Responsabilidad Social Empresarial, oportunidad para las PYMESFormastur
Resumen del desayuno de trabajo celebrado el 11 de noviembre de 2011 en el Hotel Silken Ciudad de Gijón. FORMASTUR presentó la Iniciativa RSE-PYME, un proyecto sin coste alguno para las Pymes asturianas, promovido por la Red Española del Pacto Mundial, con la cual colaboramos como Entidad Amiga, y el ICO.
Responsabilidad Social Empresarial, oportunidad para las PYMESFormastur
Resumen del desayuno de trabajo celebrado el 11 de noviembre de 2011 en el Hotel Silken Ciudad de Gijón. FORMASTUR presentó la Iniciativa RSE-PYME, un proyecto sin coste alguno para las Pymes asturianas, promovido por la Red Española del Pacto Mundial, con la cual colaboramos como Entidad Amiga, y el ICO.
Jornada de Buenas Prácticas sobre la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial en COGERSA organizada por el Club Asturiano de Calidad el 20 de mayo de 2011.
http://inarocket.com
Learn BEM fundamentals as fast as possible. What is BEM (Block, element, modifier), BEM syntax, how it works with a real example, etc.
Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
Lightning Talk #9: How UX and Data Storytelling Can Shape Policy by Mika Aldabaux singapore
How can we take UX and Data Storytelling out of the tech context and use them to change the way government behaves?
Showcasing the truth is the highest goal of data storytelling. Because the design of a chart can affect the interpretation of data in a major way, one must wield visual tools with care and deliberation. Using quantitative facts to evoke an emotional response is best achieved with the combination of UX and data storytelling.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Jornada de Buenas Prácticas sobre la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial en COGERSA organizada por el Club Asturiano de Calidad el 20 de mayo de 2011.
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Content personalisation is becoming more prevalent. A site, it's content and/or it's products, change dynamically according to the specific needs of the user. SEO needs to ensure we do not fall behind of this trend.
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Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
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Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
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• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
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Ponencia RSE ISR consejo federal COMFIA CCOO 12-04-2012 redmiquel loriz
‘Hay un debate importante que está en el terreno de la responsabilidad social de las empresas y habrá que librarlo con la vista puesta en conseguir una banca ética, al servicio de la sociedad, del desarrollo sostenible, de los intereses colectivos de todos los grupos de interés’…
Presentación de Roadmap en las jornadas sobre "Responsabilida Social Corporativa y la Diversidad: ¿oportunidades o dificultades para los retos actuales?
Celebrada en Valencia, los días 11 y 12 de noviembre, organizadas por CEPAIM.
Inversión Socialmente Responsable (ISR) en los sistemas de pensiones.miquel loriz
Presentación de José Carlos González Lorente (responsable de RSE de COMFIA CCOO) en las jornadas de CCOO sobre Previsión Social Complementaria. Un impulso desde los Principios de ISR de Naciones Unidas.
Responsabilidad Social Empresarial - El caso ISAGENAngélica Cuevas
Memorias de la presentación del Especialista en gestión de marca corporativa de ISAGEN
Jaime Alberto Quintero Arias.
Evento: Comunicar para ser socialmente responsables.
Octubre de 2010
2. ¿Qué no es RSE?
No es caridad
No es clima laboral
No es voluntariado
No es un evento aislado
3. Entonces ¿Qué es RSE?
La responsabilidad social es una filosofía y
metodología de gestión empresarial cuyo
objetivo es alcanzar el desarrollo sostenible
para la empresa y su entorno, mediante el
trabajo ético, transparente y generador de
valor, creando confianza y buenas relaciones.
4. Antes vs Ahora
Triple bottom line
Económico
Bottom Line Ambiental
/Económico
Social
Generar riqueza para los Desarrollo Sostenible de
accionistas la empresa
5. Antes vs Ahora
Marketing Comunicación estratégica - RSE
Accionistas /
Inversionistas
Clientes /
Consumidores
Ahora Colaboradores
Clientes
y sus familias
además…
Empresa
Comunidad y
Medio Proveedores
ambiente
Empresa / Marca
Gobierno
6. ¿La RS es rentable?
El objetivo de la RSE en sí no es obtener mayor
rentabilidad pero…el incrementar un modelo
de gestión socialmente responsable permite a
las empresas tomar mejores decisiones y
obtener respuestas claras y directas de los
grupos de interés con los cuales interactúa.
Ello se refleja en una mejor imagen corporativa
y una reducción de costos, convirtiendo a la RS
en una herramienta altamente rentable.
7. La RS, el gobierno corporativo y
la norma ISO 26000
La RS nos lleva al Gobierno Corporativo,
sistema a través del cual las empresas deben
mantener una administración y control en un
contexto de compromiso frente a los
stockholders y stakeholders, modelo que solo
puede aplicarse exitosamente en el marco de
una gestión basada en la responsabilidad
social.
