"Requerimientos y objetivos: Licitación pública y privada" - Jerónimo Alonso (ITeC)
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Presentación utilizada para la realización del webinar "YoMeQuedoEnCasa" del 17 de abril de 2020. Vídeo del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=7UeUZKtc_10 Más info: https://itec.es
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- 1. Bienvenidos al webinar Directrices para realizar una implantación BIM con éxito 17/ 04 / 2020 11:00 h Jerónimo Alonso Martin Representante de ITeC centro Arquitecto, Ingeniero E. y Arquitecto Técnico BIM Manager Advance y Consultor Expert ACP Miembro RICS Building Surveyor Contacto jalonso@itec.es 605843758 Plaza de España 6 1º Valladolid
- 3. Contenido • Presentación de ITeC • Contexto tecnológico disruptivo; del ¿Por qué? al ¿Cómo? • Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN IPD BIM • Sistemas, herramientas y entornos tecnológicos • Implantación BIM Directrices básicas Promotoras / Clientes Técnicos, estudios arquitectura, Ingenierías y oficinas técnicas Colegios Profesionales Empresas Constructoras Fabricantes y proveedores Administración Pública
- 4. • Fundación privada sin ánimo de lucro • Con representación de los principales agentes de la construcción: públicos y privados • Neutral, independiente, transversal, pluridisciplinar • Generación y la transferencia de información y conocimiento Punto de encuentro de los agentes del sector con capacidad de interlocución con todos ellos y de proposición de iniciativas compartidas Instituto de Tecnología de la Construcción Calle de Wellington 19 Barcelona https://itec.es/ Presentación de ITeC
- 5. Ámbito de actividad: nacional e internacional Actividades BIM LEAN - IPD BREAM Sostenibilidad I+D+I Bases de Datos Certificación de productos DAU ETA (DITE) CE ApTo Estudios de mercado Publicaciones Congresos
- 6. https://itec.es/servicios/bim/libro-blanco-bim/ https://ecobject.com/ •Participar en la definición de las metodologías y estándares BIM •Facilitar la entrada al BIM de todos los agentes del sector •Integrar los productos y servicios del ITeC en la gestión BIM https://metabase.itec.cat/bim/es/filter?src=butBim https://itec.es/servicios/bim/comision-construimos-el-futuro/ Comisión Construimos el Futuro Debatir sobre el futuro del sector de la construcción y analizar el uso de las tecnologías BIM, Lean e IPD (Integrated Project Delivery)
- 7. Base de Datos Precios – Pliegos – Normativa – Datos ambientales – Mantenimiento – Objetos BIM genéricos y de fabricantes https://itec.es/servicios/bedec/ http://www.fiebdc.es/fiebdc/
- 8. Software Presupuesto y condiciones técnicas Certificación y Seguimiento económico Planificación y seguimiento temporal Estudios y planes de seguridad Gestión de control de la calidad Gestión del modelo ambiental Licitación y comparación de ofertas Planificación y gestión del mantenimiento Libro del edificio y plan de mantenimiento https://itec.es/programas/ https://www.buildingsmart.es/ TCQ BIM Viewer Visor IFC https://tcqi.eu
- 9. Contexto tecnológico Disruptivo Foro económico de NY & Foro Social de Porto Alegre Desarrollo tecnológico exponencial hasta IA Cambios socio-económico basados en uso de internet Sustitución del Trabajo por el Capital Globalización. Nuevas formas de mercado. Internet como plaza pública virtual Cambio en los sistemas productivos, industrialización y fabricación aditiva Entorno colaborativo en el trabajo, ocio y relaciones Cambio del sentimiento de “propiedad” por el de “usuario”. Derechos de propiedad Herramientas tecnológicas, IoT, Big Data, Hiperconectividad Sensorización, Monitorización, Robótica y nanotecnología Nuevos sensibilidades; ecologismo y aldea global
