El documento presenta la misión y objetivos de las políticas de relaciones laborales de una empresa, las cuales buscan asegurar la paz laboral mediante la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato. También incluye un diagrama de causas y efectos de la paz laboral, y describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales como mantener diagnósticos de las relaciones, planear objetivos e integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y los trabajadores.
El documento describe las responsabilidades del gerente de Relaciones Laborales y los aspectos clave de las negociaciones colectivas y la administración del contrato colectivo de trabajo. El gerente es responsable de mantener buenas relaciones entre la empresa, el sindicato y los trabajadores mediante objetivos como la integración, productividad y satisfacción. Las negociaciones colectivas implican que ambas partes se comuniquen y negocien de buena fe para lograr acuerdos que satisfagan las necesidades de todos. La administración del contrato implica asegurar el cu
Este documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales y del abogado laboral en el manejo de las relaciones laborales de una empresa. El gerente se encarga de diseñar políticas, negociar contratos colectivos, manejar quejas, entrenar al personal, entre otras funciones. El abogado laboral asesora legalmente en diferentes etapas de la empresa y participa en la negociación y administración del contrato colectivo.
Este documento describe los principales aspectos de los recursos humanos que debe considerar una empresa. En primer lugar, señala que las personas son fundamentales para el desarrollo y gestión de la empresa. Luego, detalla los pasos clave de planificación de recursos humanos como la selección, capacitación, evaluación del rendimiento y definición de tareas del personal. Por último, explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de contratos laborales y aspectos de la jornada de trabajo.
El documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales, incluyendo diseñar políticas que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato, diagnosticar y planear las relaciones laborales, administrar el contrato colectivo, manejar quejas y demandas, y entrenar al personal en aspectos de relaciones laborales. También discute la importancia de la negociación colectiva para establecer acuerdos entre la empresa y el sindicato, y estrategias como fijar objetivos económicos realistas y rangos de negociación.
El documento presenta una propuesta para mejorar las compensaciones y beneficios laborales de los empleados de una empresa. Incluye una descripción de los beneficios actuales como vacaciones pagadas, bonos por cumplimiento de metas y comparte las mejores prácticas de Grupo Terra en esta área. El resumen propone actualizar algunos beneficios para aumentar la motivación de los empleados.
Este documento presenta los objetivos, normas legales y actividades de la Sección de Relaciones Laborales de la Dirección de Recursos Humanos. Detalla los procedimientos para aplicar diferentes medidas disciplinarias como amonestaciones verbales, escritas, suspensiones y destituciones. También cubre lineamientos para la aplicación de sanciones disciplinarias y guías para amonestaciones. Por último, explica los traslados temporales y permanentes de personal administrativo.
Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
El documento describe las responsabilidades del gerente de Relaciones Laborales y los aspectos clave de las negociaciones colectivas y la administración del contrato colectivo de trabajo. El gerente es responsable de mantener buenas relaciones entre la empresa, el sindicato y los trabajadores mediante objetivos como la integración, productividad y satisfacción. Las negociaciones colectivas implican que ambas partes se comuniquen y negocien de buena fe para lograr acuerdos que satisfagan las necesidades de todos. La administración del contrato implica asegurar el cu
Este documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales y del abogado laboral en el manejo de las relaciones laborales de una empresa. El gerente se encarga de diseñar políticas, negociar contratos colectivos, manejar quejas, entrenar al personal, entre otras funciones. El abogado laboral asesora legalmente en diferentes etapas de la empresa y participa en la negociación y administración del contrato colectivo.
Este documento describe los principales aspectos de los recursos humanos que debe considerar una empresa. En primer lugar, señala que las personas son fundamentales para el desarrollo y gestión de la empresa. Luego, detalla los pasos clave de planificación de recursos humanos como la selección, capacitación, evaluación del rendimiento y definición de tareas del personal. Por último, explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de contratos laborales y aspectos de la jornada de trabajo.
El documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales, incluyendo diseñar políticas que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato, diagnosticar y planear las relaciones laborales, administrar el contrato colectivo, manejar quejas y demandas, y entrenar al personal en aspectos de relaciones laborales. También discute la importancia de la negociación colectiva para establecer acuerdos entre la empresa y el sindicato, y estrategias como fijar objetivos económicos realistas y rangos de negociación.
El documento presenta una propuesta para mejorar las compensaciones y beneficios laborales de los empleados de una empresa. Incluye una descripción de los beneficios actuales como vacaciones pagadas, bonos por cumplimiento de metas y comparte las mejores prácticas de Grupo Terra en esta área. El resumen propone actualizar algunos beneficios para aumentar la motivación de los empleados.
Este documento presenta los objetivos, normas legales y actividades de la Sección de Relaciones Laborales de la Dirección de Recursos Humanos. Detalla los procedimientos para aplicar diferentes medidas disciplinarias como amonestaciones verbales, escritas, suspensiones y destituciones. También cubre lineamientos para la aplicación de sanciones disciplinarias y guías para amonestaciones. Por último, explica los traslados temporales y permanentes de personal administrativo.
Este documento presenta la información de un grupo de trabajo compuesto por 6 personas y describe conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una organización que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También resume los principales conceptos sobre la teoría de la administración de Henri Fayol, incluyendo sus 5 funciones y 14 principios de gestión.
Este documento describe las áreas funcionales comunes de una empresa y sus ventajas. Generalmente, una empresa tiene 5-6 áreas funcionales básicas como dirección general, recursos humanos, producción, finanzas, mercadotecnia e informática. Cada área se especializa en una función como la producción de bienes, las finanzas, o el marketing. Esto genera especialización y eficiencia. Además, cada empleado puede desarrollar experiencia en su área funcional.
