Este documento presenta los requisitos que debe cumplir el Hospital San Juan para mantener su acreditación. Incluye requisitos como tener políticas y planes de acción sobre recursos humanos, satisfacción de usuarios, gestión clínica y administrativa, así como sistemas de planificación, control de gestión y medición de costos. También debe cumplir con convenios, mantener el equilibrio presupuestario, contar con mecanismos de participación y realizar auditorías anuales. El documento lista a los responsables de garantizar el cumplimiento de cada requis
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Días: 7, 8 y 9 de Septiembre (6:15 pm. a 9:45 pm.)
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Presentación realizada para la U. Nac. Del Callao – FCA. Se utilizaron como fuentes los portales online del programa Qaliwarma, MIDIS y la Contraloría General de la República.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Responsables de requisitos ear
1. REUNIÓN DE TRABAJO 20-07-2011
RESPONSABLE(S) Observaciones
REQUISITOS EAR
• Política y plan de acción de Recursos Humanos Andrea Caro O.
• Política y plan de acción de mejoramiento de los índices de satisfacción usuaria. Karime Tala
• Plan de Gestión Clínica Silvana Corona / Silvana Santander
• Plan de Gestión Administrativa Raúl Vásquez
ORD SSMN Licencias Médicas; esto debe pasar a RRHH
• Procedimientos de recaudación de ingresos de operación y otros ingresos Raúl Vásquez del HSJ. Citar reunión lunes 25 de Julio RRHH y Sandra
Morales a U de Calidad
• Plan de Actividades de Auditoría interna María Isabel Sánchez
• Sistemas de Planificación y Control de Gestión Unidad de Calidad
• Política y plan de acción de Gestión Financiero-Contable y presupuestaria, la que deberá
apoyarse en sistemas de información, con indicadores que den cuenta de las tendencias del
Patricio Silva / Roselbet Ramírez
equilibrio presupuestario y financiero. Se deben contemplar entre éstos los exigidos por la
Ley de Presupuestos y su funcionamiento se ajustará a la normativa vigente
Cuenta con un Plan Anual de Actividades (clínico y Administrativo) y un Plan de Inversiones
Director HSJ
que implemente el Plan de Desarrollo Estratégico
Mantiene el equilibrio presupuestario y financiero definido como el equilibrio que debe
existir entre los ingresos y gastos devengados y que el pago de las obligaciones devengadas y
Patricio Silva / Roselbet Ramírez
no pagadas se efectúe en un plazo no superior a sesenta días y que dichas obligaciones
deben contar con el respaldo presupuestario correspondiente
Tiene sistemas de medición de costos, de calidad de las atenciones prestadas y de
satisfacción de los usuarios, así como del cumplimiento de las metas sanitarias establecidas Unidad de Información y Análisis
en Convenios o Compromisos de Gestión
Cumple con las Garantías Explícitas en Salud que se encuentren vigentes en la atención de
pacientes beneficiarios de éstas, salvo que exista justificación fundada para el Jacqueline Pizarro
incumplimiento
Tiene implementado, de acuerdo a su Plan de Desarrollo Estratégico y a las políticas del
Servicio en lo referente a los beneficiarios de la ley Nº 18.469, procedimientos de cobro y Sandra Morales
recaudación de ingresos
Cuenta con mecanismos formales de participación tales como :
• Consejo Técnico, Comités, Unidades Asesoras y cualquier otro que sea necesario, de
carácter permanente o temporal.
Inés González
• Deberán contar con reglamentaciones internas de funcionamiento, mantener actas de sus
sesiones y ser constituidos formalmente por resolución interna. Asimismo, deberán contar
con sistemas de cuenta pública a la comunidad
2. REUNIÓN DE TRABAJO 20-07-2011
RESPONSABLE(S)
REQUISITOS EAR
Cuenta con un sistema de registro y gestión de listas de espera y cumple con las metas de
Jacqueline Rubio
reducción acordadas con el Servicio respectivo
Da cumplimiento a los convenios celebrados con el Fondo Nacional de Salud, el respectivo
Subdirección Médica HSJ
Secretario Regional Ministerial de Salud y con el Servicio correspondiente
Efectúa auditorías de la gestión administrativa y financiera a lo menos una vez al año, las que
podrán ser realizadas por auditores externos conforme a las normas que imparta el María Isabel Sánchez
Subsecretario de Redes Asistenciales