Este documento describe cómo la compañía Solutions & Decisions puede optimizar la cadena de valor de una empresa mediante el diagnóstico y la implementación de soluciones para mejorar la eficiencia. La compañía ofrece simplificar la cadena de suministro, aumentar las capacidades en gestión de la cadena de suministro, y mejorar los procesos y la planificación. Solutions & Decisions utiliza un enfoque de dos fases que incluye el diagnóstico y la toma de decisiones para seleccionar proyectos y lograr mejoras continuas.

1. Optimización Resultados Cadena de Valor
Nuestro valor diferencial
Miquel Serracanta
Socio - Director General

2. Optimización resultados Cadena de Valor
Que aporta S&D a su empresa ?
- Eficiencia y Reducción de costes, sostenibles en el tiempo,
en su Cadena de Valor (*)
- Soluciones a problemas operativos en su “Supply Chain”
Valor diferencial:
Diseñar e implementar soluciones prácticas, como partner, a través de:
Simplificar su cadena de suministro, desde proveedores a clientes
Desarrollar y potenciar sus capacidades en Supply Chain
Aumentar la eficiencia de sus procesos operativos y su planificación global
Aportar metodología de gestión del tiempo eficiente para sus equipos
Visión:
Ser partner estratégico de nuestros clientes, facilitándoles el acceso a la
últimas novedades-innovaciones en gestión de Cadenas de Suministro
(*) Ambito de actuación: Compras, Aprovisionamiento, Producción, Transporte, Logística,
Distribución y Planificación
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3. Optimización resultados Cadena de Valor
¿Cómo trabaja Solutions & Decisions?
FASE 1: Solutions FASE 2: Decisions
- DIAGNÓSTICO: - DECISIONES:
1. Esquema visual Cadena de Valor - Selección de Proyectos a abordar
2. Análisis 3-Basics - Matriz Impacto-Factibilidad
- Búsqueda de “quick wins”
- Optimización procesos y conexiones
- Fijación de Indicadores gestión
- Detección problemas-oportunidades
(“Lo que no se mide, no se gestiona”)
- Análisis debilidades-fortalezas
- IMPLEMENTACIÓN:
- RECOMENDACIONES: - Objetivos, responsables y timings
- Alternativas posibles - Plan personalizado “en vivo”
- Gestión del CAMBIO: Focus, Pasos
- Planteamientos, en base a “State of the - Seguimiento periódico:
art” (tendencias, otros países, innovación) - La clave está en la mejora continúa
Realizamos el mejor diagnóstico, para implementar juntos las mejores acciones/decisiones
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4. Optimización resultados Cadena de Valor
FASE 1: Esquema de diagnóstico Solutions & Decisions
1.- Análisis de la Cadena de Valor desde Proveedores a Clientes finales
Planificación integral de la Supply Chain · S&OP “Sales & Operations Planning”:
Proveedores
Clientes
Analisis Aprovisiona-
Picking y
mercados y miento y
almacena- Transporte y
negociación. almacena- Producción
miento Prod. distribución
miento.
Compras acabado
Entradas
Para nosotros, el diagnóstico de una cadena de suministro completa, incluye:
- Pantear/mejorar la visión estratégica a largo plazo
- Desarrollar la visión táctica y soporte para lograr planes anuales
- Recomendaciones de eficiencia para la operativa diaria
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5. Optimización resultados Cadena de Valor
FASE 1: Esquema de diagnóstico Solutions & Decisions
2.- Análisis de 3-Basics (como base de nuestra dinámica de mejora)
Personas
Equipo
Dirección
Objetivos
Procesos Herramientas
Estándards “ 3–Basics ” Metodología
Simples Información-KPIs
Conocidos Soporte sistemas
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6. Optimización resultados Cadena de Valor
CLIENTES
Nacionales
Referencia Confidencial
Multinacionales Empresa Alimentación
Gran Consumo
(en España)
Internacionales (en Holanda)

7. Optimización resultados Cadena de Valor
Diferencial de Solutions & Decisions
Tres ideas básicas
1.- SIMPLIFICAR 2.- DIAGNÓSTICO 3.- FOCUS  FASES 1 (Solutions) y 2 (Decisions)
Triple orientación
Estrategica: Seleccionar las mejores alternativas para tomar/implementar las mejores decisiones
Táctica (Eficiencia de procesos): Soluciones de expertos, las mejores prácticas globales
En toda la Cadena de Valor (Compras, Aprovisionamiento, Transporte, Distribución, Planificación,…..)
Operativa diaria (Mejor Organización, funcionamiento Equipo humano): Pedagogía de
gestión del cambio y mejora continua. Creación y mejora del funcionamiento de equipos
Resumen del Método
Modelo de diagnóstico e implementación paso a paso. “Hands on”
Basado en mejorar procesos, equipos y herramientas, 3-Basics
Acorde a la madurez actual de sus procesos clave de negocio (“foto”)
Adaptado a sus necesidades, para lograr resultados medibles y a corto
Indicadores optimizados y personalizados
Seguimiento pedagógico, para asegurar obtención de resultados diarios
Formación continua de un mejor equipo de profesionales
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8. Optimización resultados Cadena de Valor
Garantía Profesional
Miquel Serracanta Domènech
- Licenciado en C.Empresariales y - Fundador Solutions & Decisions , Sept/´09:
Master en Dirección de Empresas Asesoría especializada en Area de Operaciones, con
consolidada experiencia en diversos mercados,empresas
ESADE (CE-MBA, 1986-1991)
familiares, entornos internacionales y multinacionales
- PRESIDENTE CSCMP Spain - Conexiones internacionales con últimas tendencias
Roundtable (Council of Supply Chain e innovaciones de la función Supply Chain
Management Professionals), desde Abr/10
- Extensa experiencia como Directivo: +
- Certified Supply Chain Professional - APICS
16 años en Grupo multinacional de Alimentación Gran
(2011)
Consumo (BIMBO–Sara Lee Bakery Europe). Miembro del
Comité de Dirección (2003 a 2009), con responsabilidad en
- Miembro de la Junta Directiva del CLUB de
Supply Chain, Compras y “Sales & Operations Planning”
OPERACIONES de ESADE ALUMNI
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9. Optimización resultados Cadena de Valor
Muchas gracias por vuestra atención
miquel.serracanta@solutionsdecisions.com
www.solutionsdecisions.com
Juntos ganamos eficiencia y reducimos costes
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