Experiencias reales y reflexiones sobre el actuar directivo, con el impacto que esto tiene en la productividad y bienestar organizacional.
Autor: Agustín Monroy Acosta
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Libro electrónico dirigido a ejecutivos y mandos medios, que proporciona reflexiones y recomendaciones en situaciones comunes que se vuelven en errores frecuentes de liderazgo y dirección.
Autor: Agustín Monroy Acosta
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
El documento discute el tema de la compensación en una organización. Los participantes definen la compensación, discuten sus objetivos como atraer y retener empleados y mejorar el desempeño. También analizan los enfoques tradicionales y modernos de la compensación total, que incluye salarios, beneficios, desarrollo y ambiente laboral. Finalmente, exploran cómo la compensación afecta el clima organizacional y la gestión del cambio.
El documento describe los pasos para diseñar un sistema de compensación flexible conocido como "Cafetería de Compensación" o "Plan de Compensación". Este sistema permite a los empleados elegir entre diferentes opciones de compensación como seguro médico, vales de comida, formación, etc. para personalizar su paquete retributivo total. El documento explica cómo analizar los puestos de trabajo, definir la política y estructura salarial, y diseñar el plan de compensación flexible teniendo en cuenta principios como la equidad, el mérito individual y los objetivos de la empresa.
El documento discute diversos temas relacionados con la gestión de compensaciones en las organizaciones. Menciona que las compensaciones deben estar alineadas con la estrategia general de la empresa y también influenciadas por factores cambiantes del entorno. Explica que las compensaciones pueden ser vistas desde perspectivas legales y administrativas, y que su diseño debe considerar criterios de equidad interna, competitividad externa y alineación con la cultura y misión de la organización.
Este documento presenta un modelo de remuneración estratégica que sustituye a los sistemas tradicionales de evaluación de cargos y estructuras salariales fijas. El modelo se basa en competencias, descripciones de actividades y bandas salariales variables. La implementación requiere un análisis de la situación actual, acciones de mejora continua, responsables, indicadores y formación de trabajadores.
Compensación y Beneficiosen Gestión HumanaPerla Stepanie
El documento habla sobre la compensación y beneficios como herramientas para retener el talento humano. Explica que las organizaciones necesitan de las personas para alcanzar sus objetivos, y que tanto personas como organizaciones buscan lograr sus metas con el menor costo y esfuerzo posible. También describe los diferentes tipos de compensación y beneficios que las organizaciones pueden ofrecer para motivar a sus empleados y retener el talento.
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Book Store Cía. Ltda. es una gran empresa dedicada a la comercialización de productos de oficina, escolares y otros materiales. Emplea a 299 personas y opera varias tiendas en Cali, Colombia. Su análisis FODA muestra fortalezas como precios competitivos y buena reputación, así como oportunidades de crecimiento. La empresa se enfoca en mantener la rentabilidad, ofrecer un excelente servicio al cliente y crear puestos de trabajo.
Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUVM
Este documento presenta varias teorías sobre la determinación de salarios, incluyendo la teoría de la productividad marginal, la teoría de la negociación y la teoría del poder adquisitivo. También discute conceptos como el salario vital, el costo de vida y los ajustes salariales, así como la capacidad financiera de las empresas, la negociación salarial y la protección del salario.
Elsy Gutierrez
Perfil de un gerente de RRII de la empresa Lito Impresos y Diseño c.a
Materia Teoria de las Relaciones Industriales
Universidad Fermin Toro
El documento describe la estructura organizativa interna de una empresa. Explica que está compuesta por la alta dirección, dirección intermedia, base operativa, tecnoestructura y estructura de apoyo. También describe los principios de autoridad, unidad de mando, delegación, división del trabajo y departamentalización. Finalmente, explica las funciones del departamento de recursos humanos como la gestión de personal, administración de nóminas y tramites de contratación y finalización de la relación laboral.
Este documento describe los perfiles de los cargos de Gerente General y Coordinador Administrativo de una empresa. Incluye la identificación, objetivos, requisitos, funciones y remuneración de cada cargo. También realiza un diagnóstico comparando los perfiles de los cargos con las personas que actualmente los ocupan para identificar posibles problemas o necesidades de mejora.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
Elementos a considerar_en_una_política_de_incentivosjainasolo
El documento trata sobre los incentivos, remuneraciones y salarios. Define los incentivos y su objetivo de revelar de forma clara los honorarios pagados a terceros. Explica que los salarios son importantes en la economía y los costos de producción de las empresas. Define el salario como la retribución pagada por el empleador al empleado. Describe la administración de salarios como un conjunto de normas para establecer estructuras salariales equitativas.
como los beneficios pueden convertirse en un elemento que potencie la estrategia de compensaciones a través de una propuesta de valor que se alinee a los intereses, necesidades y expectativas de los colaboradores
Este documento describe las funciones y componentes de una estructura de compensaciones. Explica que una compensación total incluye el salario, beneficios, reconocimiento, desarrollo profesional y balance vida-trabajo. También analiza los aspectos a considerar para una efectiva administración de compensaciones como alinearla con la estrategia y visión de la empresa, garantizar equidad y rentabilidad. Una buena estructura puede atraer y retener talento y alentar el desempeño sobresaliente.