- 10. Contexto tecnológico Disruptivo Generación Z y nativos digitales Cada individuo se convierte en proconsumidor y transforma cada actividad en un acto de colaboración. “El procomún colaborativo” Coste marginal cero. “El nivel óptimo de bienestar general se logra cuando el precio al que se vende cualquier cosa equivale a su coste marginal.” Incidencia en sistemas Energía Comunicaciones Publicidad Finanzas y monedas Educación… Término Disruptivo
- 11. Contexto tecnológico Disruptivo Visión en 2015 del Consejo de la Agenda Global del Foro Económico Mundial sobre el futuro del software y la sociedad. Tecnologías implantables Presencia digital La visión como nueva interfaz Internet para vestir Informática ubicua Superordenador en el bolsillo Almacenamiento para todos El internet de y para las cosas El hogar conectado Ciudades Inteligentes Big Data para la toma de decisiones Vehículos sin conductor Inteligencia Artificial y empleos de cuello blanco Robótica y servicios Economía colaborativa Impresión 3D industrial Impresión 3D y salud humana Impresión 3D y artículos de consumo Seres diseñadores Neurotecnologías http://www3.weforum.org/docs/WEF_GAC15_Technological_Tipping_Points_report_2015.pdf
- 12. Contexto tecnológico Disruptivo El salto Digital ha pasado de ser una cuestión de Competitividad a una cuestión de Supervivencia Sistema Equilibrado ?
- 13. Contexto tecnológico Disruptivo • Mercado de oferta (en liquidación en gran parte) que debe satisfacer las mayores prestaciones de calidad con un menor consumo energético, a un precio justo. • Entorno mas competitivo, mas tecnológico, que exige menores costes de producción. • Marco normativo cada vez mas exigente sobre materiales, productos, maquinaria, y soluciones constructivas. Necesidad de mayor documentación justificativa, con una trazabilidad clara y reparto de responsabilidades entre los intervinientes. • Normativa que establece atribuciones profesionales en función de titulo habilitante frente a competencias profesionales con determinadas capacidades profesionales y personales. • Mayor número de agentes intervinientes que deben coordinarse. • Control administrativo mayor con una regulación fiscalizada. • Colegios profesionales, Universidades y centros de enseñanza con planes de estudio obsoletos o con programas de mejora continua inadecuados.
- 14. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM LEAN “Forma de diseño de los sistemas de producción para minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad posible de valor“ “Introducción al Lean Construction “ Juan Felipe Pons Achell Fundación Laboral de la Construcción https://www.fundacionlaboral.org/uploads/documento/applications/arch5333ddd498d7a.pdf “LEAN CONSTRUCTION y la planificación colaborativa. Metodología del Last Planner System” Consejo General de la Arquitectura Técnica de España Juan Felipe Pons Achell https://www.arquitectura-tecnica.com/pdf/LEAN%20CONSTRUCTION%20PDF%20Web.pdf
- 15. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM
- 16. Gastos = Ingresos – Beneficio Gastos necesarios que no aportan valor Gastos in necesarios*** Beneficio esperado = Ingresos – ( Gastos necesarios + Gastos innecesarios ) Gastos Innecesarios ≈ Valorizarlo ≈ Sobre beneficio ( Beneficio esperado + Sobre beneficio ) = Ingresos – Gastos necesarios =
- 17. Parar y pensar como hacemos las cosas para identificar el Flujo de Valor, haciendo que este fluya sin interrupciones, pues existe secuencia óptima para “ hacer mas y mas, con menos menos ” ( valor en términos totales de producto ). Sistema basado en atracción o “Pull” fabricando a demanda, en toda la cadena. Just in time y programación nivelada. Takt time y ritmo de fabricación Las actividades que no pueden medirse no pueden gestionarse adecuadamente. Eliminar el despilfarro o desecho Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM Diego Marqueta Gestión Lean: operaciones directas y sin despilfarar https://youtu.be/JfwLUIj5b4o
