El documento describe las cuatro fases del proceso de capacitación: 1) evaluación y detección de necesidades, 2) planeación y diseño, 3) ejecución e implementación, y 4) evaluación del programa. Explica que la planeación y diseño incluye definir objetivos, contenidos, estrategias metodológicas y evaluación. También cubre temas como la detección de necesidades, tipos de contenidos, técnicas didácticas y la importancia de una evaluación efectiva.
Documento que contiene informacion muy util para incrementar notablemente la manera de negociar, son unas tecnicas escenciales para poder realizar negocios en forma satisfactoria.
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Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégicoIEBS Business School
Las 5 Fuerzas de Porter, herramienta de análisis estratégico que nos permite diseñar un conjunto de estrategias en función de un conjunto de 5 fuerzas o poderes que Porter identifica.
Presentación que he utilizado con mis alumnos del Certificado de Profesionalidad de "Creación y Gestión de Microempresas"
La negociación es el proceso de mutua comunicación encaminado a lograr un acuerdo con otros cuando hay algunos intereses compartidos y otros opuestos, logrando más de lo que se podría lograr actuando por su propia cuenta. El mejor caso es cuando ambas partes ganan porque consiguen lo que quieren, lo que no ocurre muy frecuentemente.
Existen negociaciones donde uno pierde y otro gana; una de las partes gana muchas concesiones y la otra sale con nada o muy poco. Las negociaciones donde ambas partes ganan se centran en el objetivo, en los temas y en el interés principal de ambos.
Este material es el apoyo para un seminario sobre los principios básicos de negociación.
Patentes y Modelos de Utilidad con esta presentación podrás saber que son cada uno de estos conceptos, su impacto en México, datos estadísticos y en que instituciones gubernamentales puedes investigar mas de ello.
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Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. Contenido
• PROGRAMACION DE CAPACITACION
1. Evaluación y detección de necesidad
2. Planeación y diseño.
3. Ejecución o implementación
4. Evaluación del Programa
3. DISEÑO DE UN PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN
APRENDIZAJE
Estructurar el proceso educativo de manera que
resulte lo más efectivo posible.
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN
Organización de un conjunto de actividades con el fin de
generar y/o desarrollar las competencias de desempeño
requeridas en los trabajadores.
4. ¿QUÉ DEBEMOS PREGUNTARNOS A LA HORA DE
PLANIFICAR LA CAPACITACIÓN?
¿PARA QUÉ SE
CAPACITARÁN?
¿EN QUÉ SE
CAPACITARÁN?
¿QUÉ METODOLOGÍA
SERÁ LA MÁS ADECUADA?
¿CÓMO SE
EVALUARÁ?
¿NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN?
¿CÓMO
EJECUTAR LA
CAPACITACIÓN?
5. FASE 1
Evaluación y detección
de necesidades
Análisis organizacional
Análisis de personas
Análisis de puestos de trabajo
FASE 3
Ejecución o implementación
Lista de Chequeo
Invitaciones
Confirmar asistencia
Revisión de los materiales
FASE 2
Planeación y diseño
Objetivos y Contenidos
Métodos
Técnicas educativas
Disposición de Participantes
FASE 4
Evaluación del Programa
Reacción
Aprendizaje
Comportamiento
Resultados
PROCESO DE
CAPACITACIÓN …
6. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN
Proceso de análisis de las brechas
de competencias reflejadas por
carencias de conocimientos,
habilidades o actitudes que se
observen en los trabajadores y que
afectan el cumplimiento de sus
funciones.
7. Una Necesidad de Capacitación es la diferencia cuantificable o
medible que existe entre los objetivos de un puesto de
trabajo y el desempeño de la personas que lo ocupa.
Situación Ideal Situación Real
8. Fuentes o
situaciones
Plan estratégico de la
organización
Análisis de:
- Situaciones problemáticas
- Rendimiento / productividad
- Calidad de servicio
Movilidad del personal
Elevado número de accidentes
Reclamos y quejas de usuarios.