El documento describe los principales aspectos de las relaciones laborales y la negociación de contratos colectivos de trabajo. Explica que el objetivo de las relaciones laborales es lograr la paz laboral mediante políticas que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato. También describe los pasos clave en la negociación de contratos, incluida la preparación, las estrategias, los modelos económicos y cómo administrar el contrato una vez acordado.
El documento describe los aspectos clave de las relaciones laborales y la negociación de contratos colectivos de trabajo. Explica que el objetivo de las relaciones laborales es lograr la paz laboral mediante políticas y estrategias que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato. También describe los pasos del proceso de negociación como la preparación, las estrategias, los modelos económicos y las posibles consecuencias como el estancamiento o la huelga.
Este documento describe las áreas funcionales comunes de una empresa y sus ventajas. Generalmente, una empresa tiene 5-6 áreas funcionales básicas como dirección general, recursos humanos, producción, finanzas, mercadotecnia e informática. Cada área se especializa en una función como la producción de bienes, las finanzas, o el marketing. Esto genera especialización y eficiencia. Además, cada empleado puede desarrollar experiencia en su área funcional.
Experiencias reales y reflexiones sobre el actuar directivo, con el impacto que esto tiene en la productividad y bienestar organizacional.
Autor: Agustín Monroy Acosta
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Libro electrónico dirigido a ejecutivos y mandos medios, que proporciona reflexiones y recomendaciones en situaciones comunes que se vuelven en errores frecuentes de liderazgo y dirección.
Autor: Agustín Monroy Acosta
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
El documento discute el tema de la compensación en una organización. Los participantes definen la compensación, discuten sus objetivos como atraer y retener empleados y mejorar el desempeño. También analizan los enfoques tradicionales y modernos de la compensación total, que incluye salarios, beneficios, desarrollo y ambiente laboral. Finalmente, exploran cómo la compensación afecta el clima organizacional y la gestión del cambio.
El documento describe los pasos para diseñar un sistema de compensación flexible conocido como "Cafetería de Compensación" o "Plan de Compensación". Este sistema permite a los empleados elegir entre diferentes opciones de compensación como seguro médico, vales de comida, formación, etc. para personalizar su paquete retributivo total. El documento explica cómo analizar los puestos de trabajo, definir la política y estructura salarial, y diseñar el plan de compensación flexible teniendo en cuenta principios como la equidad, el mérito individual y los objetivos de la empresa.
El documento discute diversos temas relacionados con la gestión de compensaciones en las organizaciones. Menciona que las compensaciones deben estar alineadas con la estrategia general de la empresa y también influenciadas por factores cambiantes del entorno. Explica que las compensaciones pueden ser vistas desde perspectivas legales y administrativas, y que su diseño debe considerar criterios de equidad interna, competitividad externa y alineación con la cultura y misión de la organización.
Este documento presenta un modelo de remuneración estratégica que sustituye a los sistemas tradicionales de evaluación de cargos y estructuras salariales fijas. El modelo se basa en competencias, descripciones de actividades y bandas salariales variables. La implementación requiere un análisis de la situación actual, acciones de mejora continua, responsables, indicadores y formación de trabajadores.
Compensación y Beneficiosen Gestión HumanaPerla Stepanie
El documento habla sobre la compensación y beneficios como herramientas para retener el talento humano. Explica que las organizaciones necesitan de las personas para alcanzar sus objetivos, y que tanto personas como organizaciones buscan lograr sus metas con el menor costo y esfuerzo posible. También describe los diferentes tipos de compensación y beneficios que las organizaciones pueden ofrecer para motivar a sus empleados y retener el talento.
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
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Unidad 10: Estrategias y sistemas salarial o de compensacionesUVM
Este documento presenta varias teorías sobre la determinación de salarios, incluyendo la teoría de la productividad marginal, la teoría de la negociación y la teoría del poder adquisitivo. También discute conceptos como el salario vital, el costo de vida y los ajustes salariales, así como la capacidad financiera de las empresas, la negociación salarial y la protección del salario.
Elsy Gutierrez
Perfil de un gerente de RRII de la empresa Lito Impresos y Diseño c.a
Materia Teoria de las Relaciones Industriales
Universidad Fermin Toro
El documento describe la estructura organizativa interna de una empresa. Explica que está compuesta por la alta dirección, dirección intermedia, base operativa, tecnoestructura y estructura de apoyo. También describe los principios de autoridad, unidad de mando, delegación, división del trabajo y departamentalización. Finalmente, explica las funciones del departamento de recursos humanos como la gestión de personal, administración de nóminas y tramites de contratación y finalización de la relación laboral.
Este documento describe los perfiles de los cargos de Gerente General y Coordinador Administrativo de una empresa. Incluye la identificación, objetivos, requisitos, funciones y remuneración de cada cargo. También realiza un diagnóstico comparando los perfiles de los cargos con las personas que actualmente los ocupan para identificar posibles problemas o necesidades de mejora.
El documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos, incluyendo la compensación, los beneficios marginales y la gestión del cambio. Explica que la compensación tiene como propósito atraer, retener y motivar empleados, mientras que los beneficios marginales son privilegios adicionales para los empleados. También destaca los pasos clave para gestionar con éxito el cambio organizacional, como formular objetivos, analizar la situación actual, identificar factores clave y desarrollar un plan de acción.
