Documento de matriz de bienestar, planificación y desarrollo de la intervención con personas en situación de calle. Aplicación del Programa Calle del Subsistema de Seguridades y Oportunidades, de la subsecretaría de servicios sociales del Ministerio de Desarrollo Social del Gobierno de Chile.
Presentación sobre historia del Trabajo Social en Bolivia, basada en el libro Desarrollo Histórico del Trabajo Social en Bolivia (1932-1971) de Eliana Alcoreza de Eyzaguirre, ·#trabajosocial, #potosi, #trabajosocialbolivia
Presentación sobre historia del Trabajo Social en Bolivia, basada en el libro Desarrollo Histórico del Trabajo Social en Bolivia (1932-1971) de Eliana Alcoreza de Eyzaguirre, ·#trabajosocial, #potosi, #trabajosocialbolivia
Informe postexposición "La sociedad como sistema autopoiético: fundamentos del programa sociopoiético" de Marcelo Arnold para el electivo de antropología "Teoría de Sistemas y Sociedad" dictado por el mismo Marcelo Arnold en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Chile durante el primer semestre del año 2018. Trabajo interdisciplinar de Gonzalo Durán, estudiante de quinto año de sociología, y Valentina Cerna, estudiante de tercer año de trabajo social.
La sociedad como sistema autopoiético: fundamentos del programa sociopoiético...Valentina Cerna G.
Exposición de texto "La sociedad como sistema autopoiético: fundamentos del programa sociopoiético" de Marcelo Arnold para el electivo de antropología "Teoría de Sistemas y Sociedad", dictado por el mismo Marcelo Arnold en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Chile durante el primer semestre del año 2018. Ayudante Guillermo Palacios
Prueba para electivo de antropología "Teoría de Sistemas y Sociedad", dictado por el profesor Marcelo Arnold en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Chile en el primer semestre de 2018. Trabajo interdisciplinar entre Gonzalo Durán, estudiante de quinto año de sociología, y Valentina Cerna, estudiante de tercer año de trabajo social.
Resumen Honneth, Crítica del agravio moral. Capítulos VI y XII.Valentina Cerna G.
Axel Honneth (2009) Crítica del agravio moral. (Traducido al español por Peter Storandt Diller) Argentina: Fondo de Cultura Económica.
Capítulo VI: La dinámica social del desprecio. Para determinar la posición de una Teoría Crítica de la sociedad. Axel Honneth (pp. 249 - 274)
Capítulo XII: Paradojas del capitalismo. Martin Hartmann y Axel Honneth (pp. 389 – 419)
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la Constitución
Ruta de Acompañamiento Integral - Programa Calle
1. Protección Social Inclusiva
Trabajando con las personas en situación de Calle
Ministerio de Desarrollo Social
RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO
INTEGRAL
Programa Calle
Nombre Participante:
Año de ingreso:
Ejecutor:
Región:
3. Acerca de la Ruta de Acompañamiento y su uso
Uno de los objetivos de la Ruta de Acompañamiento Integral, es reunir en un mismo insumo, instrumentos
que reflejen el proceso llevado a cabo con el participante. El siguiente esquema relaciona cada uno de los
instrumentos ( ) con sus símiles en un flujo de doble entrada ( ), que muestra sus relaciones:
DeestemodoelmomentoinicialdelaMatrizdeBienestardelProgramaCalle,constituidoporlaidentificación
de la Línea de Base, genera una directriz de trabajo que permite la elaboración de un Plan de Desarrollo que
además incorpora la posibilidad de ir registrando avances vinculados a registros de sesiones, contactos,
gestiones, etc.
Síntesis Diagnóstica
Completa la Línea Base
de Entrada y la Síntesis
Diagnóstica, insumos
base para la elaboración
del Plan de Desarrollo.
Definido el Plan de
Desarrollo, se realizan las
acciones necesarias para
el logro de los objetivos.
A lo largo de las etapas
de acompañamiento, los
logros y la aparición de
indicadores emergentes
afectarán los estándares
de cumplimiento de los
indicadores de la Matriz
de Bienestar
En la medida que se
realicen los encuentros, el
Registro de la Trayectoria
variará de acuerdo al
logro de objetivos o la
necesidad de repetir
acciones, incluir algunas
emergentes o invertir
orden producto de las
urgencias
Matriz de Bienestar
Registro de la
Trayectoria
Registro de
Encuentros
2
4. 1.