8. Gobierno Corporativo
Tratamiento Comunicación y
Derechos de los Responsabilidad
equitativo de los transparencia
accionistas del Directorio
accionistas informativa
9. Buen Gobierno Corporativo
Mejorar la comunicación interna y externa
Fomentar una cultura de información basada
en la objetividad y claridad en los procesos
10. Norma ISO 26000
La Organización Internacional para la
Normalización, ISO, ha decidido emprender el
desarrollo de una Norma Internacional que
provea una guía para la responsabilidad social
(RS). La guía se aprobó y publicó en el primer
semestre del 2010 y su aplicación es
voluntaria. No es certificable.
15. Reporte de sostenibilidad y GRI
Es un reporte de situación económico, social y ambiental
(triple bottom line) de una empresa. En él se presenta la
visión de la empresa y como ésta integra las tres
dimensiones del Desarrollo Sostenible, además de exponer
su relación con los públicos de interés (stakeholders).
El Global Reporting Initiative (GRI) es una institución
independiente en la que participan diversas partes
interesadas o grupos de interés (stakeholders) y cuya misión
es elaborar y difundir la Guía para la Elaboración de
Memorias de Sostenibilidad, un informe contable opcional
sobre sostenibilidad. Es un centro oficial de colaboración del
Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
(PNUMA).
17. G4S Reporte de Sostenibilidad
G4S cuenta con un reporte de sostenibilidad, el
cual considera como stakeholders:
Clientes
Empleados y su familia
Inversionistas
Organismos empresariales
Gobierno
Expertos / Líderes de opinión
18. Bases de RS de G4S
Asegurando
nuestra
Integridad
Asegurando Asegurando
Responsabilidad
nuestra nuestra
Comunidad Social G4S
gente
Asegurando
el medio
ambiente
19. Asegurando nuestra integridad
G4S juega un importante rol en la sociedad.
Marcamos la diferencia ayudando a la gente a
operar en un ambiente seguro y protegido
donde puedan crecer y prosperar.
Nuestro tamaño y escala significa que tocamos
la vida de millones de personas alrededor del
mundo y tenemos el deber y el deseo de
asegurar la influencia que tenemos impactando
positivamente en la gente y las comunidades
en las cuales trabajamos.
22. Asegurando a nuestra gente
Como uno de los empleadores globales más
grandes nuestro acercamiento a la gestión del
talento tiene un impacto material en nuestro
negocio y es el factor clave de nuestra
administración.
23. Aspectos clave
Salud y seguridad
Diversidad e inclusión
Procedimientos transparentes y justos para lidiar con
asuntos disciplinarios, quejas y despidos
Premios y reconocimiento
Relaciones laborales y libertad de asociación
Evaluación del desempeño y desarrollo profesional
Entrenamiento, desarrollo y sucesión
Gestión del talento
Reclutamiento, selección y proyección
24. Asegurando el medio ambiente
Como una organización que se especializa en
la gestión de riesgo, G4S reconoce el cambio
climático como amenaza a la gente y su
infraestructura siendo una preocupación
importante y permanente para nuestro equipo,
nuestros clientes y nuestros empleados.
Objetivo: reducir nuestras emisiones de
carbono. (Para ello hay que realizar una
medición).
25. Asegurando nuestra comunidad
En G4S buscamos tener un impacto positivo en
las comunidades locales donde nuestro staff,
clientes y proveedores viven y trabajan
alrededor del mundo.
G4S 4teen
Match it – Double the money you raise
26. Acciones
Nuestra Nuestra Nuestro medio
Nuestra gente
integridad comunidad ambiente
1.- Eventos de
1.- Difusión de 1.- Medición de
seguridad y salud
nuestro código de 1.- Match it uso de generación
(ESALUD,
ética Seguro) de carbono
2.- Firma de 2.- Inclusión. 2.- Capacitación
Llevar estadísticas
código de ética a 2.- G4S 4teen sobre
todo el personal Peronal (F/M, contaminación
Edad, provincias)
3.- Premiar al
3.- Incluir código 3.- Auspicio 3.- Programa de
mejor agente por
de ética en la Eventos Pro causa disminución de
un acto especial o
inducción noble CO2
heroico
4.- Crecimiento 4.- Combatir el
Línea de carrera pandillaje
5.- Difusión
Campaña Respeta
al ciclista
27. ¿Qué podemos rescatar de G4S
Perú?
1. Un techo para mi país
2. G4S 4teen
3. Auspicio Liga contra el cáncer
4. Match it – Ubicar un caso de ayuda. Donación de empleados y G4S
dobla el monto.
5. Difusión del código de ética de G4S
6. Programa de inducción (código de ética)
7. Eventos de salud para agentes
8. Casos de capacitación y crecimiento profesional
9. Caso de superación personal (SODA FIELD)
10. Inclusión (estadísticas de personal masculino vs femenino, personal por
edades, inválidos, personal por cada una de las provincias en las que
operamos)
11. Difundir el consumo responsable de energía para no contaminar
28. Comunicación
1. Desarrollar boletín electrónico
2. Utilizar las pizarras
3. Publicar en página web
4. Comunicar a los clientes en las presentaciones
5. Colocar en brochure o crear brochure especial
6. Participar en eventos de RS como EXPO RSE
7. Avisos en revistas o publireportajes
8. Reporte a matriz con las acciones realizadas o planes
realizados.