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El documento trata sobre los incentivos, remuneraciones y salarios. Define los incentivos y su objetivo de revelar de forma clara los honorarios pagados a terceros. Explica que los salarios son importantes en la economía y los costos de producción de las empresas. Define el salario como la retribución pagada por el empleador al empleado. Describe la administración de salarios como un conjunto de normas para establecer estructuras salariales equitativas.
como los beneficios pueden convertirse en un elemento que potencie la estrategia de compensaciones a través de una propuesta de valor que se alinee a los intereses, necesidades y expectativas de los colaboradores
Este documento describe las funciones y componentes de una estructura de compensaciones. Explica que una compensación total incluye el salario, beneficios, reconocimiento, desarrollo profesional y balance vida-trabajo. También analiza los aspectos a considerar para una efectiva administración de compensaciones como alinearla con la estrategia y visión de la empresa, garantizar equidad y rentabilidad. Una buena estructura puede atraer y retener talento y alentar el desempeño sobresaliente.
El documento describe los principales aspectos de las relaciones laborales y la negociación de contratos colectivos de trabajo. Explica que el objetivo de las relaciones laborales es lograr la paz laboral mediante políticas que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato. También describe los pasos clave en la negociación de contratos, incluida la preparación, las estrategias, los modelos económicos y cómo administrar el contrato una vez acordado.
El documento describe los aspectos clave de las relaciones laborales y la negociación de contratos colectivos de trabajo. Explica que el objetivo de las relaciones laborales es lograr la paz laboral mediante políticas y estrategias que promuevan la armonía entre la empresa, el personal y el sindicato. También describe los pasos del proceso de negociación como la preparación, las estrategias, los modelos económicos y las posibles consecuencias como el estancamiento o la huelga.
El documento describe las responsabilidades del gerente de relaciones laborales y del abogado laboral. El gerente es responsable de diseñar políticas laborales, negociar contratos colectivos, manejar quejas, y entrenar al personal en relaciones laborales. El abogado laboral asesora legalmente a la empresa en diferentes etapas, participa en la negociación de contratos colectivos, y ayuda a administrarlos.
El documento trata sobre la negociación y administración del contrato colectivo de trabajo. Explica que la negociación es un proceso de intercambio para satisfacer necesidades y alcanzar acuerdos. Detalla las etapas de preparación, negociación y administración de un contrato colectivo, así como estrategias, beneficios y consideraciones clave en cada etapa.
El documento presenta información sobre las relaciones laborales y la negociación de contratos colectivos de trabajo. Explica que el objetivo es lograr la paz laboral mediante la negociación entre la empresa, el personal y el sindicato. Describe los beneficios de la preparación previa a la negociación y algunas estrategias como negociar para satisfacer las necesidades de ambas partes. Resalta que solo mediante la cooperación entre el sindicato y la administración se puede conservar la dinámica de la organización.
El resumen propone una estrategia para transformar la cultura de negociación en la organización, pasando de enfocarse solo en lograr acuerdos a también implementarlos y evaluarlos. La estrategia incluye desarrollar habilidades de implementación, evaluar resultados, involucrar a terceras partes, y cambiar la mentalidad del equipo para que trabajen hacia una misma meta de implementación exitosa.
Este documento presenta una estrategia de implementación para una empresa de asesoría jurídica que busca cambiar su enfoque de negociación de uno orientado a lograr acuerdos a uno enfocado en implementar los acuerdos y evaluar su efectividad. La estrategia propone un plan de tres puntos para integrar los principios, adaptarlos a la práctica y al nuevo enfoque de negociación, así como buenas prácticas como iniciar la negociación con el fin en mente y crear una cultura colaborativa. El objetivo es que las
Este documento describe el proceso de negociación colectiva entre sindicatos y empleadores. Explica que la negociación involucra la preparación de propuestas, el análisis de las propuestas del otro lado, y la búsqueda de soluciones para llegar a un acuerdo contractual. También detalla los recursos que pueden usar los sindicatos como la huelga, piquetes y boicots, y cómo estos pueden crear presión para resolver impases en la negociación.
El documento describe diferentes estrategias y técnicas de negociación. Explica el proceso genérico de negociación, incluyendo la preparación previa, el desarrollo de la negociación y el cierre. También analiza conceptos clave como las actitudes ante el conflicto y el poder negociador.
Este documento presenta las políticas y procesos de negociación colectiva de una empresa hotelera. Aborda temas como capacitación, remuneración, participación, condiciones de trabajo, seguridad e higiene, salud, prevención del acoso, imagen corporativa y comunicación. Propone establecer políticas claras en cada área para mejorar las relaciones laborales a través del diálogo y la cooperación con los sindicatos.
El documento presenta las diferentes políticas que una empresa debería establecer para mejorar las relaciones laborales con los sindicatos y trabajadores. Propone políticas de capacitación, remuneración, participación, seguridad e higiene, salud, prevención del acoso, imagen corporativa y comunicación. El objetivo es lograr trabajadores flexibles, multicalificados y comprometidos con la empresa mediante la aplicación de estas políticas.
1. La falta de implicación de los usuarios finales del servicio en el proceso de contratación puede dar lugar a quejas posteriores si sus necesidades reales no se tienen en cuenta.
2. Los cambios en los requerimientos del servicio deben gestionarse a través de los mecanismos establecidos contractualmente y reconociendo el derecho del proveedor.
3. Si las cosas van mal en la prestación del servicio outsourcing, es importante contar con personas capacitadas que gestionen adecuadamente el contrato y den un soporte efectivo desde la dirección
El documento explica el proceso de negociación y sus componentes para que los estudiantes puedan desarrollar esta habilidad y aplicarla en el ámbito laboral. Define la negociación, describe los tipos de negociación, los elementos básicos y la técnica SPIN. También detalla las etapas del proceso de negociación como la preparación, principios para negociar, refutación de objeciones y logro de acuerdos. El objetivo es que los estudiantes aprendan a negociar de manera responsable, comprometida y justa.
