El documento resume los principales cambios en la visión de los inventarios, incluyendo la adopción de enfoques como Justo a Tiempo y alianzas estratégicas con proveedores. También describe cómo diferentes áreas de una empresa, como finanzas, producción, ventas y compras, interactúan para controlar los inventarios y las razones para mantener diferentes tipos de inventarios. Finalmente, analiza los factores que afectan los costos logísticos asociados con almacenamiento, preparación de pedidos, transporte y distribución.

1. 16/05/2012
VISIÓN DE INVENTARIOS:
INVENTARIOS
Algunos cambios mundiales:
 “Inventarios o stocks son Inventarios Just In Time
Reabastecimiento continuo
cualquier recurso que es
Alianzas estratégicas
almacenado en espera de La relación con los proveedores
ser utilizado’’ Bloques económicos
El medio ambiente
Inventarios en consignación
Las compañías rápidas absorben a las lentas
Es la era del conocimiento
RENTABILIDAD ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL
DE LOS INVENTARIOS
¿Cómo han evolucionado los objetivos de las empresas?
ÁREA FINANCIERA Bajo nivel de inventarios
¿Por qué el aumentar la rotación y disminuir los costos es tan
importante?  Busca realizar inversiones que representen una alta rentabilidad para la compañía.
 No ve los inventarios como una fuente de inversión, hay otras alternativas.
Antes ÁREA DE PRODUCCIÓN Cierto nivel de inventarios en MP, PP y PT
 Pretende tener un buen nivel de inventarios de Materia Prima para no parar el
GI proceso productivo.
 Mantener un buen nivel de inventario de Producto Terminado para que los cambios
Ahora en las ventas no comprometan la planta.
 Le interesa tener un bajo nivel de Producto en Proceso para que sus
costos de producción no sean altos.
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ÁREAS QUE INTERVIENEN EN EL CONTROL
DE LOS INVENTARIOS RAZONES QUE JUSTIFICAN LA EXISTENCIA
INVENTARIOS
ÁREA DE VENTAS Buen nivel de producto terminado
 Lo más importante es el nivel de inventarios de Productos Terminados 1. Hacer frente a la demanda de productos finales. Incertidumbre
 Cualquier agotado le representa pérdida de ventas e inclusive clientes. en la demanda.
2. Evitar interrupciones en el proceso productivo.
Especial interés por el inventario de Materia Prima 3. La propia naturaleza del proceso productivo-productos en curso.
ÁREA DE COMPRAS
4. Nivelar el flujo de producción. Ej.: Demanda estacional.
 El inventario de Materia Prima es el más importante para el departamento de
compras. 5. Obtener ventajas económicas. Ej.: rebajas en el precio al
 Además de hacer negociaciones rentables compras busca asegurar la disponibilidad aumentar el tamaño de pedido.
de productos necesarios para el ciclo de la empresa. 6. Falta de acoplamiento entre la producción y el consumo. Ej.:
 Le interesa mantener un alto de nivel de inventario de Materia Prima: un agotado es
producción agrícola, se produce en una temporada y se
su responsabilidad.
consume a lo largo del año.
 La importancia del costo de compras respecto al de ventas varía
7. Ahorro y especulación. Ej.: cuando se prevé alza en los precios.
según el tipo de industria.
FACTORES QUE INCIDEN EN
TIPOS DE INVENTARIOS LOS COSTOS LOGÍSTICOS
Factores Puntos de incidencia
Condiciones en costes y servicio
• Grado de automatización.  Costos de almacenaje.
• Tipo de instalación implantada.  Costos de personal.
• Tasa de ocupación de volumetría.  Mantenimiento instalaciones.
1. Inventarios en tránsito o de trabajo en proceso Almacenaje •
•
Distancias y recorridos.
Cantidad de manipulaciones.
 Mantenimiento máquinas.
 Amortizaciones.
• Sistema de gestión.
2. Inventarios para especulación • Número de productos distintos.
• Centralización o no.
3. Inventario regular o cíclico • Cantidad de pedidos.
• Líneas por pedido.  Costos manipulación.
• Unidades por líneas.
4. Inventario de seguridad • Fraccionamiento de las unidades.
 Costos instalaciones y
medios.
Preparación de • Grados de automatización.  Costos personal.
pedidos •
5. Inventario de existencias obsoletas •
Tamaño de los pedidos.
Sistema de gestión.
 Costos almacenes.
 Mejora de servicio.
• Recorridos.
• Zonificación ABC.
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FACTORES QUE INCIDEN EN FACTORES QUE INCIDEN EN
LOS COSTOS LOGÍSTICOS LOS COSTOS LOGÍSTICOS
Factores Puntos de incidencia Puntos de incidencia
Condiciones en costes y servicio Factores Condiciones en costes y servicio
 Necesidad de espacio.  Almacenaje.
Proceso de  Conexiones informáticas.  Costos de stock.  Cobertura – Rotación.  Costos financieros.
STOCKS  Flujo de Inventarios.  Transporte y distribución.
pedidos  Transmisión pedidos.  Costos de preparación envíos.
 Nivel de agilidad y flexibilidad.  Costos personal administrativo.  Obsoletos.  (doblar Pedidos).
 Roturas stock-Falta de servicio.  Costos de gestión.
 Centralización o descentralización.  Mejora de servicio.
 Calidad y nivel del sistema.  Costos del stock.
Gestión  Control periódico.  Mejora de servicio.
logística  seguimiento.  Reducción de costos de
 Comercialización: Mayorista y distribución:
transporte.
Detall.
Grandes Superficies.  Costos de transporte y
 Aprovechamiento paletización. Autoventa.
Almacenaje. distribución.
 ocupación del espacio disponible.  Transporte y  Completo o fraccionado.  Costo almacenes centrales.
 Costos financieros
 Resistencia-Aplicación-Roturas. Distribución  Envíos centralizados o descentralizados.  Costos almacenes
Embalajes  Transporte y distribución.
 Ocupación Vehículos.  Volumen del pedido/envío. regionales.
 (doblar Pedidos).
 Carga y Descarga.  Ubicación de los clientes.  Costos stock.
 Costos de gestión.
 Preparación Envíos.  Mejora de servicio.  Retornos llenos o en vacío.
 Tiempos en lleno o en vacío.
 Sistema de transporte utilizado.
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