Este documento presenta un caso de estudio sobre Sephora Cosméticos. Sephora es una cadena de tiendas que venden productos de cosmética y belleza de grandes marcas. Su misión es ser una autoridad en belleza y ofrecer una experiencia de compra innovadora para hombres y mujeres. El documento analiza factores críticos como gastos en medios, crecimiento en visitas al sitio web, y tendencias de compradores en línea. También presenta recomendaciones como diseñar campañas de marketing benéficas y realizar encuestas de client
Sephora es una combinación de "sephos", que en griego significa "belleza" y la versión griega de Tzipporah (ציפורה), que significa "pájaro" (hembra) en hebreo, y era el nombre de la esposa de Moisés en el Éxodo. Esta combinación fue elegida como la Marca de cadena francesa de cosméticos creada por Dominique Mandonnaud el año de 1969 y que luego sería absorbida por LVMH.
Marketing Mix: Las 4 Ps.
Definición de marketing. Estrategia de marketing. Formulación de la estrategia. El marketing mix. Análisis de las 4 Ps. Caso práctico: BIMBO.
Sephora es una combinación de "sephos", que en griego significa "belleza" y la versión griega de Tzipporah (ציפורה), que significa "pájaro" (hembra) en hebreo, y era el nombre de la esposa de Moisés en el Éxodo. Esta combinación fue elegida como la Marca de cadena francesa de cosméticos creada por Dominique Mandonnaud el año de 1969 y que luego sería absorbida por LVMH.
Marketing Mix: Las 4 Ps.
Definición de marketing. Estrategia de marketing. Formulación de la estrategia. El marketing mix. Análisis de las 4 Ps. Caso práctico: BIMBO.
Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicada a Starbucks, empresa lider en el rubro de cafeterias.
Análisis hecho en base a la ciudad de Santiago, Chile.
Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, Poder de negociación de Proveedores y Clientes.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicada a Starbucks, empresa lider en el rubro de cafeterias.
Análisis hecho en base a la ciudad de Santiago, Chile.
Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, Poder de negociación de Proveedores y Clientes.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
Análisis Empresarial desde las Teorías Administrativas. Trabajo realizado por alumnos del 1° año de la cátedra Teoría de las Organizaciones del Instituto Superior de Profesorado N° 20 Senador Néstor J. Zamado. San Justo Santa Fe http://teoriadelasorganizacionesispn20.blogspot.com.ar/
Talentiam y el Instituto de Formación Continua (IL3) de la Universidad de Barcelona, han creado el Master en Gestión de Empresas de Moda Retail.
Es el único que ofrece una visión completa de toda la cadena de negocio de la moda, desde la compra o el diseño de producto, a su venta en tienda.
1. CASO DE ESTUDIO
“SEPHORA COSMÉTICOS”
ANDRES ARCE
JAMINTON OBREGON
PAOLA ALEJANDRA RODRIGUEZ
JAMILEY ANDREA SIMONDS GALLO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Abril de 2012
2. 1. SEPHORA - Cosméticos
Es una cadena de tiendas en las que se venden productos de
cosmética, perfumería, y belleza en general.
Es apta para público tanto
masculino como femenino,
y dispone de todas las
grandes marcas del
mercado.
5. 1. SEPHORA - Cosméticos
Es una combinación de "sephos", que en griego significa
"BELLEZA"
Y la versión griega de Tzipporah,que significa hembra
en hebreo, y era el nombre de la esposa de Moisés en
el Éxodo.
El logo de Sephora es una
llama vertical alargada en un
fondo negro.
Logo
6. 1. SEPHORA - Cosméticos
Construir el equipo más profesional y experto de los
consultores de productos en la industria de la
belleza, Sephora desarrollado la:
"Ciencia de Sephora” Misión
Ser una autoridad de la belleza, la promoción de una nueva
experiencia de compra a los caballeros y las damas por
igual, ofreciendo una incomparable gama de productos y un
servicio de alta calidad.
Visión
7. 2. ANÁLISIS CRÍTICO
Nivel de Gastos en Medios de Comunicación
Situación actual
8. 2. ANÁLISIS CRÍTICO
Estadísticas Crecimiento en Visitas Sitio Web
Situación actual
12. 2. ANÁLISIS CRÍTICO
La Shopping Experience es:
Un asesoramiento personalizado y profesional.
Una oferta diferente y única.
Animaciones sorprendentes.
Un merchandising didáctico y estético.
Servicios innovadores.
Una TARJETA DE FIDELIDAD con ventajas exclusivas.
Y un espacio abierto las 24 horas, en www.sephora.es
http://www.openads.es/sephora-y-su-campana-de-dance-
marketing/
Publicidad y Marketing
13. 2. ANÁLISIS CRÍTICO
Se Comprende desde:
la base de datos de la empresa, (flujo de información)
El control de los almacenes
Transportes nacionales e internacionales
Gestionando flujos de stock,
brindando suministro de
productos y soporte al punto
de venta.
Canales de
15. 4. RECOMENDACIONES
Diseñar y Practicar propuesta de Marketing en beneficio mutuo el cual
permita identificar la marca por medio de una causa benéfica y donar un
porcentaje de beneficios.
Realizar encuestas para que los clientes den su opinión sobre los
productos y servicios que ofrece Sephora.
Realizar o proponer un seguimiento de los envíos y entrega de los
productos
Contratar a empleados que se involucren con la empresa asegurándose
de seleccionar a personas que compartan la pasión de la empresa, y que se
adapten totalmente a nuestra cultura empresarial.
Perfeccionar el marketing por email
16. 4. RECOMENDACIONES
Mantener como parte de la cultura de la empresa, estar a la
vanguardia en tecnología y equipos, no sólo en áreas técnicas sino en
las administrativas.
Fomentar programas de bienestar humano para los trabajadores se
sientan motivarlos, capacitarlos, considerarlos como personas creativas
y responsables, respetarlos empleados crezcan integralmente.
Buscar clientes nuevos por medio de la continuidad en las redes
sociales.
17. 6. CONSCLUSIONES
La historia de la marca Sephora empieza como cualquier otra historia de
un pequeño negocio de cosmética que empezó con una pequeña tienda en
1969 en Limoges, su propietario Dominique Mandonnaud, puso un punto de
inspiración diferente dentro de lo que entonces eran los negocios de belleza y
los comercios de productos cosméticos.
Dentro del surtido de productos de belleza se encuentra una selección de las
mejores marcas y montones de líneas de productos exclusivos imposibles de
encontrar.
El formato de negocio, fue todo un éxito dentro del mundo de la
cosmética y los perfumes.
Hoy en día sigue una línea de negocio no muy lejana a sus principios, con mil y
un perfumes entre sus productos de cosmética preferidos, y con una filosofía
de empresa basada en valores como La Belleza, La Libertad y La Diferencia.