Este documento presenta la descripción de un seminario de desarrollo organizacional que se ofrece en una universidad. El seminario enseña sobre procesos y herramientas de intervención organizacional con un enfoque humanista. Los objetivos incluyen aplicar conocimientos para realizar diagnósticos y mejoras en organizaciones, considerando el rol del psicólogo. El curso cubre temas como modelos de cambio organizacional, intervenciones específicas, y casos prácticos. La evaluación se basa en exámenes, trabajos y proyectos aplicados

1. Cátedra de Pre-GradoSeminario de Desarrollo Organizacional Semestre Primavera 2010 Prof. Gilmar Cabrera Díaz Magister en Desarrollo de Organizaciones gilmarcabrerad@gmail.com

2. Descripción Asignatura Teórico – Práctica que proporciona al alumno los conocimientos aplicados referidos a los procesos y acciones integrales que se llevan a cabo en una organización, en lo referido al Desarrollo Organizacional, la Capacitación, la Consultoría, el Análisis Estratégico y otros procesos aplicados.

3. Objetivos Generales Conocer y Aplicar los procesos y herramientas necesarios para realizar intervenciones organizacionales, considerando una visión humanista del problema, y con una clara definición del rol del Psicólogo Laboral en el contexto de trabajo. Corregir y optimizar las herramientas teóricas aprendidas en el transcurso de la carrera, para dirigir las intervenciones organizacionales hacia la calidad técnica y personal.

4. Objetivos Específicos Diagnosticar las fortalezas y debilidades del enfrentamiento práctico de procesos e intervenciones organizacionales, a partir del portafolio de competencias y conocimientos adquirido en el pregrado. Conocer y aplicar las distintas intervenciones organizacionales, y sus correspondientes marcos teóricos. Desarrollar un marco general de enfrentamiento de problemas dentro de las organizaciones. Acceder a información relevante dentro de las intervenciones organizacionales, y aplicarla en el diagnóstico, desarrollo, intervención y seguimiento de los servicios entregados. Aplicar variables, procesos, procedimientos y lineamientos estratégicos clave dentro de las organizaciones, y articularlos para la evolución y resolución de problemas.

5. Contenidos Definición de intervenciones organizacionales claves Fortalezas y debilidades de la metodología general a ocupar Modelos de administración de cambios organizacionales Enfoque práctico de intervención y marco general Rol de Psicólogo Organizacional Enfoque transpersonal Valores individuales

6. Contenidos Entrega de casos prácticos de desarrollo Intervenciones organizacionales Origen de los requerimientos Enfoque ético de la respuesta Solidez metodológica Construcción de propuestas Tipos de propuestas

7. Contenidos Diagnóstico Organizacional Consultoría Asesoría Capacitación Selección Evaluación Desarrollo de Carrera Outplacement Coaching Marcos teóricos Intervenciones culturales

8. Contenidos Intervenciones culturales Cambio y Cultura Alineamiento estratégico Visión, Misión y Lineamientos estratégicos generales Objetivos Estratégicos Productos Estratégicos Planes y programas Indicadores de desempeño Balance Scored Presentación final de estudios de casos

9. Metodología a) Clases expositivas b) Trabajos de investigación c) Trabajos grupales d) Lecturas dirigidas e) Video-foros f) Casos reales y acompañamiento

10. Evaluaciones Prueba Solemne 1 = 25% Prueba Solemne 2 = 25% Prueba Solemne 3 = 25% Promedio de casos prácticos y trabajos = 25 %

11. Bibliografía Obligatoria Robbins, Stephen. Comportamiento Organizacional. Pearson & Prentice Hall Hispanoamericana Editores. Décima Edición. México, 2002. Senge, Peter & otros. “La Danza del Cambio”. Editorial Norma. Bogotá, Colombia, 2000.

12. Bibliografía Complementaria Le Boterf. Guy. Construire les compétencesindividuelles et collectives. La compétencen’est pas plus cequ’elleétait. Éditionsd’Organisation. France, 2004 K. Lewin, FieldTheory in Social Science(New York: Harper & Row, 1951). J.P. Kotter and L.A. Schlesinger, “ChoosingStrategiesforChange,” Harvard Business Review(Marzo-Abril de 1979), pp. 106-14. F. Damanpour, “OrganizationalInnovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators,” Academy of Management Journal(Septiembre de 1991), p. 557. Malvezzi, Sigmar. Gestao do desempenho. Revista de Marketing y Comunicación Estratégica.Sao Paulo, 2009. Burton, Richard; Lauridsen, Jorgen; Obel, Borge, Tension and ResistancetoChangeinOrganizationalClimate: Managerialimplicationsfor a Fast Paced World. DukeUniversityPress, 1999. Cabrera, Gilmar. Intervención Organizacional por valores. http://spap.com.mx/articulos/intervencion.pdf. Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina, Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm

13. Otras Normas Dispensa de retraso: 20 minutos Copiar y Pegar: Nota Mínima Correos y Teléfonos Actualizados Asistencia: 75 % Blog con contenidos, videos y otros http://seminariodesarrolloorganizacional.blogspot.com/