Síntesis Diagnóstica
FODA Metodología de análisis y evaluación que, a través de una matriz, incorpora elementos
externos e internos que favorecen u obstaculizan un objetivo deseado a partir de las siguientes premisas:
Si necesitas mayor orientación para el correcto uso de este instrumento, la “Guía de Orientaciones
Metodológicas para Gestión y Desarrollo: Etapa I Profundización Diagnóstica” cuenta en sus anexos con un
ejemplo de llenado y algunas preguntas que guían su aplicación.
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Características propias del
participante que impacten
positivamente el objetivo a
trabajar con la persona
Aspectos externos a
aprovechar según las
fortalezas detectadas
(Instituciones, espacios
compartidos, personas, etc.)
Características del
participante que impacten
negativamente el objetivo
a trabajar con la perosna
Elementos externos
que pueden impactar
negativamente el logro del
objetivo a trabajar con la
persona
3
6. 2.
Preparación Plan de Desarrollo
Consiste en un análisis sintético de las diferentes dimensiones de la Matriz de Bienestar, así como de aquellas
indicadores emergentes detectadas por el equipo, por lo que se espera que el llenado aborde elementos
diferentes a los que aparecen en las condiciones de cada dimensión.
Realizada esta síntesis, se marca la prioridad de la dimensión a trabajar y se generan hipótesis de acción para
cada una de ellas.
Si necesitas mayor orientación para el correcto uso de este instrumento, la Guía de Orientaciones
Metodológicas para Gestión y Desarrollo cuenta en sus anexos con un ejemplo de llenado.
Número de
prioridad
(1 a 5)
Dimensión Síntesis Hipótesis de Acción
Trabajo y
Seguridad
Social
Salud
5
7. Número de
prioridad
(1 a 5)
Dimensión Síntesis Hipótesis de Acción
Educación
Hábitat y
Entorno
Emergentes
6
8. 3.
Matriz de Bienestar
Es una herramienta que facilita la implementación de la estatregia de intervención, levanta una medición
de la situación de la persona al momento de ingresar al Programa (Línea de Base de Entrada) y al egresar
(Línea de Base de Salida), permitiendo, con esta acción, establecer el nivel de cumplimiento de compromisos
alcanzados por la persona, dando cuenta de los cambios de ésta al finalizar la participación en el Programa.
Para efectos operativos, la Línea de Base de Entrada, los Monitoreos, y la Línea de Base de Salida, cuentan
con espacios vacíos para anotar el estándar de cumplimiento asociado a cada uno de estos momentos. La
siguiente tabla los explica y muestra en qué períodos específicos los estándares son aplicables.
Si necesitas mayor orientación para el correcto uso de este instrumento, la Guía de Orientaciones
Metodológicas para Gestión y Desarrollo cuenta en sus anexos con un ejemplo de llenado, y las Orientaciones
para la Gestión de la Matriz de Bienestar explican de forma detallada las cargas de información para cada
uno de los momentos.
A Trabajar: AT En Proceso: EP No Aplica: NA Cumplido: C No Cumplido: NC
¿Qué
significa?
El indicador debe
ser trabajado
durante la
intervención
El equipo y el/
la participante
se encuentran
trabajando
para cumplir el
indicador
El indicador no
es pertinente
para el/la
participante
El indicador
se encuentra
cumplido
El indicador no
pudo ser cumplido
¿En qué
momento
aplica?
Línea de Base
de Entrada,
Monitoreos I y II
Monitoreos I y II
En todos los
momentos
En todos los
momentos
Monitoreo IV y
Línea de Base de
Salida
7
11. 4.
Registro de la trayectoria de intervención
Su fin es registrar la estructura general del acompañamiento de los participantes; en él se establecen las
principales condiciones a trabajar siguiendo los resultados de la Síntesis Diagnóstica y la Línea de Base de
Entrada, así como las variaciones observadas en el acompañamiento.
El llenado de este instrumento se efectúa durante todo el proceso de acompañamiento, y permite identificar
las acciones realizadas para cumplir con los indicadores de la Matriz de Bienestar y aquellos que no están
contenidos en ella (Emergentes), pero que fueron definidos como relevantes para el participante. Cumplido
el plazo comprometido para cada acción registrada, en la sección Monitoreo de Acciones se marca si está o
no lograda, según las indicaciones del cuadro siguiente:
Cuando el objetivo de la acción no es logrado, el instrumento cuenta con columnas disponibles para repetir
la acción, en caso de ser definido como necesario por el equipo y el participante.
Si necesitas mayor orientación para el correcto uso de este instrumento, la Guía de Orientaciones
Metodológicas para Gestión y Desarrollo cuenta en sus anexos con un ejemplo de llenado.
Logrado: L No Logrado: NL
¿Qué
significa?
El objetivo de la
acción fue logrado
El objetivo de la
acción no fue logrado
10