- 18. ELIMINAR O MINIMIZAR Sobreproducción Sobre proceso Transporte Almacenaje Talento Esperas Correcciones Movimiento Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM Fuente de imágenes https://www.sistemic.es/ http://transporteserlana.com/ https://fideliscustomer.com/ https://apeme.es/
- 19. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM IPD ó Dirección Integrada de Proyectos ó Project Management La International Project Management Association (IPMA) la disciplina del Project Management consiste en: “la planificación, organización, seguimiento y control de todos los aspectos de un proyecto, así como la motivación de todos aquéllos implicados en el mismo, para alcanzar los objetivos del proyecto de una forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo, coste y rendimiento/desempeño. Ello también incluye el conjunto de tareas de liderazgo, organización y dirección técnica del proyecto, necesarias para su correcto desarrollo.” https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok https://shop.ipma.world/shop/ipma-publication/books-ipma-publication/project- management-and-its-impact-on-societies/?v=04c19fa1e772
- 20. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM https://www.rics.org/es/news-insight/research/insights/bim-for-project-managers/
- 21. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM El Método de Análisis del Valor Ganado (EVM) Es un método que integra el alcance, el plazo y el coste del proyecto. Permite al director de proyecto realizar seguimiento de estos tres componentes de manera que puede obtener métricas objetivas de la salud del proyecto. El análisis del valor ganado (EVM) aumenta la probabilidad de éxito del proyecto. https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/framework/earned-value-management-2nd La finalidad de desarrollar la línea base integrada de plazo y coste es identificar donde en la estructura de desglose de trabajo o actividad y cuando en el cronograma del proyecto se incurrirán los costos previstos, estableciendo una línea base del proyecto (denominada comúnmente curva S) contra la cual se pueda hacer un seguimiento del proyecto. https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-management-best-practices-7045
- 22. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM Técnica de línea de balance LDB basado en Lean Construction. Método desarrollado en 1940 para monitorizar la producción de GoodYear Tire & Rubber Company y la marina de EEUU durante la segunda guerra mundial. Método PERT: Probabilístico Método CPM y PDM: Determinista con conocimiento exacta de duración de tareas El método de la línea de Balance muestra el trabajo que se realiza en un proyecto como una sola línea en una gráfica. Este método muestra el ritmo del trabajo, la relación del grupo de actividades y la valoración sobre actividades precedentes y posteriores, pudiendo hacer ajustes y extrapolaciones.
- 23. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM BIM “BIM es esencialmente la colaboración en la creación de valor durante todo el ciclo de vida de un activo, apoyados por la creación, la colaboración y el intercambio de datos tridimensionales compartidos (3D), modelos y datos inteligentes y estructurados adjuntos a ellos.”
- 24. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM
- 25. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM Aplicar en las empresas o entidades las metodologías en gestión de datos generados por procesos, procedimientos, herramientas y habilitadores digitales de forma integral y estructurada del entorno físico para la toma de decisiones estratégicas, gestión del cambio y operaciones.
