sobre LA GENTE Y EL CONOCIMIENTO de la obra de Peter Ducker ¨Enseñanzas de Peter Ducker¨ para SENATI, Lima, Peru
Manual de funciones servicios publicos
Manual de Funciones de una empresa de servicios públicos. en el cual se visualizan sus diferentes áreas y funciones de cada persona natural trabajadora en la empresa
Estudio de caso 1
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
Rak y pal
Este documento presenta una idea de negocio para una pista de patinaje cubierta con bar. Se generan 15 ideas iniciales que se filtran a 5 y luego se elige la pista de patinaje como la opción más viable. Se analizan las ventajas e inconvenientes de cinco ideas, eligiéndose la pista de patinaje por satisfacer una necesidad de ocio cubierto y ofrecer deporte y servicio de bar. El documento justifica la elección de la idea y plantea los recursos y preguntas necesarias para llevarla a cabo.
La gestión empresarial de las pymes (Keysi Feliz)
En este pequeño articulo trato de resumir lo fundamental a tener en cuenta al emprender o trabajar con PYMES, la gestión, integración, clientes y un punto principal el equipo a formar y su sastifacción. Basado en las “TRES P” de Marcus Lemonis.(Persona, Proceso y Producto).
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Quispe
- 1. Hola buen día te envio los trabajos para los grupos que son: GRUPO 01 . - Yessenia, Mendoza y Yapu. - La reingenieria.,procesos empresariales y su gestion,metodologia de reingenieria, principios,objetivos y procesom un ejemplo donde se utilizo la reingenieria en una empresa de producción. GRUPO 02 -SOTO Y MARCA,. - PRINCIPIOS BASICOS DE LA GESTION DE EQUIPOS,, COMO EVITAR QUE SU EQUIPO TRABAJE BAJO ESTRES,LAS 10 CUALIDADES QUE DEFIENDE UN BUEN JEFE, EJEMPLO DONDE SE UTILIZA LOS PRINCIPIOS EN UNA EMPRESA GRUPO 03- CESARIO,JARECA, EDWIN QUENTA Y SAMUEL. - TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA, LA REVOLUCION QUE A UN NO ESTA POR LLEGAR, MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACION Y TRABAJO EN EQUIPO, NUEVO MODELO DE ORGANIZACIONY EQUIPO DE TRABAJO,LOS 4 COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO, VENTAJAS DEL TRABAJO DE EQUIPO Y HERRAMIENTAS A UTILIZAR UN EJEMPLO DONDE SE UTILIZA EN UN EMPRESA DE PRODUCCION. GRUPO 04. Pamela, Gimera,Alenxander y Huanca. -Los Myprojectt, usados en las empresas,te obtimiza tu tiempo,coordina tu equipoy getiona tus recursos ,un ejemplo a´plicado en una empresa de contruccion. NOTA . TODO LOS GRUPOS, PRESENTAR LA MONOGRAFIA , DIAPOSITIVAS, UN VDO Y SU ASISTENTE PARA EL DIA MIERCOLES EN EL AUDITORIUM. ATTE iNG JUAN QUISPE A.