Este documento describe el proceso de negociación. Explica que la negociación ocurre cuando dos partes tienen intereses comunes y en conflicto y buscan llegar a un acuerdo. Detalla las etapas del proceso de negociación, los conocimientos y habilidades necesarias para negociar de manera efectiva, y los diferentes tipos de negociaciones. Además, discute conceptos como la negociación colectiva, los recursos que tienen los sindicatos, y cómo resolver posibles cuellos de botella durante las negociaciones.
Este documento describe el proceso de negociación. Explica que la negociación ocurre cuando dos partes tienen intereses en conflicto y se reúnen voluntariamente para llegar a un acuerdo. Detalla las etapas del proceso de negociación, los conocimientos y habilidades necesarias para negociar de manera efectiva, y los diferentes recursos que pueden utilizar los sindicatos durante las negociaciones colectivas.
Evaluaciòn ii de reclutamiento y seleccion de personalsarilitmaita
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen sobre técnicas de reclutamiento y selección. Incluye definiciones de contrato de trabajo, contratación, inducción y pruebas de selección. También explica el proceso de contratación, la importancia de contratar a los mejores candidatos y los tipos de pruebas usadas en un proceso de selección, resaltando la importancia de las pruebas psicológicas para la organización.
Hay vida después del acuerdo - Daquilema.pdfDKellY7
El documento destaca la importancia de implementar y evaluar los acuerdos logrados en las negociaciones para que sean efectivos. Propone desarrollar una estrategia que transforme la mentalidad de los gerentes de una enfocada solo en conseguir acuerdos a una orientada a implementarlos y medir sus resultados. La estrategia incluye coaching para los negociadores, compartir lecciones aprendidas, mejorar la comunicación entre quienes negocian y quienes implementan, e integrar a los responsables de la implementación en las negociaciones.
Este documento describe el proceso de negociación. Explica que la negociación ocurre cuando dos partes tienen intereses en conflicto y se reúnen para llegar a un acuerdo. Detalla las etapas del proceso de negociación, los conocimientos y habilidades necesarias para negociar de manera efectiva, y los diferentes recursos que pueden utilizar los sindicatos durante las negociaciones laborales.
Este documento describe el proceso de negociación. Explica que la negociación ocurre cuando dos partes tienen intereses en conflicto y se reúnen para llegar a un acuerdo. Detalla las etapas del proceso de negociación, los conocimientos y habilidades necesarias para negociar de manera efectiva, y los diferentes recursos que pueden utilizar los sindicatos durante las negociaciones laborales.
Este documento describe el proceso de negociación. Explica que la negociación ocurre cuando dos partes tienen intereses en conflicto y se reúnen para llegar a un acuerdo. Detalla las etapas del proceso de negociación, los conocimientos y habilidades necesarias para negociar de manera efectiva, y los diferentes recursos que pueden utilizar los sindicatos durante las negociaciones laborales.
El documento habla sobre el comportamiento organizacional. Explica que busca comprender la complejidad de cómo las personas se comportan en las organizaciones y cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento. El objetivo es aplicar este conocimiento para mejorar la eficacia de las organizaciones. También describe variables que afectan el comportamiento como valores, actitudes y personalidad a nivel individual, y políticas, prácticas y procesos a nivel de sistema organizacional.
Las fuerzas internas y externas ejercen una gran influencia en las organizaciones y pueden generar oportunidades y limitaciones. Las fuerzas externas como los factores políticos, económicos y tecnológicos están fuera del control de la organización pero pueden afectar sus operaciones. Las fuerzas internas como los objetivos, la cultura y la tecnología están en constante cambio y también pueden influir en la necesidad de cambios en la organización. Tanto las fuerzas internas como externas son dinámicas y es importante que las organizaciones se adapten a
El documento habla sobre el coaching educativo. Este se centra en mejorar el rendimiento de los estudiantes aprovechando su potencial. Transforma la obligación de aprender por una implicación y elección voluntaria. Utiliza el acrónimo GROW para establecer objetivos de manera secuencial: meta, realidad actual, opciones y planes de acción. Los beneficios del coaching educativo incluyen definir objetivos, fomentar la creatividad, mejorar habilidades, empoderar a los estudiantes y gestionar mejor el tiempo.
Este documento presenta un cuadro comparativo de los presupuestos público y privado. Define cada tipo de presupuesto, sus características y objetivos. El presupuesto público se refiere a los planes y programas del estado para asignar recursos, mientras que el presupuesto privado es usado por empresas particulares para planificar sus actividades y alcanzar mayores ganancias.
Este documento define la entrevista de personal como un proceso de feedback que permite conocer personalmente a los candidatos y evaluar aspectos como su conocimiento y aptitud para el puesto de manera directa. Explica que existen cuatro tipos de entrevistas: estructurada, no estructurada, mixta y de tensión. Además, señala que la entrevista consta de tres fases: inicial, cima y cierre, en las cuales se realizan saludos, preguntas sobre el puesto y conocimientos del candidato, e información sobre el
Este documento describe la importancia de la administración de sueldos y salarios. Explica que es la fase de la administración de recursos humanos que utiliza principios y técnicas definidas para lograr una remuneración justa para el trabajador en relación al puesto, la eficiencia, las necesidades personales y las posibilidades de la empresa. Finalmente, señala que una buena administración de sueldos y salarios es necesaria para el trabajador, la sociedad y la empresa en términos del sustento, la motivación, el desarrol
El documento presenta una lista de nombres de personas y luego información sobre diferentes fechas importantes en la historia de Venezuela relacionadas con la independencia y figuras claves como Simón Bolívar, Antonio José de Sucre y Ezequiel Zamora. Describe eventos como la Batalla de Carabobo, la firma del Acta de la Independencia y la Declaración de Independencia de Venezuela. Resalta la importancia de valores como la moral, la justicia y la ilustración en el pensamiento de Simón Bolívar.