- 26. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM Definición de Roles y Procesos Concepto clásico TITULO ACADÉMICO basado en ATRIBUCIONES Concepto profesional ROLES basados en COMPETENCIAS https://www.esbim.es BIM_NRM1_310114_dwl_aj
- 27. Viejas teorías – Nuevos modelos LEAN – IPD - BIM BIM_NRM1_310114_dwl_aj
- 28. Sistemas, herramientas y entornos tecnológicos Halfware, Sistemas y Redes Local Servidor Nube Software Modelado Cálculo y análisis Chequeo y Comprobación Gestión Mantenimiento Cuantificación Planificación Visualización Imagen visual Diseño Funcional Generativo ,,, Seguridad
- 29. Sistemas, herramientas y entornos tecnológicos Herramientas tecnológicas Dispositivos Conocimiento Acumulado en empresa Bases de datos Explotación de datos Técnico Conocimiento Certificado Rol El rol del “BIM Champion” ó “Lider BIM” para impulsar el cambio requerido y constituirse en figura clave para conducir una estrategia de implementación en toda la organización. http://blog.entornobim.org/rol-del-bim-champion/
- 30. Sistemas, herramientas y entornos tecnológicos Bases de Datos Objetos Paramétricos http://www.basedeprecios.com/descarga.php https://www.five.es/productos/herramientas-on-line/visualizador-2018/ https://itec.es/servicios/bedec https://preciocentro.com http://www.preoc.es/ http://www.generadordeprecios.info/ http://basepreciosconstruccion.gobex.es/ http://www.madrid.org/bdccm/
- 31. Sistemas, herramientas y entornos tecnológicos Bases de Datos Catográficos y normativos http://www.sedecatastro.gob.es/ https://fototeca.cnig.es/ https://www.ign.es/iberpix2/visor/ https://cartografia.jcyl.es/web/es/idecyl.html http://www.puertos.es/es- es/oceanografia/AccesoSimplificado/Pagina s/Mapas.aspx
- 32. Implantación BIM Eficiencia / Eficacia ¿Cómo? Sobreproducción Sobreproceso Transporte Almacenaje Talento Esperas Correcciones Movimiento Económicos / Financieros Beneficio Rentabilidad Retorno de inversión Certidumbre Riesgo Tiempo Coste Calidad Sostenibilidad Salud Perdurabilidad Análisis Siniestrabilidad Requerimiento
- 33. Implantación BIM Esfuerzo Interno Procesos Crear Valor Exigencia externa Exigencia interna Externo Objetivos Eficiencia Producción, costos Rentabilidad – Beneficio… Competitividad Lección aprendida De punto final Visualicación comercial Certificación gráfica… De punto concatenado Facility management Asset management… Conocimiento y formación € Herramientas Metodología…
- 34. Implantación BIM
- 36. Implantación BIM
- 37. Implantación BIM Directrices básicas • Decisión estratégica de digitalización de la dirección • Asignación responsable de implantación y/o equipo de implantación • Determinación de objetivos, plazos y presupuesto de la implantación. Planificación de fases • Análisis de situación Equipos Sistemas Software y herramientas Conocimientos Implicación • Procesos y alcance de la implantación, detección de la aportación de valor • Prospección elección de herramientas • Determinación de metas e hitos • Plan de Formación a corto, medio y largo plazo Metodologías BIM – LEAN –IPD – Otras… Software Herramientas digitales Plataformas, Sistemas y redes Formación continua • Plan de adquisición de equipos, software y herramientas • Generación, recuperación de bases de datos, objetos, sistemas de codificación, clasificación • Determinación de los procesos de digitalización; input – output • Definición de puesto de trabajo; puestos fríos… • Guías de estilo, plantillas o estandarización de procesos • Relación con proveedores, petición y/o exigencia; alineación de intereses. • Relación con clientes • Explotación de datos • Métricas, sistemas de trazabilidad y fiscalización de procesos • Proceso de mejora continua • Otras metas https://www.shutterstock.com/
- 38. Implantación BIM Promotoras / Cliente • Decisión estratégica de digitalización Análisis DAFO Nombramiento de la persona o equipo de implantación Definición de objetivos a corto, medio y largo plazo Definición de cumplimiento de hitos Asignación presupuestaria Criterios KPIs Procesos de mejora continua Adquisiciones • Bases de datos estructuradas propias, nativas o exigibles • Adopción de criterios de modelado y guía de estilo propias y/o exigibles • Establecer la estandarización y criterios de codificación de la información • Definición de objetivos y alcance para cada proyecto y alineamiento a objetivos generales y de BIM • Formación del equipo en metodología y procesos • Definición