Introducción de nueva
tecnología.
Cambio de métodos o nuevos procesos de trabajo.
Evaluación del desempeño / competencias
Expansión o creación de nuevos servicios.
Gasto excesivo en el mantenimiento de máquinas y
equipos.
Averías frecuentes en equipos e instalaciones.
Tiempo prolongado de integración en el cargo.
10. Cualquier diseño de una actividad de capacitación
se inicia con la formulación de objetivos.
OBJETIVOS
¿Por qué son
importantes?
• Nos indican:
- Hacia dónde queremos llegar.
- Qué (resultados) queremos lograr.
•Facilitan la selección de actividades y metodologías.
•Facilitan y objetivan la evaluación.
11. ¿Qué será capaz de
hacer el participante
cuando termine la
capacitación?
El objetivo de aprendizaje
debería responder claramente
la siguiente pregunta
12. Tipos de Contenidos
Saber Objetos y hechos
Conceptos e Ideas
Principios y leyes
Saber
hacer
Normas de acción.
Técnicas.
Criterios.
Saber
ser
Valores personales y
sociales.
CONTENIDOS
Selección de Contenidos
Relacionados con los objetivos
Actualizados
Relevantes y útiles
Dosificados
Acordes a los intereses del grupo
Acorde la duración de la
capacitación. Organización de Contenidos
Organización Jerárquica.
Organización Secuencial.
Contenidos adaptados a
situaciones concretas.
14. TÉCNICAS DIDÁCTICAS
Medios que facilitan la tarea de enseñar y aprender.
Cómo enseñamos
lo que queremos
enseñar.
Acorde a los objetivos
Características de los participantes.
Lugar físico. Variadas
Entretenidas
Participativas
15. Garantiza la obtención de los objetivos
Permite la participación activa de las personas
Mantiene la motivación del grupo
Una técnica educativa
bien seleccionada:
Las técnicas educativas deben apuntar a los diferentes
estilos de aprendizaje.
Estilos
16. Medios o Recursos
Didácticos
Modalidad de Capacitación
Perfil del participante
Perfil del Facilitador
Material impreso, material
visual, audiovisual,
instrumentos, etc.
Presencial, semipresencial, a
distancia.
Competencias de entrada
necesarias para participar de
la actividad de capacitación.
Condiciones y/o características
de quien (es) realizará la
capacitación: procedencia,
formación, experiencia)
17. EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN
¿CUANTO GUSTÓ EL PROGRAMA?
1. Reacción:
Para reunir e interpretar evidencias sobre:
Organización
Desempeño de los docentes
Calidad de la capacitación
Organización
¿CUANTO APRENDIÓ?
2. Aprendizaje:
Reunir evidencias sobre los aprendizajes logrados.
18. 3. Aplicación o transferencia
Implica reunir evidencias sobre desempeño individual del
participante en su acción laboral.
4. Resultados:
Reunir evidencias sobre cambios en indicadores de la
Organización
Reducción de costos
Disminución del ausentismo
Aumento de la productividad
Mejora de la calidad ¿CUANTO APORTÓ?
¿QUÉ CAMBIOS EN LA CONDUCTA
DE TRABAJO HAN RESULTADO?
19. Consideraciones finales:
PRINCIPALES ERRORES DE DISEÑO
Capacitación es un medio para satisfacer una necesidad, por lo tanto, los objetivos
deben tener relación con la satisfacción de la necesidad.
Formulación de los objetivos
Reacción en cadena de errores al resto del diseño de la capacitación.
Impide a los proveedores comprender qué es lo que necesita la
organización.
La mayoría de las veces obedece más al dominio cognoscitivo o del saber más que a los
dominios psicomotriz y afectivo.
Elección de la metodología
Buen diseño de las actividades de capacitación: cada uno de sus elementos están bien
planteados (claridad y especificidad) y son coherentes entre sí (objetivos, contenidos,
metodologías).
Revisar antes de impartir la capacitación.