Este documento compara y contrasta la sensación, percepción y atención. Define la sensación como la impresión producida por los estímulos captados por los sentidos, mientras que la percepción es el proceso de interpretación de las sensaciones. Finalmente, la atención se refiere a la concentración selectiva en un aspecto de la información ignorando otros. Describe los tipos, características y modalidades de cada uno.
Este documento presenta una microclase sobre preguntas con WH en inglés impartida a estudiantes de segundo año de inglés en Venezuela. La clase se organizó en etapas de presentación, desarrollo y cierre. En la presentación, la profesora se presentó a sí misma y a los objetivos de la clase. En el desarrollo, usó un cuento para enseñar las preguntas WH, dando ejemplos y haciendo que los estudiantes practiquen. En el cierre, resumió los puntos principales y dejó
Movimientos. intelectuales que influyeron en la formacion deViviana Martinez
El documento resume las principales influencias intelectuales en Simón Rodríguez: la Ilustración (especialmente los pensamientos de Rousseau y Montesquieu), el liberalismo (reclamando la originalidad americana y libertad de educación), y el socialismo embrionario (pensando en lo popular sobre lo individual y una sociedad no controlada por gobiernos dictatoriales).
Breves definiciones de terminos estadisticos usados con mayor frecuenciaViviana Martinez
La estadística es la ciencia que estudia la recolección, clasificación y presentación de datos numéricos para explicar y describir fenómenos. Define términos como población, muestra, variables, atributos y más. Explica diferentes formas de observar una población como la observación directa e indirecta, continua o periódica, exhaustiva o parcial. También describe conceptos como censo, encuesta, medición, datos estadísticos, clasificación de datos y fuentes de datos.
Este documento describe una reunión sobre educación superior en Venezuela. Incluye la lista de participantes, el objetivo de promover la organización social y productiva, y breves discusiones sobre temas como la identidad cultural, participación ciudadana, y educación emancipatoria. También menciona algunas leyes y políticas de educación del gobierno venezolano.
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE esperan que estas medidas adicionales aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su guerra contra Ucrania.
El documento habla sobre la moral laboral. Define la moral laboral como la actitud general resultante de satisfacer una serie de necesidades o expectativas a través del trabajo. Explora las dimensiones de la moral alta y baja, así como métodos para evaluar y aumentar la moral laboral como encuestas, reuniones, escuchar opiniones, y crear un sentido de pertenencia y compromiso en el grupo de trabajo.
La psicología industrial estudia el comportamiento humano en organizaciones con el fin de mejorar la efectividad. Se centra en temas como la selección de personal, evaluación del desempeño, entrenamiento, satisfacción laboral y clima organizacional. Sus orígenes se remontan a Frederick Taylor y sus estudios de eficiencia en el siglo XX, y a Elton Mayo y sus estudios pioneros sobre las relaciones humanas. Actualmente se conoce como comportamiento organizacional e integra conocimientos de múltiples ciencias sociales.
La gerencia se refiere al conjunto de empleados que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa bajo la dirección del gerente general. Existen diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia es responsable del éxito o fracaso de un negocio y debe aportar liderazgo y coordinar a los empleados para alcanzar los objetivos comunes de la empresa. Un gerente suele cumplir funciones de planeamiento, organización, dirección y control.
Este documento resume la evolución de la administración desde sus principios hasta principios del siglo XX. Adam Smith contribuyó con la división de trabajo. Henry Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en la jerarquía y organización científica del trabajo. Frederick Taylor introdujo los principios de planeación, preparación, control y ejecución. Max Weber describió tres tipos de autoridad. Peter Drucker se enfocó en la dirección por objetivos. Agustín Reyes promovió enfocarse en nuevas tendencias para ayudar a la sociedad.
El documento promueve las ofertas y descuentos de hasta un 30% en instrumentos musicales como parte de las celebraciones del Día de los Enamorados en la tienda de música WAM. También anuncia nuevos instrumentos de viento y destaca artículos de la revista musical sobre promociones y los discos más vendidos del mes.
1. El documento describe el proceso de elaboración y administración de presupuestos en una organización. Se asigna un director de presupuesto que trabaja con otros ejecutivos para desarrollar presupuestos parciales.
2. Explica las diferentes etapas del proceso de presupuestación como previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control.
3. Los presupuestos son importantes porque ayudan a las organizaciones a planear sus actividades financieras y operaciones, y a evaluar su desempeño.
Ensayo de tec.s presu. viviana martinez iutajs (1)Viviana Martinez
El documento define un presupuesto como un plan de acción para cumplir una meta dentro de determinadas condiciones y período. Explica que los presupuestos ayudan a planificar de forma sistemática las asignaciones de recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. También sirven para comparar resultados y comunicar entre los distintos niveles de una organización. Finalmente, clasifica los presupuestos en cuatro categorías: por flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación y sector económico.
Ensayo de tec.s presu. viviana martinez iutajs (1)
Relaciones laborales
1. Relaciones Laborales
Misión
Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que
aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de
armonía entre EMPRESA - PERSONAL -SINDICATO,
que propicie la calidad y productividad, así como el
desarrollo integral del personal.