de requerimientos, datos de partida y/o diseño funcional generativo • Contratación del BIM manager en los proyectos • Digitalización de procesos internos, sistemas de trazabilidad, monitorización y seguimiento • Procedimientos de intercambio de información • Procesos de relación con usuarios, visualización, comercialización y experiencia del mismo • Seguridad en la información del equipo colaborativo Modelo de negocio Sistemas de almacenamiento de la información, equipos informáticos Datificación de toda la información Sistemas de explotación de datos, tratamientos de imagen y perfiles de decisión. Bunisses Inteligence Elaboración de reporteros, paneles y personalización Sistemas de explotación, mantenimiento y operación. Requerimientos de modelado, estándar… IoT Sistemas de actualización de la información y de los modelos Vinculación a redes sociales y profesionales. Big Data
- 41. Implantación BIM Técnicos, estudios arquitectura, Ingenierías y oficinas técnicas • Definición de objetivos a corto, medio y largo plazo Establecimiento del coste asumible Establecimiento de hitos y cumplimientos Designación de “Champion BIM” y del equipo de implantación en la organización • Decisión operativa Identificación de colaboradores y herramientas digitales Formación en metodología del equipo de implantación Análisis de herramientas de digitalización Procesos operativos Definición de objetivos operativos a corto, medio y largo plazo Presupuesto operativo Propuesta de adquisición progresiva de software, sistemas y equipos Seguridad informática, sistemas de puestos de trabajo • Planificación de acciones Formación técnica de plataformas, en software a medio plazo. Realización de tareas y conocimiento progresivo. Definición de sistema colaborativo Integración de colaboradores, con otras empresas y búsqueda de alineamiento Definir objetivos concretos alineados a los objetivos del cliente o contrata Identificar procesos, entregables Repositorios, almacenamiento y archivo; oficina virtual Gestión del archivo, almacenaje de documentación… Programación de visitas, reuniones y formato de las mismas. Ocupación de espacios • Estandarización y codificación de las bases de datos y los objetos • Bases de datos de objetos ligados al grafismo, la información y el formato de entrega • Establecer la plataforma, el formato o sistemas de intercambio de información • Guía de estilo de estudio o alineamiento a la guía de estilo exigida • Medición de cumplimiento KPIs, medición de tiempos, horas*hombre / proyecto…
- 42. Implantación BIM Colegios Profesionales • Decisión de los órganos colegiales en la implantación Determinación de los servicios a implantar Principalmente visados de proyectos Nombramiento del equipo de implantación Establecer Objetivos, Alcance, Plazo y el presupuesto • Análisis de sistemas y plataforma Análisis de los procesos Análisis de los criterios de parametrización y ratificación Estándar de volcado de la información; repositorio y estructura, nombre de carpetas, archivos y metadatos • Determinar el proveedor de Identidad Digital Determinar la firma y encapsulado de objetos Determinar el trazador de la información y la firma/confirma autorizada Formato de firma/visado y volcado de la información • Sistema de integración. APIs al sistema Implementación informática Repositorios temporales Acceso a la información Archivo y custodia de versiones • Realización de pruebas piloto Determinar proceso y procedimientos KPIs y métricas Pruebas de conceptos • Formación interna y externa • Tratamiento de datos • Gestión de archivos, almacenaje, sede virtual y/o electrónica, Asistente virtual, modelos estandarizados • Datificación • Integración con otras plataformas, entidades vinculadas, promotoras, técnicos y AAPP
- 43. Implantación BIM Empresas Constructoras • Definición de objetivos a corto, medio y largo plazo Establecimiento del valor añadido y el coste asumible y/o justificable Establecimiento de hitos y cumplimientos Designación de “Champion BIM” y del equipo de implantación en la organización • Decisión Estratégica a largo plazo Definir las divisiones; Edificación – Obra civil – Servicios – Gestión Definición de objetivos y transversalidad Planificar acciones; conocimiento metodológico y tecnológico Socios tecnológicos Acompañamiento externo Establecer las guías de estilo, plantillas Definición de los diferentes usos del BIM • Decisión Operativa Generación de calendario de