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 Clientes activos: es el cliente que
  genera altos volúmenes de compra y es
  el que genera la mayoría de los ingresos
  de la organización.
 Clientes potenciales: son los clientes que
  por el momento no recurren a nuestra
  empresa pero que son percibidos como
  posibles clientes en un futuro.
   Clientes de compra frecuente: son clientes
    que recurren frecuentemente a comprar
    en nuestra organización.
   Clientes de compra habitual: son clientes
    que recurren a nuestra empresa porque su
    nivel de satisfacción es alto pero se
    necesita atención para fidelizarlo aun mas.
   Clientes de compra ocasional: son los que
    realizan compras rara vez o por primera vez
    en nuestra organización.
 Clientes complacidos: son los clientes
  que están totalmente a gusto ya que el
  servicio a superado sus expectativas.
 Clientes satisfechos: son los clientes que
  están conformes y que el servicio al
  cliente cumple con sus expectativas.
 Clientes insatisfechos: son los clientes
  que percibieron que el nivel de servicio
  al cliente no cumplió con sus repetir una
  experiencia desagradable.
   Clientes altamente influyentes: son aquellos
    que se encargan de darle una imagen
    negativa o positiva a la empresa gracias a
    su alto nivel de influencia.
   Clientes de regular influencia: son clientes
    que tienen menor influencia en el mercado
    o en grupos reducidos de personas como
    críticos.
   Clientes de influencia familiar: son clientes
    que influyen en su entorno familiar y que
    dan opiniones negativas y positivas a
    familiares y amigos.
   La agenda es un elemento imprescindible
    dentro de todas las organización ya que
    permite la organización y mejor manejo
    de las actividades prioritarias. El buen
    manejo de la agenda es una habilidad
    muy útil en las organizaciones ya que
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    esta, también ayuda a un mejor manejo
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    cumplimiento de las labores asignadas y
    en el tiempo estimado.
   La Libreta de Calificaciones es
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Servicio al cliente

  • 1.
  • 2.  Clientes activos: es el cliente que genera altos volúmenes de compra y es el que genera la mayoría de los ingresos de la organización.  Clientes potenciales: son los clientes que por el momento no recurren a nuestra empresa pero que son percibidos como posibles clientes en un futuro.
  • 3. Clientes de compra frecuente: son clientes que recurren frecuentemente a comprar en nuestra organización.  Clientes de compra habitual: son clientes que recurren a nuestra empresa porque su nivel de satisfacción es alto pero se necesita atención para fidelizarlo aun mas.  Clientes de compra ocasional: son los que realizan compras rara vez o por primera vez en nuestra organización.
  • 4.  Clientes complacidos: son los clientes que están totalmente a gusto ya que el servicio a superado sus expectativas.  Clientes satisfechos: son los clientes que están conformes y que el servicio al cliente cumple con sus expectativas.  Clientes insatisfechos: son los clientes que percibieron que el nivel de servicio al cliente no cumplió con sus repetir una experiencia desagradable.
  • 5. Clientes altamente influyentes: son aquellos que se encargan de darle una imagen negativa o positiva a la empresa gracias a su alto nivel de influencia.  Clientes de regular influencia: son clientes que tienen menor influencia en el mercado o en grupos reducidos de personas como críticos.  Clientes de influencia familiar: son clientes que influyen en su entorno familiar y que dan opiniones negativas y positivas a familiares y amigos.
  • 6. La agenda es un elemento imprescindible dentro de todas las organización ya que permite la organización y mejor manejo de las actividades prioritarias. El buen manejo de la agenda es una habilidad muy útil en las organizaciones ya que ayuda al mejor desempeño dentro de esta, también ayuda a un mejor manejo de reuniones o citas importantes y al cumplimiento de las labores asignadas y en el tiempo estimado.
  • 7. La Libreta de Calificaciones es esencialmente un medio a través del cual las personas que reciben bienes o servicios de los Programas Sociales pueden proveer información útil a las entidades públicas para mejorar su ejecución.