2. Diagrama Causa-Efecto de la paz laboral
Cultura Estilo de Comunicación Prevención de
Laboral Liderazgo conflictividad
del entorno
Políticas Habilidades Resultados de Selección de Contratistas
Manual de en admón. los negocios personal Vecinos
Relaciones de personal Proyectos Condiciones Ciero
Aplicación de Supervisión Filosofía económicas Autoridades
Normas lab. Trabajo en empresa Otros laborales
Negociación CCT equipo sindicatos Medios de
Admón. Contrato Empresas comunicación
Colectivo vecinas
Reglamento int. Amb.politico
Paz
Clima de Representa- Sueldos Admón. de Sistemas
Satisfacción tividad Salarios prestaciones de trabajo
Trato jefe - Liderazgo Prestaciones Comedor Seguridad
Subordinado informal Transporte industrial
Respeto Clima de Admón. de Medio
Promociones satisfacción otros ambiente
Eventos sociales sindical servicios
culturales y Filosofía
deportivos sindical
Cultura
Laboral
Estilo de
Liderazgo
Comunica –
ción
Prevención de
conflictividad
del entorno
Paz
Laboral
Ambiente
Laboral
Interno
Liderazgo
Sindical
Compen-
saciones
Servicios al
Personal
Condiciones de
Trabajo
3. El gerente de Relaciones Laborales y sus
Responsabilidades
En general el responsable de la buena marcha del aspecto laboral y contractual:
Una buena política es integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus
trabajadores, mejorando la productividad y la satisfacción de las partes.
1.-Diagnostico de relaciones
laborales.
Mantener un diagnostico periódico externo e
interno, y estar pendiente de los cambios que
afecten a la empresa.
2.-Planeación de relaciones
laborales
Planear la función, fijarse objetivos y
programas de acción, modelos de relaciones,
etc.. Que lleven a más integración,
productividad y satisfacción al sindicato y la
empresa y a los trabajadores
3.-Organización de
relaciones laborales y asesor
laboral.
Dividir el trabajo en el área, con
delimitación del staff y de línea, y controlar
estas actividades.
AREAS: DESCRIPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD:
4. 4.-Ejecución y control de
Relaciones laborales
Lograr que los objetivos de acción se lleven
a cabo en el tiempo y dentro de los costos
fijados.
Controlar los objetivos y programas de
acción. Detectando desviaciones y
corrigiendo estas.
5.-Contrato colectivo y de
políticas
Administrar el contrato colectivo en vigor, y
negociar el siguiente, con fijación de los
objetivos, rangos de negociación, costos, etc.
de manera que las partes queden satisfechas.
6.-Quejas y demandas Manejar un sistema de quejas agresivos y
demandas, que emita corregir y minimizar
estas.
7.-Costos de las relaciones
laborales.
Administrar los costos relativos a la función
y al contrato colectivo dentro del
presupuesto.
5. 8.-Entrenamiento y
asesoramiento de relaciones
laborales.
Entrenar y asesorar a la línea en todos los
aspectos de relación laboral de los que son
responsables.
9.-Personal de la función Administrar y desarrollar al personal que se
reporta al gerente de la función.
10.-Desarrollo de personal
Mantener al día y a la vanguardia de la
función, para lo que deberá asistir a cursos,
congresos, etc.
6. La Asesoría laboral externa se hace necesaria en todas las etapas de la empresa,
excepto cuando de tiene su propio abogado laboral. De acuerdo en la etapa en que
se encuentre la empresa será la asesoría que proporcione.
ORGANIZACIÓN DE LA ETAPA I: ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS II Y III
El Abogado Laboral: Su Función
* No existe la función de
relaciones labores.
* Existe la Función de relaciones laborales.
* Asesoría legal, Leyes,
Cambios del reglamento.
* Leyes, cambios del reglamento
participación, participación en proyectos de
ley.
* Asesoría contrato colectivo,
el abogado prácticamente
dicta el contrato
* La Función interna prepara proposiciones
de las cláusulas administrativas y
económicas para que el asesor
8. Definición de Negociación
Proceso en el cual personas o grupos
intercambian ideas, con la intención
de satisfacer necesidades y alcanzar
una transacción o acuerdo final que
mejore su relación.
10. Beneficios
• Aumentar las probabilidades de llegar a un buen arreglo.
• Integrar los objetivos.
• Lograr Cambios
• Optimizar tiempos
• Involucrar a funcionarios.
12. Una buena negociación
Ambas partes ganan.
Intención de satisfacer necesidades.
Acuerdos por escrito
Espíritu de colaboración
Satisfacción
13. El buen negociador y el poder
Don de gentes
Prestigio
Lenguaje sencillo
Conocimientos
Seriedad
Integridad
Personalidad
Experiencia
Actitud
Información
Percepción
CARACTERISTICAS FUENTES INTERNAS
15. Puntos de negociación
Contrato colectivo de
trabajo
Convenios
Aplicaciones de la
L.F.T.
Administración de
C.C.T.
Eventualidades.
16. Necesidades de Sindicato y Empresa
Fisiológicas
De seguridad
De amor y
pertenencia
Estima
Autorealización
17. Negociaciones colectivas
Clave de las eficaces relaciones obrero - patronales.
Significa que ambas partes se comunican y negocian
A las propuestas se responde con contrapuestas
Ambas partes realizan esfuerzos para lograr acuerdos.