formación interna Procesos de certificación de empresa y técnicos Establecer las guías de estilo Implementación de departamentos transversales de apoyo a divisiones; Dep. Estudios Definir los gestores documentales Conexión con departamentos de compras y ventas Establecer los KPIs, fiscalización de procesos, ROI de operación, coste de licitación Definir la Visualización de reporteros • Adquisiciones de herramientas, equipos de obra, gestión en obra de procesos… • Integración con subcontratistas; política de empresa • Recuperación de bases de datos • Estandarización y estructuración de datos • Almacenaje y explotación de datos • Gestor de la trazabilidad de procesos y vínculo a departamento legal de contratos IPD • Volcado de la información, formatos, tipo de archivos y perdurabilidad • Procesos de robotización, automatización y visualización
- 45. Implantación BIM Fabricantes y proveedores de objetos • Decisión estratégica de digitalización Definir Objetivos, Alcance y Plazo Nombramiento de responsable de digitalización y/o equipo Formación en metodologías Equipos y plataformas Planificación de metas • Implantación operativa externo Definición del catálogo de objetos Establecer el nivel de detalle, de información y formato de archivo. Peso informático de los objetos Datificación del catálogo Estándar, clasificación y códigos. Guía de estilo Vinculación a bases de objetos externos Gestión de peticiones Actualización de objetos, vínculos a bases de datos Certificado de autenticidad e Identidad digital de los objetos. Trazador de la información • Relación con clientes y proveedores Entornos colaborativos Formación en intercambio de información y establecimiento del criterio de intercambio Establecer formatos de vinculación de objeto físico a objeto digital • Implantación operativa interna Formación en software específico Máquinas matriciales Gestión de compras, Repositorios Vinculación administrativa Criterios de mejora productiva, KPIs y métricas Seguridad informática y restricciones a la información.
- 46. Implantación BIM ¿Tengo accesos a los objetos? Tienen Derechos de autor, patentes o copy right… ¿Puedo trazar origen – destino? ¿Manipulado? ¿Es genérico o de marca? ….
- 47. Implantación BIM Nivel Detalle Gráfico Nivel de Información Información Vinculada
- 48. Implantación BIM Administración pública Roles Promotor Oficina Técnica Generación de la información Comprobación, chequeo y verificación de la información Asistencia técnica al resto de departamentos Constructor Prestatario de servicios Reparaciones, parques, jardines, mantenimientos… Formador Fabricante Catálogo de objetos, elementos constructivos CTE Prescriptor Generador de normativa y especificaciones Establece criterios Acción ejemplarizante Atomizada Neutral
- 49. Implantación BIM Administración pública • Decisión estratégica de implantación a nivel político Definir Objetivos, Alcance y Plazo Exigencia interna y/o externa • Decisión operativa de implantación a nivel Departamento, Área o Servicio Análisis de procesos Oficina Técnica generadora de información Oficina Técnica de chequeo, verificación y comprobación Definir los objetivos, procesos y tareas a corto, medio y largo plazo Definir los procesos escalables de la implantación Nombramiento de equipo multidisciplinar que liderará la implantación interno BIM como temario de oposición Definir los modelos de pliego de condiciones • Externalización de la implantación a través de contratación pública o implantación interna • Asignación presupuestaria Diseño de la formación metodológica y especifica Adquisición de software, sistemas y equipos • Bases de datos propias para la licitación, criterios de estandarización y codificación • Datificación y explotación de datos • Definición de procesos que garanticen el cumplimiento de objetivos; presupuesto, hitos, análisis, colisiones…. • Definición procesos de Building Control de maquetas digitales y de fuentes de información • Definición de procesos de entrega de gemelos digitales, de entregables, o documentación ligada a objetos • Definición de procesos de colaboración, trazabilidad y fiscalización • Modelos de almacenaje, archivo y seguridad digital • Formatos de intercambio de información digital
- 56. ¡Muchas gracias! Jerónimo Alonso Martín https://www.dropbox.com/sh/gn1wvb56htycx3w/AADPx7M5IGgW6luTfxe65FOBa?dl=0 Contacto jalonso@itec.es 605843758 Plaza de España 6 1º Valladolid itec.es @itec_es ITeC1978