NEGOCIAR DE BUENA FE
Proceso mediante el cual, representantes sindicales y de la empresa se
reúnen para negociar un contrato laboral
18. Administración del contrato
Afectan a la administración de Recursos Humanos
Imponen límites a sus acciones
A) Recurso de la demanda legal
B) Recurso a la huelga
C) Sometimiento a quejas.
Discusión preliminar
Queja por escrito del empleado
Queja por escrito (Resp. Sindical)
Queja del líder sindical a la dirección
Acuerdo Arbitro
SOLUCIÓN DE REFERENCIAS SOBRE EL CONTRATO COLECTIVO
19. Etapas de las Negociaciones Colectivas
PREPARACIÓN NEGOCIACIÓN ADMINISTRACIÓN
Investigación del
entorno.
Negociar con el
sindicato
Administrar el contrato
colectivo
Integración de plan y
equipo
Conseguir la
aprobación del
acuerdo por la
gerencia y el sindicato
Explicar mediante la
capacitación
Asegurar la aprobación de
la gerencia
Ajustar la compensación y
las políticas
Prever la contingencia de
huelga
Verificar el cumplimiento
de ambas partes
20. Investigación del entorno
Tasa de Inflación
Concesiones y avances de otros sindicatos
Promesas hechas por el sindicato a sus afiliados
Peticiones y puntos de conflicto de anteriores
negociaciones
Espacio vital para la negociación
El Sindicato: Encuesta a los miembros del sindicato para
conocer sus deseos.
21. Sindicato
A) SINDICATO
Antecedentes:
A.1) Definición 360 sindicatos
361 sindicatos de patrones
- Gremiales
- Empresa
A.2) Clasificación - Industriales
- Nacionales de industria
- Oficios varios
A.3) Requisitos de - Constitución del acta constitutiva
Fondos - Personas que lo pueden formar
(personas) - Objeto
- Organización sindical
- Estatutos
A.4) Requisitos de Asamblea
Forma - Órganos Directiva
(trabajo)
- Registro
B) CONTRATO COLECTIVO Y CONTRATO INDIVIDUAL
C) REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO
22. Clasificación de los sindicatos
Gremiales
De Empresa
Industriales
Nacionales de la Industria
Oficios Varios.
23. SOLO MEDIANTE LA COOPERACIÓN EFICAZ
ENTRE EL SINDICATO Y LAADMINISTRACIÓN
PUEDE CONSERVARSE EL DINAMISMO DE LA
ORGANIZACIÓN
EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEBE
ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE EMPRENDER
ACCIONES ADECUADAS Y OPORTUNAS, QUE SE
FUNDAMENTEN EN UN SOLIDO PRINCIPIO DE
JUSTICIA E INTERES POR EL BIENESTAR DE LOS
TRABAJADORES
24. Estrategias
Negociar en contra de las necesidades del sindicato
Negociar a favor de las necesidades de la empresa
Negociar para satisfacer las necesidades de ambas
partes.
25. Estrategias de iniciación
Iniciar con las cláusulas de cooperación
Iniciar la negociación con una presentación de las
necesidades de las partes
Iniciar la negociación por la parte dura.
27. Algunas Estrategias de negociación
Económica
Calcular costos.
Negociar por paquete
Tener personal preparado
No ceder anticipadamente
Fijar objetivos económicos
predecir el punto de resistencia
Elaborar rango de negociación
28. Estancamiento de la negociación
Peticiones económicas fuera del
parámetro de la empresa.
Demostración del poder
Querer debilitar a la contraparte
Peticiones administrativas riesgosas
En peligro principios o valores
29. Huelga
Prueba a fondo de la capacidad de adaptación y sobrevivencia de la
organización
Paralización de la producción
Suspensión de pagos de salarios
Excelente oportunidad para competidores
PREVISIONES
Reducir el daño potencial
Tomar medidas precautorias con proveedores y clientes
Planes para suspender labres en forma adecuada
Actividades de empleados sin huelga
30. Que hacer en la negociación de un contrato
colectivo de trabajo
1. Adelante siempre las negociaciones en privado; nunca recurra a la publicidad.
2. Guarde el sentido de la justicia. Permita que su adversario también gane. De otra
manera, puede iniciar una nueva oferta.
3. Inicie las platicas abordando primero los temas sencillos, sobre los que es fácil
concordar.
4. Recuerde que las negociaciones que usted adelanta en este momento se
reemprenderán cuando expire el presente contrato colectivo
5. Sea parco en sus concesiones y ofertas.
6. Resuelva los “callejones sin salida” describiendo los progresos del pasado,
refiriéndose a otro punto o efectuando contraofertas.
7. Apéguese estrictamente a los lineamientos legales. Confirme que los acuerdos a
que llega se apegan totalmente a las disposiciones vigentes.
31. 1. No llegue al limite de las ofertas de inmediato. Su adversario siempre pensará
que usted puede legar “más allá”.
2. Evite siempre llegar a un “no” absoluto, a menos que su organización le brinde
total respaldo.
3. Nunca falte a la confidencialidad. Si la otra persona respeta su discreción, usted
tiene un punto a su favor.
4. Obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospechas y
desconfianza, en especial, de los sindicalizados.
5. Impida que su adversario intente “saltarlo”para acudir a un funcionario de nivel
mayor jerárquico.
6. Desaliente la participación de personal no experimentado, a menos de que éste
ocurra bajo la guía de un negociador avanzado, en este campo un novato
encargado de decisiones suele conducir a su bando al desastre.
Que NO hacer en la negociación de un
contrato colectivo de trabajo